Цели программы

Паспорт Программы инновационного развития
ОАО «Оборонсервис» на 2011-2020 годы
Наименование
программы:
Дата принятия решения о
разработке программы:
Разработчик программы
Дата утверждения
Программы
Требования,
предъявляемые для
разработки программы
Ответственный
исполнитель программы
Основные исполнители
программы
Соисполнители
программы
Цели программы
Задачи программы
Программа
инновационного
развития
ОАО «Оборонсервис» на 2011-2020 годы
Поручение Президента Российской Федерации от
04.01.2010 № Пр-22
ОАО «Оборонсервис»
Утверждена Советом директоров ОАО «Оборонсервис»
8 июля 2011 года
Рекомендации
по
разработке
программ
инновационного развития акционерных обществ с
государственным
участием,
государственных
корпораций
и
федеральных
государственных
унитарных предприятий, утвержденные Протоколом
№4 заседания Правительственной комиссии по
высоким технологиям и инновациям от 03.08.2010;
Методические материалы по разработке программ
инновационного развития акционерных обществ с
государственным
участием,
государственных
корпораций
и
федеральных
государственных
унитарных
предприятий,
утвержденных
распоряжением
Минэкономразвития
России
от
31.01.2011 № 3Р-ОФ
ОАО «Оборонсервис»
Открытые акционерные общества, входящие в состав
ОАО «Оборонсервис»
Заинтересованные
научно-производственные
объединения, коммерческие организации, высшие
учебные заведения и др.
- Формирование ОАО «Оборонсервис» как компании с
инновационным направлением развития.
- Повышение эффективности производства за счет
внедрения
разработанных
или
приобретенных
производственно–технологических и организационно–
управленческих инноваций.
- Рост мощи компании, в т.ч. стоимости активов – за
счет эффектов от внедрения инноваций.
- Получение дополнительных доходов за счет
коммерческого использования прав на результаты
интеллектуальной деятельности.
- Формирование
инновационной
инфраструктуры
ОАО «Оборонсервис» и ее холдинговых компаний,
включая создание бизнес-инкубаторов, технопарков,
консалтинговых, тренинговых центров и т.д.
Сроки и этапы
реализации программы
- Стимулирование
разработок
новой
высокотехнологичной продукции.
- Осуществление
внедрения
на
предприятиях
высокотехнологичных производств.
- Создание продукции с высокой добавленной
стоимостью.
- Трансферт технологий двойного назначения из
оборонной сферы в гражданскую.
- Модернизация основных фондов.
- Повышение энергоэффективности производства.
- Повышение квалификации персонала.
- Развитие кооперации с ведущими вузами, научными
организациями и инновационными компаниями малого
и среднего бизнеса (в том числе, зарубежными) при
совместном проведении НИОКР и организации
производства инновационной продукции.
1. Организационный этап (2011 -2012 годы).
- Утвердить задачи, направленные на инновационное
развитие ОАО «Оборонсервис».
- Сформировать основные механизмы реализации
инновационного развития и основные составляющие
инновационной инфраструктуры.
- Зафиксировать основные «драйверы роста», которые
станут для ОАО «Оборонсервис» новыми бизнес направлениями.
2. Этап создания инфраструктуры и условий,
способствующей инновациям (2012 - 2013 годы).
На данном этапе предполагается:
- Создать условия, способствующие инновациям, в
виде: выработки внутренних нормативных документов,
создания фондов развития, налаживание партнерских
отношений и т.д.
- Создать инфраструктуру под инновации: технопарки,
центры инноваций, бизнес-инкубаторы и т.д.
- Осуществить первоначальные инвестиции в новые
проекты.
3. Инвестиционный этап (2013 - 2020 годы).
На данном этапе предполагается:
- Управление
мощными
инвестиционными
и
значимыми проектами.
- Осуществление масштабных инвестиций в мощные
проекты.
- Реализация
модернизационных
программ,
направленных на обновление основных фондов.
- Получение первых «дивидендов» от реализации
проектов.
2
Раздел 1. Основные направления научно-технологического развития
В соответствии с Указом Президента РФ от 15.09.2008 г. № 1359 «Об
открытом
акционерном
обществе
«Оборонсервис»
основной
целью
ОАО «Оборонсервис» является сохранение и развитие научного и
производственного потенциала организаций Министерства обороны РФ.
В этой связи можно выделить следующие направления научнотехнологического развития компании, в том числе к работе по которым
предполагается привлечение сторонних организаций.
