управление ресурсным потенциалом как элемент управления

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ
КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
В.Н. БАТОВА, А.В. ИЛЬЯСОВА
Статья посвящена проблеме управления экономической безопасностью предприятия. В качестве
центрального элемента системы управления рассматривается ресурсный потенциал. Автор
раскрывает сущность ресурсного потенциала, его элементы и роль в системе управления эконо­
мической безопасностью предприятия.
V.N. Batova, A.V. Ilyasova. Resource potential m anagem ent as the management efement o f economic
security o f an enterprise
The article is devoted to an actual problem of management o f economic security o f the enterprise. The
resource potential is considered as the central element of management system. The author discloses the
essence of resource potential, its elements and a role in management system of economic security o f an
enterprise.
Ключеные с.юна; управление, экономическая безопасность, ресурсный потенциал, предприятие, система.
■иемент, етрагегия
Keywords: management, economic security. resource potential, enterprise, system, element, strategy
Управление ресхрсным потенциалом
занимает центральное место в системе у прав­
ления развитием предприятия, что неразрывно
связано с его экономической безопасностью.
Под ресурсным потенциалом правиль­
нее понимать неиспользованный резерв мате­
риалов. производственных мощностей, челове­
ческих ресурсов (знаний, умений, навыков) и
финансовых ресу рсов.
Ресурсный потенциал обуславливает
способность объекта произвести определенное
количество проду кции при нормальной отдаче
имеющихся в его распоряжении ресурсов и в
данных природно-экономических условиях |1|.
В обшем виде ресурсы предприятия по­
нимаются как совоку пность средств, запасов,
источников, имеющихся в наличии у предпри­
ятия. могущих быть мобилизованными и приве­
денными в действие, а такж е использованными
для достижения его целей.
Ресурсный
потенциал
предприятия
представляет собой одну из объективных харак­
теристик общественного производства, а имен­
но: совокупность не только потенциальных
возможностей ресурсов, но и способность пред­
приятия осу ществлять промессы производства.
МИКРОЭКОНОМИКА № 3 У 0 13
распределения, воспроизводства товаров и ус­
луг, а также приносить доходы.
Все ресурсы в зависимости от их аль­
тернативной ценности в рамках предприятия
можно подразделить на следу ющие типы:
- общие ресурсы (альтернативная цен­
ность данных ресурсов одинакова как в рамках
компании, так и вне сс);
- специфические ресу рсы (альтернатив­
ная ценность данных ресурсов выше в рамках
компании, нежели вне ее):
-
интерспецифические ресурсы (не
имеют альтернативной стоимости вне рамок
данной компании).
Су шествует наиболее распространен­
ный способ классификации ресу рсов по следу­
ющим видам:
1. технические и технологические ре­
сурсы: количество и качество производственно­
го оборудования, машин, приборов, инвентаря,
основных и вспомогательных приборов, методы
технологии, контроль качества и др.
2. Человеческие ресу рсы: квалификаци­
онный и демографический состав, способность
работников адаптироваться к изменению целей
организации и т.д.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
3. Информационные ресурсы: сведения,
данные, значения экономических показателей и
другая информация о предприятии и внешней
среде, возможность их расширения, повышения
и т.п.
4. Интеллектуальные ресурсы: уровень
знаний, культуры, изобретательности, идеи и
пр,
5. Финансовые ресурсы: состояние акти­
вов. ликвидность, наличие кредитных линий и
т.д.
6. Экологические ресурсы: ресурсы вос­
производства природных и природно-антропо­
генных систем, задействованных человеком.
С другой стороны, все ресурсы можно
разделить на две группы: материальные и нематсри а 1 ьныс. По значению материальные ресур­
сы на сегодняшний день отходят на второй план,
а нематериальные приобретают все большую и
большую степень. Именно эта группа ресурсов
содержит в себе огромный потенциал и при
разумном управлении может стать важнейшим
конкурентным преимуществом предприятия
Каждая группа ресурсов представляет
для предприятия определенный вид потенциа­
ла. Ресурсный потенциал предприятия включа­
ет в свой состав кроме производственно-техно­
логического. научно-технического, кадрового,
финансово-экономического.
инновационного
потенциалов и др\ гие. такие как управленче­
ский. институциональный инвестиционный.
Управленческий потенциал рассматри­
вается с позиций характеристики управленче­
ских методов и эффективности способов управ­
ления различными сферами хозяйствования.
