•создание системы информационного взаимодействия между местными органами управления и туристическими фирмами в целях обмена информацией об объектах rури­ стическоrо интереса, расположенных в rороде; • развитие охоты и рыбалки в районах близлежащих к малым городам . Создание более льготных по сравнению со столицей условий (налоговых и орга­ низационно-правовых) развития мапого бизнеса может привести к приостановлению миграции трудоспособного населения малых городов в Минск. Кроме того, со стороны rосударства могут быть выделены приоритетные для города сферы ма110го бизнеса и льготы предоставляться именно в них. Маркетинrовые мероприятия без взаимосвязи с реальными улучшениями в со­ циально-экономическом развитии, повышении качества сервиса, уровня транспортноrо сообщения, строительства в малых городах гостиниц, повышения обра:ювательного и культурного уровня населения, развития телекоммуникаций в малых городах, строи­ тельства аэропортов и создание других необходимых условий для ра:Jвития и роста rородской инфраструктуры не дадуr экономическоrо эффекта. Территориальный и, в частности городской, маркетинг является важным инстру­ ментом повышения конкурентоспособности территории и увеличения объема средств, поступающих в бюджет. Однако без взаимосвязи с иными направлениями социально­ экономическоrо развития он не сможет принести долrосрочноrо экономическоrо эффек­ та. Первичными остается развитие территориального продукта и создание конкурент­ ных преимуществ, а вторичным - применение маркетинговых инструмt:нтов для пози­ ционирования , продвижения и «продажю> территориального продукта. Березун О.А., магистрант УО БГЭУ (г. Минск) ТЕНДЕIЩИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ В условиях возрастающей внешней открытости экономики субье1:тов хозяйство­ вания поиск и использование преимуществ, перед зарубежными конкурентами стано­ вятся важной управленческой задачей . Организационным структурам управления (ОСУ) горной промышленности должны быть свойственны гибкость управленческих структур, компетентность менеджеров, ориентированных на конкретную среду, про­ грессивность методов взаимодействия с внуrренними и внешними партнерами. В качестве тенденций развития организационной структуры управления произ­ водственно-хозяйственных систем в горнодобывающей промышленности Беларуси не­ обходимо рассматривать сохранение вертикальной интеграции технологически самосто­ ятельных, но экономически взаимодействующих производств, а также складывающиеся в этой предметной области стратегическоrо производственноrо менеджмента устойчи­ вые причинно-следственные связи, детерминируемые аспектами развития горнодобы­ вающей промышленности Беларуси, ее ролью в развитии белорусской экономики и международном разделении труда. Целью же исследования этих тендс:нций является формирование механизма выработки и практической реализации мер, направленных на развитие ОСУ с учетом реального, а не декларируемого приоритета стратегии ее раз­ вития над тактикой, а тактических решений - над действиями оперативного характера. 31 Тенденции развития организационной структуры управления горнопромышлен­ ных корпораций в промышленности Беларуси зависят от уровня развития и согласован­ ности этих структур, от качества и согласованности воздействий системы государствен­ ного регулирования. Особенно повышается значение данного положения в связи с изме­ няющимся состоянием международного рынка калийных удобрений и усилением кон­ куренции в этой сфере. Последнее характеризуется наличием 011ределенных тенденций развития, к которым прежде всего относятся: •тенденция целевого развития; •тенденция корпоративного развития; •тенденция многофакторного развития; •тенденция глобальной ориентации организационного развития; Суть взаимосвязи тенденций заключается в необходимости обеспечения стыковки между элементами экономических интересов - собственно белорусского обще<.