Направления научно-технологического развития
В сфере ремонта ВВСТ
Технологии ремонта автомобильной техники
Технологии ремонта бронетанковой техники
Технологии ремонта авиационной техники
Технологии ремонта средств связи
Технологии ремонта и утилизации боеприпасов
Технологии проектирования сложных инфраструктурных систем и объектов
Технологии производства картографической продукции
Технологии производства мобильных мостов
Технологии производства и сборки машин
Технологии разработки и исследований по морской тематике
Технологии производства информационных систем, решений и их интеграция
Производство малокалиберного вооружения
Производство малых летальных аппаратов
Производство специальной техники и вооружения
Технологии обеспечения связи
Технологии в обучении и подготовке специалистов
В сфере энергетики, строительства и эксплуатации
Технологии проектирования специальных объектов
Технологии разработки новых строительных материалов
Технологии строительства
Технологии оказания услуг в сфере ЖКХ
Технологии выработки и транспортировки электроэнергии
Технологии энергоэффективности
Технологии инфраструктурного строительства и инжиниринга
В сфере тылового обеспечения
Технологии производства вещевого имущества
Технологии производства продуктов питания
Технологии оказания бытовых услуг
Указанные направления научно-технологического развития компании,
обусловленные задачами, стоящими перед ОАО «Оборонсервис» при реализации
Концепции адаптации системы обслуживания и ремонта вооружений и военной
техники к новому облику Вооруженных Сил Российской Федерации, определяют
3
приоритетные направления проведения НИОКР, планируемых компанией к
реализации в 2011-2020 годах.
Перечень выполняемых и запланированных на 2011-2020 годы
ОАО «Оборонсервис», его дочерними и зависимыми обществами НИР, НИОКР,
ОКР и Технологических работ в настоящее время корректируется.
Комментарии:
Сведения о НИОКР, выполняемых ОАО «Оборонсервис» и его дочерними
и зависимыми обществами, содержат информацию закрытого характера.
Условия и порядок доступа к сведениям данного раздела разрабатываются.
Объемы финансирования Программы инновационного развития
ОАО «Оборонсервис» по основным направлениям и мероприятиям в 2011-2020
годах.
млрд. руб.
Объем финансирования НИОКР
Модернизация и техническое перевооружение
Финансирование целевой подготовки сотрудников в
Вузах
2011
0,1
1,15
ГОД
2012
0,3
3,6
2013
1,4
4,6
0,006
0,03
0,05
В том числе, в рамках реализации программных мероприятий планируется
выделение на финансирование НИОКР и инновационных разработок в
краткосрочной перспективе (2011-2013 года) в следующем объеме из
собственных средств:
млн. руб.
Объемы финансирования на НИОКР и инновационные
разработки из собственных источников,
в % от совокупной выручки
2011
2012
2013
50
150
700
0,03 %
0,09 %
0,35 %
Финансирование будет направлено на следующие области:
Направления НИОКР и инновационных разработок
Инновационные технологии в сфере диагностики, ремонта
и сервиса ВВТ
Технологические разработки в сфере производства новых
видов ВВТ, в сфере внедрения новых технологий в
различные виды обеспечения
Инновационные технологии в сфере подготовки и
обучения специалистов
Инновационные технологии в сфере энергетики, ЖКХ,
строительства
Инновационные технологии в социальной сфере
ИТОГО:
Общая сумма
за 2011-2013 г.г. (млн. руб.)
280
280
200
70
70
900
4
Раздел 2. Важнейшие мероприятия по инновационному развитию
В целях программы инновационного развития ОАО «Оборонсервис»
реализуются следующие направления основных мероприятий по инновационному
развитию:
1. освоение новых технологий, применяемых, а также проектируемых и
предполагаемых к применению, ОАО «Оборонсервис»:
- приобретение, установка, внедрение в производство нового и
энергоэффективного производственного оборудования, технологий и
технологических решений, способов и методов организации производства;
- реконструкция производственных мощностей с целью их обновления,
снижения себестоимости, увеличения объема выпуска производимой
продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), повышения
производительности труда, экологичности и энергоэффективности;
- внедрение иных новых и инновационных технологий в производстве;
- любые иные виды деятельности, призванные модернизировать
производство и внедрить инновационные технологии и технологические
решения в основную и операционную деятельность компании.
