использование моделей управления персоналом предприятия

Звягинцева Ю.С. Бондаренко Д.А., Защитина Е.К.
студент, студент, ассистент каф. экономики предприятия
ИУЭС ЮФУ,
Россия, Таганрог
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
На
современном
этапе
развития,
основной
задачей
для
руководителей является обеспечение непрерывного выпуска продукции,
конкурентоспособной на рынке. В связи с этим каждое предприятие
стремится к повышению эффективности деятельности компании. Для того
чтобы решить эту задачу возможно внедрение новой техники и технологий
для более экономного расходования материалов, совершенствование
сервисного обслуживания, использование инструментов маркетинга и т. д.
Однако, принято считать, что эффективность деятельности предприятия
напрямую зависит от заинтересованности каждого сотрудника, его
вовлечённости в развитие компании. Для этого каждому сотруднику
необходимо знать, что его мнение учитывается, а его усилия помогают
предприятию развиваться. В случае, когда вовлечение в общее дело
отсутствует, сотрудники не видят стимулов оставаться на той работе, где
его не ценят и достаточно часто уходят в другие организации.
Таким образом, для достижения целей организации необходимо
использовать методы управления персоналом, представленные на рис.1.
Устоявшиеся методы управления персоналом
Методы разработки
Методы определения и осуществления
управленческих
долгосрочных целей.
решений.
Методы организационнопрактической работы по
реализации
управленческих решений.
Методы прогнозирования, а
также планирования,
организации, регулирования
и контроля.
Рисунок 1. Устоявшиеся методы управления персоналом.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
Рассмотрим более подробно представленные методы управления
персоналом:
1. Метод управления долгосрочных целей помогает предприятию
занять желаемое место на рынке. Это необходимое условие для
использования
конкурентных
преимуществ
предприятия,
его
эффективности и достижения успеха.
2. Метод разработки и осуществления управленческих решений
представляет
собой
комплекс
мер,
необходимых
для
разрешения
определенной сложившейся ситуации посредством воздействия на объект
управления.
3. Метод
организационно-практической
работы
по
реализации
управленческих решений, представляет собой набор механизмов по
управлению
управленческими
решениями,
как
важнейшей
части
организации, от которой зависит выбор целей, путей решения проблем и,
как следствие, организационно-практическая работа по реализации целей.
4. Метод прогнозирования, а также планирования, организации,
регулирования
и
перечисленных
выше
позволяют
контроля
предполагает
методов.
подготовиться
к
использование
Планирование
изменяющимся
и
всех
прогнозирование
факторам
внешней
и
внутренней среды предприятия, а контроль – проверить достижение
поставленных показателей и сравнить с запланированными.
Для того чтобы уменьшить риски в работе предприятия и повысить
эффективность его функционирования необходимо использовать сразу все
методы управления персоналом.
Помимо
персоналом
традиционных
возможно
устоявшихся
использование
методов
управления
инновационных
методов,
основанных на индивидуальном подходе к каждому сотруднику с учетом
его квалификации, среди которых выделяются:
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
1. Внутренняя мотивация сотрудников. Данный метод заключается в
том, чтобы заинтересовать сотрудника самой работой, а не привлекать его
только материальной выгодой. Принято считать, что деньги не могут
увеличить продуктивность труда, если работнику не нравится его род
деятельности.
2. Гибкий
график
работы.
Доказано,
что
компании,
не
устанавливающие определенное количество часов, которые необходимо
провести на рабочем месте, являются более успешными, в отличие от
компаний, с чётко нормированным режимом работы. В России более
распространено нормирование рабочего дня.
3. Удаленная работа. Данный метод в России менее распространен,
чем в США и странах Европы. Это обусловлено тем, что в России степень
организованности сотрудников ниже. Однако существует огромное
количество достаточно ответственных и профессиональных работников,
которые могут и хотят работать дома.
Анализируя имеющиеся методы управления персоналом, можно
сделать вывод, что в России более распространены устоявшиеся методы
управления персоналом, чем инновационные, но имеется тенденция к их
развитию на предприятиях ряда отраслей.
Для того чтобы определить, насколько эффективно использование
перечисленных выше методов и насколько работники заинтересованы в
развитии предприятия, следует обратить внимание на показатели
предприятия, которые направлены на вовлечение сотрудников:
- финансовая устойчивость предприятия;
- положительные отзывы клиентов;
- большое количество квалифицированных кадров, желающих занять
открытую вакансию;
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
- расходы, направленные на удержание и привлечение талантливых
работников.
Немаловажна и работа предприятия, направленная на удержание
талантов, которые вносят существенный вклад в развитие предприятия при
условии организованного управления предприятием. В этом случае
следует выделить систему управления талантами (talent management
system, TMS), которая является программным продуктом и используется
для решения таких задач как [1]:
- рекрутмент (метод поиска и подбора персонала);
- управление эффективностью организации;
- обучение кадров;
- формирование компетенций.
TMS-системы необходимы для достижения целей организации в
долгосрочном периоде с помощью человеческих ресурсов и организации
процесса управления персоналом.
Следует отметить, что в настоящее время системы управления
талантами в России используют лишь крупные организации, которые
имеют не только достаточное количество средств, но и могут предоставить
возможность карьерного роста и развитую систему корпоративного
обучения.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что для
повышения вовлеченности персонала в работу предприятия необходимо
затрачивать ряд организационных и финансовых ресурсов, но в итоге эта
деятельность окупится ростом производительности труда и привнесением
вклада сотрудников в общее дело.
Для оценки эффективности работы каждого сотрудника возможно
использовать систему KPI (Key Performance Indicator) [2].
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
Преимуществом данной системы является то, что на первый план
выводится мотивация работников, результаты их трудовой деятельности
имеют количественное выражение, также во внимание берутся количество
затраченных ресурсов (выраженных в денежном эквиваленте) и процент
загрузки
производственных
мощностей
(уровень
использования
потенциальных возможностей производства).
Система KPI недавно обрела популярность в России, однако уже
активно используется в большинстве организаций, ведь увеличение
прибыли и планирование управления организацией необходимо для её
эффективности.
Подводя
итоги,
следует
отметить,
что
каждое
предприятие
обязательно должно реагировать на любые изменения, происходящие на
рынке, регулярно обновлять технологии и
уделять должное внимание
персоналу, повышая мотивацию каждого сотрудника. Руководство должно
подходить к выбору методов управления персоналом с большой
ответственностью, так как от данного выбора
зависит не только
продуктивность работников, но и эффективность предприятия в целом.
Только те компании, которые используют инновационные подходы к
управлению кадрами и формируют сплоченную команду, обладающую
должными знаниями и способностями, обязательно достигнут высоких
результатов.
Список использованных источников:
1. Одегов Ю.Д. Управление талантами - реальность современного
менеджмента // Вестник Омского университета. Серия "Экономика", 2015,
№1, с.92-99.
2. KPI (ключевые показатели эффективности). Как внедрить систему KPI в
компании [Электронный ресурс ] // Сайт HR-portal URL: http://hr-
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
portal.ru/article/kpi-klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-kak-vnedrit-sistemukpi-v-kompanii (дата обращения 25.01.2015).
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru