ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ

УДК 658.5:303.01
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
В.В. Решетов
Для создания любой организационной структуры необходимо конкретизировать процессы и условия их взаимодействия, а также организационно построить всю последовательную цепь процедур и действий по обеспечению
эффективности осуществления процессов. В теории организации производства существуют такие категории, как организационные отношения, организационная структура, организационный механизм, однако интенсивность позитивных изменений в них будет зависеть от выбранного типа организационной позиции и организационных приоритетов
Ключевые слова: стратегия, организационное начало, система, связи, процесс, организационный механизм, организационная структура, организационная позиция, организационные действия
Концептуальная проблема экономической теории и практики организации конкурентоспособного
производства в условиях рыночной экономики признается одной из ключевых в научных исследованиях экономической науки. Для обеспечения конкурентоспособности необходимо организационное
построение целенаправленной системы управления,
способной стабильно реагировать на изменение покупательского спроса и производственных процессов на предприятии.
Усиление конкуренции, серьезные проблемы
по организации конкурентоспособного производства, целенаправленная и развивающаяся дискуссия
среди экономистов подтверждают существование
рассматриваемой проблемы. Зачастую исследования
организации конкурентоспособного производства
ограничиваются анализом отдельных категорий
данной проблемы. Отсутствие единого подхода к
постановке и решению вопросов формирования,
сохранения и развития факторов, максимизирующих обеспечение конкурентоспособности и приемов
по реализации резервов, а также настоятельная
практическая направленность применения современных организационных процессов при выборе и
реализации конкурентных преимуществ выделяют
эту проблему в современных экономических исследованиях. Исходя из перечисленных позиций, в настоящее время полностью не сформулирована логически законченная целостная современная теории
обеспечения конкурентоспособности для практического использования на основе организационных
факторов.
При правильном подходе к рассмотрению вопросов современной теории, методологии оптимального позиционирования конкурентоспособного производства данное научное исследование позволяет
решить научно-практическую проблему, представляющую собой взаимосвязанный, системно собранный комплекс практических мероприятий по определению условий обеспечения конкурентоспособности конкретного субъекта хозяйствования.
На всех этапах развития экономики и управления производством возникает необходимость опреРешетов Вячеслав Владимирович – ВГТУ, канд. экон.
наук, доцент, тел. (4732) 43-76-67
делиться с организационными приоритетами в соответствии с выбранной организационной моделью
конкурентоспособного производства. Вся организационная конструкция конкурентоспособного производства требует активного мышления и адекватных
рыночной экономики концептуальных решений по
выбору организационных приоритетов. Организационные приоритеты представляют собой обоснованный подбор способов и правил по реализации
«основных требований, предъявляемых к современной концепции организации конкурентоспособного
производства. … Обязательными условиями построения такой системы являются: целевая ориентация на потребителя; постоянная адаптация производства к изменениям внешней и внутренней среды
предприятия; гармония целей и методов организации производства; непрерывное совершенствование
и развитие организации производства» [1, C.62].
Под организационным приоритетами следует понимать обладание организационными свойствами и их
оптимальное включение в стратегический компонент в соответствии с организационной позицией,
создающими конкурентные преимущества.
Формирование и реализация организационных
приоритетов может быть осуществлено по строго
заданной программе, которая подготовлена в соответствии с конкурентной стратегией. Данная стратегия обязательно учитывает реальную оценку конкурентной ситуации, возможные изменения условий
конкурентной среды, а также выбор рыночной позиции. Организационная деятельность при обеспечении конкурентоспособного производства представляет собой структурный порядок взаимодействия элементов производственных и коммерческих
процессов и внутренней упорядоченности всех видов деятельности.
Именно организационные приоритеты в
сочетании с конкурентной стратегией создают
возможность
оптимального
упорядоченного
сочетания видов деятельности и реализации
организационной
позиции
для
обеспечения
конкурентных преимуществ. В этом случае Майкл
Портер обращает внимание на правильное сочетание
видов деятельности компании [2, C.81]. Причем
«конкурентное преимущество вырастает из всей
системы видов деятельности. … Конкурентная
ценность отдельного вида деятельности …
неотделима от всей системы или стратегии» [2, C.8384].