2. выпуск инновационных продуктов, товаров, услуг и технологий
ОАО «Оборонсервис»:
- организация, планирование, проведение и внедрение результатов НИОКР;
- создание новых производств, производственных площадок, линий для
выпуска новых видов продукции, имеющих значительные отличия от
существующей продуктовой линейки;
- создание, приобретение и отчуждение объектов интеллектуальной
собственности;
- теоретические, прикладные и полевые исследования рынка и потребителей
продукции ОАО «Оборонсервис» с целью определения потребности в новых
продуктах, решениях и услугах;
- разработка и выведение на рынок новых продуктов;
- меры, направленные на значительное изменение потребительских свойств
уже выпускаемых товаров и услуг, достижение новых уровней качества и
надежности выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости и
увеличение вновь создаваемой стоимости.
3. инновации в управлении ОАО «Оборонсервис», его дочерних и зависимых
обществ:
- модернизация бизнес-процессов, включая изменения в средствах, методах и
приемах управления ОАО «Оборонсервис», его дочерними и зависимыми
обществами, изменения в стратегии ОАО «Оборонсервис», направленные
для решения модернизационных и инновационных задач;
- освоение ивнедрение инновационных информационных технологий и
средств связи, новых видов использования информационных технологий и
средств связи в бизнес-процессах;
- внедрение современных стандартов корпоративного управления;
- сертификация производства на соответствие стандартам качества;
5
- финансовая деятельность, посевное и венчурное инвестирование, участие в
венчурных фондах и фондах прямых инвестиций, финансирование
собственных НИОКР и НИОКР, выполняемых по договорам с ведущими
учебными заведениями, внешними научными организациями, малым и
средним бизнесом, студентами, молодыми учеными и специалистами,
финансирование закупок инновационной продукции малых и средних
инновационных предприятий;
- кадровая и образовательная деятельность, включая подготовку, обучение,
переподготовку, а также повышение квалификации кадров, формирование
кадровых резервов, привлечение студентов и молодых специалистов для
работы в компании, а также для разных форм сотрудничества;
- внутрироссийская инновационная кооперация, включая сотрудничество с
ведущими высшими учебными заведениями, малыми и средними
инновационными предприятиями;
международная инновационная кооперация, включая сотрудничество с
ведущими
международными
высокотехнологическими
компаниями,
международными венчурными фондами, малым и средним инновационным
бизнесом, занятыми в научной, инновационной и деловой деятельности,
соотечественниками за рубежом и их общественными организациями.
Комментарии:
В программе отражены только общие позиции по инновационному
развитию и формированию развитой инновационной инфраструктуры
ОАО «Оборонсервис», его дочерних и зависимых обществ.
В соответствии с рекомендациями Минэкономразвития России, в
настоящее время программа находится в стадии корректировки. В этой связи,
после корректировки и согласования в установленном порядке программы,
данный раздел будет доработан.
Раздел 3. Кадровое обеспечение реализации программы
Средний возраст работников ОАО «Оборонсервис» инженерного,
инженерно-технического и научного состава составляет 55 лет.
Так, тяжелая кадровая ситуация наблюдается практически на всех
дочерних (зависимых) обществах, входящих в структуру ОАО «Оборонсервис».
Оценка кадрового потенциала и потребностей по основным группам
специалистов говорит о нехватке на предприятиях, входящих в состав
ОАО «Оборонсервис»,
квалифицированных
специалистов,
инженеровпрофессионалов в разных областях деятельности.
Инженеры-профессионалы
(конструкторы,
в
области
ЖКХ,
проектировщики, электрики, энергетики)
Инженеры-энциклопедисты (мастера на
все руки)
Технологи разных специализаций
Инженеры по трансферту технологий
используются
сегодня
имеется острый
дефицит
используются
сегодня
имеется острый
дефицит
потребуются в
будущем
6
Организаторы-управляющие
имеется острый
дефицит
В целях внедрения инноваций в обучении в ОАО «Оборонсервис»
создается система многоуровневого непрерывного образования, включающая
меры по закреплению кадров, развитию базовых образовательных кафедр вузов в
предприятиях, входящих в состав ОАО «Оборонсервис» и профильных
лабораторий в структуре образовательных учреждений, созданию и развитию
учебно- образовательных центров по переподготовке и повышению
квалификации инженерно-технических работников и рабочих кадров, подготовку
магистров по специальным программам обучения, разработанным с участием
ОАО «Оборонсервис», а также создание во взаимодействии с вузами профильной
аспирантуры и докторантуры.
