Тема 3. Хозяйственная организация: понятие, основные

Кафедра
«Прикладная социология»
Учебная дисциплина «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОЦИОЛОГИЯ»
Тема 3. Хозяйственная организация:
понятие, основные признаки и формы
По материалам выполненных студентами индивидуальных заданий,
выданных доцентом кафедры «Прикладная социология»
Назаренко С.В., кандидатом социологических наук, доцентом
Студентка группы СОЦ4-3
Абрамкина Маргарита
Тема 3-1



Одна из составных частей
управленческой деятельности, которая
представляет собой процесс,
заключающий в себе выполняемые
людьми, наделенные определенными
качествами, задачи (труд), как в
группах, так и индивидуально, что
создает условия для систематического
и эффективного приложения Собрав
данные характеристики воедино, мы
можем вывести еще одно определение
организации, которое в точности
отражает сущность этого понятия.
Таким образом, организация – группа
людей, чья деятельность намеренно
координируется для достижения
общих целей.
Термин «организация» подразумевает
также и определенную структуру, в
которую объединяются люди для
достижения определенных целей.
Критерии организации:
◦ Наличие по крайней мере двух
людей, которые считают себя
частью этой группы.
◦ Наличие по крайне мере одной
цели (т.е. желаемого
конечного состояния или
результата), которую
принимают как общую все
члены данной группы.
◦ Наличие членов группы,
которые намеренно работают
вместе, чтобы достичь
значимой для всех цели.
Организация – группа
людей, чья деятельность
намеренно координируется
для достижения общих
целей.
Основная цель организации –
эффективное преобразование ресурсов для
достижения необходимых результатов.
Наличие цели
1.


Обособленность
2.
В широком смысле - наличие собственного счёта в банке, и
принадлежность определённого имущества

3.
Саморегулирование

4.
5.
6.
Цель как ориентир деятельности организации
Цели всей организации, цели подразделений, цели
работников
Наличие особого «центра», где сосредоточены все
средства управления, где принимается большинство
решений
Наличие связей между отдельными элементами
Организационная культура

Возникают традиций и внутриорганизационного стиля

Способность преодолеть негативные явления за счет
определенной избыточности ресурсов, таланта и опыта
руководителей
Устойчивость
Финансовый университет при Правительстве
Российской Федерации
(Финансовый Университет)
Дисциплина: «Экономическая социология»
Тема 3.1
«Общее понятие организации. Её ключевые признаки»
Подготовила студентка группы
СОЦ 4-3:
Великжанина Алёна
Организация
 Это группа людей, деятельность которых
сознательно координируется для достижения
общей цели.
 Организация как функция призвана обеспечить
реализацию намеченной в плане цели путем
установления пропорций между элементами
трудовой деятельности и порядка их
взаимодействия.
Признаки организации
 Наличие, по крайней мере,
двух людей, которые
считают себя частью этой
группы;
 Наличие, по крайней мере,
одной цели, которую
принимают как общую все
члены данной группы;
 Наличие членов группы,
которые намеренно
работают вместе, чтобы
достичь значимой для всех
цели.
Характеристики организации:






Ресурсы
Зависимость от внешней среды
Горизонтальное разделение труда
Наличие подразделений
Вертикальное разделение труда
Необходимость управления
Основные черты
хозяйственной организации
Индивидуальное задание № 3-2
Студента учебной группы № СОЦ 4-3
Аношкиной Марии Сергеевны
Основные черты хозяйственной
организации

1. Стремление к замкнутости (закрытости). Относительная
замкнутость организации от рынка и других его участников,
своеобразная "эксклюзивность членства" в организации, служат
надежным барьером защиты ресурсов самой организации.

2. Стремление к монополизму. Самый простой путь становления
монополии – нахождение уникальных, дефицитных ресурсов или
создание уникального предложения, что приводит к созданию
ниши на рынке, подконтрольной одной организации монополисту.

3. Стратификация индивидов и групп внутри организации. В
любой хозяйственной организации существует ранжирование ее
челнов, чаще всего это 3 социальные группы: управляющие,
полноправные исполнители и депривилегированные
исполнители.
Основные черты хозяйственной
организации

4. Подчинение или стремление к подчинению индивида
коллективным интересам. Даже до официального вступления в
организацию работнику уже приходится доказывать свою
лояльность компании, приверженности ее целям и готовность
жертвовать личными интересами в угоду компании.

5. Превращение вознаграждений в привилегии. Организация
проводит четкую грань между "своими" и "чужими" и только
работники самой организации могут пользоваться всеми
привилегиями, только за счет членства в самой организации.

