ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ

120
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
Выход из проекта на завершающем этапе реализации связан в первую
очередь с большим количеством простаивающих малодебитных скважин,
которых только в Ханты-Мансийском автономном округе (Югра) насчитывается порядка 43 тысяч. Для крупных вертикально-интегрированных компаний особого интереса они не представляют, а вот малые и средние предприятия могли бы арендовать или выкупить их и взяться за их эксплуатацию.
Разработанные мероприятия позволят повысить устойчивость проекта
к воздействию внешних факторов, а следовательно, и улучшить показатели его эффективности.
Список литературы:
1. Матвеев А. Ненужные богатства? // Нефть России. – 2010. – № 10. –
С. 90-93.
2. Верхнечонскнефтегаз намерен ускорить освоение Верхнечонского
месторождения // ИнфоТЭК. – 2010. – № 6. – С. 42.
3. Nostra Terra продала свою долю в разработке Октябрьского месторождения в Крыму // ИнфоТЭК. – 2010. – № 2. – С. 140.
4. Заблуднев И. Незваный хозяин: Астана вынуждает участников консорциума принять «КазМунайГаз» в проект Карачаганака // Oil & Gas
Journal Russia. – 2010. – № 10. – С. 36-41.
5. Александров В. В поисках золотой середины // Нефть России. –
2010. – № 12. – С. 42-47.
6. СН-Нефтегаз рассматривает вариант строительства плавучего завода СПГ в НАО // ИнфоТЭК. – 2010. – № 9. – С. 26-27.
7. Уникальный для современной России комплекс // Oil & Gas Journal
Russia. – 2010. – № 10. – С. 13.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ХОЛДИНГА
© Антонов Г.Д., Бодренков А.В.
Институт повышения квалификации
и профессиональной переподготовки кадров, г. Кемерово
ООО «Торговый дом «СДС-Трейд», г. Кемерово
В статье уточняется категория «эффективность снабженческой деятельности», анализируются применяемые на практике критерии эффективности снабжения, проблемы снабжения в промышленных хол
Директор Института повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров, доктор экономических наук, профессор, академик МАОН, академик РАЕ, член-корреспондент РАЕН.

Генеральный директор ООО ТД «СДС-Трейд».
Экономика, организация и управление предприятиями
121
дингах, обосновывается выбор системы показателей эффективности
корпоративного снабжения.
Оценка эффективности организации снабженческой деятельности является управленческим инструментом логистического менеджмента. Обеспечение эффективности оперативной логистики актуально для многих российских промышленных компаний, а особенно многоотраслевых промышленных холдингов.
В литературе основное внимание уделяется оценке эффективности инвестиций в создание информационных систем, логистических коммуникаций. На практике же внедрение логистики начинается с анализа и совершенствования системы управления материальными потоками. Вопросы повышения эффективности управления материальными потоками в промышленных холдингах, в частности на базе минимизации времени и затрат на
его осуществление разработаны недостаточно. Существует необходимость
совершенствования методического инструментария оценки эффективности
организации снабженческой деятельности как инструмента оперативной
логистики в промышленных холдингах.
Закупочная логистика – деятельность по управлению материальными потоками в процессе снабжения предприятия материальными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими. Снабжение является важной функцией
логистики, поскольку на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (в среднем, около 60 %); а от цены и качества материальных ресурсов, своевременности их поставок зависит эффективность производственного процесса. Поэтому эффективная организация снабжения является одним из главных факторов повышения эффективности деятельности и
обеспечения конкурентоспособности промышленного холдинга. Цель закупочной логистики – создание надежного и беспрерывного материальных потоков в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.
Под эффективностью снабженческой деятельности следует понимать
обеспечение бесперебойной деятельности, прочных конкурентных позиций
предприятия на рынке и получение планируемой прибыли за счет оптимизации затрат по закупкам. Как свидетельствует анализ современных подходов к оценке экономической эффективности снабженческой деятельности
предприятий, в основном внимание уделяется методикам оценки эффективности коммерческих сделок. Отсутствуют подходы, позволяющие проводить системную оценку эффективности организации снабженческой деятельности промышленных холдингов.