В этой связи, ОАО «Оборонсервис» намеревается сотрудничать с
высшими учебными заведениями по следующим основным направлениям:
1. целевая подготовка, дополнительное образование, профессиональная
переподготовка и повышение квалификации специалистов ОАО «Оборонсервис»
с адаптацией отдельных направлений подготовки и переподготовки к требуемому
уровню подготовки специалистов ОАО «Оборонсервис»;
2. использование современных методик образовательного процесса и
инновационных образовательных технологий в области экономики и финансов,
менеджмента, маркетинга, международных экономических отношений,
юриспруденции, логистики, промышленности и коммунального хозяйства,
строительства, энергетики, сельского хозяйства, издательского дела, торгового
дела и гостиничного хозяйства, коммуникационных и инновационных
технологий, а также в области создания высокотехнологичной промышленной
продукции и услуг, энергоэффективности и энергосбережения;
3. разработка
эскизно-технических
проектов,
унифицированотехнического комплекса и электронного контента, предназначенных для
внедрения информационно-коммуникационных и инновационных технологий в
деятельности ОАО «Оборонсервис».
Создание системы дополнительной профессиональной подготовки кадров,
переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «Оборонсервис»,
его дочерних и зависимых обществ обусловлено стратегией создания в обороннопромышленном комплексе системы многоуровневого непрерывного образования
Динамика показателей целевой подготовки сотрудников предприятий,
входящих в состав ОАО «Оборонсервис»
Наименование показателей
Выручка
Численность сотрудников
Численность сотрудников с
высшим образованием
Численность сотрудников,
прошедших переподготовку
2011
Годы
2012
2013
150
170
200
100
108
120
тыс. чел.
25
29
36
тыс. чел.
0,1
0,5
1
Ед. изм.
млрд.
руб.
тыс. чел.
7
Наименование показателей
Ед. изм.
Объем финансирования целевой
подготовки сотрудников в вузах
млрд.
руб.
2011
Годы
2012
2013
0,006
0,028
0,055
Раздел 4. Механизмы взаимодействия потенциальных партнеров с
компанией
Формы и порядок взаимодействия ОАО «Оборонсервис» со сторонними
организациями, являющимися потенциальными партнерами в рамках реализации
Программы:
1. Соглашение о сотрудничестве и взаимодействии, о совместной
деятельности и другое;
2. Договор о сотрудничестве и взаимодействии, о совместной
деятельности и другое;
3. Некоммерческое партнерство;
4. Бизнес-инкубаторы, технопарки, консалтинговые и тренинговые
центры, бизнес-ангелы и т.д.
5. Другие формы сотрудничества.
Краткое описание механизмов взаимодействия ОАО «Оборонсервис» с
потенциальными партнерами на предмет участия в выполнении работ, проектов и
мероприятий, запланированных в программе.
1. Предусматривается
формирование
следующих
механизмов
взаимодействия с вузами:
- заключение Соглашений о сотрудничестве и взаимодействии с опорными
вузами;
- создание высшими учебными заведениями на базе предприятий,
входящих в ОАО «Оборонсервис», кафедр, осуществляющих учебный процесс
(т.е. базовых кафедр);
- создание предприятиями, входящими в ОАО «Оборонсервис», научноисследовательских лабораторий на базе вузов;
- участие в реализуемых ОАО «Оборонсервис» инновационных проектах
как технологическая платформа, федеральная целевая программа
Кроме того, работа с вузами будет проводиться на основе долгосрочных
соглашений по подготовке специалистов в области разработки и создания
перспективных
образцов
высокотехнологичной
продукции
военного,
гражданского и двойного назначения.
2. Развитие сотрудничества ОАО «Оборонсервис» и научных организаций
по совместным научно-исследовательским разработкам, опытно-конструкторским
работам на период реализации Программы планируется проводить в рамках:
- совместно выполняемых НИОКР (за счет собственных средств, средства
заказчиков);
- реализации Федеральных целевых программ;
- реализации Технологической платформы «Моделирование и технологии
эксплуатации высокотехнологичных систем»;
8
3. Взаимодействие с компаниями малого и среднего бизнеса, а так же
иными заинтересованными в сотрудничестве с ОАО «Оборонсервис»
организациями планируется проводить в 2 этапа:
1 этап (2011-2012 годы): этап создания инфраструктуры и условий,
способствующих инновациям, направленных не на конкретные проекты, а на
формирование идей и создание условий для реализации будущих проектов. В этот
период в ОАО «Оборонсервис» будут созданы центры внедрения новых
разработок и инноваций, в том числе путем сбора и привлечения идей,
рационализаторских предложений и изобретений.
