Самолет вне расписания В бытовом понимании фраза «я арендовал самолёт» – непременный ингредиент приключенческих фильмов, приправленных панорамами полей для гольфа, интерьерами пентхаусов, бриллиантами, прогулками по ночному Риму и прочей атрибутикой Dolce Vita. На деле же летать по индивидуальному расписанию чаще всего могут позволить себе люди, умеющие ценить время и деньги. Качество, без которого в серьёзном бизнесе не выжить. Словом, самолёт – это не роскошь, а средство передвижения. Это прекрасно понимает Дагмар Гроссманн, глава компании Grossmann Jet Service. Эта очаровательная женщина первой в Чехии начала развивать деловую авиацию и добилась на этом поприще немалых успехов. Сегодня её компания укрепляет позиции на российском рынке. – В одном из старых русских фильмов есть песня, слова из которой хорошо известны многим нашим соотечественникам: «первым делом, первым делом самолёты, ну, а девушки, а девушки – потом». Перефразируя эту строчку, можно ли сказать, что для вас небесные корабли также являются приоритетом номер один, или же вы активная участница общественной жизни? – Самолёты в моей жизни на первом месте. Дело в том, что моя работа отнимает много времени и сил, требует колоссальной ответственности. Словом, ваша песня – про меня. – Когда и почему вы решили заняться авиационным бизнесом? – Я училась этому делу с нуля. Начав работать бортпроводницей в «Австрийских авиалиниях», чтобы оплачивать учёбу, я нашла эту сферу деятельности очень интересной. Чуть позже я встретила своего будущего мужа, управляющего и пилота в его собственной авиационной компании. Спустя годы я стала всё больше вникать во все аспекты функционирования этого бизнеса, пока, наконец, не поняла, что всегда хотела бы заниматься им. Такова уж природа деловой авиации – это весьма увлекательная сфера деятельности. Масштаб и размах отличны от работы регулярных авиалиний, всё должно быть особенно гибким, не существует чего-то запланированного на 100%, необходимо всегда быть «в самолёте». К тому же этот бизнес предполагает тесное общение с клиентом. Персон, с которыми мы работаем, смело можно назвать людьми, которые «заставляют мир вращаться»: это крупные бизнесмены, политики, артисты, знаменитости… У всех высокие требования к сервису. Удовлетворить их запросы – трудная задача, так что скучать не приходится, уверяю вас. – Головной офис вашей компании находится в Праге, вы же живёте в Вене. Не слишком ли сложные условия для управления? – Такое положение вещей сохранялось недолго, пока я жила в Вене, но три года назад я решила перебраться в Прагу. Мы являемся чешской компанией и здесь наша основа, центр деловой активности в Центральной Европе. Я посещаю Вену один раз в месяц, чтобы повидаться с друзьями и не терять связь с родным городом. В то же время Прага не менее прекрасна, она знаменита яркой культурной жизнью. Там нам действительно комфортно, но бизнес не ограничивается её пределами. У нас много клиентов за рубежом, особенно в России. Кроме того, не забывайте, мы дарим людям крылья Купидона, с их помощью люди могут попадать в самые романтичные места в мире: Париж, Венецию, Вену, на Кипр. – Вашей компании – принадлежат три самолёта, но какова общая численность машин, с которыми вы работаете? – Кроме нашего собственного небольшого флота, у нас есть несколько самолётов в Европе. Мы можем гарантировать нашим клиентам самый высокий стандарт качества благодаря богатому опыту каждого члена команды. Сущность нашей корпоративной философии – «совершенство в каждой детали». – Почему вы приняли решение выйти на российский рынок деловой авиации в то время, когда слово «кризис» буквально витает в воздухе? – Как я говорила выше, у нас много клиентов из России, так что компания уже находится на рынке. Наши услуги, стандарты качества созданы для российских потребителей. И я думаю, что это обращение становится особенно актуальным в трудные для экономики времена. В этот период руководители должны много путешествовать, чтобы встречаться с деловыми партнёрами лицом к лицу, дабы предотвратить последствия кризиса. Деловые люди не могут позволить себе тратить время впустую. Бизнес-джет – один из самых эффективных инструментов тайм-менеджмента: мы летим, когда вы хотите, непосредственно туда, куда желает клиент, и приземляемся намного ближе к пункту назначения, чем регулярная авиалиния. Команда самолёта быстро реагирует на изменения в графике пассажира и предоставляет ему максимальную гибкость. Клиент может эффективно работать во время полёта или отдохнуть и восполнить силы в промежутке между встречами благодаря высококлассному обслуживанию и превосходным блюдам и напиткам. Вот какова с нашей точки зрения, роль, которую мы играем в урегулировании экономического кризиса. Надеюсь, мировая экономика оправится во второй и третьей четверти года. – Какими средствами вы намерены завоёвывать российский рынок? – Качество наших услуг, касается ли дело полётов, операционного управления или консультирования в вопросах приобретения и продажи, непревзойдённо. Кроме того, недавно мы учредили первый и единственный в регионе центральной и восточной Европы центр деловой элиты. Его главная цель состоит в оказании профессиональных услуг в области деловой авиации, особенно в вопросах покупки и продажи самолётов. Это новый шаг в развитии индустрии. – Вероятно, вы изучили московский рынок деловой авиации, кого из игроков вы назовёте конкурентами? – Конечно, мы провели и продолжаем проводить исследования рынка. При этом мы уверены, что наши навыки и опыт позволят нам сегодня и в будущем справиться с конкурентами в любой точке земного шара. Данную теорию подтверждает тот факт, что у нас уже есть солидная клиентская база в России. – Вы не только талантливый бизнесмен, но привлекательная женщина, которая занимается так называемым «мужским бизнесом». Как вам удаётся удерживать в нём лидирующие позиции? – Откровенно говоря, спустя много лет работы я могу объективно утверждать, что успех в карьере не зависит от гендерного вопроса. Важна компетентность и деловой опыт, только благодаря этим качествам моя команда и я пожинаем плоды труда. А может, мой женский тип мышления, взгляд на вещи даёт мне бесценное преимущество? Возможно, стоит переформулировать вопрос – как удаётся мужчинам конкурировать со мной?