Презентация компании - АйТи Энерджи Сервис

О компании ООО «АйТи Энерджи Сервис»
Краткая информация о компании
Владельцы
IT ENERGY
 Общество зарегистрировано в 2001 г., в 2008г. было
принято решение о передаче деятельности в области ИТ
дочернему по отношению к ОАО «ГВЦ Энергетики»
обществу – ООО «АйТи Энерджи Сервис».
 Владельцы – государственные системообразующие
ОАО
«ФСК ЕЭС»
ОАО
«Россети»
ОАО
«РусГидро»
ОАО
«РАО ЭС
Востока»
ЗАО «ИТЭС
менеджмент»
39,99%
19,99%
19,99%
19,99%
менее 0,1%
энергетические предприятия
 Собственный высоконадежный ЦОД, входящий в
ТОП-10 коммерческих ЦОД России
 Сотрудники – более 200 высококвалифицированных
специалистов, обладающих уникальными отраслевыми
знаниями
 Входит в ТОП-100 крупнейших ИТ компаний России
 Широкая филиальная сеть, позволяющая обслуживать
предприятия по всей России
 Клиенты – более 20 крупнейших энергетических
компаний страны
2
Ключевые виды деятельности и клиенты в 2014 году
Выручка по видам деятельности, %
Выручка по клиентам, %
1%
Внедрение и сопровождение
автоматизированных систем
ОАО «РОССЕТИ» и ДЗО
14%
13%
27%
Информационные сервисы
Услуги ЦОД
ОАО «СО ЕЭС», включая
ЗАО «Техническая
инспекция ЕЭС»
Технологические системы
ОАО «ФСК ЕЭС», включая
ОАО «ЦИУС ЕЭС»
29%
7%
18%
21%
20%
Системно-техническое
обслуживание
ОАО «АТС», включая ОАО
«ЦФР»
23%
27%
Прочие, менее 1 %
Прочие клиенты
3
Направления работы IT ENERGY
Услуги ЦОД
•
•
Размещение оборудования заказчиков в ЦОД IT ENERGY;
Обслуживание ЦОД и инженерных систем заказчиков.
Информационные инфраструктурные сервисы
•
•
•
Хостинг оборудования и ПО;
Построение и сопровождение информационно-вычислительной инфраструктуры;
Построение частных и гибридных облаков.
Внедрение и сопровождение информационных систем
•
•
•
•
Внедрение и сопровождение корпоративных систем на основе SAP, 1С;
Внедрение и сопровождение систем сбора и обработки информации;
Внедрение и сопровождение информационно-аналитических систем;
Внедрение и сопровождение интеграционных информационных систем.
Управленческий консалтинг и аутсорсинг
•
•
•
•
•
ИТ-консалтинг (разработка ИТ-стратегий);
ИТ-консалтинг (разработка каталогов услуг, соглашений об уровне обслуживания);
Организация центров компетенций;
Организация и управление общими центрами обслуживания;
Оптимизация процессов, организационной структуры и кадровых ресурсов.
Контакт-центр и техническая поддержка
•
•
•
Услуги контакт-центра (прием и маршрутизация обращений);
Предоставление и поддержка автоматизированных рабочих мест и офисного оборудования;
Техническое сопровождение совещаний и конференций.
Технологическое развитие и поставка оборудования
•
•
Поставка оборудования ИТ и связи, расходных материалов;
Внедрение, модернизация и сопровождение технологических систем.
4
Ключевые заказчики IT ENERGY
Минэнерго России
 Портал «Открытое Минэнерго»
 Участие в рабочей группе по рассмотрению
вопросов развития интеллектуального учета
 Координация сообщества ИТ-директоров ТЭК
 ИТ-сопровождение
Магистральные сети
Инфраструктура отрасли
 Отраслевая платформа контроля за
исполнением инвестиционных программ
(АСКИД)
 Построение центров компетенций
 Сопровождение систем автоматизации
учета и управления финансовохозяйственной деятельностью
 Портал мониторинга действующих
объектов
 Система сбора и обработки
информации
 Портал мониторинга инвестиционных
программ
 ИТ-сопровождение
Распределительные сети
Генерация, сбыт, инжиниринг
 Системы автоматизации учета и
управления финансово-хозяйственной
деятельностью
 Система управления активами
 Проекты по интеллектуальному учету
 Единый портал тех.присоединения
 Ведение НСИ
 ИТ-сопровождение
 Организация и управление общими
центрами обслуживания в сфере учетнофинансового сопровождения и ИТ
 Проекты по оптимизации бизнеспроцессов, организационной структуры и
кадровых ресурсов
 Системы сбора и обработки информации
 Размещение оборудования в ЦОД
5
Лицензии и партнеры IT ENERGY
Ключевые лицензии
 Лицензии ФСБ на осуществление работ, связанных
с использованием сведений, составляющих
государственную тайну, и на оказание услуг в области
шифрования.
