Программа по поиску и подбору персонала ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ: Научиться управлять портфелем заказов, выстраивать эффективные отношения с клиентом. Научиться считать себестоимость процесса поиска и оценки персонала, формировать планы, бюджеты, P&L. Определить место функции поиска и подбора персонала в общем цикле управления персоналом организации и ее связь с бизнес-задачами компании. Научиться проводить оценку рабочих мест, проектировать профили позиций и должностные инструкции. Изучить особенности различных технологий поиска и подбора персонала (прямой поиск, классический рекрутмент, массовый поиск и подбор). Освоить современные методы поиска и научиться разрабатывать эффективные программы привлечения кандидатов. Изучить различные методы и инструменты оценки и научиться выбирать оптимальные методы для отбора на различные должности. Изучить технологии проведения интервью по компетенциям, как основного инструмента подбора. Изучить принципы и лучшие практики разработки и внедрения процедуры адаптации новых сотрудников в организации. ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ: 4 дня очного обучения (дискуссии, кейсы, деловые игры, информирование) Послетренинговая активность в целях отработки полученных знаний и навыков на практике: выполнение рабочих заданий, разбор бизнес-кейсов, написание эссе и т.д. Сертификация СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ РАЗРАБОТАНО С УЧЕТОМ: Мировых знаний и технологий рекрутмента от глобальных лидеров кадровой индустрии Европейских и Российских профессиональных стандартов рекрутмента СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: ДЕНЬ 1 Функция поиска и подбора в рамках организации Экспертиза вакансии Эффективные инструменты поиска Поиск и подбор персонала, как аутсорсинговая функция. Основы функционирования кадрового агентства. Формирование рекрутмент-плана. Расчет себестоимости найма и бюджетирование. Управление портфелем заказов, принципы выстраивания эффективных отношений с клиентом. Место функции поиска и подбора персонала в общем цикле управления персоналом организации, цикл управления талантами. Миссия, видение, цели и стратегия компании, особенности корпоративной культуры организации – как эти аспекты влияют на функцию поиска и подбора. Основы оценки рабочих мест, разработка профилей позиций на основе должностных инструкций, корпоративных компетенций и ценностей компании. Понятие профессионального стандарта. Ключевые показатели эффективности должности (KPIs). Планирование потребности в найме персонала, формирование плана найма. Виды рекрутмента (прямой поиск, стандартный рекрутмент, массовый рекрутмент). Юридические аспекты рекрутмента, вопросы дискриминации, закон о персональных данных. Снятие экспертизы вакансии, определение требований к кандидатам на должность. Бенчмаркинг по рынку труда, корректировка соответствия требований к кандидату и условий найма. Разработка поэтапного плана поиска и отбора. Выбор оптимальных ресурсов поиска и привлечения кандидатов. Связь функции поиска и подбора с брендом работодателя (Employer Branding). Разработка эффективных программ привлечения кандидатов. Методы и технологии поиска, используемые для различных видов подбора. Интернет-ресурсы, Social Media, профессиональные сообщества и т.д. Основы эффективной подачи рекламных объявлений. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: ДЕНЬ 2 Методы оценки персонала ДЕНЬ 3 Методы оценки персонала Роль и место оценки персонала в системе бизнес-процессов компании и в общем HR-цикле. Разработка индикаторов для проведения оценки. Основы моделирования компетенций. Методы и инструменты оценки (аттестация, оценка 360, индивидуальные и групповые центры оценки, бизнес-кейсы и симуляции, интервью по компетенциям, профессиональное и личностное тестирование, использование методики DISC и т.д.). Цели и задачи каждого метода, их отличительные особенности. Понятие валидности и надежности оценки, способы ее обеспечения. Методы снижения субъективного влияния экспертов и наблюдателей на оценку. Основы разработки и проведения оценочных мероприятий (Центры оценки, 360, составление кейсов, интервью-гайдов и т.д.). Сравнительный анализ методов оценки персонала и выбор оптимальных методик. Использование результатов оценки для эффективного введения кандидатов в должность. Оценка эффективности процедуры оценки, расчет стоимости разработки и проведения оценочных процедур, механизмы минимизации затрат. Кейс на самооценку для участников тренинга. Практикум по проведению Центра оценки. