Документ 2220255

Нижегородская правда
Вторник, 16 декабря 2014 № 132 (25881)
www.pravda-nn.ru
Фото Юрия ПРАВДИНА.
П е р в ы й
о п ы т
ИнноФест:
коммерциализация
сокровищ
– Университет располагает подлинным сокровищем:
это преподавательский корпус, люди, обладающие глубокими знаниями в области
фундаментальной науки.
Другое наше богатство – активные, деловые в хорошем
смысле студенты, ребята,
желающие воплощать научные идеи в разработки,
в востребованный рынком
продукт. В то же время опыта коммерциализации результатов исследований нет
ни у тех, ни у других. Свести
их с представителями бизнеса, потенциальными ин-
По к о р и д о р у
в М э р и л е н д
В рамках «ИнноФеста»
прошли мероприятия регионального этапа программы
«У. М.Н. И.К.», объединяю-
Всего в ходе мероприятий
фестиваля было создано
30 новых инновационных
проектов.
5
Члену жюри фестиваля заведующему
сектором инновационных программ ИПФ РАН
Алексею Кириллову было нелегко отобрать
лучшие проекты.
щей делающих первые шаги в науке. А для «взрослой»
части участников организаторы провели свою программу.
Большой интерес вызвала
деловая игра «КАЙТ». Жюри
отобрало семь интересных
проектов, в которые уже
можно вложить средства,
солидные инвестиции. Хотя
всего месяц назад это были
просто идеи. На их основе
сформировались настоящие
бизнес-проекты. В дальнейшем с ними будут работать
специалисты Центра коммерциализации технологий
ННГУ.
Каждые полгода четыре самых успешных проекта университет передает
по «инновационному коридору» партнерам, в университет штата Мэриленд. Это
ведущий американский вуз,
занимающийся вопросами
биомедицины. Там в рамках
программы «Эврика» проводится работа по дальнейшей
коммерциализации идей.
Биомедики:
диагноз
кластерно
Также на фестивале было объявлено о том, что
ННГУ при поддержке региональных властей активно
формирует нижегородский
биомедицинский кластер.
Основное внимание будет уделено задачам диагностики. Именно раннее
выявление заболевания
сейчас интересует медиков во всем мире. От точно
и вовремя поставленного
диагноза подчас зависит
жизнь пациента. Нижегородские ученые, по словам
Кендрика Уайта, серьезно
продвинулись в этом направлении. В то же время
такой бизнес, как создание
программных продуктов,
обеспечивающих диагностирование в режиме онлайн, не требует больших
инвестиций. Как опытный
предприниматель, господин Уайт считает именно
диагностику удачным вложением капитала.
–  Цели, поставленные
нами как организаторами
«ИнноФеста», достигнуты, –
констатировал проректор
по инновационной деятельности. – Мы провели более
50 мастер-классов, получили интересные, многообещающие проекты. Деловые
партнеры фестиваля также
довольны его результатами.
Бизнесмены, инвесторы
нашли здесь привлекательные с точки зрения окупае-
мости, получения прибыли
идеи.
А главное – довольны студенты. Об этом можно судить
хотя бы по посещаемости мастер-классов. Конферец-зал,
в котором они проводились,
был полон.
Так что как коммуникационная площадка, объединившая ученых, студентов,
предпринимателей, «ИнноФест», безусловно, состоялся. В дальнейшем, уверен,
такие фестивали мы будем
проводить ежегодно.
2досье
Генеральным спонсором фестиваля выступило ОАО
«Российская венчурная компания» – государственный
фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства
в деле построения национальной инновационной системы.
В числе стратегических партнеров компании Intel,
Virgin Connect (телекоммуникационный актив Virgin
Group сэра Ричарда Брэнсона) и Bosch. Промсвязьбанк поддержал мероприятие в качестве корпоративного партнера. ОАО «МТС» и Rugasco (российсконорвежская компания по производству газовых баллонов) – региональные партнеры фестиваля.
М а с т е р - к л а сс
Рынок взрывают
«изобретатели велосипедов»
В чем сильные и с лабые с тороны ву зовских с тар тапов
Фред Ледбеттер, заместитель генерального директора по маркетингу Virgin Connect, – один
из опытнейших людей в компании. За его плечами годы работы в телекоммуникационной индустрии
США, Чехии, Великобритании, причем и в качестве технаря, и как специалиста по маркетингу.
От Натальи Бурчилиной, директора по маркетингу московского представительства Virgin Connect,
собравшиеся узнали, как распознать своего клиента и использовать знание о нем в бизнесе.
А Наталья Лапшина, первый заместитель управляющего директора нижегородской бизнес-единицы
компании Virgin Connect, рассказала об инструментах кадровой политики (HR) для развития
креативности и инноваций.