 Лицензии ФСТЭК на деятельность по технической
защите конфиденциальной информации и на
деятельность по разработке и (или) производству
средств защиты конфиденциальной информации
 Лицензии Роскомнадзора на оказание
телематических услуг связи и услуг связи по передаче
данных (за исключением голосовых)
 Сертификат соответствия ГОСТ ISO 9001-2011
(ISO 9001:2008)
Стратегические партнеры
6
Приложение «Проекты IT ENERGY»
Собственный центр обработки данных IT ENERGY
Характеристики ЦОД* «Китай-город»:
 ЦОД «Китай-город» входит в ТОП-10 коммерческих ЦОД России
 Высокий уровень надежности и отказоустойчивости – ЦОД
соответствует параметрам надежности TIER III
 Наличие собственного оптического кольца по Москве, в том
числе с точками присутствия ММТС-9, ММТС-10.
 Удобная транспортная доступность – ЦОД находится в центре
Москвы.
В 2014 году завершен проект модернизации ЦОД «Китай-город»:
• Модернизирована трансформаторная подстанция – допустимая мощность повышена до 1600 кВт.
• Оборудованы дополнительные площади под размещение 30 серверных стоек – совокупная емкость ЦОД
составляет 190 стоек
Ключевые отраслевые клиенты ЦОД «Китай-Город»
ОАО «Россети»
ОАО «ФСК ЕЭС»
* Центр обработки данных (далее – ЦОД)
ОАО «СО ЕЭС»
ОАО «АТС»
ОАО «РусГидро»
ЭОН Россия
8
Единый ЦОД для ОАО «Россети»:
конфигурация проекта
Описание проекта
В 2014 году для ОАО «Россети» и его ДЗО выполнен проект по
созданию Единого ЦОД, как хостинговой площадки для размещения
на ней общекорпоративных информационных систем и SAP ERP
ОАО «Россети» и 12 ДЗО, и построение корпоративной системы
передачи данных.
Цель проекта
Участники проекта
 Обеспечить удобный доступ ДЗО к
корпоративным информационным системам
(далее – КИС) по защищенным каналам связи
 Повысить надежность и производительность
КИС ОАО «Россети»
IT ENERGY
 Сократить инвестиционные и операционные
расходы
За счет:
Ростелеком
 Построения корпоративной сети передачи данных
(далее - КСПД)
IBM
 Организации единого корпоративного ЦОД и
миграции соответствующих систем
9
Единый ЦОД для ОАО «Россети»:
организация хостинговой площадки
Описание проекта
Организована ферма средств вычислительной техники для хостинга
на ней корпоративных информационных систем ОАО «Россети» и
ДЗО.
Наиболее прорывным решением, находящимся на острие
современных технологий в хранении данных стало построение
многоуровневой системы хранения данных, что позволило внедрить
функционал по динамическому распределению производительности
дисковой подсистемы между информационными системами.
Выполненные работы
В ЦОД «Китай-город» установлено новое
современное высокопроизводительное
оборудование IBM:
 сервера hi-end класса IBM Power 780
 ферма из 2-х и 4-х процессорных
INTEL блейд-серверов;
 4-х узловой кластер IBM SVC по
виртуализации системы хранения;
 высокопроизводительные массивы
IBM FlashSystem 820;
 дисковая система mid-range класса
IBM Storwize V7000;
 ленточная Enterprise библиотека IBM
TS3500.
