ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ТОВАРНЫМ
АССОРТИМЕНТОМ
Качановская А. В.
ФГБОУ ВО Омский ГАУ
Омск, Россия
Научный руководитель Косенчук О. В. зав. кафедрой менеджмента и
маркетинга, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент
INNOVATIVE APPROACH TO MANAGEMENT OF THE COMMODITY
RANGE
Kachanovskaya A. V.
FGBOU VO Omsk GAU
Omsk, Russia
Scientific adviser Kosenchuk O. V. head. the Department of management and
marketing, candidate of agricultural Sciences, associate Professor
В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции возрастает
значимость
инновационного
подхода
к
управлению
товарным
ассортиментом. Любое предприятие, чтобы оставаться конкурентным,
старается
как
можно
шире
использовать
инновационные
методы
удовлетворения потребностей. Успешный вывод товара на рынок – является
целью
любого
товаропроизводителя.
Однако,
когда
рынок
давно
перенасыщен, производителям становится все труднее угадывать вкусы и
предпочтения покупателей. Поэтому формирование ассортимента является
одним из наиболее сложных направлений деятельности предприятии. [1]
К товару со стороны потребителя предъявляются повышенные
требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы
предприятия с производимым товаром зависят все экономические показатели
организации и рыночная доля.
Расширение ассортимента на основе внедрения инноваций для
рационального
использования
сырья
–
задача
производственной
деятельности предприятия. Инновационная деятельность – это поиск и
реализация инноваций в целях расширения ассортимента и повышения
1
качества
продукции,
совершенствования
технологии
и
формирование
управление
организации
производства. [3]
Планирование,
и
ассортиментом
заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал
определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом
профилю
его
производственной
деятельности,
наиболее
полно
удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.
Формирование ассортимента – проблема конкретных товаров, их
отдельных серий, определения соотношений между «старыми» и «новыми»
товарами, товарами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и
«обычными» товарами.
Достижение
соответствия
между
структурно-ассортиментным
предложением товаров предприятием и спросом на них связано с
определением и прогнозированием структуры ассортимента. Прогноз
тенденции развития ассортимента должен показывать такую траекторию
развития процесса, которая позволит обеспечить достижение намечаемого
соответствия
товарного
предложения
предприятия
меняющейся
в
перспективе ассортиментной структуре спроса на рынке.
Решения в области управления товарным ассортиментом практически
всегда оказывают влияние на характер и особенности составляющих
комплекса маркетинга: цену, распределение, продвижение и т. д. То есть
управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных
видов деятельности – научно-технической и проектной, комплексного
исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования
спроса.
Изучение внутренних и внешних условий позволяет выявить
существующие проблемы в области управления ассортиментом и качеством
товаров и установить конкретные цели, достижение которых будет
способствовать их разрешению. [2]
2
В процессе коммерческой деятельности предприятия, занимающиеся
предпринимательством, изучают спрос населения и рынок сбыта товаров,
определяют потребность в них, выявляют источники поступления и
поставщиков товаров, устанавливают с ними хозяйственные связи, ведут
оптовую и розничную торговлю, занимаются рекламно-информационной
деятельностью.
Кроме
того,
проводится
кропотливая
работа
по
формированию ассортимента и управлению товарными запасами, оказанию
торговых услуг.
Одной из составляющих управления товарным ассортиментом
является продвижение товара. Продвижение товара – деятельность по
планированию,
претворению
в
жизнь
и
контролю
за
физическим
перемещения материалов и готовых изделий от мест их происхождения к
местам использования с целью удовлетворения нужд потребителей и с
выгодой для себя. Для того чтобы продвижение товара было эффективным, а
издержки по доставке продукции минимальны, нужно правильно рассчитать
расстояние, на котором находится выгодный потребитель.
Совершенствование продвижения продукции проводится в несколько
этапов:
Распределение объема грузопотока по расстоянию перевозки.
Разработка ценовой политики.
Разработка рекламной политики предприятия.
В
случае
реализации
успешной
идеи
продвижения
товара
экономическая оценка предложенных мероприятий выявит экономический
эффект:
1) Улучшение сбытовой политики (совершенствование продвижения товара)
– привлечение дополнительных клиентов с применением выгодных ценовых
решений по доставке продукции.
2) Проведение рекламной компании – увеличение объема продаж.
3
При грамотном формировании и успешном внедрении инновационных
предприятий, производителям удается добиться роста прибыли и высокой
конкурентоспособности на рынке.
В заключении необходимо отметить, что управление инновациями и
их внедрение в деятельность организации это залог успешного развития
любого предприятия.
Библиографический список
1. Ф. Котлер, К. Келлер // Маркетинг. Менеджмент.: учебник СПб, 2013,
465 с.
2. А. С. Кулагин // Инновации. 2011 год, 248 с.
3. С. В. Валдайцев // Оценка бизнеса и инноваций. – М.: Филинь, 2012,
392 с.
4. В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало. Ульяновск // Основы
инновационного проектирования: учебное пособие, 2010: УлГТУ, 421 с.
4