Ряд основных черт любой хозяйственной организации, обеспечивает
ее стремление к закрытости троякого рода — относительно
используемых в организации ресурсов, состава членов и
обеспечиваемых вознаграждений и привилегий, а также
стратифицирует работников внутри самой организации и подчиняет
их коллективным интересам.
Финансовый Университет при Правительстве
Российской Федерации
Основные черты
хозяйственной организации
Индивидуальное задание № 3-2
Студентки учебной группы № СОЦ4-3
Стуловой Екатерины Ивановны
Согласно М. Веберу,
организацией называется
совокупность социальных
отношений – закрытых, либо с
ограниченным доступом, – в
которой регулирование
осуществляется особой
группой людей: руководителем,
административным аппаратом,
обладающим обычно
представительской властью.
Немецкий ученый подчеркивает
закрытость и иерархичность
организационного устройства.
Хозяйственная организация – это организация,
создаваемая для удовлетворения
потребностей и интересов человека и
общества во внешней для организации среде.
Хозяйственная организация может производить
продукцию в виде товара, услуг, информации
или знаний.
К хозяйственным организациям относятся:
 Юридические лица всех форм (кроме
общественных и религиозных организаций), в
том числе общества с ограниченной
ответственностью, акционерные общества,
потребительские кооперативы и т.д.;
 Неюридические лица всех форм, в том числе
подразделения организаций, организации на
базе индивидуально-тpyдoвoй деятельности.
•
•
•
•
В общей типологии М. Вебера круг
хозяйственных организаций распространяется
за пределы привычного понимания фирмы, к
примеру:
Собственно экономические организации,
регулируемые материальным интересом
(фирма, бизнес);
Неэкономические организации, выполняющие
экономические функции (государство, церковь);
Экономические организации, регулируемые
неэкономическими способами (земельные
общины, профессиональные цехи или гильдии;
Организации, утверждающие формальный
порядок, осуществляющие неэкономический
контроль за условиями экономической
деятельности (правоохранительные органы).
Основные черты хозяйственной организации:
• Стремление к монополизму;
• Стремление к закрытости;
• Подчинение индивидов коллективным
интересам;
• Стратификация работников;
• Превращение вознаграждений в привилегии;
• Наличие ресурсов;
• Организации зависят от внешней среды и в
отношении ресурсов, и в отношении своих
клиентов;
• Организации основаны на разделении труда;
• Необходимость управления.
Индивидуальное задание №3-3
Тришина Валерия
СОЦ4-3
Москва 2015
Максимилиан Карл Эмиль Вебер
o Конфликты, происходящие в семье,
остро на него повлияли
o В 1893 году женился на дальней
родственнице Марианне Шнитгер.
o В 1897 году поссорился со своим
отцом, в итоге так и не
помирившись
o После смерти отца перенес
нервный срыв
o Страдал от депрессии, тревоги и
бессонницы, из-за чего не мог учить
и провел пять лет в санаториях
Стал широко известен
работами:
Бюрократия – это административная
система, предназначенная для
выполнения масштабных
административных задач путем
систематической координации работы
многих людей.
o По Веберу существует три типа власти в
организации: традиционная,
харизматическая и бюрократическая.
Однако бюрократический тип - идеальным.
Особенности бюрократии:
1. Административный класс
- люди получают зарплату и являются
постоянными сотрудниками;
- они получают зарплату и льготы,
основываясь на своих позициях;
- их пребывание в организации определяется
ее правилами;
- их берут на работу, основываясь на их
компетенции.
2. Иерархия. Работник следуют принципу
организации, по которому каждый
нижестоящий контролируется
вышестоящим
3. Разделение труда. Работа организации
делится на основе специализации
4. Официальные правила.
Административный процесс непрерывен
и регулируется основными правилами
5. Безличные отношения.
Бюрократические отношения между
людьми регулируются через систему
официальных полномочий и правил.
Официальные позиции свободны от
личного участия, эмоций и настроений
6. Официальная запись. Решения и
деятельность организации формально
записаны и сохранены для
дальнейшего использования.
Преимущества:
1. Существуют правила и порядок действий для
каждого типа работы, последовательность в
поведении сотрудников,
2. Обязанности и ответственность каждого четко
определены
3. Процесс отбора и повышения сотрудников основан
на заслугах и опыте
4. Разделение труда способствует работникам
становиться профессионалами своего дела
5. Организации не страдает, если кто-то ее покидает
Недостатки:
1. Данной системе присуще много волокиты и
бумажной работы.
2. Сотрудники не развивают определенной
принадлежности к организации.
3. Чрезмерная зависимость от норм и правил и
соблюдение этой политики тормозят инициативу и
рост сотрудников.
4. Сотрудники настолько привыкают к системе, что
начнут сопротивляться любым изменениям и
внедрению новых методик операций.
Финансовый Университет при Правительстве
Российской Федерации
«Корпорация как
историческая форма
хозяйственной
организации»
Индивидуальное задание № 3-6
Студентки учебной группы №
СОЦ4-3
Стуловой Екатерины
Макс Вебер
 21 апреля 1864 – 14 июня 1920;
 Немецкий социолог, философ,
экономист;
 Считается одним из
основоположников
социологической науки.
Согласно М. Веберу…
…Организацией называется совокупность социальных
отношений – закрытых, либо с ограниченным доступом, – в
которой регулирование осуществляется особой группой
людей: руководителем, административным аппаратом,
обладающим обычно представительской властью.
…Хозяйство – это основанная на подчинении организация
деятельности для достижения хозяйственных намерений,
т.е. экономических целей.
Слово Wirtschaft (Wirt – хозяин, schaft – стержень, рукоятка)
почти в точности соответствует русскому пониманию
термина «хозяйство».
Домоводство – хозяйство, ориентированное на удовлетворение
собственных потребностей, будь то потребности государства,
личности или союза потребителей;
Капиталистическое предприятие – хозяйство, ориентированное на
прирост капитала, прибыль.