Уровень вычисления
2 х IBM Power 780 (PowerVM + HA Cluster)
IBM Intel Flex System
Уровень виртуализации системы хранения
2 x IBM SVC
2 x IBM SVC
Уровень систем хранения
Tier 0
2 x IBM FlashSystem 820
Tier 1
2 х IBM StorWize V7000
Tier
2
IBM TS3500
10
Единый ЦОД для ОАО «Россети»:
построение корпоративной системы передачи данных
Описание проекта
В партнерстве с ОАО «Ростелеком» IT ENERGY организовала КСПД
с резервированием и приоритезацией трафика, объединившую 12
городов России.
Результаты
Через КСПД организована работа
информационных систем,
видеоконференцсвязи и IP-телефонии.
Это обеспечило:
 Значительное снижение затрат на
интернет-трафик и междугороднюю
телефонию.
 Повышенную безопасность и
отказоустойчивость доступа
к общекорпоративным системам и
КИС ОАО «Ленэнерго» и ОАО «МРСК
Юга».
 Существенное упрощение
информационного обмена между
ОАО «Россети» и ДЗО.
Санкт-Петербург
Москва
Нижний Новгород
Калининград
КСПД
Екатеринбург
Сургут
Тюмень
Красноярск
Саратов
Ростов-на-Дону
Краснодар
Пятигорск
11
Единый ЦОД для ОАО «Россети»:
размещение корпоративных систем
Описание проекта
IT ENERGY в партнерстве с IBM в 2014 году реализовал проект по
организации единого ЦОД для ОАО «Россети».
Размещены общекорпоративные и SAP системы:
- ОАО «МРСК Юга»;
- ОАО «Ленэнерго».
Выполненные работы
 Выполнена миграция SAP систем и
налажено базисное сопровождение КИС
ОАО «Ленэнерго» и ОАО «МРСК Юга»
(1600 активных пользователей).
 Размещены общекорпоративные системы
ОАО «Россети»:
 Автоматизированная система
управления дебиторской
задолженности (далее - АСУ ДЗ);
 Портал оперативной отчетности;
 Автоматизированная система сбора
сетевой и управленческой
отчетности (IBM Cognos).
Создана основа для централизованного
размещения других систем
ОАО «Россети» и его ДЗО.
В результате повышена
отказоустойчивость всех систем,
производительность SAP ERP
увеличена в среднем в три раза.
Организация вычислительных ресурсов
IBM блейд-шасси
Flex System
Сервер hi-end класса
IBM Power 780 #1
АСУ ДЗ
Раздел SAP ERP
ОАО «МРСК Юга»
(980 пользователей)
Портал
оперативной
отчетности
Подсистема IBM
Cognos
Сервер hi-end класса
IBM Power 780 #2
Кластеризация
Раздел SAP ERP
ОАО «Ленэнерго»
(630 пользователей)
Резервный раздел
SAP ERP ОАО
«Ленэнерго»
Резервный раздел
SAP ERP ОАО
«МРСК Юга»
Раздел тестирования
ОАО «МРСК Юга»
Раздел тестирования
ОАО «Ленэнерго»
Раздел разработки
ОАО «МРСК Юга»
Раздел разработки
ОАО «Ленэнерго»
12
Облачные сервисы
В 2013 году завершен проект по внедрению облачных сервисов:
Развернуто пилотное частное облако с предоставлением IaaS и PaaS
услуг на базе HP Cloud Server Automation Suite. Услуги доступны
через портал самообслуживания заказчика.
Ключевые характеристики облачных сервисов:
• Снижение инвестиционных затрат, перевод инвестиционных издержек в операционные;
• Повышение операционной гибкости: оплата только за те ресурсы, которые используются в данным момент времени;
• Увеличение управляемости и прозрачности процессов, повышение уровня безопасности.
13
Построение ИТ-центра компетенций
для ОАО «ФСК ЕЭС»
Описание проекта
Задачи ЦК
• Поддержка реализуемых
проектов;
• Повышение качества;
• Разработка бизнеспроцессов.
Для ОАО «ФСК ЕЭС» реализуется проект по созданию ИТ-центра компетенций
(далее -ЦК), целью которого является обеспечение эффективного
использования ИТ-технологий в различных бизнес-процессах. ЦК будет играть
роль связующего звена между ИТ-департаментом и другими департаментами
ОАО «ФСК ЕЭС»
Структура ЦК
Услуги в части центра компетенций
Услуги в части проектного офиса
• Консалтинг в рамках выполнения проектов, контроль кач-ва;
• Подготовка и корректировка презентационных материалов и
пользовательской документации;
• Ведение базы знаний по результатам оказания услуг;
• Проработка решений для последующего внедрения
эффективных автоматизированных бизнес-процессов;
• Проработка и осуществление пилотных проектов;
• Реализация запросов на изменение собственными силами;
• Координация параллельно выполняемых проектов.