Систему показателей оценки эффективности организации снабженческой деятельности промышленных холдингов целесообразно формировать, исходя из критического анализа критериев эффективности снабжения и проблем снабжения, существующих в промышленных холдингах.
122
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
Анализ подходов к оценке эффективности снабженческой деятельности
позволяет заключить, что в основном ученые предлагают многокритериальные
системы показателей, использование которых затрудняет оперативное управление снабженческим подразделением. Так, например в [1] критерием эффективности закупочной политики определена степень реализации ее целей, а совокупность целей закупочной политики предприятий подразделена на четыре
основные группы: цели качества, издержек, ликвидности, надежности. Далее
среди показателей эффективности закупочной деятельности автор выделяет
многочисленные показатели эффективности, среди которых: количество разновидностей ассортимента, коэффициент обновления ассортимента, прогрессивность упаковки поставляемой продукции, уровень издержек по закупкам
показатели структуры оборотных активов, уровень гибкости поставки и др.
В [2] предложено использовать следующие показатели эффективности
организации снабжения на предприятии: производительность службы снабжения (пропускная способность и эффективность службы снабжения предприятия); эффективность снабжения (среднее значение оценок показателей,
измеряющих эффективность выполнения плана закупок, качество обслуживания клиентов службой снабжения, эффективность поставщика, производительность службы снабжения); выполнение плана закупок в деньгах; качество обслуживания клиентов службой снабжения (консолидированная
оценка уровня обслуживания клиентов службой снабжения); выполнение
плана закупок в натуральных показателях.
Система ключевых показателей эффективности, рассмотренная в [3],
включает 27 показателей эффективности снабжения. Среди основных показателей для системы снабжения автором выделены уровень исполнения заявок,
оборачиваемость запасов, качество материально-технических ресурсов, оптимизация стоимости закупок, оптимизация затрат на организацию снабжения.
Использование многих из перечисленных показателей на практике для
оценки эффективности организации снабженческой деятельности в промышленных холдингах методически затруднено. Так, например, сложно практически оценить оптимизацию стоимости закупок, оптимизацию затрат на организацию снабжения. Ряд показателей не в полной мере соответствует целям
оперативной логистики, например, коэффициент обновления ассортимента.
Кроме того, выбор показателей оценки эффективности организации
снабженческой деятельности в промышленных холдингах должен учитывать необходимость оценки решения проблем снабжения в холдингах. В
результате исследования практики функционирования российских интегрированных компаний, в частности холдингов, выявлены следующие проблемы снабжения: централизованных управленческих структур, в т.ч. холдингов (оптимизации решения о границах централизации-децентрализации функций снабжения холдинга); распределения функций внутри снабженческой структуры; определения потребности в закупаемых ресурсах и
планирования закупок; планирования цен; выбора поставщика (оценки
надежности и добросовестности поставщика).
Экономика, организация и управление предприятиями
123
В связи с этим представляется обоснованным для оценки эффективности организации снабженческой деятельности в рамках промышленного
холдинга использовать следующую систему показателей.
Для оценки эффективности распределения функций снабжения в холдинге в целом важно сопоставлять затраты на осуществление снабжения
самостоятельно предприятиями холдинга с затратами на снабжение централизованно, снижение закупочной цены за счет объема поставок при
консолидации заказов через централизованную снабженческую структуру.
Централизованная система материально-технического снабжения холдинговых структур эффективна, если она построена на базе интегрированной
информационной системы. Целями централизации становятся не только предупреждение дефицита материалов и комплектующих на предприятиях холдинга, обеспечение комплектности поставок материально-технических ресурсов, своевременное исполнение заявок предприятий, но и сокращение расходов на материально-техническое обеспечение. Централизованное снабжение
дает значительную экономию за счет снижения цен в связи с увеличением
объема закупок одним покупателем, позволяет сделать максимально прозрачным основной поток финансовых затрат, обоснование всех позиций закупок.
