Мировой производственный менеджмент

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебно-методической работе
________________А.Л.Гудков
“____” _______________2014г.
Рабочая программа дисциплины
МИРОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Профессиональный цикл, базовая часть
Направление подготовки
080200 Менеджмент
Квалификация(степень) выпускника
Бакалавр
Профиль подготовки
Производственный менеджмент
Форма обучения
очная, очно-заочная, заочная, заоч.сокр.
Институт финансов , экономики и менеджмента
Кафедра – разработчик – кафедра управление производством
Калининград 2014
1. ЦЕЛЬ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины «Мировой производственный менеджмент» является
формирование знаний принципов и теоретических основ управления производственными
системами, а также знакомство с составом и методами принятия управленческих решений,
составляющих содержание управления запасами и оперативного планирования на
предприятиях.
Задачи дисциплины:
– изучение теоретических и методологических основ формирования систем
производственного менеджмента, адаптивных к динамично меняющимся условиям
конкурентной рыночной экономики, а также конкретных механизмов управления,
включая особенности мотивации и многовариантности целей деятельности, учета влияния
факторов национальной и мировой экономических систем, усиления неопределенности и
риска предпринимательства, взаимозависимости стратегий и тактики управления
производственной деятельностью;
– овладение методологией системного анализа и операционными инструментами
производственного менеджмента, а также методами использования компьютерных
технологий для выработки управленческих решений;
– развитие аналитического и креативного мышления благодаря систематизации
приобретенных в вузе экономических знаний, их углублению и развитию в части
овладения конкретными практическими навыками выработки и оценки альтернативных
решений с применением прогрессивных информационных технологий управления.
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП БАКАЛАВРИАТА
Дисциплина «Мировой производственный менеджмент» является дисциплиной
вариативной части профессионального цикла дисциплин ООП по направлению 080200
«Менеджмент» Ее изучение базируется на знаниях и навыках, полученных студентами в
результате освоения таких дисциплин как «Мировая экономика», «Экономика отрасли»,
«Теория менеджмента»
Результаты освоения дисциплины
используются при изучении дисциплин
«Внешнеэкономическая деятельность предприятия», «Финансовый менеджмент»,
«Стратегический менеджмент» и в профессиональной деятельности
2. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В результате освоения дисциплины у студента формируются следующие
общекультурные и профессиональные компетенции (или их элементы), предусмотренные
ФГОС ВПО:
OK-2
ПК-18
ПК-19
знание и понимание законов развития природы, общества и
мышления и умение оперировать этими знаниями в
профессиональной деятельности
владение методами принятия стратегических, тактических и
оперативных
решений
в
управлении
операционной
(производственной) деятельностью организаций
способность планировать операционную (производственную)
деятельность организаций
2
ПК-47
способность проводить анализ операционной деятельности
организации и использовать его результаты для подготовки
управленческих решений
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
- проблемы и стратегии производственного менеджмента;
- организационные формы производственного менеджмента;
- формы управления запасами;
- методы оценки эффективности и степени риска производственных программ;
- основы управления качеством.
уметь:
- выбрать рациональную стратегию организации производства;
- планировать затраты на производственную деятельность;
- определить риск вложения капитала в производство и оценить его эффективность.
владеть:
- практикой анализа организационно-производственной деятельности, быть признанным
лидером, обладать способностью решения социально-психологических конфликтов в
коллективе;
Кроме того, студент должен освоить:
– современные тенденции в менеджменте организации;
– производственные стратегии организации;
– модели и методы текущего и оперативного планирования производства;
– методы и виды организационно – технологических моделей производства;
– календарное планирование производства;
– модели и методы оптимизации календарных планов;
– программные средства реализации задач календарного и оперативного
планирования;
– современные формы организации оперативного управления;
– основы построения систем контроллинга;
– основы организации мониторинга производственных процессов;
– методические основы определения эффективности систем управления
производством, и многое другое.
4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
4.1 СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 (шесть) зачетных единицы, 216 часов.
Из них аудиторные занятия – 74 часа, самостоятельная работа – 142 часа. Дисциплина
читается в 7-8 семестрах.
7 семестр – 2 (две) зачетных единицы,72 часа. Из них – 30 аудиторных (14 лекций, 16
практических), самостоятельная работа – 42 часа, из них зачет – 12 часов.