-тва, кор­ порации и других хозяйствующих субъектов, в том числе ее иностранных контрагентов и конкурентов - активных субъектов международного рынка. Системный характер тен­ денциям придает отражение каждой из них в системе экономических интересов хозяй­ ствующих субъектов, в том числе международных. Следуя принципам системного подхода, анализ необходимо начать с тенденции, характеризующей взаимосвязь таких объективных результатов-следствий, как миссия, основные цели и направления деловой активности, т. е. с тенденции целевой ориентации развития организационной структуры управления корпорации. Совершенно очевидно, что миссия, основные цели и деловая активность не могут быть рассмотрены в отрыве от состояния белорусской и мировой экономики, положе­ ния дел в самой отрасли, международного опьrrа, обеспечивающего конкурентоспособ­ ность и устойчивость функционирования предприятий горной промышленности. Новый этап формирования и развития организационной структуры управления горнопромышленной корпорации, посредством сознательного использования рассмот­ ренных выше форм проявления тенденции целевой ориентации развития горнопро­ мышленной корпорации должен обеспечивать: •структуризацию целей в ресурсно-производственной, финансовой, социальной и экологической сферах воспроизводства; •ориентацию организационных структур управления на обеспечение взаимосвя­ занного достижения основных целей корпорации. Только на такой системной основе в современных условиях может быть обеспече­ но, соответствие организационной структуры управления корпорации ее миссии, ос­ новным целям и направлениям реализуемой политики. Не менее значимыми являются формы сознательного использования тенденции корпоративного развития ОСУ. Корпорация - как объединение, сообщество отличается от других оформленных в организационно-правовом отношении структур специфичес­ кими условиями деятельности, требующими участия многих организаций и групп, цели которых, должны совмещаться с общими целями корпорации . Поэтому в качестве форм рассматриваемой тенденции целесообразно выделить: • необходимость наполнения организационно-экономическим и функциональным содержанием процесса взаимодействия элементов корпорации и ее звеньев; •обеспечение распределения полномочий и ответственности и их организацион­ ную поддержку посредством формирования корпоративного центра корпорации и раз­ вития его звеньев; • обеспечение соответствия 32 целей участников, предприятий и групп корпорации долговременной стратегии развития ее ор ганизационной структуры управления . Вьщеленные формы сознательного использования рассматриваемой тенденции характеризуют собственно само содержание корпоративных структур управления" Долговременная стратегия развития характеризует устойчивые источники капитала корпорации , уровень ее конкурентоспособности и ее рынки, квалификацию персонала и надежность 11.-онтрагентов. Децентрализация в распределении полномочий и ответ­ ственности с использованием делегирования характеризуется соответственно необхо­ димостью нормативной регламентации с уровнем профессионализма кадров. Наполне­ ние процесса взаимодействия эпементов корпорации и ее звеньев организационно-эко­ номическим функциональным содержанием обеспечивается связями 11 отношениями между персоналом по целям и задачам, функциям и полномочиям . Вьщеленные формы отражают лишь наиболее общие характеристики корпора­ тивных структур . А корпоративность - это характеристика стратегичс~ского менедж­ меmа и степень ее проявления ситуационно обусловлена. Не менее важно дополнить эту характеристику анализом параметров, показателей и инструментов интегрированного управления , их взаимосвязи со стратегией развития и системой ее фун~:ционирования, т.е. анализом тенденции мноrокритериального развития организационной структуры управления корпорации. При дальнейшем анализе тенденций организационного развития будем исходить из предпосылки, что все задачи в корпорации могут быть разделены на следующие: • анализ отдельных полей бизнеса, поскольку решения о полях биэнеса и соответ­ ствующих им продуктово-рыночных группах имеют для корпорации стратегическое значение. Следовательно, параметрами интегрированного управления здесь будут яв­ ляться централизованные решения, инициирование процессов подготовки и реализации решений ; •управление по департаментам фабрик, отделениям, (организационным едини­ цам) с наделением руководителей этих звеньев необходимыми полномочиями и ответ­ ственностью. Соответственно параметрами интегрированного управления будут цент­ рализованное управление и координация, децентрализованное саморегулирование с личной ответственностью; •управление по функциям (функциональным подразделениям) осуществляемое в корпорации в соответствии с разделением продуктово-рыночные группы и струк­ турные единицы. Соответственно, параметрами интегрированного