Мониторинг атмосферного воздуха - Алтай-кокс
реклама
2| 4| Система непрерывных улучшений Семья Редут – 50 лет вместе! Коксохимик Алтая корпоративная газета ОАО “АЛТАЙ-КОКС”, группа НЛМК >>> главное сегодня Номер один в мире Группа НЛМК стала самой эффективной сталелитейной компанией в мире Группа НЛМК, крупнейший производитель стали в России, по результатам второго квартала признана самой эффективной сталелитейной компанией мира, пишут газета «Ведомости», международное финансовое агентство Bloomberg и другие ведущие СМИ. Такое достижение – результат нового этапа развития компании, который стартовал с принятием «Стратегии 2017». Стратегия 2017 нацелена на кардинальное улучшение операционной эффективности и качества бизнес-процессов, а также повышение самообеспеченности Группы НЛМК основными видами сырья. Ключом к мировому успеху стала реализация комплекса программ повышения операционной эффективности, основанных на Производственной системе НЛМК, которая была внедрена сначала на Липецкой производственной площадке и затем - на других предприятиях Группы. «Квартальные результаты важны, но необходимо дождаться годовых, – прокомментировал итоги Президент Группы НЛМК Олег Багрин. – Важно обеспечить траекторию постоянных улучшений этих результатов. Наше лидерство и, можно сказать, первые общепризнанные успехи процесса повышения эффективности на площадках Группы служат подтверждением правильного курса Стратегии и неограниченного потенциала дальнейших улучшений. Мы продолжим внедрение Производственной системы НЛМК на всех площадках Группы, чтобы совершенствовать и оптимизировать технологии и процессы всех переделов, тем самым укрепляя свое лидерство на мировом уровне. Это особенно важно сегодня - в непростых макроэкономических условиях». Производственная система НЛМК – это разработанная специалистами компании методология, которая включает в себя набор инструментов и производственных практик, направленных на повышение эффективности производственных процессов. Это постоянный самоподдерживающийся процесс поиска и реализации улучшений. Основанная на ней программа повышения эффективности уже позволила компании получить больший эффект, чем планировалось. За полгода 2014 НЛМК снизил затраты на 4,6 млрд рублей – а это половина от той цели, которую Группа должна достичь к 2018 году. Не исключено, что на целевые показатели Стратегии 2017 компания сможет выйти уже к концу текущего года. Такого значительного снижения затрат удалось достичь благодаря оптимизации технологий и процессов производства (это обеспечило 65% снижения), оптимизации снабжения (16%), повышения производительности (10%) и энергоэффективности (9%). Общехозяйственные и административные расходы по всем предприятиям Группы за полгода снизились на 10,8%. >>> экологический бюллетень Мониторинг атмосферного воздуха По результатам ежедневных замеров атмосферного воздуха с 23 июня по 6 августа на границе санитарно-защитной зоны и за её пределами: в Заринске, в населённых пунктах Балиндер, Северный микрорайон, с. Блиново, с. Стародрачёнино, с. Камарское, превышений предельно допустимых концентраций веществ (ПДК) не выявлено Согласно Закону об охране атмосферного воздуха предприятие обязано вести контроль загрязнения атмосферного воздуха на границе санитарно-защитной зоны (СЗЗ). Заводская лаборатория экологии и технологического контроля выполняет измерения в атмосферном воздухе по 11 компонентам (фенол, диоксид азота, диоксид серы, сероводород, гидроцианиды, бензол, нафталин, оксид углерода, пыль, формальдегид и бенз/а/пирен). Ни по одному показателю превышений концентраций загрязняющих веществ за этот период на границе санитарно-защитной зоны предприятия и за её пределами не обнаружено. № 14 15 августа 2014 года 12+ >>> социальная политика В приоритете – комфортный и безопасный труд «Алтай-Кокс» в первом полугодии 2014 года увеличил финансирование социальных программ на 65% до 160 млн рублей. Приоритетными направлениями социальной политики предприятия в 2014 году остаются: создание комфортных и безопасных условий труда, улучшение качества медицинского обслуживания и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивно-массовых и культурных мероприятий, а также софинансирование