8 семестр – 4 (четыре) зачетных единицы, 144 часа, из них аудиторных – 44(22-лекции,
22-практические), самостоятельная работа – 100 часов, из них курсовая работа – 36 часов,
экзамен – 36 часов.
3
2
2
2
Всего часов
СРС
семестра
Неделя
1-2
ПЗ
Введение в дисциплину
Лекции
1
дисциплины
Семестр
Темы
№
Аудиторные
часы
Формы
текущего
контроля,
промежуточной
и итоговой
аттестации
6
Тестирование
Контроль на ПЗ
2
3
4
5
6
Операционная стратегия и
конкурентоспособность
Управление проектами
7
Проектирование продукта и
выбор процесса в
производственной сфере
Проектирование услуг и выбор
процесса обслуживания
Всеобщее управление качеством
3-6
2
4
6
12
Контроль на ПЗ
5-10
2
4
6
12
Контроль на ПЗ
7-12
2
2
6
10
Тестирование
Контроль на ПЗ
Подготовка к зачету и его сдача
9-14
4
2
6
12
Контроль на ПЗ
11-16
2
2
4
8
Контроль на ПЗ
12
12
Зачет
16
42
72
Зачет
17
Итого в 7 семестре
14
30
7
8
9
10
Размещение оборудования и
планировка помещений
Стратегическое управление
мощностью
JIT – системы и бережливые
производственные системы
Управление закупками
Планирование потребности в
материалах
12 Размещение оборудования и
планировка помещений
13 Синхронное производство и
теория ограничений.
Подготовка курсовой работы
11
1-2
4
2
2
8
Контроль на ПЗ
2-3
2
4
4
10
4-5
4
2
4
10
5-7
4
4
6
14
Тестирование
Контроль на ПЗ
Тестирование
Контроль на ПЗ
Контроль на ПЗ
7-8
2
4
4
10
9-11
4
4
6
14
11-12
2
2
2
6
Контроль на ПЗ
36
36
Защита КР
36
36
Экзамен
100
144
Экзамен
8
8-12
Подготовка и сдача экзамена
Итого:
22
22
Тестирование
Контроль на ПЗ
Тестирование
Контроль на ПЗ
44
36
38
216
4
4.2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ (ЛЕКЦИИ)
№
№
Тема
Содержание
Кол-во
часов
1.
Введение в дисциплину
Понятие производства и производственной 2
системы. Виды операционной деятельности.
Модели в системе «производство —
поставки».
Признаки
производственной
системы.
Сущность операционного менеджмента.
Определение операционного менеджмента.
Принятие
решений.
Производственные
системы. Различия между процессами
производства продукции и услуг. Место
операционного
менеджмента
в
организационной структуре предприятия.
Операции в сфере услуг. История развития
операционного
менеджмента.
Научная
организация управления.
Конвейеры . Исследования в Хоторне.
Исследование
операций
Становление
операционного менеджмента как научной
дисциплины. Компьютеры и кампания MRP,
JIT, TQC и автоматизация производства.
Модель
производственной
стратегии.
Производительность и качество услуг.
Всеобщее
управление
качеством
и
сертификация качества. Обновление бизнеспроцесса.
Электронные
предприятия.
Управление цепью снабжения.
Понятие производства и производственной
системы. Виды операционной деятельности.
Модели в системе «производство —
поставки».
Признаки
производственной
системы.
2.
Операционная стратегия и
конкурентоспособность
Операционная стратегия. Что представляет 2
собой операционная стратегия. Приоритеты.
Операционные
приоритеты.
Понятие
сбытовой
политики.
Приоритеты,
определяемые местом на рынке. Смещение
конкурентных приоритетов."Победители и
квалификаторы заказа": связь маркетинга и
операций.
Рабочие рамки операционной стратегии о
производстве. Развитие производственной
стратегии. Операционная стратегия в сфере
обслуживания.
Решение
проблемы
конкурентоспособности. Основные причины
5
3.
Управление проектами
4.
Проектирование продукта и
выбор процесса в
производственной сфере
повышения
конкурентоспособности
американских компаний.
Измерение производительности. Понятие и
виды
производственных
процессов.
Производственный цикл, его длительность и
структура. Экономическое значение и пути
сокращения длительности производственного
цикла.
Расчет
длительности
производственного
цикла
простого
и
сложного процессов.
Виды
движения
предметов
труда.
Характеристика и области применения
различных видов движения предметов труда.
Расчет длительности цикла и построение
графиков при различных видах движения
предметов.
