Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Программа № 808. Пирамида управления. Стили управления сотрудниками. ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ Целевая аудитория: Руководители sales-подразделений Руководители высшего и среднего звена Цели: Структурировать собственные знания и опыт в управления сотрудниками. Освоить и отработать разные управленческие стили. Повысить профессиональные навыки в области управления командой. Результаты участников: Структурируют и систематизируют собственный управленческий опыт. Освоят и отработают технологии диагностики этапа жизненного цикла сотрудника. Научатся определять поведенческие и лингвистические индикаторы каждой из стадий жизненного цикла. Освоят и отработают технологию выбора стиля руководства исходя из уровня эффективности сотрудника. Выработают способы эффективного повышения результативности деятельности сотрудников за счет применения разных управленческих стилей. ПРОГРАММА Блок 1. Понятие эффективного управления и жизненный цикл сотрудника 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Пирамида эффективного управления Понятие жизненного цикла сотрудника Ключевые факторы определения уровня развития сотрудника Поведенческие и лингвистические индикаторы каждой из стадий жизненного цикла сотрудника Ожидания сотрудника на каждой из стадий жизненного цикла www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Блок 2. Стили управления сотрудниками. 2.1. 2.2. 2.3. Управленческие стили: основные характеристики, ситуации применения и ограничения каждого управленческого стиля Особенности постановки цели, работы с информацией, принятия решения и предоставления обратной связи в каждом из управленческих стилей Подбор управленческого стиля под уровень развития сотрудника Блок 3. Основные управленческие навыки при использовании разных стилей руководства сотрудниками. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Гибкость, диагностика и партнерство – три ключа эффективного управления Инструктирующий стиль: основные особенности и инструменты для эффективного применения Наставничество при управлении сотрудниками Мотивирующий стиль: оценка и инструменты повышения вовлеченности сотрудника Руководство в делегирующем стиле: основные инструменты и ситуации эффективного использования Блок 4. Стили управления при работе с командой. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. Характеристики высокоэффективной команды Стадии развития команды: определяющие индикаторы каждой стадии Развитие команды на каждой стадии жизненного цикла команды Модель PERFORM в управлении командой Стили управления в команде Согласование стиля управления со стадией развития команды Блок 5. Управленческие стили в ситуации управления изменениями 5.1. Цикл управления изменениями 5.2 . Основные стратегии при управлении изменениями 5.3. Применение различных управленческих стилей при управлении изменениями Блок 6. Ценности и убеждения в эффективном руководстве. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. Жизненные стратегии в работе руководителя: формирование и особенности каждой жизненной стратегии Диагностика жизненной стратегии сотрудников Преимущества и ограничения каждой жизненной стратегии Пирамида опыта и инструменты перехода между жизненными стратегиями www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Блок 7. Личность эффективного руководителя. 7.1. Понятие менеджмента и лидерства: сходства и различия 7.2. Личность руководителя: индикаторы успешности Блок 8. Понимание миссии в работе эффективного руководителя. 8.1. 8.2. Понятие миссии Влияние миссии руководителя на управленческую деятельность Форма и методы проведения обучения: практические задания и упражнения мини-лекции деловые игры отработка реальных практик индивидуальная работа участников с раздаточными материалами обмен опытом и обратная связь мозговой штурм и создание новых идей работа в малых группах, обмен опытом Период обучения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 Документы: Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга. www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18