дополнительных негосударственных пенсий работников. С начала 2014 года более 82,6 млн рублей было направлено на реализацию социальных программ для работников предприятия – на улучшение условий труда, выплату пособий при потере трудоспособности и при выходе на пенсию, доплаты по Коллективному договору, а также поощрение к юбилейным датам и праздничные премии. Размер финансирования программ поддержки семьи и материнства, молодежных программ, материальной помощи заводчанам составил порядка 30 млн рублей. На медицинское обслуживание работников «Алтай-Кокса», а так же санаторнокурортное лечение и отдых работников и членов их семей, а также на организацию спортивных и культурно-массовых мероприятий предприятие направило порядка 25 млн рублей. Софинансирование дополнительных негосударственных пенсий работников предприятия составило чуть более одного млн рублей. Помимо этого, на социальную поддержку неработающих пенсионеров было направлено около 9 млн рублей. На участие в городских и районных проектах, обустройство детских площадок, оплату путевок для детей из детского дома и другую благотворительную деятельность «Алтай-Кокс» выделил около 1,2 млн рублей. 160 млн рублей направил «Алтай-Кокс» на реализацию социальных программ за первое полугодие 2014 года Главное 225 млн рублей прибыли получено за счёт внедрения производственной системы на НЛМК в 2012-2013 гг >>> интервью На личном примере Директор по операционной эффективности НЛМК Юлия Венза - о том, как работать в системе непрерывных улучшений, куда утекают деньги и почему руководителю всегда нужно лично вовлекаться в процесс. Юлия Таранова - В этом году одним из главных приоритетов в группе НЛМК стало развитие Производственной системы НЛМК. Вы могли бы объяснить в двух словах, что в себя включает это понятие? - Если сформулировать кратко, производственная система - это подход к управлению бизнесом, который подразумевает получение дополнительной прибыли за счёт более бережливого потребления существующих ресурсов. Иначе говоря, производственная система создана для того, чтобы бороться с потерями и с действиями, которые не - производят дополнительную прибыль, но при этом потребляют ресурсы. - Например? - Возьмём знакомую всем ситуацию: в квартире течёт кран. В конце месяца хозяин квартиры получает огромный счёт за коммунальные услуги. Наверняка он захочет разобраться, куда утекают его деньги. В производственном процессе тоже самое: существуют те же краны и дыры, в которые утекают деньги. Производственная система создана как раз для того, чтобы с помощью определённых практик эти дыры устранить и улучшить производственный процесс. - Какие практики сегодня используются на наших производственных площадках? - Сегодня в группе все уже знакомы с такими понятиями как контрольные карты, методики 6С, A3. Каждая из этих практик подразумевает улучшение того или иного аспекта производственной деятельности. Например, контрольные карты служат для повышения качества продукции с помощью стабилизации технологии. 6С повышает эргономику рабочего места, за счёт чего повышается качество продукции, высвобождается дополнительное время для производства, снижается количество несчастных случаев. A3 - мощный инструмент по достижению целей при многофакторном влиянии негативных причин на производственный процесс. 2| Важно, что все эти методики, как правило, помогают улучшить ситуацию навсегда. Конечно, если все условия соблюдены. - Можно ли выделить какой-то инструмент, который оказался самым эффективным, например, на липецкой площадке? - В Липецке это был A3. Мы начали внедрять его в феврале прошлого года в прокатном производстве, к июлю распространили на весь комбинат, а к сентябрю из 130 проектов 60% уже дали эффект. По итогам года мы получили экономию более одного миллиарда рублей. Такого результата мы и сами не ожидали. И это только начало: мы видим, что сегодня есть потенциал для улучшения во всех производствах на всех площадках группы. Для того, чтобы решать все проблемы, которые связаны с поставкой сырья на комбинат, в одном месте и с одними людьми. - Расскажите, с чего вы начинали? Как вовлекали людей в проекты? - На первоначальном этапе я в каждой группе A3 участвовала лично: рассказывала и вместе с сотрудниками искала решения, чтобы быстро получить необходимый эффект. Восприятие было разное: важное направление - это всесторонняя где-то угрюмо молчали, где-то весело диагностика производственной системы спрашивали. Но буквально за одно-два на всех предприятиях группы, выявление заседания рабочих Групп все поняли, проблемных мест и их устранение. Уже что ничего сложного в подходе нет, что начаты аудиты производственной систеинструментами пользомы на всех площадках группы. ваться просто и начали ... инструменты не должны работать - Будут ли внедряться ещё какие-то работать. Я каждый цех сами по себе - они должны приносить прошла таким образом. новые инструменты? - Если а этом году мы обеспечим функ- Это же огромная прибыль. Поэтому нет цели внедрять ционирование того, что начали, то это работа! инструменты ради инструментов, есть уже будет успех. Понимаете, инструмен- Да, но это необхоты не должны работать сами по себе - они димая работа. Потому цель достичь показателей и получить должны приносить прибыль. Поэтому нет что только личное экономический эффект... цели внедрять инструменты ради инструвовлечение и личный ментов, есть цель достичь показателей и пример мотивируют пополучить экономический эффект. - Производственная система - это настоящему. - Что еще предстоит сделать для ведь не только инструменты, повыша- Участие в проектах по повышеполноценного функционирования ющие эффективность, но и взаимодейнию эффективности влияет на премисистемы? ствие разных площадок, кросс-функцирование? - Нужно понять, что производстональные проекты, верно? - Если мы говорим про инициативы венную систему нельзя рассматривать - Безусловно. Те же проекты A3 подра- да. У нас есть дополнительное премироотдельно от всего процесса производства, зумевают работу кросс-функциональных вание для людей, которые эти инициатичто эти процессы неразрывны. Должно групп между цехами, поскольку часть вы подают. Инициатива - это техническое быть понимание, что это наш метод рабопроблем выходит за компетенцию того решение, которое подаётся в упрощёнты, и по-другому мы работать не можем, или иного цеха и затрагивает другие ном виде на одном листе. Она подаётся в что это не временная акция. аспекты, которые касаются закупок или технический совет цеха, который собираремонтного производства, например. ется раз в месяц. На совете специалисты - В этом году состоялся семиКогда создавались эти группы, призванобсуждают предложенное решение и, нар по производственной системе с ные решать различные проблемы, они вице-президентом задумывались как раз как кросс-функцио…производственная система созда- Toyota Engineering Corporation Тодзи Санальные, для того чтобы привлекать спена для того, чтобы бороться с потерякота. Как вы считаете, циалистов из соседних подразделений. То это хорошая инициаже самое происходит при формировании ми и с действиями, которые не - протива? единого технологического пространства изводят дополнительную прибыль, но - Безусловно. Тойс «Алтай-Коксом» и Стойленским ГОКом. ота – родоначальник при этом потребляют ресурсы… системы бережливого производства. Я лично участвовала в обесли они приходят к выводу, что оно даст учении первой группы, которое проводил эффект, то его принимают в работу и сопрезидент Toyota Engineering Corporation труднику выплачивают 2000 рублей - это Тосио Хорикири. Очень понравилось то, только за подачу. Через три месяца после что господин Хорикири имеет огромный внедрения смотрят на эффект, и если он практический опыт внедрения бережлибыл достигнут, выплачивается премия вого производства, так как он сам прошёл в зависимости от эффекта до 10000 путь от технолога до руководителя прорублей. Эта система помогает разбудить изводственного департамента компании в сотрудниках творческий потенциал и Toyota Motors. Тогда было очень много желание искать лучшие решения. - Расскажите о планах на этот год. скептически настроенных топ-менедже- Сейчас мы работаем в двух крупных ров, которые не сразу поверили в новые направлениях. Первое - это, собственно, методы. Но у Тойоты существуют специпроекты. Мы будем продолжать проект альные подходы для создания команд, по повышению производства Стойкоторые удивительным