Дефиниции в управлении проектами. 2
Структура работ проекта. Контроль за ходом
выполнения проекта. Механизмы отчетности.
Организационные структуры. Обособленный
проект.
Функциональный
проект.
Матричный
проект.
Сетевой
график.
Временные модели. Сетевой график с
однозначной оценкой продолжительности
операций. Графики раннего и позднего
начала операций. Сетевой график на основе
трех оценок продолжительности операций.
Текущая корректировка графиков проекта.
Модели типа "время-затраты". Управление
ресурсами. Отслеживание хода выполнения
проекта. Что следует учитывать при
использовании методов PERT и СРМ
Проектирование
продукции. 2
Проектирование
глазами
потребителя.
Развертывание
функции
качества.
Функционально-стоимостный анализ.
Конструкторский анализ процесса сборки.
Сущность конструкторского анализа. Выбор
технологического процесса. Отличие выбора
процесса от его планирования. Типы
технологических
процессов.
Структура
производственного потока.
Продуктовопроцессная матрица. Виртуальная фабрика.
Альтернативный
выбор
процессов
и
оборудования.
Проектирование
производственного потока .
Анализ процесса. Пример анализа
процесса. Проектирование и производство
глобального
продукта.
Глобальные
совместные
предприятия.
Стратегия
6
5.
6.
7.
проектирования
глобального
продукта.
Критерии совершенства процесса создания
продукта.
Проектирование услуг и Сущность услуг. Сервисный бизнес и 4
выбор
процесса внутреннее обслуживание. Проектирование
сервисных организаций. Сервисная стратегия:
обслуживания
направленность
и
преимущества.
Структуризация
сервисных
контактов:
сервис-системная матрица.
Стратегическое назначение матрицы.
Сервисный план .Три типа сервисных систем.
Метод
поточной
линии.
Метод
самообслуживания. Сервисные гарантии как
основа для проектирования
Управление качеством и Национальная 2
Всеобщее управление
премия
качества
имени
Малькольма
качеством
Болдриджа. Порядок присуждения премии
Болдриджа. Критерии, учитываемые при
присуждении премии Болдриджа. Премия
Болдриджа и знаменитые гуру по вопросам
качества. Требования к качеству и затраты на
обеспечение качества. Разработка требований
к качеству. Затраты на обеспечение качества.
Общий инструментарий и инструментарий
контроля
качества.
Непрерывность
улучшений. Инструменты и процедуры
непрерывного
улучшения
качества.
Определение эталона для непрерывных
улучшений. Система Шинго.
ISO 9000. Стандарты серии ISO 9000.
Сертификация по ISO 9000.
Статические
методы
управления
качеством. Приемочный контроль. План
однократного
выборочного
контроля.
Оперативная характеристика. Построение
оперативной
характеристики.
Влияние
размера
партии.
Процедуры
контроля
производственного
процесса.
Контроль
процесса по качественным признакам. Карта
типа
р.
Контроль
процесса
по
количественным признакам. Карты типа X и R
257. Как строятся карты типа X и R 260.
Производственные возможности процесса.
Индекс производственных возможностей
процесса. Методы Тагуши.
Размещение оборудования и
планировка помещений
Основные
способы
размещения 4
оборудования. Размещение оборудования по
технологическому принципу. Размещение
производства по предметному принципу.
7
8.
Стратегическое управление
мощностью
9.
JIT – системы и бережливые
производственные системы
10.
Управление закупками
11.
Планирование потребности в
материалах
Размещение оборудования по принципу
групповой
технологии.
Размещение
оборудования по принципу обслуживания
неподвижного объекта.
Размещение
помещений
сервисных
предприятий. Планировка офиса.
Управление производственными мощностями
на предприятиях. Концепции планирования
мощностей. Эффект масштаба производства.
Кривая роста производительности. Эффект
экономии,
обусловленный
ростом
производительности
и
масштаба
производства. Фокусирование мощностей.
Гибкость производственных мощностей.
Планирование загрузки мощностей. Вопросы,
связанные с повышением производственной
мощности. Определение потребности в
производственной мощности. Использование
дерева решений для оценки альтернативных
вариантов изменения мощности.
Планирование
пропускной
способности
сервисного
предприятия.
Отличие планирования производственной
мощности в производственной сфере от
пропускной
способности
сервисного
предприятия.