Созданные центры внедрения новых разработок и инноваций будут
осуществлять функции, в том числе по взаимодействию с предприятиями малого
и среднего инновационного бизнеса, такие как:
- осуществление деловой экспертизы и консультативной деятельности;
- определение потребности в организации партнерства – определять цели,
задачи и критерии для осуществления поиска возможных партнеров;
- принятия решений по отбору и развитию новых разработок и инноваций;
Создание данной инновационной инфраструктуры и институтов является
современным и эффективным инструментом развития и внедрения инноваций
среды на предприятиях ОАО «Оборонсервис».
Основной целью подобных действий является формирование
инновационного потенциала за счет масштабного привлечения малых и средних
инновационных компаний на производственные площадки путем предоставления:
льготных условий по использованию имущества и производственных мощностей.
2 этап (2012-2013 годы): этап создания системы, способствующей
развитию малого и среднего предпринимательства в научно-технической,
инновационной производственной сфере путем создания материальнотехнической, экономической, информационной и социальной базы для
становления, развития, подготовки к самостоятельной деятельности малых
инновационных и производственных предприятий, производственного освоения
научных знаний и наукоемких технологий. В этот период ОАО «Оборонсервис»
планирует создать бизнес-инкубаторы, технопарки, консалтинговые и
тренинговые центры, бизнес-ангелы и т.д.
Участие ОАО «Оборонсервис» в деятельности технологических платформ.
В настоящее время ОАО «Оборонсервис» является
I. Организацией-координатором проекта«Технологическая платформа
«Моделирование и технологии эксплуатации высокотехнологичных систем»,
сокоординатором которой является Госкорпорация «РОСАТОМ».
Наряду с ОАО «Оборонсервис» и Госкорпорацией «РОСАТОМ»
участниками данной технологической платформы являются группа предприятий
оборонно-промышленного комплекса и ведущих высших учебных заведений
России.
Основные направления функционирования технологической платформы
определяются с учетом специфики применения информационных технологий и
автоматизированных систем в отраслях и секторах экономики, к которым она
9
относится – в авиастроении, ракетно-космическом строении, кораблестроении,
автомобилестроении,
тракторостроении,
машиностроении,
атомной
промышленности, в энергетике, оборонной промышленности, информационнокоммуникативном секторе и в других областях и секторах экономики Российской
Федерации
II. Инициатором создания проекта «Технологическая платформа «Войны
будущего». Основным назначением Технологической платформы является
создание инструмента, направленного на активизацию усилий по созданию
перспективных технологий в части разработки систем взаимодействия ВС РФ,
промышленности и науки при подготовке и ведении военных действий.
III. Участником технологической платформы «Технологии экологического
развития»
Раздел 5. Дочерние и зависимые общества, участвующие в реализации
программы
Перечень дочерних (зависимых) обществ ОАО "Оборонсервис",
участвующих в реализации программы инновационного развития
№
Наименование дочернего (зависимого) общества
1
ОАО "Оборонэнерго"
ОАО "Красная звезда"
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Наличие планов
по созданию
программ, сроки
(дд.мм.гггг.)