образом вдохновляют людей на инициативы. К концу ленского ГОКа, проект по снижению обучения каждый был уже не сам по себе, незавершённой продукции на железной а в команде. На собственном примере дороге вместе со службой логистики. Такмы увидели, как можно активизировать же к реализации проектов подключились потенциал в людях, как вдохновить их НЛМК-Калуга и американские активы в сделать что-то лучше. штате Пенсильвания. Второе, не менее Коксохимик АЛТАЯ | №14 15 августа 2014 100 Более молодых работников «Алтай-Кокса» приняли участие в конкурсе «Молодой лидер» за всю историю его существования Социум >>> служба доверия Растить современного руководителя В ящик доверия Дирекции по персоналу и социальным вопросам поступил вопрос: «Три месяца ИТР не выплачивалась полная премия. Объясняется это режимом экономии. Вместе с тем, проводится довольно затратный конкурс «Лидер» (участники одни и те же каждый год), который включает в себя поездку в Горный Алтай. Где экономия?» На вопрос отвечает директор по персоналу и социальным вопросам Александр Уманец: - Прежде всего, хотелось бы отметить, что снижение размера премии руководителям, специалистам и служащим не связано с режимом экономии на нашем предприятии. Производственная премия этой категории персонала начислялась на основании действующего Положения об организации премирования руководителей, специалистов и служащих. С февраля 2014 года в связи с негативной ситуацией, сложившейся в металлургической отрасли, плановый показатель по чистой прибыли на нашем предприятии не выполняется, и это привело к недоначислению премии руководителям, специалистам и служащим за март, апрель и май 2014 года. Чтобы максимально снизить влияние рыночных факторов на ежемесячную производственную премию руководителей, специалистов и служащих и стабилизировать ситуацию с оплатой труда, руководство ОАО «Алтай-Кокс» пересмотрело систему премирования данной категории персонала. С 1 июня 2014 года введено новое Положение об организации премирования руководителей, специалистов и служащих. Указанные в нем критерии позволяют объективно оценить вклад каждого сотрудника в повышение эффективности производства. И на этом мы не останавливаемся. Следующий этап – это разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ) персоналу Управления, которые также найдут отражение в положении. Хочу подчеркнуть, что руководство предприятия стремится к созданию механизма, направленного на повышение степени ответственности и заинтересованности сотрудников в результатах своей работы, напрямую влияющих на размер производственной премии. Что же касается корпоративного конкурса «Молодой лидер», то он является частью кадровой политики пред- приятия. И это не игра, не развлечение. Традиция проведения лидерских состязаний пришла к нам с НЛМК. И во всей группе компаний они также ежегодно проводятся. Компания развивается очень интенсивно, есть спрос на новых людей, новых руководителей. Конкурс «Молодой лидер» здорово помогает кадровым службам оценивать потенциал молодых людей и в будущем включать их в кадровый резерв на вышестоящие должности. В ходе конкурса они развивают навыки управления, организаторские способности, стрессоустойчивость, выносливость, учатся работать в команде. Согласитесь, что специально «на руководителей» негде не учат, в вузах и средних специальных заведениях дают только профессиональные знания, поэтому мы сами должны заботиться о подготовке достойной смены нынешним руководителям, уходящим на заслуженный отдых. Конкурс, который так помогает готовить молодой костяк руководства на годы вперед, очень необходим. Это первая цель, образовательная. Есть еще вторая, коммуникационная. Если наши будущие руководители уже сейчас смогут познакомиться, наладить в неформальной учебной обстановке долгосрочные контакты, то в будущем им легче станет решать производственные проблемы. Ведь одно дело, когда ты знаешь человека только по e-mail’у, другое – когда ты можешь в любой момент позвонить на мобильный и быть на «ты». Стоит ли говорить о том, что этот конкурс просто дает молодым людям заряд энергии и стимул движения вперед, повышает уверенность в себе. И мы можем гордиться, что наше предприятие единственное в Алтайском