Основные черты хозяйственной организации:
Стремление к монополизму (Все хозяйственные организации
стремятся к монополизации части хозяйственных ресурсов,
отвоевывая определенные рыночные ниши и пытаясь не допустить в
нее других участников рынка);
Стремление к закрытости (Закрытость служит одним из надежных
инструментов защиты ресурсов хозяйственной организации);
Подчинение индивидов коллективным интересам (Стремление к
общим целям и подчинение им);
Стратификация работников (Любая хозяйственная организация
производит ранжирование своих сотрудников, требуется наличие
опыта и стажа работы);




Корпорация – относительно замкнутая
организация, построенная на менее тесных и
более профессиональных связях;
Она обладает:
Более узкой функциональной нацеленностью;
Выраженной многоступенчатой иерархией;
Жестким разделением внутренних обязанностей;
Формальным административным порядком.
Важным
условием
успешного
функционирования
корпорации является ее устойчивость, обеспечение которой
определяется:
нацеленностью
комплекса
в
целом
на
выполнение
стратегических задач экономики;
адекватной системой управления;
наличием
определенной
степени
самостоятельности
и
автономности, т.е. корпорация должна представлять собой
целостно сформированный и устоявшийся организм;
способностью сохранять свое совокупное качество и функции
при изменении формы и структуры хозяйственной системы;
соответствием воспроизводственных процессов хозяйственной
системы
корпорации
динамике
потребностей
в
рамках
экономического сообщества и макросистемы;
наличием определенного потенциала к самоорганизации и
саморазвитию.
Конкурентоспособная корпорация – это эффективная бизнес-система,
способная завоевать и удерживать существенную долю рынка, следовательно,
обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие ее участников.
Следствием высокой конкурентоспособности являются наличие собственных
возможностей
для
финансирования
развития
науки
и
производства,
стабильность и устойчивость к изменениям на рынке, способность качественно
и в срок выполнять оборонный заказ, высокая привлекательность для
инвесторов и кредиторов, наличие дополнительных возможностей для решения
социальных проблем.
Финансовый Университет при Правительстве РФ
Ассоциация как историческая
форма хозяйственной
организации
Подготовила:
Белебезьева А.А.
Группа СОЦ4-3
Москва 2015
Идеальные типы хозяйственной организации:
община, корпорация и
ассоциация
 Ассоциация — это относительно свободное
объединение индивидов и групп, сохраняющих
свои личные права и частную собственность.

