Если вы не думаете о своем будущем, у вас его и не будет Дж. Голсуорси ПРОГРАММА «КАДРЫ» КАК РЕСУРС УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ КИШКО А.А., ВЕДУЩИЙ СПЕЦИАЛИСТ ОТДЕЛА КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРЫ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ Г. МУРАВЛЕНКО, 2015 НОРМАТИВНОЕ ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ Городской Дом культуры Библиотека Музей Учреждения дополнительного образования СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИЗМЕНЕНИЕ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ 2014 2020 ОСНОВЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КУЛЬТУРНОЙ ПОЛИТИКИ I Городская конференция работников культуры «Культура Муравленко: на этапе создания независимой оценки качества» ПРОТИВОРЕЧИЯ •Высокий процент работников пенсионного возраста, не имеющихся образования по профилю, квалификационной категории; •Слабая заинтересованность отдельных руководителей в ротации кадров; •Низкий уровень мотивационных мероприятий и стимулирования труда; •Отсутствие инициативы в повышении квалификации, переподготовке и организации самообразования работников руководитель • • • • Изменение позиции Высококвалифицированный специалист Конкурентоспособный Инициативный, способный творчески мыслить и находить нестандартные решения Способность к самообразованию и обучению на протяжении всей профессиональной деятельности Эффективный менеджер Пленарное заседание Переговорные площадки (секции) учреждения дополнительного образования учреждения культуры Гипотеза: Если создать условия для профессионального роста и компетенции работников, повышения управленческого потенциала и формирования организационной (корпоративной) культуры, то удастся создать эффективную систему управления персоналом учреждений культуры, нацеленную на достижение высоких результатов, потому что все работники будут вовлечены в совместную профессиональную деятельность (команда), будет осуществлен переход к новому типу отношений на паритетной основе, что в конечном итоге, приведет к улучшению качества культурной жизни города Муравленко. ПРОГРАММА «КАДРЫ» Экспертнометодический совет Задачи: Цель: создание условий для профессионального роста и компетенции работников, повышения управленческого потенциала и формирования организационной (корпоративной) культуры учреждений Создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования работников; Создание системы кадрового резерва управленческого состава; Создание системы по обучению и профессиональному развитию работников, повышению квалификации; Создание системы аттестации работников; Создание системы мотивации и стимулирования труда работников; Формирование организационной культуры, ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПРОГРАММНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: 2020 год Обучение и профессиональное Привлечение Формирование развитие персонала 100% специалистов кадрового резерва 2014 2015 2016 100% Мотивация и стимулирование труда 2014 год 100% 2 2018 2017 95% Аттестация АТТЕСТАЦИЯ 2015 год Доля аттестованных на высшую кв. категорию (%) Положение об аттестации руководящих работников аттестованы 8 руководителей на I кв. категорию Доля аттестованных на I кв. Категорию (%) Аттестация 2016 год Положение об аттестации работников учреждений культуры категории специалисты Доля аттестованных на высшую кв. категорию (%) Доля аттестованных на I кв. категорию (%) Кадровый резерв 2015 Положение о формировании кадрового резерва управленческих кадров 10 - приняли участие Заявилось (%) 2016 Сформированность (%) Формирование кадрового резерва работников категории руководителей II – III уровня Обучение и развитие персонала Доля работников прошедших повышение квалификации (%) Обучение и развитие персонала Конкурс профессионального мастерства «Я люблю свою работу» 2014 – 2015 гг. Конкурс высоких достижений в области культуры 2016 г. Сердце отдаю детям Руководитель года Мое проф. портфолио Мотивация Презентация выполнения условий эффективного контракта Конкурс публичных докладов 2016 Общественная экспертиза качества исполнения показателей эффективности деятельности руководителей I уровня Привлечение специалистов Доля рекрутированных специалистов (%) Доля привлеченных молодых специалистов (%) РЕЙТИНГ УЧРЕЖДЕНИЙ 2014 г. 2015 г. ДШИ 1 ДМШ 2 ЦБС 3 ГДК 4 ДХШ 5 ЭКМ 6 0 2 4 6 8 СМЕНА ПОЗИЦИИ: Менеджер Руководитель программа «Кадры» Профильный специалист Высококвалифицированный специалист Конкурентоспособный Инициативный, способный творчески мыслить и находить нестандартные решения Создание условий – программные мероприятия! Программа «Кадры» Ожидаемый результат: Создание эффективной системы управления персоналом Создание профессиональной команды Совершенствование качества культурной жизни города 2020 год