управления здесь должны быть централизованно устанавливаемые области ответственности и децеmра­ лизованное выполнение задач . Представляется актуальным вычленение информации, использу<:мой в управле­ нии на разных иерархических уровнях. Соответственно этому выделяют следующие моменrы : • базирование оценки на показателях долгосрочного потенциала доходности, а также на кратко- и среднесрочных доходах. Исходной информационной базой должны стать расчеты производственного результата в разрезе продуктовых групп и рынков; •отделения, структурные единицы на базе показателей эффективности. Исходной информационной базой должны стать оценки, характеризующие прибыль и результаты конкурентов; • оценка реализованных функций должна основываться на покаэателях продук­ тивности и потенциале производительности, как инструментарии оценки использования ресурсов, необходимых для выполнения этих функций. Исходной инфо рмационной ба­ зой должны стать данные о количестве необходимых ресурсов. 33 Многокритериальная концепция организационного развития горнопромышлен­ ной корпорации предполагает также выделение инструментария интегрированного уп­ равления, в качестве оценки масштаба комплексности которого целесообразно предло­ жить такие критерии, как : • привязанно<."Гь стр~rrеrических резуштrrов к проектам и периодам, что позволя­ ет их переводить на оперативный уровень; • переводиМО(..-ТЬ осех количественных плановых и отчетных показателей на любой из уровней управления и регулирования, отделений и функций; • возможность отбора и аrреrируемость информации, что позволит разграничить информацию на управленческую (стратегическую) и на опер~rrивноrо регулирования . Поэтому первой формой сознательного использования рассматриваемой тенден­ ции является необходимость обеспечения адекватности системы функционирования организационной структуры управления корпорации ее стратегии . Второй формой является необходимость обеспечения соответствия стратегии развития ОСУ корпора­ ции системе функционирования на основе выделенных критериев, показателей, пара­ метров и инструментов, обеспечивающих интегрированное управление. Организационная структура управления корпорации должна соответствовать таким требованиям, как гибкость и в то же время у<.-тойчивость. Принципиальным с точки зрения стратегии развития организационной структуры управления корпорации и обеспечения ее устойчивого функционирования является вопрос учета уровня меж­ дународной конкуренции в конкретном поле бизнеса. Взаимосвязь данных элементов - стратегии развития организационной структуры управления и уровня международной конкуренции, очевидна. Поэтому познание форм созн~rrельного использования тенден­ ции глобальной ориентации развития организационной структуры управления корпо­ рации имеет как теоретическую, так и практическую значимость. Следовательно, долж­ ны бьrrь выработаны формы сознательного использования рассматриваемой тенденции, обеспечивающие адаптивность стратегий развития организационной структуры управ­ ления корпорации уровню международной конкуренции. Благовещенская Т.С. УО БИТУ (г. Минск) СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ С УЧЕТОМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ В связи с ужесточением природоохранного законодательства, ростом интереса со стороны общественных экологических организаций и повышением созюrrельности об­ щества в целом, предприятия и организации начинают рассматривать экологические аспекты своей деятельности в числе приоритетных направлений, и вынуждены искать новые подходы к решению вопросов охраны окружающей среды . Наряду с проведени­ ем экологического аудита, экологической экспертизы, внедрением малоотходных техно­ логий, использованием системы экологического страхования и т.п. одним из таких подхо­ дов в мировой практике стала разработка эффективной системы управления окружаю­ щей средой (СУОС), которая может применяться наряду с другими элементами админи­ стр~rrивного управления. Такой всеобьемлющий подход к СУОС, охватывающий комп­ лекс экологических, экономических, технологических вопросов, основанный на достиже­ нии законодательных требований и одновременно на системном управлении этими про- Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка. 34 Белорусский государственный экономический университет. Библиотека. Belarus State Economic University. Library. http://www.bseu.by