Институциональный потенциал - с
позиций состояния инститл ционадьной инфрастр} ктуры (законодательная, налоговая и
прочие сферы), а инвестиционный потенциал
рассматривается с позиций динамики инвести­
ционных процессов (инвестиции в основной
капитал, финансовые вложения предприятий и
т.д.).
Таким образом, предприятие обладает
множеством различных видов ресурсов, каждый
62
из которых требует эффективного управления
и содержит в себе определенный потенциал,
т.е. способность увеличить эффективность его
деятельности. Но не будем забывать, что пред­
приятие - это целостная система, в которой
деятельность всех ресурсов взаимосвязана. Из
целостности систем следует, что в результате
взаимодействия всех рес\рсов. составляющих
систему, получаются новые свойства, которыми
каждый отдельный вид ресурса не обладает.
Нельзя своевременно вывести на нуж­
ный сегмент рынка товар, отвечающий его
требованиям, не располагая соответствующими
ресурсами всех видов: оборудованием, возмож­
ностями используемой технологии, квалифика­
ционными возможностями кадров, информаци­
ей и т.д.
И. наоборот, каждый отдельный ресурс
не может раскрыться полностью вне связи с
другими ресурсами: идея не может быть ре­
ализована без предварительного составления
бизнес-плана, прогнозирования финансовых
результатов, исследования рынка, наконец, без
финансовых ресурсов и разумного \ правления
проектом.
Следовательно. можно говорить о иском
синергетическом эффекте от комплексного ис­
пользования всех ресурсов, т.е. от управления
ресурсным потенциалом предприятия
С другой стороны, предприятие - от­
крытая система. Результаты его деятельности
зависят от влияния внешних факторов: полити­
ческих. юридических, демографических, дея­
тельности поставщиков, вкусов потребителей
и т.п. Что бы выжить, предприятие вынуждено
приспосабливаться к изменениям внешней сре­
ды. При недоступности определенного ресурса
его можно заменить на другой, изменить соот­
ношение ресурсов в производстве и т.п.
Следовательно, можно говорить об
адаптивности системы Ситуация изменения
параметров для нее неизбежна. В результате
предприятие каждый раз ищет новые возмож­
ности и переходит на новый уровень функцио­
нирования. т.е. развивается, совершенствуется.
Важно сделать систем} настолько гибкой,
чтобы она стала саморегулирующейся, саморазвивающсйся. Еще одной малоизученной об­
ластью в управлении ресу рсным потенциатом
предприятия является оценка интеллектуаль­
ного потенциала, человеческих ресурсов и не­
материальных ресурсов предприятия, из этого
следует затрудненность управления этими
сферами деятельности предприятия. Не будем
забывать, что на сегодняшний день именно ин­
формация. а такж е знания, интеллект являются
важнейшими факторами конкурентоспособно­
сти предприятия.
Неотъемлемой частью управления ре­
сурсным потенциалом предприятия является
его экономическая безопасность. Под эконо­
мической безопасностью предприятия следует
понимать защищенность его научно-техниче­
ского. технологического, производственного и
кадрового потенциала от прямых или косвен­
ных} гроз. например, связных с неэффективной
научно-промышленной политикой государства
или формированием неблагоприятной внешней
среды, и способность к его воспроизводству .
Залогом
эффективности
системы
управлении рсс}рсным потенциалом явтястся
прозрачная система управления развитием
предприятия, позволяющая выявлять рычаги
управления использованием его потенциала.
Система управления развитием пред­
приятия представляет собой инструментарий
управленческого воздействия на ([нормирование
и использование потенциала предприятия в
контексте достижения стратегических целей.
Первоосновой в построении эффективной
системы управления развитием предприятия
является определение стратегических целей.
В качестве последних ставит перед со­
бой каждое предприятие: повышение показате­
лей рентабельности и уровня платежее пособности. поддержание или достижение финансовой
устойчивости, увеличение доли на рынке, мак­
симизацию стоимости собственного капитала и
максимизацию собственной стоимости.
Однако следует отмстить, что эти цели.
М И Ю Ч Ю К О Н О М И К А No 3 2 0 1 3
во-первых, абстрактны, а во-вторых, взаимос­
вязаны между собой. Так. повышение уровня
рентабельности положительно сказывается и на
финансовой }стойчивости и на платежеспособ­
ности. и на стоимости предприятия, п о с к о л ь к у
является причиной увеличения собственного
капитала и. в том числе, увеличения оборотного
капитала, что способствует появлению возмож­
ности увеличения масштабов деятельности
предприятия и максимизации его стоимости.