•
•
•
•
•
•
•
•
Стандартизация подходов к выполнению проектов;
Контроль выполнения планов работ проектов;
Кросс-функциональные и кросс-проектные связи;
Контроль управления рисками проектов;
Контроль качества планирования;
Обеспечение аудита качества проектов;
Ведение баз знаний по управлению проектами;
Организация проектных работ.
14
Построение ИТ-центра компетенций
для ОАО «ФСК ЕЭС»: задачи, описание
Центр компетенций клиента
Коллегиальный орган, состоящий из небольшого количества (5-10) высококвалифицированных
специалистов по направлениям деятельности, обеспечивающий обоснованность и полноту состава бизнестребований для модернизации эксплуатируемых бизнес-приложений и программ проектов/проектов по
автоматизации новых бизнес-процессов в зоне ответственности ЦК.
Функции центров компетенций
Управление
инновациями
• Обзор рынка, генерация
и отбор инновационных
идей
• Проверка концепции и
экономический анализ
Управление
инициативами
• Оценка готовности
инфраструктуры
• Формирование
требований
• Оценка эффектов от
реализации
Структура центров компетенций
Руководитель центра компетенции
Внутренний
персонал
• Экспертиза заявок на
выполнение работ
• Постановка целей
проектов
• Контроль качества работ
Архитекторы (Системные аналитики)
Администратор
Мониторинг и
управление изменениями
• Определение
необходимости внесения
изменений
• Мониторинг и оценка
эффективности решения
Преимущества центров компетенций
Не требует
инвестиций
Унификация и
централизация
корпоративной
архитектуры
Экспертиза по
ключевым
направлениям ИТ
в контуре
Централизованная
работа с
вендорами и
интеграторами
Эксперты ОАО «ФСК ЕЭС»
Методологи (Бизнес-аналитики)
Внутренний +
внешний
персонал
Управление проектами
Повышение качества и
скорости выполнения
стратегических ИТ проектов
15
Система управления активами для ОАО «Россети»:
цель, задачи, описание
В 2012 году ОАО «Холдинг МРСК» разработало ряд методик и стандартов позволяющих оценить
состояние оборудования, последствия отказа и построить на основании этих данных приоритетный список
оборудования для ремонта и замены. IT ENERGY на основании методик реализовало решение «Система
управления активами (далее - СУА)» в трех ДЗО ОАО «Россети».
Затраты
Цель системы управления активами:
Надежность
Решаемые задачи
Обеспечение нормативного уровня надежности
электроснабжения
Оптимизация операционных и инвестиционных затрат
Заменить традиционный подход –
высокая надежность при высоких затратах на новые подходы, инструменты и
практики достижения высокой надежности
и оптимизации издержек
Элементы системы
ИТинфраструктура
и инструменты
Алгоритмы
и методики
За счет:
Повышения полноты и достоверности данных об
активах и затратах на их содержание
Проведения оценки, анализа и обеспечения
контроля эффективности производственной
деятельности и распределения материальных
средств для поддержания нормативной надежности
Система
управления
активами
Процессы,
регламенты, КПЭ
Персонал
Централизации управленческих функций в части
формирования инвестиционных и ремонтных программ
Автоматизации процессов управления активами
Базы данных
16
Система управления активами для ОАО «Россети»:
сотрудничество IT ENERGY и ДЗО ОАО «Россети»
Тюменьэнерго
МРСК Сев. Кавказа
МРСК Центра и Приволжья
Ленэнерго
МРСК Волги
МОЭСК
МРСК Северо-Запада
МРСК Центра
Кубаньэнерго
МРСК Юга
Янтарьэнерго
МРСК Урала
МРСК Сибири (+ ТРК)
17
Система управления активами для ОАО «Россети»:
участие в проектах
Участие в проектах внедрения, сопровождения и развития системы управления активами:
Паспортизация оборудования;
Расчет индекса состояния и последствий отказа;
Формирование приоритезированных списков;
Формирование производственной программы
в соответствии с методикой Стандарта;
 Техническая поддержка, сопровождение и развитие СУА.