Фото Юрия ПРАВДИНА.
Офшорная печаль
д и с к о м ф о р та
– Каковы сильные и слабые стороны вузовских стартапов?
Фред Ледбеттер:
– В России сильная сторона, безусловно, – технологии.
Есть хорошие технологические стартапы. Бизнес-модель, то,
с чем они начинают работу, – вот с этим уже чуть посложнее.
Ведь нужно и финансирование привлекать, и стратегию выстраивать. Сейчас много говорят о том, отчего компании,
достигнув определенного уровня развития, уходят в офшор.
Общее мнение таково, что люди просто не чувствуют себя
комфортно в «белом бизнесе». А для меня это большая печаль – когда по этой причине мы теряем классных молодых
предпринимателей.
Наталья Бурчилина:
– Отсутствие богатого опыта, с одной стороны, заставляет инноваторов порой «изобретать велосипед» для проблемы, которую бизнес уже не раз решал. Но, с другой стороны,
это дает возможность свежим, незашоренным взглядом
посмотреть на задачу и предложить такое ноу-хау, которое
буквально «взорвет» рынок.
Н е з н ат ь п о т р е б и т е л я –
э то н о р м а л ь н о
5Лучшая награда инноватору – инвестиции.
Команда
миллиардов
ваших
Мо н е т и з а ц и я у с и л и й
В Нижнем Новгороде на прошлой неделе
завершился первый молодежный фестиваль
инноваций «ИнноФест», организованный ННГУ
им. Н. И. Лобачевского.
Гостями и участниками фестиваля стали около
1000 ученых из вузов и НИИ Нижнего Новгорода
и области, а также представителей власти,
российского и международного бизнеса.
Оправдал ли первый фестиваль ожидания
организаторов? И станет ли он традиционным?
Отвечает проректор по инновационной
деятельности ННГУ Кендрик УАЙТ:
весторами – вот какая цель
ставилась перед фестивалем.
И она была достигнута.
Три недели, насыщенные общением на мастерклассах, семинарах, конкурсах, пролетели как один
миг. Познакомиться с нижегородскими инноваторами,
поддержать их лучшие проекты приехали специалисты
ведущих мировых корпораций – Intel, Virgin Connect,
Bosch…
К о м п е т е н т н о
В числе интересных «фишек» фестиваля –
мастер-классы от признанных экспертов в своих
областях, имеющих личный опыт выстраивания
взаимоотношений между вузовской прикладной
наукой и бизнес-сообществом.
Один из них провела Дина Уильямс, доктор наук,
директор Enterprise Action Consulting & Training
(Гроув, Великобритания).
Как бизнес-идеи
всего за месяц
в готовые проекты
п р е в рат и л и с ь
Ко р п о ра ц и и
приехали
п о д д е р ж ат ь
5
Совмес тный проек т
– Насколько частыми вы бы назвали ситуации, в которых
автор неплохой технологии имеет весьма смутное представление о рынке, потребителе, для которого он, по идее, старался?
Наталья Бурчилина:
– В интеллектуальноемком телекоммуникационном
бизнесе, насыщенном сложными техническими и IT-
решениями, такие ситуации встречаются очень часто,
и они абсолютно нормальны. Это своеобразное разделение труда: есть эксперты, отвечающие за развитие технологий, и есть люди, знающие рынок и потребителей.
Самые успешные инновации и лучшие бизнес-практики
возникают, когда изобретатели технологий и маркетологи приносят свой опыт на один общий «проектный
стол».
– В сентябре 2014 года Virgin Connect открыла офис в Нижнем Новгороде, подтвердив свою решимость продолжать бизнес в России вопреки сложной международной обстановке. Вы
рассчитываете привлекать к российским проектам компании
технологические таланты из ННГУ им. Лобачевского или
других вузов?
Наталья Лапшина:
– Да. Когда у нас не хватает каких-то своих знаний, мы
прибегаем к сторонним ресурсам. И это могут быть также
и специалисты из нижегородского университета.
Фред Ледбеттер:
– Я бы очень хотел, чтобы так и было – и в плане привлечения идей, и в деле устройства студентов в компанию.
Это, опять же, одна из причин, почему мы здесь и помогаем
университету. И мы надеемся на такое развитие событий,
когда выгода будет взаимна для всех.
