Правительство Российской Федерации Санкт-Петербургский государственный университет Направление 080100 "Экономика" Магистерская программа «Экономика фирмы» Мазурантова Кристина Борисовна Оптимизация бизнес-модели с элементами экспериментального дизайна Научный руководитель ВКР: Смирнов С.А., к.э.н., доцент. Аннотация выпускной квалификационной работы Ввиду постоянно меняющихся условий внешней среды и усилением конкуренции важным направлением в теории и практике стратегического менеджмента становится концепция бизнес-модели. В настоящее время проблематика бизнес-модели недостаточно хорошо связана с другими аспектами предпринимательства и управления. Особенно важным является анализ бизнес-модели компании с количественной стороны. Учитывая тот факт, что сейчас конкуренция выходит на уровень бизнес-моделей и именно бизнес-модель определяет успех компании, актуальность диссертационного исследования заключается в необходимости дальнейшей разработки инструментария для анализа бизнес-модели. Научная новизна исследования: 1) Определение критериев отнесения бизнес-моделей к категории новых и инновационных бизнес-моделей. 2) Создание перечня ключевых решений составляющих основу новых и инновационных бизнес-моделей. 3) Разработка метода для создания устойчивой бизнес-модели компании. Цель исследования: расширение концепции и методов анализа бизнес-модели. Задачи исследования: 1) выделить и проанализировать основные элементы бизнес-модели, определить взаимосвязь между этими элементами; 2) исследовать существующие методы анализа бизнес-модели компании; 3) определить влияние ключевых решений, принимаемых в рамках каждого элемента бизнес-модели компании, на показатели финансовой модели; 4) разработать метод оптимизации экспериментальный дизайн к финансовой модели. бизнес-модели компании, применяя В работе проведен анализ концепции и методов исследования бизнес-модели, выявлены основные элементы бизнес-модели, определена связь бизнес-модели с концепцией стратегического управления. На основе анализа бизнес-моделей успешных компаний, были выявлены ключевые решения, лежащие в основе новых бизнес-моделей, а также критерии отнесения к новаторским бизнес-моделям. Разработан авторский метод оптимизации бизнесмодели компании, позволяющий сформировать устойчивую бизнес-модель, используя финансовое моделирование для принятия стратегических и управленческих решений. Ключевые слова: бизнес-модель, ключевое решение, финансовая модель, метод планирования эксперимента, оптимизация.