Адаптация системы Директ-Кост применительно к ЗАО «Спутник

Порабейкина Мария Андреевна, студ. ЭФ гр.824-1
АДАПТАЦИЯ СИСТЕМЫ ДИРЕКТ-КОСТ
ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ЗАО «СПУТНИК»
рук. Васильковская Н.Б.
Эффективная
работа
современного
предприятия
невозможна без хорошо налаженной системы управленческого
учета и отчетности на всех уровнях управления.
Особенно важным для руководителей является учет затрат
и результатов их предприятия.
Такая система учета как директ-кост является наиболее удобным
способом учета затрат на предприятии с большим количеством цехов, где нет
постоянных объемов выпуска, и где используют складирование непроданной в
данный период продукции.
Цель данной работы - адаптация положений директ-коста применительно
к ЗАО «Спутник». Для достижения цели были поставлены задачи:
1) изучение теоретических и методических основ директ-коста;
2) проведение сравнительного анализа методов делений затрат на
постоянные и переменные;
3) изучение порядка учета затрат по системе;
4) сравнение результатов деятельности предприятия по полной и
переменной себестоимости.
Большое внимание в системе директ-кост уделяется выделению
переменной части в косвенных затратах.
На практике используют три основных метода дифференциации
издержек:
1) метод максимальной и минимальной точки – это метод с
использованием двух крайних значений объема производства – максимального
и минимального;
2) метод корреляции – метод, при котором на график наносятся точечные
затраты при различных значениях объема за определенный промежуток
времени. И если на диаграмме рассеивания видна зависимость, то проводят
линию так, чтобы равное количество наблюдений находилось выше и ниже
линии.
3) метод наименьших квадратов - статистический метод, применяемый
для определения линейной функции, которая проходит через набор точек таким
образом, что сумма квадратов расстояний от этих точек до линии является
меньше суммы квадратов расстояний до любой другой прямой линии.
В ходе сравнительного анализа этих методов был выбран метод
наименьших квадратов, как наиболее удобный и точный. Результатом каждого
метода является составление так называемого сметного уравнения, в котором
оцениваемые затраты равны сумме уровня прямых затрат и произведения
обьема производства и коэффициента переменных затрат.
При помощи таких уравнений определяют не только вид, тесноту связи
между затратами и объемом производства, но и долю постоянных затрат в их
общей сумме, а главное, прогнозируют поведение себестоимости или
отдельных ее элементов на определенный период с достаточной степенью
точности.
Учет затрат и результатов по системе директ-кост на предприятии был
организован по следующим аналитическим разрезам:
1. по видам затрат;
2. по местам возникновения;
3. по носителям затрат (калькулирование переменной части
себестоимости).
На подготовительном этапе работы, для формализации и последующей
автоматизации расчетов требуется провести кодировку видов продукции,
затрат, мест возникновения затрат. Виду продукции присваивается код, в
нашем случае 1 и 2.
Кодировку затрат по статьям проводят в соответствии с рабочим планом
счетов.
Кодировка МВЗ для упрощения расчетов приведена единая для всех по
фактическим данным предприятия.
На следующем этапе начинается работа со счетами, поступившими на
предприятие в течение отчетного периода, и внутренними учетными
документами. Каждый счет требуется соотнести с определенным видом затрат,
МВЗ и видом продукции.
Результаты работы сводятся в ведомость элементов затрат, в которой все
затраты собираются по двум укрупненным блокам - прямые и косвенные.
С целью организации учета по МВЗ выделяются производственные
элементы - цеха, где осуществляются учет и контроль расходов. Затраты,
учитываемые в конкретном цехе, являются для него прямыми.
На данном этапе решается две задачи.
Первая - места возникновения затрат должны совпадать с центрами
ответственности затрат. Вторая задача обуславливает необходимость
разделения затрат на постоянные и переменные. Это возможно только на
уровне мест возникновения затрат, поскольку лишь так можно определить, как
ведут себя затраты различных видов в зависимости от изменения объема
производства.
Завершающим этапом учета затрат по методу директ-кост является
калькулирование себестоимости. В отличие от калькулирования по полной
себестоимости, в системе директ-кост из расчетов исключаются постоянные
расходы.
Они являются периодическими и в конце отчетного периода списываются
непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции. Это
позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко
уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится более
“обозримой”, а отдельные затраты – лучше контролируются.
Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину
себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках.
При методе директ-кост в отчете о прибылях и убытках формируется
новый показатель - маржинальный доход, который рассчитывается как выручка
минус себестоимость, а прибыль от продаж определяется не по изделиям, а по
организации в целом как маржинальный доход за вычетом постоянных затрат.
При сравнении отчетов о прибыли одного метода с другим можно
наблюдать несколько вариантов. Если объем производства равен объему
реализации, то прибыль в обоих случаях будет одинакова.
Если объем производства превышает объем реализации, то прибыль в
системе директ-кост меньше. Если объем производства меньше объема
реализации, то прибыль по директ-косту больше, чем по методу полной
себестоимости.
Нужно отметить, что не существует такой системы калькулирования
затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со
стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие, как
бы хорошо оно ни было обосновано, искажает фактическую себестоимость.
Если смотреть с этих позиций, то самой точной является калькуляция по
методу директ-кост и, поскольку сумма постоянных расходов показывается в
отчете о доходах отдельной строкой, то их влияние на величину прибыли
предприятия хорошо видно.
Необходимо подчеркнуть, что директ-кост не используется для
составления внешней отчетности и расчета налогов, поэтому ведение
финансового учета и составление внешней финансовой отчетности
целесообразно организовать как учет по полной себестоимости, а в целях
оперативного управления затратами реализовывать систему директ-кост.