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: ДЕНЬ 4 Особенности процессинга при найме Адаптация сотрудников Поддержание бренда работодателя при проведении переговоров с кандидатами. Виды и типы интервью. Технологии проведения интервью по компетенциям, как основного инструмента рекрутера (STAR-model). Мотивация кандидатов, не заинтересованных в поиске работы. Особенности переговоров с ТОПМенеджерами и специалистами, не заинтересованными в поиске работы. Принятие решения о найме. Рекомендации. Предложение о работе. Обработка и хранение информации о кандидатах в процессе поиска и отбора. Информационные системы в рекрутменте. Принципы и лучшие практики разработки и внедрения процедуры адаптации новых сотрудников в организации. Разработка программ адаптации для разных категорий сотрудников. Дальнейшие шаги по сопровождению сотрудника в процессе его работы в компании. Оценка эффективности мероприятий по поиску и подбору. Документальное сопровождение рекрутмента (положение об отделе, должностные инструкции сотрудников, положение о найме, пр.). Подведение итогов. Задания для послетренинговой работы. ТРЕНЕР: ВИКТОРИЯ ПЯТНИЦА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА: Более 20 лет опыта в сфере консалтинга: поиск и подбор персонала (executive search, классический и массовый подбор), управление талантами (оценка, обучение и развитие персонала, работа с кадровым резервом, карьерный коучинг, разработка системы грейдов и KPIs, др.) Более 25 лет управленческого опыта Сертифицированный представитель Right Management в России и СНГ ОБРАЗОВАНИЕ, СЕРТИФИКАЦИЯ: 2013-2014: Charted Institute of Personnel Development, Learning and Development Practitioner, Сертификат 2013-2014: Erickson University International, Transformation Coaching, Сертификат 2014: НИИ Министерства Труда, «Разработка профессиональных стандартов», Сертификат 2013: Right Management, Coaching and Facilitation, Сертификат 2006-2007: Высшая Школа Международного Бизнеса, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, МВА по программе «Стратегический менеджмент и маркетинг» 2001-2003: Программа повышения квалификации «Управление персоналом предприятия» (вела курс «Поиск, подбор и адаптация персонала) 2000-2001: Федеральная программа переподготовки управленческих кадров, «Менеджмент» 1985-1990: Ростовский Государственный Университет, специализация «Радиофизика» ОПЫТ РАБОТЫ: 2015: Профессиональное сообщество HR-Experts, Партнер 2003-2015: Кадровая корпорация ManpowerGroup Russia&CIS 2013-2015: Руководитель Подразделения Right Management в России и СНГ (HR-консалтинг) 2003-2013: Руководитель Подразделения Manpower Professional & Executive (поиск и подбор персонала) 1999-2003: Рекрутинговая компания «Служба персонала», Коммерческий директор ПОРТФЕЛЬ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ: Выполнение проектов по Talent management и Talent acquisition: Разработка мероприятий в рамках программы управления талантами и формирование системы кадрового резерва Разработка моделей компетенций, описание функционала сотрудников, разработка системы грейдов и KPIs Разработка комплексной системы оценки персонала Разработка и проведение оценки 360 Разработка и проведение индивидуальных и групповых центров оценки Разработка интервью-гайдов и проведение структурированных интервью Написание отчетов, подготовка ИПР Создания комплексной системы обучения и развития персонала Разработка и проведение тренингов «Тайм-менеджмент», «Развитие управленческих навыков», «Личная эффективность», «Вовлекающее лидерство», «Управление проектами», «Поиск и подбор персонала», «Интервью по компетенциям», «Эффективные коммуникации», «Навыки ведения переговоров», др. Ведение проектов по карьерному коучингу и аутплейсменту (разработка и проведение групповых и индивидуальных сессий и тренингов, проведение индивидуальных коуч-сессий по управлению карьерой, сопровождение и обеспечение поддержания обратной связи с участниками от 1 до 6 месяцев) Диагностика корпоративной культуры компании и формирование бренда работодателя Оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников Работа по проектам поиска и подбора персонала, массовому поиску и подбору, проектам executive search ПОРТФЕЛЬ КЛИЕНТОВ: В результате обучения Вы получите уникальные практические знания и навыки, а также узнаете о лучших мировых и Российских практиках в области: Поиска и подбора персонала по всем направлениям: стандартный подбор, массовый подбор, executive search&selection Оценки персонала на различные должности Адаптации персонала Ждем Вас в сообществе профессионалов! Будьте успешны! Контакты по программе: Виктория Пятница HR-Консультант, Член НК «Развитие человеческого капитала» М.: +7-915-296-75-57 E-mail: vpyatnitsa@yandex.ru