IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск ПРОБЛЕМАТИКА БАНКОВСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ Галстян Арман Ваграмович г. Минск, Белорусский государственный экономический университет Банки являются важным компонентом денежного хозяйства, находясь в центре экономической жизни, они обслуживают интересы юридических и физических лиц, связывая денежным потоком торговлю, промышленность и сельское хозяйство. Таким образом, банковская система любой страны является значимым компонентом ее экономики. В странах с развитой рыночной экономикой сложились двухуровневые банковские системы. Верхний уровень системы представлен центральным (эмиссионным) банком. На нижнем уровне действуют коммерческие банки, подразделяющиеся на универсальные и специализированные банки (инвестиционные банки, сберегательные банки, ипотечные банки, банки потребительского кредита, отраслевые банки, внутрипроизводственные банки), и небанковские кредитно-финансовые институты (инвестиционные компании, инвестиционные фонды, страховые компании, пенсионные фонды, ломбарды, трастовые компании и др.) [3]. Банковская система Республики Беларусь состоит из Национального банка Республики Беларусь и иных банков. Банковская система любой страны является значимым компонентом ее экономики. Организация деятельности банков обладает рядом особенностей, связанных со спецификой банка как предприятия и природы его структуры [2]. Современное постиндустриальное пространство предъявляет участникам социально-экономических отношений особые требования и ставит определенного рода условия, требующие гибкости и маневренности их систем управления [1, с. 62]. Залогом успеха деятельности банка является постоянное развитие, укрепление своих позиций, в чем планирование играет важную роль. Избежать противоречий при принятии управленческих решений в связи с несогласованностью отдельных плановых и аналитических процедур, можно с использованием разработок технологий перспективного и оперативного планирования, определяющей общие стандарты планирования и анализа [5]. Планированием деятельности банка можно определить как формулирование (уточнение, пересмотр) политик банка на заданный период развития и определение системы практических мер, необходимых для их реализации, в форме составления обобщающего концептуального документа (документов), трактующего деятельность банка по отдельным ее направлениям [4]. Классификационная структура актуального планирования банковской деятельности зависит от степени разработанности системы планирования. Процесс планирования имеет в своей структуре три общих этапа: стратегическое планирование, бизнес-планирование (финансовое планирование) и текущее планирование. В основе каждого этапа находится система управленческого учета и анализа. Создание комплексных систем планирования в банках приносит пользу в контексте повышения качества и надежности организации банковской IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск деятельности. Однако, создание, внедрение а также эксплуатация целостной системы планирования банковской деятельности требует времени, просчитанных затрат и профессиональной компетенции руководителей и сотрудников банка, отвечающих за разработку отдельных видов и этапов планирования, его реализации. На данный момент времени отсутствует целостная система нормативно-правового законодательства банковской системы. Нормативноправовая база, регулирующая организацию системы планирования в банке, представлена Конституцией, Гражданским и Банковским Кодексом Республики Беларусь, основными федеральными законами («о центральном банке» и «банках и банковской деятельности»), а также инструкциями и положениями ЦБ РБ. На данном этапе экономического развития Республики Беларусь планирование должно обеспечивать возможность актуальной динамики стратегии банка за счет интеграции развивающих стратегий в первоначальный план. Процесс коррекции плана должен являться комплексным мероприятием, обеспечивающим гибкость и маневренность организации. Нами были выделены этапы системы планирования банковской деятельности: Ситуационный анализ банковской деятельности; Определение целей и задач деятельности банка; Разработка функциональных стратегий: маркетинговой, организационной и вспомогательных стратегий, стратегии управления активами-пассивами. Разработка проектов развития и плана действий. Разработка финансового плана. Основные задачи, решаемые в процессе разработки плана банковской деятельности: определение перспективы и будущего профиля банка; определение и характеристика сегментов рынка, обслуживаемые банком; определение объемов ресурсов, необходимых для достижения целей по формированию материальных, финансовых и трудовых ресурсов; разработка видов услуг, финансовых продуктов и технологий; определение целевых уровней прибыльности банка; создание эффективных систем контроля за выполнением планов. Все виды проводимых анализов и оценок банки используют для управления банковскими рисками. Основные проблемы организации планирования банковской деятельности связаны с директивностью системы планирования, ошибками в анализе текущей ситуации и несвоевременным и некачественным выполнением и отслеживание пунктов плана. Нескоординированность планов характерна для банков с разветвленной структурой. Учет, анализ и разработка адекватных коррекционных мероприятий позволяет повысить эффективность и эргономичность банковской деятельности, однако, для этого необходим учет таких факторов как внешняя ситуация развития банка, профессиональная компетентность и постоянное отслеживание реализации планов для обеспечения гибкости и маневренности банка. Совершенствование оперативного планирования возможно путем внедрения системы бюджетирования, которая: – обеспечивает достижение целей и решение задач, поставленных в стратегических и тактических планах банка; IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск – повышает показатели финансового менеджмента банка; – оценивает источники финансирования инвестиций; – усиливает контроль за неоперационными расходами банка; – оценивает работу каждого структурного подразделения банка в отдельности и систему во взаимодействии. Таким образом, планирование деятельности банковской системы является ключевым моментом антикризисного управления банковским делом в стране и обеспечения эргономизации банковского сектора [4, с. 89]. Литература 1. Банковский менеджмент / Под ред. О. И. Лаврушина. – М. : Кнорус, 2009. – 560 с. 2. Банковское дело. Управление и технологии / Под ред. А. М. Тавасиева – М. : Юнити-Дана, 2005. – 671 с. 3. Войтешенко, Б. С. Основы банковского дела: Учебное пособие / Под ред. Ю. М. Ясинского. – Мн. : Тесей, 2000. – 448 с. 4. Тавасиев, А. М. Антикризисное управление кредитными организациями. – М. : Юнити-Дана, 2006. – 480 с. 5. Хакимова, Н. В., Родионова, Л. Н. Управление деятельностью банковской системы // Нефтегазовое дело, 2006.