 Расчет индекса состояния и последствий отказа;
 Формирование приоритезированных списков;
 Техническая поддержка, сопровождение и развитие СУА.
 Расчет индекса состояния и последствий отказа;
 Формирование приоритезированных списков.
 Техническая поддержка, сопровождение и развитие СУА.
18
Сопровождение централизованной системы
НСИ ТОиР* для ОАО «Россети»
Централизованное сопровождение
справочников НСИ ТОиР:







Марки оборудования;
Группы оборудования;
Параметры;
Нормативные значения для марок;
Дефекты;
Единицы измерения;
Структуры и виды технических
мест.
*Нормативно-справочной информации технического обслуживания и ремонта
19
АСКИД* для ОАО «ФСК»:
общая информация по проекту
АСКИД – это актив компании, автоматизированная система управления инвестициями и связующее
звено процессов (управление инвестиционной программой (далее – ИП), закупки, бюджетирование,
капитальное строительство) инвестиционного блока.
Бизнес-цели проекта
 Сокращение затрат на управление инвестиционной программой «ФСК ЕЭС»
Цели проекта
 Обеспечение реализации проектов в нужном объеме, в срок и в рамках установленного
бюджета
 Обеспечение управления проектами ИП в централизованной системе
(автоматизированная система управления предприятиями)
 Обеспечение ведения ИП в централизованной системе (автоматизированная система
управления инвестиционной программой)
 Обеспечение единых стандартов управления инвестиционной программой и проектами
 Формирование единой базы знаний и центра компетенции по инвестиционной
деятельности ОАО «ФСК ЕЭС»
Сроки реализации:
2011-2013г.г.
Статус: система в ОПЭ,
перевод в промышленную
эксплуатацию с 31.10.2013
Участники проекта
ФСК ЕЭС
ЦИУС ЕЭС
АйТи Энерджи
Аксенчер
* Автоматизированная система комплексного управления инвестиционной деятельностью (далее – АСКИД)
ПМСОФТ
ЭнергоДата
20
АСКИД для ОАО «ФСК»:
отраслевая платформа контроля за исполнением ИП
В рамках реализации проекта АСКИД для ОАО «ФСК» была разработана автоматизированная система
позволяющая формировать, планировать и контролировать исполнение ИП централизованно. Система
может применяться для любых компаний, где инвестиционная деятельность является значимой.
Инструмент поддержки принятия решений в ситуации постоянных изменений, как на федеральном уровне,
так и на уровне исполнения договоров подрядчиками.
Цель платформы контроля за исполнением ИП
Повышение качества планирования и прозрачности контроля
исполнения инвестиционных программ на всех уровнях управления,
что позволит реализовывать инвестиционные программы в срок, в
установленном объеме и в рамках бюджета
Уровень
Описание
Получение единого представления ИП субъектов отрасли, контроль исполнения ИП,
Стратегический уровень
видеомониторинг хода строительства объектов, интерактивная карта инвестиционных объектов.
Единый классификатор проектов ИП, сбор и агрегация данных по плану/факту исполнения ИП,
Управленческий уровень
аналитическая и регламентная отчетность
Формирование и планирование оптимальных ИП, контроль исполнения ИП на уровне проектов,
договоров, видов затрат, физических объемов. Формирование комплексных отчетов. Интеграция с
Исполнительный уровень
процессами управления закупками, бюджетирования, управления проектной документацией, учета.
Единые стандарты управления.
Формирование и поддержка в актуальном состоянии планов проектов, формирование отчетов по
Операционный уровень
исполнению проектов, интеграция с системами заказчика
21
СКТС* для ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС»
В 2013 году реализован проект для ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС».
Проект включает в себя:
• разработку проектного решения,
• создание и внедрение первой очереди информационного портала технического состояния объектов
электроэнергетики.
Информационный портал
технического состояния
объектов
Автоматизированная система
сбора и обработки данных
(далее – АС СиОИ)
Портал мониторинга
инвестиционных программ
(далее – МИП)
Портал мониторинга
действующих объектов
(далее – МДО)
Методическая основа для
оценки технического состояния
объектов
* Система контроля технического состояния (далее – СКТС)
22
СКТС для ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС»:
портал МДО
Портал МДО
предназначен для контроля технического состояния
объектов электроэнергетики и их оборудования по
результатам сбора, анализа и контроля данных о деятельности
субъектов электроэнергетики.
