Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

Управленческие
решения: затраты,
прибыль, цены
Целевая аудитория
Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений
по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию, оптимизации
затрат.
Цели тренинга
 Представить основные подходы к принятию управленческих решений
Продолжительность
3 дня / 24
академических часа/
18 CPD-единиц/
21 CPE-час/24 PDUединицы
в области затрат и ценообразования
 Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
 Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия
управленческих решений
 Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
 Дать практические навыки анализа безубыточности производства,
чувствительности и риска бизнеса
 Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений
о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации
ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
 Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого
учета.
Методология преподавания
 Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение
практических заданий.
 Тренинг сопровождается специально разработанными учебными
материалами на русском языке.
Управленческие решения: затраты, прибыль, цены
2
Программа тренинга
1-ый день
Введение: основа для принятия решений –
данные управленческого учета
 Оставить/снять с производства убыточную
 Специфика управленческого учета
 Оптимизация ассортимента продукции
 Классификация затрат:
продукцию
в условиях ограниченных ресурсов
 Прямые и косвенные
Управленческие решения в области
ценообразования
 Капитализируемые, инвентаризируемые,
расходы периода
 Затраты, учитываемые при ценообразовании
 Постоянные и переменные
Управленческие решения в области
себестоимости:
 Области применения основных методов
расчета себестоимости и различия в оценках
прибыли
 Метод переменных затрат
 Метод полного поглощения
 Влияние затрат на ценообразование
 Методы планирования цен: метод затраты –
плюс, целевое ценообразование
 Основы трансфертного ценообразования
 Целевое ценообразование.
Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса EY.
 Анализ отклонений затрат от плановых
Место и время проведения
2-ой день
В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса EY с 9.30 до 16.30.
Анализ «затраты – объем – прибыль»
 Точка безубыточности: сколько надо продать,
чтобы покрыть затраты
 Расчет точки плановой прибыли: сколько надо
продать, чтобы получить заданную прибыль
 Оценка риска и чувствительности бизнеса
к изменению рыночных условий: как
изменится прибыль при изменении цен
и объемов продаж
 Планирование прибыли: какие факторы
в наибольшей степени влияют на прибыль
Корпоративное обучение
 Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач
 Адаптация тренинга под отраслевую
специфику
 Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов
 Отчет о результатах обучения по запросу
клиента.
Эффективные управленческие решения:
Рекомендуемая схема обучения
 Оптимизация масштабов бизнеса
 Управленческие решения: затраты, цены,
3-ий день
 Управление эффективностью деятельности
Эффективные управленческие решения
(продолжение)
 Планирование и бюджетирование I-II
 Собственное производство или закупка
«на стороне»
 По какой цене принять нестандартный заказ
прибыль
 Внутренний контроль: основы теории
и практики
 Риск-менеджмент
Как зарегистрироваться на тренинг?
Заполните, пожалуйста, регистрационную форму
на сайте: ey.com/cis/academy