Использование
сервисной
мощности и качество обслуживания. Фазы
роста пропускной способности сервисных
предприятий. Предпринимательская фаза.
Организационная фаза. Фаза роста. Фаза
зрелости
Логика JIТ. Японский подход к
производительности. Североамериканские
варианты JIT. Требования к системе JIТ. JIТ в
сфере обслуживания.
Управление цепью поставок. Закупки.
Закупки "точно в срок". Глобальные
источники поставок. Потоки электронной
информации в снабжении. История создания
системы R/1. Функциональные компоненты
продукта R/1. Внедрение SAP R/1.
Иерархическое
планирование
производства. Совокупное планирование
производства.
Методы
совокупного
планирования. Управление спросом. Виды
прогнозирования.
Компоненты
спроса.
Качественные
методы
прогнозирования.
Анализ
временных рядов. Каузальное
(причинное) прогнозирование. Выбор метода
прогнозирования.
Фокусирующее
2
4
4
2
8
12.
Размещение оборудования и
планировка помещений
13.
Синхронное производство и
теория ограничений
Итого
прогнозирование.
Компьютерное
прогнозирование.
Основные
способы
размещения 4
оборудования. Размещение оборудования по
технологическому принципу. Размещение
производства по предметному принципу.
Размещение оборудования по принципу
групповой
технологии.
Размещение
оборудования по принципу обслуживания
неподвижного объекта.
Размещение
помещений
сервисных
предприятий.Планировка офиса. Методы
размещения промышленных предприятий.
Размещение объектов сервиса.
Феномен "хоккейной клюшки". Основная 2
цель фирмы. Критерии эффективности.
Финансовые критерии.. Цена превращения
избыточного ресурса в недостаточный.
"Операционные
критерии.
Производительность.
Несбалансированные
производственные мощности. Зависимые
события и статистические отклонения. "Узкие
места" и ресурсы ограниченной мощности.
Основные блоки построения производства.
Методы управления ресурсами
Временные
компоненты..Идентификация недостаточных
ресурсов..Экономия
времениБарабан",
"амортизатор" о "веревка". Значение качества.
Размеры партий. Управление товарноматериальными запасами. Сопоставление
синхронного производства с MRP- и JIТсистемами.
VAT-классификация.
Предприятия типа V. Предприятия типа А.
Предприятия
типа
Т.
Взаимосвязь
производства с бухгалтерским учетом и
маркетингом. Противоречия с бухгалтерским
учетом. Маркетинг и производство.
36
9
4.3 ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
Практические занятия проводятся с использованием активных методов: работа в малых
группах, обсуждение методов и технологий формирования и развития компетенций
посредством анализа ситуаций, кейсов, практических упражнений
№ п/п
Темы практических занятий
1
1
2
3
2
4
5
3
6
7
4
5
8
9
6
10
11
7
12
13
8
9
14
Прогнозирование и проектирование путей совершенствования
системы управления производством с помощью метода граф
«дерево целей»
Определение
оптимальных
размеров
производственных
подразделений.
Анализ
показателей
эффективности
производственной структуры предприятия
Расчеты длительности производственного цикла и
величины партии обрабатываемых изделий. Расчеты поточного
производства. Анализ уровня организации производства
Расчеты экономической эффективности различных вариантов
технологического процесса. Разработка сетевого графика
технической подготовки производства
Анализ уровня организации технического обслуживания
производства. Расчеты объема ремонтных работ. Нормирование
расхода инструментов. Расчеты грузооборота и грузопотоков
Обоснование мероприятий по реконструкции предприятий
Обоснование
выбора
природоохранных
стандартов
и
нормативов. Экономическое обоснование замены ресурсов,
использование отходов, переход на безотходную технологию
Разбор управленческой ситуации по проблемам специального
развития коллектива
Обоснование форм внешнеэкономических связей предприятий с
зарубежными предприятиями и организациями
Обоснование целей и принципов формирования механизма
управления конкретного предприятия
Анализ распределения функций управления по уровням и
звеньям аппарата управления на конкретном предприятии.
Разработка
схемы
распределения
функциональных
обязанностей (по конкретной функции), предложения по
совершенствованию разработанной схемы
Обоснование выбора форм программно-целевого управления
научно-техническим прогрессом на предприятии
. Разработка таблицы решений, принимаемых в управляющей
системе конкретного предприятия (учреждения), с их
конкретной
характеристикой.
