ВИДЫ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИИ ОБОРОННОГО

ВИДЫ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИИ
ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА
И.И. Борисова
Нижегородский государственный университет
Стратегия рассматривает вопрос о том, как наилучшим образом использовать
ресурсы для достижения поставленных целей. Формулировки целей и стратегии
предприятия тесно связаны, так как цели служат базой для разработки стратегии.
Стратегические решения направлены на реализацию внешних проблем предприятия, особенно на определение товарной номенклатуры и рынков, на которых будут эти товары реализовывать. В экономической науке различают несколько видов стратегии.
Под укрупненной стратегией понимают определение будущей судьбы отрасли,
предприятия, подразделения или вида деятельности в принципе. Принципиально
определить будущее — значит принять решение, будет ли продолжаться развитие
деятельности или есть необходимость оздоровления, а может, стоит прекратить ее
вообще. Видимо, такой подход применим и к стратегии конверсии, что позволяет
указать такие ее типы: активизация; оздоровление; прекращение.
Активизация
Этот тип стратегии означает, что для того, чтобы изменить положение в лучшую сторону, фактически не существует внутренних ограничений и необходимо
лишь предпринять меры для использования сложившихся благоприятных возможностей.
В таких условиях предприятие принимает решение о повышении активности,
оживлении своей прежней деятельности. При этом оно варьирует свое внешнее
поведение, энергично воздействуя на внешнее окружение: захватывая новые рынки, вытесняя конкурентов, устанавливая новые хозяйственные связи, развивая
сотрудничество с финансово-кредитными учреждениями.
В результате принятого указа Президента предприятия получили право самостоятельно выходить на внешние рынки со- своей продукцией, в том числе с военной продукцией собственного производства. Для этого на предприятиях создаются аттестованные Росвооружением внешнеторговые службы.
В реальности реализация данной стратегии для предприятий ОК затруднительна. Например, завод «Теплообменник», являясь основным поставщиком агрегатов систем жизнеобеспечения летательных аппаратов, защитных шлемов для
авиационной промышленности, не в состоянии использовать данную стратегию,
т.к. практически отсутствует оборонный заказ, расчеты вынуждены производить
непосредственно с потребителями — воинскими частями и авиационными заводами. Число воинских частей–потребителей данной продукции снижается.
Что же касается авиационных заводов, то заказы на основную продукцию с их
стороны также снижаются, что объясняется общим кризисом всей авиационной
промышленности России. Если к началу 90-х годов СССР/Россия занимали 38–
40% мирового авиационного рынка, то в настоящее время доля российской авиационной промышленности на мировом рынке данной продукции не превышает 3–
4%. в Перспективе в соответствии с концепцией реструктуризации российского
авиапромышленного комплекса (принята в 1997 г.) в период до 2007 г. может
57
быть обеспечена среднегодовая загрузка финальных заводов в пределах 50–70
гражданских самолетов основного класса, 20–40 гражданских и военных вертолетов, 15–25 военных самолетов. Для сравнения: подобная среднегодовая загрузка к
началу 90-х годов была выше примерно на порядок. Соответственно, и загрузка
заводов, обеспечивающих комплектацию для данных самолетов, также будет
снижаться.
Оздоровление
К оздоровлению как типу стратегии предприятие прибегает в том случае, если
оно неспособно противостоять неблагоприятным внешним воздействиям или неспособно реализовать благоприятные внешние возможности.
Необходимость оздоровления обуславливается несоответствием внутренней
структуры требованиям извне, внутренними организационными проблемами, несоответствием выпускаемой продукции запросам потребителей, технологическими проблемами. Эти внутренние факторы делают предприятие неконкурентоспособным. Предприятие в такой ситуации вынуждено проводить реорганизацию,
сокращения.
Стратегия оздоровления может протекать в двух формах: модификация и перепрофилирование.
Существующая практика конверсии отечественного ВПК ориентируется, в основном, на стратегию оздоровления. Очевидно, в условиях, когда перед обществом стоят огромные экономические проблемы, важно разумное использование
оборонного потенциала для подъема народного хозяйства России.
Наиболее желательной стратегией конверсии является модификация. Широкое
применение стратегии модификации позволит:
1) в кратчайшие сроки создать экспортный потенциал;
2) освоить производство импортозамещающей продукции;
3) увеличить фондоотдачу и другие показатели эффективности;
4) обеспечить открытость конверсии, т.е. позитивное воздействие на другие
отрасли и перелив технологий;
5) максимально использовать возможности диверсификации.
Весьма успешно в этом направлении работает Нижегородский завод
им. М.В. Фрунзе. Являясь средним по величине предприятием, ведущим финальным заводом в области производства средств связи, он сумел увеличить объем
производства в среднем на 15% в 1998 г., а в 1999 г. рост составил около 250%,
Это стало возможным благодаря тому, что предприятие, используя стратегию модификации, расширило номенклатуру выпускаемой продукции по основному
профилю, причем освоило выпуск импортозамещающих товаров. Укрупненно
структура выпускаемой продукции выглядит следующим образом:
— Госзаказ — 25%,
— Радиоприемники — 15%,
— Счетчики электроэнергии — 40%,
— Кассовые аппараты — 15%, прочая продукция — 5%.
Прекращение
Применение стратегии прекращения нежелательно на уровне предприятия. Такой путь можно применять в отношении отдельных видов деятельности в рамках
предприятия. Тем не менее такая стратегия возможна и на уровне целого предприятия, если будет принято соответствующее решение государственных органов,
либо в случае банкротства предприятия.
58
Прекращение может протекать в форме остановки (консервации) или ликвидации (расформирования).
Некоторые зарубежные фирмы в процессе проведения мероприятий, связанных с реструктуризацией, принимают краткосрочные меры по снижению расходов. К ним относятся:
— отсрочка исследований и разработок, а также капиталовложения;
— снижение всех возможных затрат;
— распродажа наименее продуктивных фондов;
— сокращение рабочей силы.
Так, например, количество работающих в оборонной промышленности США
уменьшилось примерно на 1,4 млн. чел. за период с 1989 по 1998 гг.
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1988
1991
1995
1998
Рис. Сокращение рабочей силы в оборонной промышленности США
млн. человек
Российские предприятия ОК вынуждены были сократить рабочую силу в более крупных размерах.
Таблица
Изменение численности на некоторых предприятиях
ОК Нижегородской области, %
Предприятие
АООТ «Нижегородский завод «Сокол»
АООТ «Теплообменник»
ГУП «Нижегородский завод
им. М.В. Фрунзе»
1991
100
100
1996
82,1
78,6
1997
69,4
74,5
2000
50,1
47,1
100
90,9
67,1
25,3
Исходя из приведенных стратегий оборонные предприятия могут придерживаться трех основных долгосрочных стратегий:
1) выход из военного бизнеса, насколько это возможно, продажа фондов компании (аналог — прекращение);
2) укрепление позиций в оборонном бизнесе — концентрация усилий в областях, где фирма имеет лидирующие позиции и расширение своей доли в снижающемся рынке оборонной продукции (аналог — активизация);
3) расширение ассортимента своей продукции за счет невоенных товаров, т.е.
диверсификация в гражданское производство путем покупки предприятий, производящих гражданскую продукцию, или внутризаводской реструктуризации (аналог — оздоровление).
59