Для оценки обеспечения потребности в закупаемых ресурсах следует
анализировать процент своевременных поставок, случаи дефицита материальных ресурсов на складах, которые вызвали остановку производства.
Качество планирования закупок позволяет оценить динамика изменений заказов на поставки и классификация их причин.
Эффективность организации снабженческой деятельности внутри централизованной снабженческой службы (торгового дома) целесообразно оценить с помощью сравнения затрат отдела закупок с бюджетом закупок, анализа полученных и утраченных скидок при размещении заказов на поставки, выполнения календарного плана закупок, времени на обработку и исполнение заказов предприятий холдинга, доли задержанных заказов, доли
случаев, когда просрочки доставки вызвали ощутимое отсутствие материального ресурса / готовой продукции на складе, числа случаев остановки
производства в результате просрочки.
Оценить эффективность ценовой политики закупок позволяет анализ
изменения цен, произошедшие в результате переговоров, индекса средних
цен, уплаченных за продукцию по товарным группам, доли транспортных
издержек в структуре общих затрат на закупки и т.п.
Для оценки эффективности ценовой политики закупок важно оценивать
не только сокращение расходов, но и долю использования системы электронных торгов в общем объеме закупок (эффективное средство для снижения закупочных цен и поиска выгодных компании поставщиков), долю прямых закупок и лизинга. Конечно же, важно оценивать использование метода
увеличения прибыли путем консолидации объемов закупок.
Для оценки эффективности работы с поставщиками важно наряду с ценовыми использовать и неценовые параметры поставок, которые способст-
124
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
вуют сокращению затрат на снабжение и повышению конкурентоспособности продукции (качество поставляемых материалов, скорость и гибкость поставок, объем и качество сопутствующих услуг). Об эффективности работы с
поставщиками свидетельствуют наличие обязательств поставщиков по долгосрочному выгодному ценообразованию, доля долгосрочных договоров, использование аттестации поставщиков по результатам исполнения договоров,
качество баз данных поставщиков и формирование рейтингов поставщиков.
Для того, чтобы система показателей оценки эффективности организации
снабженческой деятельности способствовала решению проблем снабжения,
задач оперативной логистики, внутри холдинга (между предприятиями холдинга и централизованной службой снабжения – торговым домом) должны
быть четко сформулированы требования к системе снабжения и ответственность участников, имели место регламентация процессов формирования потребностей, планирование закупок, выбор поставщиков, ведение договоров с
поставщиками, организация работы складского хозяйства и доставка заказчикам. Таким образом, представленная система показателей позволяет комплексно оценить эффективность реализации стратегических целей и решения
оперативных задач управления снабжением в промышленных холдингах.
Список литературы:
1. Пономарева Ю.В. Эффективность закупочной политики предприятий розничной торговли: выбор критериев и методика оценки // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 84. –
Дніпропетровськ: ДНУ, 2001. – С. 14-19.
2. Перминов А.А. Эффективность снабжения [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: www.kpilib.ru/indicator.php?indicator_id=2342.
3. Кириллова Н. Ключевые показатели эффективности для системы
снабжения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cfin.ru/management/manufact/procurement_kpi.shtml.
КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ В ВЫЯВЛЕНИИ
ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
© Асеев Д.И., Белянкина Л.Г.
Филиал Всеросийского заочного финансово-экономического института,
г. Ярославль
В данной статье обобщены результаты исследования по выбору кластеров предприятий и выявления их потенциала развития и приведения
их в соответствие с региональной кластерной политикой.


Доцент кафедры Экономико-математических методов и моделей, кандидат технических наук.
Преподаватель кафедры Экономики предприятий и предпринимательства.