Предложения
по
совершенствованию схемы принятия решений и разработка
новой (скорректированной) таблицы решений
Деловая игра на тему «Решение проблем методом «мозговой
атаки»
Кол-во
часов
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
10
15
10
16
17
11
18
19
12
Разработка таблицы применения графических средств
управления конкретным предприятием. Описание основных
видов графиков, применяемых на конкретном предприятии
(учреждении). Построение конкретного графика (графиков) на
основе подготовленных кафедрой исходных данных
Разработка проекта организации рабочего места руководителя,
специалиста технического исполнителя в составе: а)
планировочная схема с размерами (вид сверху, сбоку, сзади); б)
перечень технического оснащения и другого оборудования
(мебели, оргприспособлений, средств оргтехники)
Анализ структуры затрат на содержание аппарата управления
(на примере предприятия, учреждения) по материалам смет
цеховых, общезаводских, внепроизводственных расходов или
смет
административно-управленческих
расходов
(для
учреждения), обоснование мероприятий по снижению расходов
на управление предприятием (учреждением)
Анализ предпринимательской деятельности на примере
конкретного предприятия по материалам показателей его
финансово-экономической деятельности
Изучение основных вопросов данной темы. Подготовка
докладов по наиболее актуальным темам. Выбор темы эссе.
Итого
2
2
2
2
2
38
4.4 САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ И ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА
Содержание и количество часов – 36 ч.
№ недели
Содержание самостоятельной работы. Вид контроля
Тесты по темам разделов 1, 2, 3, 4 лекционного курса
Написание рефератов
Тесты по темам разделов 5, 6, 7, 8 лекционного курса
Написание рефератов
Тесты по темам разделов 9, 10, 11, 12, 13
лекционного курса
Написание рефератов
Итого
Кол-во
часов
10
10
16
36
4.5 КУРСОВАЯ РАБОТА
Курсовая работа призвана способствовать закреплению знаний, полученных в
результате изучения курса "Корпоративное управление".
Целью курсовой работы являются систематизация и расширение теоретических
знаний, а также развитие исследовательских и практических навыков самостоятельной
работы над решением конкретных проблем.
При выполнении курсовой работы студент должен проявить умение:
- формулировать проблему и выбирать пути ее решения;
- анализировать и обобщать литературные источники, методические материалы,
статистическую и оперативную информацию, Интернет-источники;
11
-
четко и логично излагать свои мысли;
выбирать и грамотно использовать различные методы обработки данных;
обосновывать целесообразность и эффективность предлагаемых решений;
правильно оформлять работу.
5. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
В целях реализации компетентностного подхода аудиторные занятия планируются
в рамках такой образовательной технологии, как личностно-ориентированный подход.
Это позволяет учитывать как исходный уровень знаний студентов, так и существующие
на факультете технические возможности обучения. Практические занятия проводятся в
активной и интерактивной форме.
При реализации различных видов учебной работы (лекций, лабораторных и
практических занятий) используются такие образовательные технологии, как разбор
практических задач и кейсов, компьютерные симуляции.
Во время занятий используется мультимедийное оборудование, находящееся в
учебных аудиториях. Самостоятельная работа студентов также включает применение
ИКТ.
6. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ
УСПЕВАЕМОСТИ И ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В качестве итогового контроля предусматривается зачет. Все материалы по
текущей и итоговой аттестации приводятся в УМКД по дисциплине «Мировой
производственный менеджмент».
6.1
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
И
ИНФОРМАЦИОННОЕ
а) основная литература
Богатин Ю.В. , Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное
пособие. — М.: ЮНИТИ, 2008.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. —
М.: ПРИОР, 2008.
Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства. Задачи
и лабораторные работы. — М.: Финансы и статистика, 2009.
Пригожий Е.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Экономическое
образование, 2012.
Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. С.А. Ильенковой. — М.:
ЮНИТИ, 2010.
б)дополнительная
Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина.
— М.: ПРИОР, 2008.
Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: Инф-ра-М, 2011.
Гречникова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2010.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. — М.: ЮНИТИ,
2010.
Казанцев А.К. и др. Практический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2008.
12
Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. М.М. Максимцова и А.В. Игнатьевой. — М.:
ЮНИТИ, 2008.
Мескон М., Альберт М., Хедоури В. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2012.
Методы и рыночная технология экономического управления. — М.: Дело и сервис, 2009.
Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Пер. с англ. — М.: Сирин, 2010.
Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. — М.: ЭКМОС, 2011.
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ, 2012.
Хохлов Н.В. Управление риском. — М.: ЮНИТИ, 2009.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ,
2011.
7.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Занятия проводятся в специализированных аудиториях, оснащенных техническими
средствами обучения, экраном, проектором. Кроме того, используются видеоролики и
слайды Power Point.
9. ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ПРИ ЗАОЧНОЙ (ПОЛНОЙ
И СОКРАЩЕННОЙ) И ОЧНО-ЗАОЧНОЙ ФОРМЕ ОБУЧЕНИЯ
Общая трудоёмкость дисциплины составляет 6 зачётных единицы, 216 часов, из
них:
 при заочной и заочной сокращенной формах обучения аудиторные занятия
(АЗ) составляют 16 часов, самостоятельная работа (СР) – 128 часов.
Дисциплина изучается в пятом – шестом и четвертом – пятом семестрах
ООП соответственно;
 при очно-заочной форме обучения аудиторные занятия (АЗ) – 36 часа,
самостоятельная работа (СР) – 108 часов. Дисциплина изучается в пятом и
шестом семестрах ООП и составляет 6 зачетных единицы.
Аттестация по дисциплине проводится в форме экзамена. Более подробные
сведения о структуре дисциплины; видах, трудоемкости и формах контроля учебной
работы студентов приведены в таблице ниже.
Форма обучения
Вид учебной работы
Общая трудоёмкость
Аудиторные
 Лекции

Практические
Самостоятельная
работа
Заочная
9й
10-й
8-й
семес семес
семестр
тр
тр
36
80
100
Заочная
(сокращенная)
6-й
семестр
7-й
семестр
36
6
Очно-заочная
6-й
5-й
8-й
семест
семестр
семестр
р
72
72
8
18
18
4
6
10
2
6
4
2
4
2
2
4
8
8
-
4
6
-
4
4
10
10
32
72
90
34
54
54
13
Курсовая работа
+
+
Контрольная работа
+
Зачет
+
Экзамен
+
+
+
+
+
Лист согласования учебной (рабочей) программы дисциплины
Рабочая программа дисциплины разработана в соответствии с федеральным
государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования
по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент (квалификация (степень) «бакалавр»),
утвержденный приказом Министерства образования и науки РФ от 20 мая 2010 г. № 544,
учебным планом университета по этому же направлению, утвержденным ученым советом
27.10.2011 г. протокол №8.
Автор программы – ГЕГЕЧКОРИ ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА, к.э.н., доцент кафедры
Управления производством
Рабочая программа дисциплины рассмотрена и одобрена на заседании кафедры
управления производством (рецензент–к.э.н., доцент Щерба Т.А. протокол № 5 от
30.01.2014 г.)
Зав.кафедрой УП
к.э.н., профессор
Н.А. Сберегаев
Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Наличие в
Наличие в
№
учебном
Наименование литературы
электронной
п/п
абонементе
библиотеке
НТБ (кол-во)
Основная литература
1
Производственный менеджмент п/р Романова А.
25
Горфинкеля В.М.:Изд-во «Проспект». 2014, 396 с.
Дополнительная литература
2
Петрова
В.В.
Организация
производства
и
производственный менеджмент. Производственная система
есть
менеджмента "Кайдзен": Учебное пособие. – М.: МИСиС,
ЭБС «IQib»
2009. – 12с.
3
Производственный менеджмент / Кошкин Л.И., Хачатуров
есть
А.Е., Булатов И.С. / Менеджмент на промышленном
ЭБС «IQib»
14
4
5
предприятии: Учебное пособие. – М.: РХТУ, 2000. - 12 с.
Организация производства и управление предприятием:
учеб. / авт.: Туровец О. Г., Попов В.Н., Родинов В.Б. - 2-е
изд. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 544 с.
Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учеб. /
Р. А. Фатхутдинов. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2007.
- 493 с.
Директор НТБ _______________ М.В. Вареницына
25
-
9
-
«___» ___________2014 г.
Учебная программа рассмотрена и одобрена на заседании методической комиссии
Института финансов, экономики и менеджмента (протокол №4 от 20.02.2014 г).
Председатель методической комиссии
д.э.н., профессор
____________________ А.Г. Мнацаканян
СОГЛАСОВАНО
Зам. начальника учебнометодического управления ____________ В.Е. Огнев
№ ____ от «___»_______2014 г.
15