Сущность организационных приоритетов состоит в определении тех приоритетных свойств, которые наиболее ценны с позиции достижения конечной цели конкурентоспособного производства. К
таким свойствам можно отнести: комплекс взаимосвязанных элементов; систему мероприятий по достижению цели; конфигурацию, интеграцию и координацию работ; единую организационную структуру, как внутреннюю согласованность между элементами с помощью специально подобранной формы
связи. Необходимо уточнить, что характерные признаки организационных приоритетов проявляются
при наличии: организационной структуры, целенаправленного взаимодействия элементов для функционирования организационных действий, устойчивой внутренней упорядоченности частей целого для
выполнения организационных мероприятий, а также
организационных отношений.
По композиционной сути организационное начало включает: организационную структуру, информационную систему, нормы, правила, распределение прав и ответственности, иерархию подчиненности, размещение и маршруты потоков ресурсов и
коммуникационных процессов. Смысл организационного начала сводится к тому, чтобы в системе
обеспечения конкурентоспособности функционировал организационный механизм, предназначенный
для реализации ключевых позиций конкурентоспособного производства через управление процессами.
Объект организации обеспечения конкурентоспособного производства в самом общем виде представляет систему. Функция системы состоит в преобразовании имеющихся в наличии ресурсов и профессиональных навыков в создаваемые ценности.
Причем организация – это упорядоченность экономической системы. Она создается из совокупности
функциональных элементов: типовых организационных форм производственного процесса, работников предприятия, средств и предметов труда, схемы
потоков труда и технологической оснастки, рабочих
мест, типовых линий, информации нормативных
документов. Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ
сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов и размещение их на предприятии. На вход системы поступают предметы труда,
маршруты технологических процессов, операции,
информация о производственной программе. Выход
системы характеризуется планировкой производственных участков, составом оборудования, структурой рабочих мест, принятой формой организации
производственного процесса, уровнем экономических показателей.
Между функциональными элементами возникают определенные связи и отношения. До начала
процесса обеспечения конкурентоспособности, отмеченные элементы существуют как исходные условия. Для того, чтобы организовать процесс обеспечения конкурентоспособности, необходимо осу-
ществить комплекс взаимосвязанных действий:
формирования и реализации политики и целей в
области конкурентоспособности; обоснование производственной программы; разработки, актуализации и обращения всех видов документации; обеспечения производственной среды; поддержания профессиональной компетенции персонала; определения и анализа требований потребителей и т.д. Организация этих процессов как совокупности действий
возможна при создании в целостной системе организационного механизма.
Этот механизм регулируется функциями
управления, обеспечивающими его адаптацию к
изменениям. В данном случае функция – это то, как
и с какими параметрами (эффективностью, затратами, периодами, риском) должен измениться организационный механизм.
Поскольку действия конкурентной среды меняются, то функции управления изменениями устраняют критическое рассогласование между желаемым состоянием и действительным. К функциям
управления изменениями относятся такие, как:
- обозначение проблемы (изменения налоговой
политики, государственного регулирования цен,
деловых связей, экономических и политических
тенденций на рынке, структуры потребителей, доли
рынка, компетентности персонала и др., а также появление новаций, новых конкурентов);
- обоснование проблемы изменений (изучение
и оценка информации и установление опасных для
предприятия показателей на рынке);
- детализация проблемы изменений (определение адресности параметров и центров ответственности по оперативному и долгосрочному решению
необходимости корректировок);
- оценка причинных факторов для разработки
предложений и рекомендаций по организации изменений;
- принятие решений, свидетельствующее о реальности мероприятий по обоснованной программе;
- реализация бизнес-программы по приемлемым изменениям, предусматривающая зачастую
образование либо преобразование структуры центров ответственности;
- результирующий контроль по организации
изменений для обеспечения конкурентоспособности
предприятия.
Несомненно, выполнение данных функций,
определяющих
оптимальное функционирование
организационного механизма возможно при соблюдении следующих принципов: целевой совместимости всей совокупности элементов организационного
механизма, планомерности, пропорциональности,
объективности и обоснованности оценки каждого
элемента организационного механизма, непрерывного изменения позиций элементов для их развития,
совершенствования и улучшения, максимального
достижения стратегии и целей конкурентоспособности.