ОАО "12 Центральная типография"
ОАО "Телерадиокомпания Вооруженных сил Российской
Федерации "ЗВЕЗДА"
ОАО "Ремвооружение"
ОАО "733 Центральный ремонтный завод средств связи"
ОАО "403 Центральный ремонтный завод средств связи"
ОАО "190 центральный ремонтный завод средств связи"
ОАО "17 Центральный проектный институт связи"
ОАО "Воентелеком"
ОАО "521 ремонтный завод средств связи"
ОАО "55 арсенал"
ОАО "59 арсенал"
ОАО "60 арсенал"
ОАО "75 арсенал"
ОАО "5 арсенал"
ОАО "103 арсенал"
ОАО "53 арсенал"
ОАО "63 арсенал"
10
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
ОАО "116 арсенал"
ОАО "195 центральный завод полигонного и учебного
оборудования"
ОАО "58 центральный завод полигонного и учебного
оборудования"
ОАО "73 центральный завод полигонного и учебного
оборудования"
ОАО "Ремонтная база по ремонту авиационных приборов и
аэродромной техники"
ОАО "Авиаприборный ремонтный завод"
ОАО "Научно-технический центр "Витязь"
ОАО "Отдельное конструкторско-технологическое бюро "Вектор"
ОАО "Спасательные комплексы и акватехника - 28 Военный Завод"
ОАО "44 ремонтный завод радиотехнического вооружения"
ОАО "51 центральный конструкторско-технологический институт
судоремонта"
ОАО "69 ремонтный завод ракетно-артиллерийского вооружения"
ОАО "170 отдельное конструкторско-технологическое бюро"
ОАО "171 отдельное конструкторско-технологическое бюро"
ОАО "195 ремонтный завод ракетно-артиллерийского вооружения"
ОАО "Государственный научно-исследовательский навигационногидрографический институт"
ОАО "18 специализированное конструкторско-технологическое
бюро Военно-Морского Флота"
ОАО "780 ремонтный завод технических средств
кораблевождения"
ОАО "15 арсенал Военно-Морского Флота"
ОАО "18 арсенал Военно-Морского Флота"
ОАО "Северный арсенал"
ОАО "Дальневосточный арсенал"
ФГУП "31 арсенал" Министерства обороны Российской Федерации
ОАО "175 Центральное конструкторско-технологическое бюро"
ОАО "22 экспериментальный завод средств связи"
ОАО "741 ремонтный завод средств связи"
ОАО "772 ремонтный завод средств связи"
ОАО "826 ремонтный завод средств связи"
ОАО "Спецремонт"
ОАО "15 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "18 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "19 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "50 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "88 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "172 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "61 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "81 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "103 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "144 бронетанковый ремонтный завод"
11
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
ОАО "163 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "560 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "9 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "Специализированный технический центр по ремонту и
обслуживанию автомобильной техники"
ОАО "46 центральная база материально-технического снабжения"
ОАО "85 ремонтный завод по ремонту автотягачей"
ОАО "Спецтехника"
ОАО "81 центральная инженерная база"
ОАО "2048 центральная инженерная база"
ОАО "542 завод инженерного вооружения"
ОАО "4 Центральное конструкторско-технологическое бюро
инженерных войск"
ОАО "1 проектно-фортификационное бюро"
ОАО "192 Центральный завод железнодорожной техники"
ОАО "41 Центральный завод железнодорожной техники"
ОАО "114 ремонтный завод средств заправки и транспортирования
горючего"
ОАО "258 ремонтный завод средств заправки и транспортирования
горючего"
ОАО "261 ремонтный завод средств заправки и транспортирования
горючего"
ОАО "94 автомобильный ремонтный завод Балтийского флота"
ОАО "98 автомобильный ремонтный завод Тихоокеанского флота"
ОАО "Оборонстрой"
ОАО "31 Государственный проектный институт специального
строительства"
ОАО "52 Центральный проектный институт"
ОАО "26 Центральный научно-исследовательский институт"
ОАО "Главное управление обустройства войск"
ОАО "234 строительное управление"
ОАО "Ремонтно-эксплуатационное управление"
ОАО "1470 управление материально-технического обеспечения"
ОАО "Производственно-ремонтное предприятие"
ОАО "1106 управление начальника работ"
ОАО "Заполярное военно-морское строительное управление"
ОАО "356 Управление начальника работ"
ОАО "540 управление начальника работ"
ОАО "519 Управление начальника работ"
ОАО "580 Управление начальника работ "Владивостоксвязьстрой"
ОАО "Управление начальника ремонтно-строительных работ"
ОАО "Управление жилищно-коммунального хозяйства"
ОАО "Управление по реализации программ в сфере
землепользования"
ОАО "210 Военпроект"
ОАО "73 Управление начальника работ"
ОАО "Ремонтно-производственное предприятие"