Для реализации поставленных целей система решает два типа задач:
Интеграция
• с АС СиОИ, порталом МИП для организации комплексного контроля за деятельностью субъектов
и техническим состоянием
Визуализация
• структуры отрасли в различных ракурсах
• аналитической отчетности
• технологических схем, информации о техническом состоянии оборудования, информации о ремонтной,
эксплуатационной деятельности и др.
23
СКТС для ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС»:
портал МИП
Портал МИП
предназначен для отражения актуальной и достоверной
информации о ходе реализации инвестиционных
программ субъектов электроэнергетики
Для реализации поставленной цели система решает набор задач:
• Непрерывное агрегирование данных из нескольких источников в одной системе, дающих полную информацию
об объектах электроэнергетики, инвестиционных программах, а также отрасли в целом.
• Удаленное видео-наблюдение и хранение фотоснимков, подтверждающих состояние строительных или
ремонтных работ.
• Демонстрация наглядных отчетов в виде сетевых графиков, сводных таблиц и диаграмм по отдельным
субъектам и отрасли в целом.
• Возможность подключения хранилища проектно-сметной, конкурсной и прочей документации.
24
СКТС для ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС»:
АС СиОИ
АС СиОИ
предназначена для организации комплексного
контроля технического состояния объектов и
оборудования электроэнергетики
Для реализации поставленной цели система отслеживает следующую
информацию по субъектам электроэнергетики:
•
•
•
•
проведение ремонтов объектов;
проведение технического перевооружения объектов;
реализация инвестиционных проектов по строительству объектов;
своевременная и надлежащая реализация обязательств в рамках ДПМ.
25
Внедрение систем интеллектуального учета
Внедрение интеллектуального учета
IT ENERGY обладает развитыми компетенциями и
большим опытом в сфере управления и реализации
проектов учета.
Опыт IT ENERGY:
• Специалисты IT ENRGY выступили инициаторами и координировали рабочую группу Минэнерго России по развитию
коммерческого учета
• Силами экспертов IT ENERGY была создана дорожная карта развития интеллектуального учета на территории РФ,
утвержденная приказом Минэнерго России.
• Эксперты, работающие в настоящее время в IT ENERGY, координировали пилотный проект по созданию системы
интеллектуального учета в ОАО «МРСК Урала» в рамках проекта «Считай. Экономь. Плати» под эгидой комиссии по
модернизации экономики РФ который доказал свою коммерческую эффективность.
*Цели Минэнерго приведены в соответствии с планом деятельности Министерства энергетики РФ на 2013–2018 гг
26
Другие проекты
• Проектирование и создание ЛВС в офисах ФГБУ «Российское энергетическое агентство»;
• Оказание телекоммуникационных услуг для ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»,
ОАО «Российские сети», ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии»;
• Сопровождение информационно-вычислительной инфраструктуры ОАО «Федеральная сетевая компания Единой
энергетической системы», ОАО «Российские сети», Минэнерго России;
• Обслуживание центра обработки данных ОАО «РОСНАНО»;
• ИТ-сопровождение ОАО «Российские сети», ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»,
Минэнерго России, ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы»; ОАО «Администратор торговой
системы оптового рынка электроэнергии»;
• Сопровождение и развитие систем автоматизации учета и управления финансово-хозяйственной деятельностью ОАО
«Российские сети» и ДЗО, ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»;
• Оказание консультационных услуг сопровождения реорганизации ОАО «Электросеть», АО «Сызранская городская
электросеть», ЗАО «СГЭС» в форме присоединения к ЗАО «ССК» в части создания единой архитектуры
информационных технологий;
• Разработка и адаптация единого каталога ИТТ-услуг для ДЗО ОАО «Россети»;
• Создание портала по работе с клиентами ОАО «Россети»;
• Модернизация и техническое обслуживание системы отображения коллективного пользования диспетчерского зала на
основе проекционных видеокубов BARCO для ОАО «СО ЕЭС»;
• Модернизация диспетчерских щитов для ОАО «СО ЕЭС»;
• Внедрение, модернизация и сопровождение технологических систем ОАО «Межрегиональная распределительная
сетевая компания Центра и Приволжья».
27
Спасибо за внимание