С другой стороны, повышение уровня
финансовой устойчивости и платежеспособ­
ности способствует высвобождению оборот­
ного капитала, который, в свою очередь, может
быть направлен на расширение деятельности
предприятия, и появлению возможности при­
влечения на более выгодных условиях заемного
капитала, использование которого также способстб} ет развитию предприятия и максимиза­
ции его стоимости. Таким образом, очевидна
взаимосвязь отмеченных общих стратегических
целей всех предприятий.
Тем не менее, можно выделить базо­
вые элементы стратегической карты целей и
взаимосвязи между ними. Такими базовыми
элементами яатяются повышение эффектив­
ности использования ресурсного потенциала
предприятия в сочетании с повышением у ровня
его деловой репутации.
Деловая репутация, с помощью кото­
рой достигается повышение эффективности
использования ресурсного потенциала пред­
приятия. играет нсматоважную роль как в раз­
витии предприятия, так и в его экономической
безопасности.
Определение деловой репутации за­
креплено в слсд}ющих нормативных правовых
актах Российской Федерации: ст. 152 ГК РФ и
Положении по бухгалтерскому учету «У чет не­
материальных активов» ПБУ 14/2007.
В гражданском кодексе РФ термин «де­
ловая репутация» используется, в основном, для
обозначения неотчуждаемого нематериального
блага - деловой репутации гражданина. Вместе
с тем нет ни одной статьи, посвященной защите
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
деловой репутации именно юридического лица.
Гражданский кодекс ограничивается лишь ука­
занием, что и при защите деловой репутации
гражданина.
В стандартах бухгалтерского учета де­
ловая репутация понимается лишь как инстру­
мент отражения в отчетности разницы между
покупной ценой предприятия и стоимостью по
батансу всех его активов и обязательств, если
эту разницу невозможно признать как самосто­
ятельна ю сумму одной или нескольких инвен­
тарных единиц нематериальных активов.
Положительная
деловая
репутация
предприятия рассматривается как надбавка к
цене. \ плачиваемая поку патслсм в ожидании
буду щих экономических выгод. Считается, что
положительная деловая репутация возникает,
когда предприятие полу чает стабильно высокие
прибыли, его доход на активы или собствен­
ный капитат выше среднего; именно поэтому
стоимость бизнеса превосходит стоимость его
чистых активов |2|.
Отрицательная деловая репутация пред­
ставляет собой скидку с цены, предоставляемую
покупателю в связи с отсутствием факторов
наличия стабильных поку пателей, репутации
качества, навыков маркетинга и сбыта, деловых
связей, опыта у правления, уровня квазифика­
ции персонала и т.п. [3 J.
Су ш ествует множество трактовок поня­
тия «деловая репутация», выходящих за рамки
требований и правил бухгалтерского учета.
Так. например, деловая репутация понимается
как часть стоимости действу ющего предпри­
ятия. определяемая добрым именем, деловыми
связями, известностью фирменного названия,
знака обслу живания и пресечением недобросо­
вестной конку ренции [4 1.
Деловая репутация - это показатель,
характеризующий деятельность предприятия
в контексте его стабильности, надежности и
перспективности. Поэтому актуальными ста­
новятся вопросы у правления стоимостью его
деловой репутации как актива, способствующе­
го получению дополнительных конкурентных
преимуществ и положения на рынке.
Таким образом, в базовой модели
стратегического управления экономической
безопасностью предприятия первоочередны ми
взаиуюсвязанными стратегическими задачами
выступают:
1) повышение эффективности использо­
вания ресу рсного потенциала:
2) повышение >ровня деловой репутации.
Развитие предприятия предопределяет
повы ш ение его стоиуюсти. у ровня развития и
экономической безопасности.
Литература
1. Методические рекомендации по ор­
ганизации практической деятельности сельско­
хозяйственных потребительских кооперативов
(СПоК) /Под общ. ред. Палаткина И.В. - Пенза:
Пензенская государственная технологическая
академия. 2007. - 289 с
2.
Ивлиева Н.Н. Оценка с т о и у ю с т и
интеллектуального
капитала
предприятия:
монография. - М.: Мар кет ДС. 2008. - с. 15.
3.
Приказ Минфина РФ «Об утверж ­
дении положения по бухгалтерскому учету
«У чет нематериальных активов», ПБУ 14/2007
от 27 декабря 2007 г. N] 53 н.
4.
Козырев А Н., М акаров В.Л. Оцен­
ка стоимости нематериальных активов и интел­
лектуальной собственности. - М .: Интеррекла­
ма, 2003. - с. 25.