12
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
ОАО "АЗИМУТ"
ОАО "277 управление начальника работ"
ОАО "576 Управление начальника работ "Калининградсвязьстрой"
ОАО "69 Управление начальника работ"
ОАО "62 Управление начальника работ"
ОАО "Завод сборных конструкций и строительных деталей"
ОАО "Кирпичный завод № 2 Тихоокеанского флота"
ОАО "Славянка"
ОАО "Гостиничный комплекс "Славянка"
ОАО "Гостиница "Волжанка"
ОАО "Гостиничный комплекс "Лефортово""
ОАО "Гостиничный комплекс "Софрино"
ОАО "Водопроводно-канализационное предприятие "Водоканал"
ОАО "Авиаремонт"
ОАО "20 авиационный ремонтный завод"
ОАО "Производственное предприятие "Радар - 2633"
ОАО "ОборонАвиаХран"
ОАО "1019 военный ремонтный завод"
ОАО "Ремонтный завод радиоэлектронной техники "ЛУЧ"
ОАО "1253 Центральная ремонтная база радиолокационного
вооружения"
ОАО "711 авиационный ремонтный завод"
ОАО "308 авиационный ремонтный завод"
ОАО "325 авиационный ремонтный завод"
ОАО "12 авиационный ремонтный завод"
ОАО "275 авиационный ремонтный завод"
ОАО "419 авиационный ремонтный завод"
ОАО "680 авиационный ремонтный завод"
ОАО "810 авиационный ремонтный завод"
ОАО "322 авиационный ремонтный завод"
ОАО "356 авиационный ремонтный завод"
ОАО "Арамильский авиационный ремонтный завод"
ОАО "502 завод по ремонту военно-технического имущества"
ОАО "1015 завод по ремонту военно-технического имущества"
ОАО "Хабаровский радиотехнический завод"
ОАО "3119 база хранения и утилизации авиационной техники"
ОАО "570 авиационный ремонтный завод"
ОАО "123 авиационный ремонтный завод"
ОАО "514 авиационный ремонтный завод"
ОАО "3821 завод по ремонту военно-технического имущества"
ОАО "360 авиационный ремонтный завод"
ОАО "218 авиационный ремонтный завод"
ОАО "31 завод авиационного технологического оборудования"
ОАО "121 авиационный ремонтный завод"
ОАО "150 авиационный ремонтный завод"
13
143 ОАО "712 авиационный ремонтный завод"
144 ОАО "720 ремонтный завод средств обеспечения полетов"
145 ОАО "170 ремонтный завод средств обеспечения полетов"
ОАО "Окружной материальный склад Московского округа Военно146
воздушных сил и противовоздушной обороны"
147 ОАО "НТЦ Эксперт"
148 ОАО "32 ремонтный завод средств обеспечения полетов"
149 ОАО "Волгоградский завод радиотехнического оборудования"
150
ОАО "Агропром"
151 ОАО "Алтайский"
152 ОАО имени Крупской
153 ОАО имени С.А.Попова
154 ОАО "Каспийск"
155 ОАО "Киришский"
156 ОАО "Кузьмичевский"
157 ОАО "Ленинградец"
158 ОАО "Луч"
159 ОАО "Поляное"
160 ОАО "Пробуждение"
161 ОАО "Родина"
162 ОАО "Ростовское"
163 ОАО "Русь"
164 ОАО "Североморец"
165 ОАО "Сосновское"
166 ОАО "Троицкое"
167
ОАО "Военторг"
ОАО "43 Центральный экспериментальный производственный
168
комбинат"
169 ОАО "Краснодарский комбинат бытового обслуживания"
ОАО "Ростовский Комбинат Бытового Обслуживания Северо170
Кавкавзского Военного Округа"
171 ОАО "Самарский комбинат бытового обслуживания"
172 ОАО "Саратовский Комбинат бытового обслуживания"
173 ОАО "Управление торговли Балтийского флота"
174 ОАО "Управление торговли Северного флота"
175 ОАО "Управление торговли Приволжского региона"
176 ОАО "Управление торговли Тихоокеанского Флота"
177 ОАО "Управление торговли Сибирского военного округа"
178 ОАО "Управление торговли Московского военного округа"
179 ОАО "5113 Центральная торгово-закупочная база"
180 ОАО "Оренбургский комбинат бытового обслуживания"
181 ОАО "Томилинский комбинат по ремонту вещевого имущества"
ОАО "Объединенный комбинат бытового обслуживания
182
Ленинградского военного округа"
ОАО "Управление торговли Северо-Кавказского военного
183
общества"
14
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
ОАО "Энгельсский комбинат бытового обслуживания"
ОАО "Мосвоенторг"
ОАО "Омский комбинат бытового обслуживания"
ОАО "Управление торговли Ленинградского военного округа"
ОАО "Щелковский комбинат бытового обслуживания"
ОАО "Сапфир"
ОАО "Ульяновский комбинат бытового обслуживания"
ОАО "Читинский производственный комбинат"
ОАО "Казанский комбинат бытового обслуживания"
ОАО "Новороссийский комбинат бытового обслуживания"
ОАО "Пермский комбинат бытового обслуживания"
ОАО "Управление торговли Дальневосточного военного округа"
ОАО "Управление торговли Приволжско-Уральского военного
округа"
ОАО "Управление торговли командования Воздушно-космической
обороны"
ОАО "Троян"
ОАО "Комбинат бытового обслуживания №4 Ленинградского
военного округа"
Перечень дочерних (зависимых) обществ ОАО "Оборонсервис",
участвующих в реализации собственных программ инновационного
развития
Наименование дочернего
№
(зависимого) общества
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Наличие собственной
программы
инновационного развития
Плановые сроки
создания программы,
(дд.мм.гггг.)