крае, где проводится мероприятие такого масштаба. Естественно, как и любой проект, оно требует финансовых затрат. Бюджет конкурса составляет 415 тысяч рублей (включая премии участникам), но эта сумма не имеет отношения к вопросу о премировании персонала. Эти две статьи расходов даже сравнивать нельзя. К тому же, как видите, затраты не такие уж большие в масштабах предприятия, а конкурс дает нам несравнимо больше – это мотивация, сплочение, расширение кругозора, общность интересов молодежи завода, и в итоге развитие производственных отношений нового качества. Еще хочу отметить, что с прошлого года финалисты конкурса «Молодой лидер» реализовывают социально-значимые проекты за рамками От редакции: Мы решили узнать, что думают о значимости конкурса «Молодой Лидер» сами участники, в том числе финалисты 2014 Надежда Балакина: - Полученные на управленческих тренингах знания очень помогают и в последующей реализации социально-значимого проекта, и в повседневной жизни, и в личностном развитии, где главное – не останавливаться на достигнутом. Кроме того, наш тренер рассказал о возможности участвовать в конкурсе молодежных проектов в рамках международного молодёжного управленческого форума «Алтай. Точки Роста». Я решила подать заявку на участие. А так как мой социально-значимый проект реализуется в рамках заводского конкурса, то я стала представителем «Алтай-Кокса» на «АТР» и даже прошла в финал! Для меня это большая удача, которая стала возможной только благодаря моему участию в конкурсе «Молодой лидер»! Александр Серков: - Иногда у меня возникали идеи, которые можно было бы попробовать реализовать. Но каждый раз находились «отговор- Коксохимик АЛТАЯ | №14 15 августа 2014 предприятия, на уровне Заринска. Помощь ветеранам, поддержка подростков, ребятишек с ограниченными возможностями, обеспечение занятости детей в дни школьных каникул и многое другое – с моей точки зрения, очень важно и неоценимо. Проект Романа Нехорошева по обучению пенсионеров компьютерной грамотности оказался востребован у городских советов ветеранов, а созданная Константином Пискуновым клумба-пандус для воспитанников комнаты коррекции здоровья стала основой для проектов «Территория здоровья», «Олимпийский лучик». То есть проекты молодых лидеров не заканчиваются подведением итогов конкурса, внося огромный вклад в развитие нашего города. И реализуются эти проекты как раз благодаря конкурсу «Молодой лидер». Считаю, что более 100 участвующих в конкурсе человек – это нормальное количество, своего рода костяк молодых работников «Алтай-Кокса». 24 человека уже выросли по карьерной лестнице. Вспомните Антона Кудинова, Сергея Охтеменко, Романа Нехорошева, Алексея Попова – они теперь мастера, начальники смен, начальники групп в основных цехах, начальники отделов. Примеры говорят сами за себя. А эти молодые руководители в свое время получили возможность отличиться именно на конкурсе «Молодой лидер». ки». Сейчас же, если в рамках конкурса необходим социально-значимый проект, то его и надо реализовать от начала до конца, как бы ни было сложно. Конкурс не позволит остановиться на полпути, и ты все равно достигнешь поставленной цели. В целом «Молодой лидер» помогает выйти из ежедневной рутины, по-новому взглянуть на многие вещи, объективно оценить свои возможности и способности. Становясь участником этого проекта, невольно начинаешь развиваться, работать над собой, стремишься двигаться вперед. Анастасия Орликова: - Конкурс необходим для раскрытия лидерских качеств. Он учит воплощать идеи в жизнь. И здесь непосредственно раскрываются наши навыки, полученные знания, и одно из главных лидерских качеств – умение добиваться поставленной цели. Эти навыки пригодятся всем будущим руководителям. Когда завершаешь реализацию социально - значимого проекта, чувствуешь в себе гораздо больше уверенности, идет огромный поток позитивных эмоций от людей, для которых ты работал. |3 Обратная связь >>> наши ветераны В один из июльских дней тишину в семье Редут нарушили звуки аккордеона и слова из песни «Ах, эта свадьба, 50 лет назад пела и плясала»… Это совет ветеранов и многочисленные родственники пришли поздравить ветеранов завода, «золотую пару» - Виталия Владимировича и Анну Ивановну Редут. 