Назначение организационных приоритетов
обеспечения конкурентоспособного производства
заключается в том системном наборе принципов и
методов, которые в наилучшей мере способны определить организационный потенциал предприятия и
задать необходимый конкурентный ритм для обеспечения конкурентоспособности.
Организационный приоритет в отличие от экономической категории «организация», которая воспринимается как внутренняя упорядоченность частей целого, выстраивается в соответствии с разработанной стратегией для удовлетворения потребностей. В этом случае стратегия – это построение выгодной позиции, предусматривающей организацию
видов деятельности путем попадания в цепочку
ценностей. Имея в виду, что «цепочка ценностей
компании представляет собой систему взаимозависимых видов деятельности, между которыми существуют взаимосвязи» [2, C. 99]. Цепочка ценностей
– это определенная совокупность производственных
и коммерческих действий, работ и услуг по производству продукции и ее реализации на рынке продаж. Организационный приоритет представляет собой внутреннюю упорядоченность, согласованность
видов деятельности по совместимости, усилению
взаимосвязи, взаимодействия и оптимизации для
обеспечения и развития конкурентных преимуществ.
Организационные приоритеты позволяют в соответствии с целью увязать виды деятельности по
цепочке ценностей и организовать конкурентоспособное производство за счет реализации следующих
условий:
- системной адаптации производства к изменениям внешней среды;
- непрерывного улучшения и развития организационной культуры производства;
- создания ценности как основы для формирования потребительских предпочтений и конкурентных преимуществ;
- постоянного улучшения процессов по обеспечению качества продукции;
- эффективного ценообразования в конкурентном обмене.
Организация производства, организационный
механизм, организационная структура, организационный потенциал все эти категории имеют статический характер, а динамическое проявление их результатов происходит под влиянием организационных приоритетов, которые формируются на основе
конкурентной стратегии и определяют состояние,
расстановку и развитие всех составляющих организационного поведения. Отсутствие организационных приоритетов останавливает процесс изменения
организации в направлении обеспечения конкурентоспособного производства. Эффективно сформированный организационный механизм не будет выполнять свое основное предназначение без параллельно задаваемых организационных приоритетов,
так как только данной позицией могут быть заложены функции управления изменениями. Содержание
изменений организационных приоритетов зависит
от выбранного типа конкурентного поведения и целей обеспечения конкурентоспособного производства.
Организационные приоритеты формируются с
учетом факторов внутренней среды, использования
потенциала конкурентоспособного производства, а
также индикаторов внешней среды. К факторам
внутренней среды относится организация: кадрового потенциала, маркетингового потенциала, менеджмента, производственно-технологического потенциала, а также финансово-экономические возможности. Использование потенциала воспринимается с учетом резервов, к которым можно отнести
организацию: обновления и расширения возможностей технологического оборудования, основного,
вспомогательного и обслуживающего производства,
труда, обновления производственной программы,
обеспечения качества продукции, эффективного
ценообразования, маркетинга т.д. К факторам внешней среды относят организационные позиции: государственной политики в области регулирования
конкуренции, потенциальных конкурентов, потребителей продукции, поставщиков сырья, материалов
и т.д.
Организационные приоритеты производителю
дают возможность предусмотреть изменения потребности, отреагировать на изменившееся состояние потребности, выполнить стратегические решения по изменившимся рыночным условиям, то есть
адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.
Можно сформулировать несколько типов организационных приоритетов при обеспечении конкурентоспособного производства:
-ресурсные – организационные приоритеты,
обусловленные профессионализмом трудовых ресурсов, логистикой материальных потоков и обеспеченностью основными средствами, нематериальными активами, финансовыми вложениями;
-технологические определяются применяемой
технологией изготовления продукции и сводятся к
размещению предприятия и его подразделений, а
также сложившимся связям на рынках реализации
продукции и приобретения ресурсов;
-инвестиционные связаны с финансовой устойчивостью предприятия, наличием прибыли и
внешних инвесторов;
-операционные характеризуют оптимальность
или эффективность расходования имеющихся производственных и коммерческих ресурсов;
-программно-стратегические свидетельствуют
о наличии обоснованной целевой программы в соответствии с выбранной инновационной и инвестиционной стратегией развития конкурентоспособного
производства.
