Немецкое общество международного сотрудничества Реформа управления на востоке Украины Планирование управления активами Часть 3: Практическое пособие Январь 2015 Хранение и сбор данных Первый шаг к Планированию управления активами – это сбор данных Второй шаг – это хранение данных Эти первые два шага необходимы для начала планирования управления активами 2 Требования к данным • Данные должны быть собраны по показателям эффективности активов и техническому обслуживанию, в том числе; − Условия − Эффективность − Критичность − Стоимость технического обслуживания и ремонта • Они должны храниться в инвентаризации активов • Рекомендуемый метод - использовать базы данных • Это может быть связано с ГИС или любым другим приложением, которое имеет важное значение для подземных и наземных активов. 3 Система административно-информационного обеспечения 4 Состояние активов и работоспособность • Работоспособность является ключевым понятием в планировании управления активами • Это дает предприятию водоснабжения информацию о состоянии каждого актива и его способности функционировать согласно требованиям (для обеспечения компанией необходимого уровня обуслуживания) • Работоспособность – это продукт состояния и эффективности актива. • Оценка может быть осуществлена, при использовании простой системы приоритетности.... 5 Оценка состояния активов • Состояние активов и эффективность, как правило, оценивается инспекцией на месте. • Тем не менее, для подземных активов должны быть использованы предварительные (косвенные) данные, поскольку они не могут быть легко проверены, например; • • Известные уровни утечки в сети • Исторические данные о частоте порывов и проведения ремонтных работ • Возраст и материал трубы Пример простого отчета по оценке наземных активов предоставлен в раздаточных материалах 6 Оценка состояния активов • Приоритетность состояния: 1. Нет неисправностей и незначительное ухудшение 2. Незначительные неисправности и / или наблюдается ухудшение, не, влияющие на производительность 3. Неисправности и наблюдается ухудшение, но оно не значительно влияет на производительность, в настоящее время, или в краткосрочной перспективе 4. Значительные неисправности, наблюдаемые или начинающиеся, которые могут повлиять на производительность в краткосрочной перспективе (требуется ремонт / замена) 5. Критическое состояние, являющееся причиной отсутствия необходимой производительности или непригодности (требуется немедленная замена) 7 Оценка эффективности (продуктивности) активов • Эфективность актива: 1. Определен и разработан в соответствии с современными стандартами, полностью способен предоставлять необходимое обслуживание, без каких-либо проблем с надежностью 2. Разработан в соответствии с устаревшими стандартами и / или имеет незначительные проблемы с надежностью, но обеспечивает необходимое обслуживание 3. Проблемы с разработкой и эффективностью работы, которые не препятствуют нормальной работе 4. Проблемы с надежностью или эффективностью, которые влияют на нормальную функциональность 5. Не соответствует требованиям производительности или надежности , в результате чего актив не способен обеспечить необходимый уровень обслуживания 8 Матрица оценки работоспособности Состояние Эффективность 1 2 3 4 5 1 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 2 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 3 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 9 Подготовка Положения об уровне обслуживания (ПУО) См пример, предоставленный в раздаточном материале. • • ПУО должно включать в себя все уставные обязательства; • Стандарты обслуживания потребителей • Качество питьевой воды • Требования к сбросу стоков и подъему воды Кроме того, водоканал может установить свои собственные соответствующие уровни обслуживания потребителей • Например, связанные с цветом или вкусом 10 Критичность и оценка риска • Критичность является ключевым компонентом управления активами • Критичность является продуктом оценки A. Вероятности выхода из строя и B. Последствий выхода из строя • Эти два аспекта должны быть оценены для каждого актива • Где возможно, все должно быть основано на данных, собранных в инвентаризации активов 11 Критичность и оценка риска • Например, если на трубе возникали порывы и она ремонтировалась много раз, вероятность ее выхода из строя будет высокой • Если такие данные не существуют, то хорошей отправной точкой является опыт оператора,. • Последствия выхода из строя актива, основываются на ряде факторов, в частности: • Снижение уровня обслуживания • Стоимость ремонта / повреждения • Влияние на или опасность для здоровья населения 12 Критичность и оценка риска Вероятность выхода из строя Последствия выхода из строя 1 2 3 4 5 1 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 2 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 3 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 13 Комбинирование работоспособности и критичности • Из анализа работоспособности и критичности, комбинированный индекс можно отнести к каждому активу в инвентаризации активов • Этот показатель это просто: Уровень работоспособности + Приоритетность критичности • Из этого показателя может быть получена очень ясная графическая информация, которая будет четко показывать какие активы в базе активов предприятия водоснабжения, как находятся в плохом рабочем состоянии , так и имеют решающее значение для его работы • Пример показан на следующем слайде ... 14 Индекс работоспособности и критичности 15 Назад к инвентаризации активов • Все данные о работоспособности и критичности могут быть сохранены в базе данных инвентаризации активов • Таким образом, ими можно легко управлять и использовать для планирования управления активами • Кроме того, конечно, основные данные для каждого объекта должны быть сохранены, например; • • название, тип и производитель • расположение, координаты и место подключения (соединения), • Мощность, размеры и т.д. Следовательно, инвентаризация является основой для планирования управления активами. 16 Данные о затратах в инвентаризации активов • Для того, чтобы иметь исторические данные о фактических затратах и ремонт активов, необходимо внедрять системы для сбора этих данных по стоимости, известные как «данные о затратах, основанные на деятельности» • Простейший способ сделать это – введение данных с помощью отчета по техническому обслуживанию и ремонту. • Примером изложен в раздаточных материалах 17 Итоги • Сбор и хранение данных является жизненно важным для управления активами • Для инвентаризации активов рекомендуется использование базы данных • Инвентаризация, если это возможно, должна быть связана с СУИ (система управления информацией)/ГИС или GIDRA • Анализ работоспособности и критичности необходим, и эти данные также хранятся в инвентаризации активов • Положение об уровне обслуживани является ключом к пониманию того, что требуется от активов 18