23 июля они отмечали 50-летие совместной жизни, свадьбу двух счастливых, убеленных сединами людей… «Молодожены» встретили гостей с радостью. В руках представителей совета ветеранов – разноцветные шары, которые сразу же были вручены паре со словами из песни: «…В красных шарах – выраженье любви, в синих – голубые мечты…» В адрес «молодых» звучали поздравления, «невесте» подарили свадебный букет, Ах, эта свадьба... «жениху» - букет полевых цветов для его Анютки. И, конечно, Виталий Владимирович, как главный участник семейной истории, получил юбилейную медаль «50-летие супружеской жизни». Так совет ветеранов от себя и от администрации «Алтай-Кокса» поздравил семейную пару Редут и вручил памятные подарки. Виталий Владимирович и Анна Ивановна приняли много теплых и трогательных поздравлений от сыновей, внуков, друзей и родственников. А сколько было цветов! Здесь прекрасные розы, хризантемы, гладиолусы, лилии, полевые цветы – все они украшали праздник. За годы семейной жизни супруги Редут вырастили двоих сыновей, которые теперь живут в Новосибирске. Вроде не рядом, но они всегда помнят о своих родителях, с душевной теплотой отзываются о них, проявляют внимание. Очень часто навещают старших Редутов и трое их внуков. На празднике старший сын Олег Витальевич сказал: «Сохранять семейное счастье в течение полувека – не каждому дано. Нашим папе с мамой это удается. Мы гордимся вами! Живите долго в здравии, оставайтесь такими же красивыми и веселыми. Мы вас очень любим!» В этот день Анна Ивановна и Виталий Владимирович вспомнили о годах своей юности, первой встрече. - Свою ненаглядную Анютку – сельскую девчонку, я встретил в Новосибирске, в общежитии педагогического института, - рассказывает Виталий Владимирович. - В то время она была студенткой. Увидел и понял – моя! Ухаживал, писал признания в любви, вместе гуляли по городу – ну как она могла устоять перед такой романтикой? А она, как увидела меня, так сразу и влюбилась. И смущенная невеста подтверждает слова своего ненаглядного: - Зашел в комнату высокий, смуглый, красивый парень. Черные волнистые волосы, карие глаза... Эти глаза покорили меня. Нас, девчат, много было в комнате, но я решила – никому не отдам, будет мой… А если серьезно, то, кроме красоты, у Виталия были и есть другие, наиболее важные для мужчины качества: внимательность, трудолюбие, нежность, надежность и, конечно же, любовь ко мне. Я ни на минуту не пожалела, что вышла за него замуж. Он у меня такой красивый, такой хороший. Терпение, любовь, уважение и мудрость – вот что является основой нашего семейного долголетия. Мы в любой ситуации стоим друг за друга горой, - отметила Анна Ивановна. Герои торжества, под громкое «Горько!», скрепили свой проверенный временем союз поцелуем и песнями молодости. Даже спустя 50 лет после свадьбы супруги Редут друг от друга никуда, всегда и везде вместе, очень трепетно относятся друг к другу. Семья Редут приехала на строительство завода по приглашению в далеком 1975 году. Анна Ивановна была назначена заведующей детского сада №5 - первого сада, построенного для детей заводчан. Можно сказать, что она стояла у истоков становления дошкольного образования в нашем городе. Её стаж работы на заводе – 20 лет. Виталий Владимирович ушел на пенсию в 2001 году с должности заместителя начальника углеподготовительного цеха, отработав на заводе 25 лет. Оба вели активную общественную жизнь в городе и на заводе. Совет ветеранов желает супругам пронести и сохранить в своем сердце тот огонек любви, который озарил их сердца в годы юности. Мария Фёдорова, председатель совета ветеранов ОАО «Алтай-Кокс» >>> наше здоровье Специалисты предупреждают о начале цветения ядовитых растений В конце июля – начале августа начинает цвести распространенный во всех регионах России борщевик. Этот сорняк опасен тем, что в состав всех его частей входит вещество, которое резко повышает чувствительность к ультрафиолетовому излучению. Поэтому категорически нельзя срывать цветы борщевика для оформления букета, скашивать растения без использования специальной одежды, способной предотвратить контакт кожи с этим сорняком, разрешать детям играть вблизи опасного растения. Если коснуться борщевика незащищенной рукой, то