 Ассоциация создается под специальные задачи, ее
деятельность как правило не выходит за их рамки,
не посягает на свободу и частную жизнь индивида.
 Пример ассоциации: современные
общества потребителей
(Именно к этому типу хозяйственных организаций с социологической точки зрения,
отнести следует отнести современное акционерное общество как специализированную
ассоциацию свободных частных собственников, которые могут покупать и продавать свои
права на участие в деле на открытом фондовом рынке).
Ассоциация  Самая открытая из хозяйственных форм
 Дело может ограничиваться чисто функциональным соответствием или
соблюдением чисто экономических условий
 Пример:
-занимаешься конкретным видом деятельности — можешь вступить в объединение
-заплатил взносы — автоматически стал полноправным членом
 В отличие от общины и корпорации, ассоциация не понуждает к объединению и не
удерживает в своих рядах, если хозяйствующий субъект оказался в поле ее
деятельности.
 Хотя община и корпорация тоже могут предоставить “свободу” выхода, но за это
придется заплатить отнюдь не символически — потерей собственности или права
на профессию.
Ассоциация
 Ограничивает подчинение индивидов и групп
коллективным целям фиксированной
узкофункциональной ролью, за пределами которой
начинается поле свободы
 Пример: внес положенную сумму или отработал
положенное количество часов, и никто не заставит тебя
идти на субботник или на политическую демонстрацию
Корпорация уже имеет явную тенденцию выйти за пределы чисто
профессионального контроля.
СТРАТЕГИИ
УТВЕРЖДЕНИЯ
ВНУТРИФИРМЕННОГО
АВТОРИТЕТА:
БЮРОКРАТИЗМ
СОЦ4-3
Ариянц
Карина
БЮРОКРАТИЯ
 Бюрократия — это социальный слой профессиональных
управленцев, включенных в организационную структ уру,
характеризующуюся четкой иерархией, «вертикальными»
информационными потоками, формализованными
способами принятия решений, претензией на особый стат ус
в обществе.
 Под бюрократией также понимают замкну тый слой высших
чиновников, противопоставляющий себя обществу,
занимающий в нем привилегированное положение,
специализирующийся на управлении, монополизирующий
властные функции в обществе с целью реализации своих
корпоративных интересов.
ИСТОРИЯ
Появление термина «бюрократия» связывают с именем
французского экономиста Винсента де Гурнэ, который ввел
его в 1745 г. для обозначения исполнительной власти. В
научный оборот этот термин вошел благодаря немецкому
социологу, экономист у, историку Максу Веберу (1864 -1920),
автору наиболее полного и всестороннего социологического
исследования феномена бюрократии.
БЮРОКРАТИЯ ПО ВЕБЕРУ
 иерархическое построение организации;
 иерархия приказа, построенная на легальной власти;
 подчинение нижестоящего работника вышестоящему и
ответственность не только за свои действия, но и за
действия подчиненных;
 специализация и разделение труда по функциям;
 четкая система процедур и правил, обеспечивающая
единообразие выполнения производственных процессов;
 система продвижения и пребывания в должности,
основанная на умениях и опыте и измеряемая
стандартами;
 ориентация системы коммуникаций как в организации, так
и вне се на написанные правила.
БЮРОКРАТИЯ ПО МЕРТОНУ
 в результате неукоснительного следования формальным
правилам и конформизма работники управления в конечном
счете теряют способность принимать самостоятельные
решения;
 постоянная ориентация на правила, реляции и формально
разработанные руководства к действию приводит к тому, что
данные нормативы становятся всеобщими и окончательными,
а их соблюдение — основной задачей и результатом
организационной деятельности;
 все это обусловливает отказ представителей бюрократии от
творческого, самостоятельного мышления и даже от
компетенции;
 следствием становится рождение стереотипного бюрократа, не
имеющего воображения и способности к творчеству, не
гибкого в применении официальных норм и правил;
 итог деятельнос ти такого бюрократа — замкну тость
бюрократической касты, возвышение ее над работниками .
БЮРОКРАТИЯ ПО ГОУЛДНЕРУ
 представительную, где власть опирается на знание и
умение;
 авторитарную, где власть опирается на негативные
санкции, повиновение превращается в самоцель, а власть
узаконивается самим фактом пребывания в должности .
БЮРОКРАТИЗМ КАК СТРАТЕГИЯ
У ТВЕРЖДЕНИЯ ВНУ ТРИФИРМЕННОГО
АВТОРИТЕТА
 В основе взаимодействия в рамках бюрократизма лежит
административная иерархия.
 За каждым работником жестко закреплены его
функциональные обязанности.
 Начальникам положено принимать решения, подчиненным
— их исполнять, строго следуя букве распоряжений.
 Контроль за работой представляет отлаженную процедуру
текущих проверок.
 Ответственность за провалы несет соответствующий
исполнитель.
 Соблюдается строгий график выходов на работ у.
 Контакты между начальниками и подчиненными в основном
формальны (деперсонифицированы) и ограничены делами
чисто служебного свойства.