ННГУ гранты – 2014
Федеральная целевая программа 401 млн руб (19 грантов)
Госзадание (базовая и проектная части) 146,8 млн руб (одно)
Мегагранты Правительства РФ 139,5 млн руб (7 грантов)
Российский научный фронт 71 миллион рублей (11 грантов)
Российский фонд фундаментальных исследований 55,3 млн руб (111 грантов)
Гранты Президента РФ для гос поддержки молодых ученых 4,8 млн руб (9 грантов)
Российский гуманитарный научный фонд – 3,3 млн руб (9 грантов)
3,3 млн руб (9 грантов)
– В ходе мастер-класса вы подчеркивали необходимость
выработки стартапером понимания того, как он станет зарабатывать деньги. Насколько распространена ситуация, когда
инноватор, создавший хорошую технологию, имеет слабое представление о том, как он будет монетизировать свои усилия?
– Более чем! «Гуглы» и «Эпплы» не рождаются сразу как
продвинутые транснациональные компании с миллиардными
доходами – этому предшествует определенный процесс. В этом
контексте считаю правильной позицию таких организаций,
как Центр коммерциализации технологий ННГУ, в котором
не ставят целью плодить стартапы – речь идет в большей степени о формировании предпринимательского мышления.
Нет плохой или хорошей идеи – есть хорошая или плохая
команда. Второй вариант убьет любую замечательную идею.
А правильный коллектив может и так себе идейку вытянуть
до уровня миллионной.
К е й с ы п ра к т и к у н е з а м е н я т
– Как бы вы могли охарактеризовать нынешние вузовские
стартапы, их сильные и слабые стороны?
– Мне нравятся новые фирмы, которые созданы технарями. Да, у них есть недостатки, но если им помочь, дать
наставника, человека имеющего деловую жилку, – такие
бизнес-проекты идеальны.
Но нужны преподаватели, которые сами занимались
бизнесом. Например, одним из предметов, что я вела,
был стратегический менеджмент. Казалось бы, что может
быть скучнее? Однажды мне это поднадоело, и я пришла
в наш бизнес-инкубатор и заявила: у меня есть студенты,
я разделю их на группы, а вы дайте нам шесть компаний,
которым нужна стратегия, и мы им ее разработаем. Где-то
получилось лучше, где-то хуже, но все чему-то научились,
поняли, что значит начать свой бизнес. И это гораздо лучше, чем пытаться давать знания на основе обезличенных
«кейсов» из учебника (подход кейс-стади, когда изучаются
истории успеха или неуспеха компаний).
Б и з н е с - и с т и н ы
Не шаблон
гибких идей
Изобрести – одно. Сделать на идее деньги –
совсем другое. Казалось бы, очевидная
истина. Но, как верно подметила учредитель
нижегородского ООО «Лаборатория
коммуникаций» Руфина Клишковская, мысль
о том, что в выходе на рынок с инновационным
продуктом необходимо действовать
нешаблонно, многим «просто не приходит
в голову».
З ач е м ж е с ра з у з а в о д с т р о и т ь ? !
– А видят ли вузовские стартапы эту разницу? Вообще,
насколько сведущи наши университетские инноваторы в тонкостях вывода на рынок?
– Проблема в том, что все идут традиционным путем,
отталкиваясь от, скажем так, бытовой практики: хотят
сделать сделать завод и свой продукт поставить в магазин. Мысль о том, что в инноватике нужны более гибкие
технологии, просто не приходит в голову.
Вот яркий пример с мастер-класса: девочки разработали новый вид удобрения. Они мыслят в категориях
производства, думают, как они потом поставят его фермерам тем или иным способом. А можно найти известные, раскрученные бренды удобрений и предложить им,
чтобы они выбрали: либо они пакетируют произведенные
девушками удобрения под своими торговыми марками,
либо приобретают у разработчиков их технологии. Как
выяснилось, это в голову инноваторам не приходило.
О г ра н и ч е н и я с в о е г о « я »
У Руфины обширный опыт руководящей работы в бизнес-структурах. Она отвечала и за финансы, и за дистрибуцию. Для нее, специалиста в корпоративных тренингах,
тема вывода на рынок инновационного продукта является
одной из ключевых.
– Как вы думаете, возможно ли появление из стен российского вуза нового «Эппла» или чего-то другого, что настолько очаровало бы рынок? Или потребителя уже ничем
не удивишь, особенно если новинка не из так называемых
развитых стран?
– Да, если не из развитых стран – это очень трудно.
Государство не может быть заказчиком потребительских
инноваций. Для успеха дела с инновационным продуктом нужно выйти сразу на глобальный рынок.
Если ты убежден, что инновации нужны только Родине, – это тебя ограничивает. Если убежден, что твое
имя должно быть в документах на инновации первым, –
также. Ты и только ты должен лично довести свой инновационный продукт или услугу до конечного потребителя? Опять ограничения. Потому что ты можешь изобрести, но не обязательно знаешь, как продать, «упаковать»
инновацию и доставить ее до потребителя. Расширь свои
рамки – и добьешься больших результатов.
Материалы подготовил Евгений СПИРИН. Реклама.