под воздействием солнечных лучей на коже появится раздражение или даже ожог. Само прикосновение к борщевику не вызывает никаких ощущений, но от контакта с соком растения последствия могут быть вплоть до летального исхода. Самые сильные ожоги борщевик вызывает, соприкасаясь с кожными покровами в ясные солнечные дни. Людям, склонным к аллергическим реакциям, иногда достаточно просто пройти по заросшему борщевиком участку под №14 2014 г. Коксохимик АЛТАЯ Корпоративная газета ОАО «Алтай-Кокс» ярким солнцем, чтобы получить ожог. После прикосновения к растению следует немедленно предотвратить воздействие ультрафиолета на пораженные участки (даже при пасмурной погоде), лучше всего отказаться от пребывания на улице на 48 часов и промыть пораженные участки кожи водой с мылом. Основным признаком полученного ожога являются волдыри, наполненные жидкостью, которые начинают появляться спустя некоторое время после контакта с растением (от нескольких часов до нескольких суток). Образовавшиеся волдыри лучше не мочить и ни в коем случае не вскрывать, поскольку это может привести к заражению. По этой же причине к ожогу от борщевика не следует прикладывать лекарственные растения, землю, делать примочки. Небольшие пузыри лучше совсем не трогать, можно наложить асептическую повязку. Если пузырь продолжает расти, отслаивая верхние слои кожи, следует обратиться к Газета Коксохимик Алтая зарегистрирована Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Алтайскому краю. Свидетельство о регистрации ПИ №ТУ22-0351 от 13.07.2012 г. врачу, чтобы он вскрыл его в стерильных условиях. Затем следует наложить повязку с ранозаживляющим антибактериальным средством. Пигментация после ожога сохраняется в течение нескольких лет. При появлении признаков ожога от борщевика не стоит заниматься самолечением! Необходимо как можно быстрее обратиться за квалифицированной медицинской помощью в поликлинику по месту жительства. Пётр Зарубин, главный врач ЧУЗ МСЧ ОАО «Алтай-Кокс» Главный редактор П.С. Дьячкова, Фотограф Сергей Голубовский, тел. редакции 5-25-31. Отпечатано в типографии «Печатный дом», Алтайский край, г. Заринск, ул. Железнодорожная, 45/1 >>> поздравляем Поздравляем с днем рождения Ольгу Пунегову! С днем рожденья поздравляем, С таким большим, счастливым днём, От всей души тебе желаем Благополучия во всём! И пусть горит твоя звезда, Звезда любви и вдохновенья, Не гаснет в жизни никогда, Не меркнет даже на мгновенье! Коллектив бригады №2 цеха улавливания >>> роспотребнадзор информирует Борьба с никотином продолжается С 1 июня 2014 года в России вступил в силу запрет на курение в ресторанах, санаториях, в поездах дальнего следования, а также на самолетах и морских судах. Также запрещена реализация табачных изделий в киосках, небольших магазинах, многих других привычных местах. Разрешена торговля ими лишь в крупных магазинах и павильонах, имеющих торговый зал. Напомним, Федеральный закон «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака» был принят Госдумой 12 февраля 2013 года. С 1 июня 2013 года курение было запрещено в госучреждениях, вузах, школах, больницах, спортивных клубах, гостиницах, в общественном транспорте, на стадионах, на детских площадках и пляжах, а также в лифтах и помещениях общего пользования многоквартирных домов, на пассажирских платформах пригородных поездов и даже на расстоянии менее 15 метров от входа в вокзалы. В местах, где курение запрещено, согласно принятому закону, обязательно должны быть размещены соответствующие предупреждающие надписи и рисунки. Мест, где теперь можно курить, очень немного. Это специально выделенные места на открытом воздухе или специально оборудованные, изолированные комнаты, где обязательно наличие вентиляции. Нарушение установленных запретов грозит административной ответственностью в виде штрафа в размере от 500 от 1500 рублей. Филиал ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Алтайском крае» в г. Заринске Учредитель: ОАО «Алтай-Кокс». Адрес учредителя, издателя и редакции: 659107, г. Заринск, ул. Притаёжная, 2, ОАО «Алтай-Кокс», e-mail: info@altai-koks.ru. Время подписания в печать: по графику-14.00, фактически-14.00, тираж 2000 экз. Заказ № 987. Распространяется бесплатно.