Организационные приоритеты в экономике
обозначают направление действий с их внутренним
устройством, связями, отношениями и содержанием
в соответствии с организационной позицией. Организационная позиция обеспечения конкурентоспособного производства – совокупность согласованного набора организационных форм и методов, посредством которых осуществляется влияние на изменение организации и экономически целесообразной деятельности объекта для создания и развития
конкурентных преимуществ. Длительность процесса разворота организационных действий зависит от
стратегии организационной позиции и создает вероятность потери конкурентных преимуществ, восстановление их возможно только с большими усилиями
и затратами.
Если деятельность предприятия направлена на
удовлетворение потребностей потребителей, то к
первой функции организационных приоритетов следует отнести определение и документальное оформление соответствующей политики. Вторая функция
– формирование системы конкурентоспособности,
которая включает в себя построение организационных структур, определение процедур (методик),
процессов, выявление необходимых ресурсов. Поддержание функционирования процесса организации
конкурентоспособного производства в соответствии
с поставленной целью в связи с динамичностью
производства составляет третью функцию, которая
позволяет выполнить: анализ конкурентоспособности продукции, оценку достижения цели политики в
области конкурентоспособности; детальное изучение условий эффективного ценообразования и желаний потребителя; оптимальное построение информационного обеспечения и методического руководства в системе конкурентоспособности. Четвертой функцией организационных приоритетов является совершенствование структуры, взаимосвязей и
взаимоотношений элементов системы конкурентоспособности в связи с возникающими изменениями
во внешней и внутренней среде предприятия и новыми задачами.
Реализация перечисленных функций свидетельствует о проявлении направлений деятельности
элемента организационной структуры, представляющих собой систему строго заданных по периодичности выполняемых операций.
По экономической сущности организация
обеспечения конкурентоспособного производства
представляет собой объективную систему, объединяющую производственные, коммерческие, кадровые, информационные ресурсы для проявления
конкурентных преимуществ в соответствии с поставленной целью и их совершенствование в зависимости от меняющихся требований рынка продаж
и внутренних условий предприятия.
Традиционно к методам организации конкурентоспособного производства относят: синергетические, кибернетические и методы «мягкого» моделирования производства. Однако в данном случае
процедура организационных приоритетов устанавливает несколько иные методы:
- деятельность предприятия должна быть ориентирована на потребителя;
- управляемость и наблюдаемость всех процессов на предприятии;
- вовлечение и мотивация персонала за счет
построения эффективной адаптационной модели;
- подходы к управлению, основанные на системно-процессном представлении всех видов деятельности;
- непрерывное совершенствование системы
обеспечения конкурентоспособного производства;
- принятие решений, обоснованных фактами
обеспечения конкурентоспособности;
- установление взаимовыгодных отношений с
поставщиками и целевым потребителем.
Данные методы воспринимаются как целенаправленные воздействия для обеспечения координации и регулирования в системе конкурентоспособности. Именно система, как организующее условие
изготовления продукции повышенного спроса и качества, создает преимущества по разработке и применению в организации единой процедуры управления процессами.
Содержательное построение организационных
приоритетов позволяет обеспечить ресурсные, операционные и программно-стратегические конкурентные
преимущества, а также выработать и реализовать
уникальную стратегическую концепцию развития
конкурентного производства.
Литература
1. Родионова В.Н. Концепция, теоретические основы организации и управления конкурентоспособным производством: монография /В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова. - Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный
технический университет», 2009. – 102 с.
2. Портер Майкл Э. Конкуренция, обновленное и
расширенное издание: Пер. с англ. / Майкл Э. Портер. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. - 592 с.
Воронежский государственный технический университет
ORGANIZATIONAL PRIORITIES OF COMPETITIVE MANUFACTURE
V.V. Reshetov
For creation of any organizational structure it is necessary to concretize processes and conditions of their interaction,
and also organizational to construct all consecutive circuit of procedures and actions on maintenance of efficiency of realization of processes. In the theory of the organization of manufacture there are such categories as organizational attitudes, organizational structure, the organizational mechanism, however intensity of positive changes in them will depend on the chosen
type of an organizational position and organizational priorities
Key words: strategy, the organizational beginning, system, communications, process, the organizational mechanism,
organizational structure, an organizational position, organizational actions