ОАО "Оборонэнерго"
ОАО "Красная звезда"
ОАО "Ремвооружение"
ОАО "Спецремонт"
ОАО "Оборонстрой"
ОАО "Славянка"
ОАО "Авиаремонт"
ОАО "Агропром"
ОАО "Военторг"
Раздел 6. Ключевые результаты реализации программы
Программа реализует Концепцию по модернизации, технологическому и
инновационному развитию ОАО «Оборонсервис» (Концепция инновационного
развития ОАО «Оборонсервис»), утвержденную Советом директоров
ОАО «Оборонсервис» 30.06.2010.
С учетом специфики отраслей и секторов экономики, реализуемых в
Программе, ожидаются следующие результаты от ее функционирования,
15
ключевые с точки зрения вклада в долгосрочное социально-экономическое
развитие и технологическую модернизацию экономики, в частности:
- диверсификация
российской
экономики,
ускоренный
рост
высокотехнологичных секторов экономики, расширение экспорта оборонной и
народнохозяйственной продукции и услуг;
- дополнительный приток частных (в том числе иностранных) инвестиций
в разработку технологий, развитие высокотехнологичных производств, в том
числе в области информационных технологий;
- повышение конкурентоспособности областей и секторов экономики за
счет внедрения технологий информационной поддержки жизненного цикла
изделия в практику разработки и поддержания в эксплуатации
высокотехнологичных систем;
- формирование новых высокотехнологичных компаний, в том числе с
участием зарубежных фирм, расширение высокотехнологичного малого и
среднего бизнеса и улучшение условий для его роста, формирование новых
направлений развития информационных технологий.
В целях достижения результатов функционирования программы, в рамках
реализации
основных
мероприятий
организационного
этапа,
ОАО «Оборонсервис» и его дочерними (зависимыми) обществами запланировано
достижение следующих ключевых показателей эффективности:
- основные ключевые показатели эффективности инновационного развития
ОАО «Оборонсервис» на 2011-2013 годы:
Основные
целевые
индикаторы и
показатели
2011
Годы
2012
2013
млрд.
руб.
150
170
200
Снижение себестоимости
%
1
3
5
Доля расходов на НИОКР к
выручке
%
0,07
0,18
0,7
0,1
0,3
1,4
0,05
0,15
0,7
%
2
2,5
3
%
5
7,5
10
%
10
15
20
%
5
6
8
млн.
руб./чел.
1,5
1,6
1,7
%
10
10
10
Наименование показателей
Выручка
Объем финансирования НИОКР
В том числе собственные средства
Доля продаж инновационной
продукции, услуг в общем объема
продаж
Доля экспортной выручки в общем
объеме инновационных продаж
Доля организаций внедривших
системы менеджмента качества
Снижение энергоемкости
выпускаемой продукции
Производительность труда
Рост выручки на одного
работающего
Ед.изм.
млрд.
руб.
млрд.
руб.
16
Количество полученных патентов
Доля организаций проводящих
модернизацию на основе
внедрения экологически
безопасных и энергосберегающих
технологий
шт.
8
15
35
%
1
5
10
- ключевые показатели эффективности взаимодействия с ВУЗами и
научными организациями, а также объем финансирования НИОКР, выполняемых
ВУЗами по заказам ОАО «Оборонсервис»:
№
Наименование показателей
1.
2.
Количество опорных ВУЗов
Количество базовых кафедр ВУЗов
Количество НИОКР, реализуемых совместно с
вузами и научными организациями, из них:
- с вузами
- с научными организациями
Объём финансирования НИОКР, в том числе
- с вузами
- с научными организациями
собственные средства
Количество представителей ОАО
«Оборонсервис» в научных советах ВУЗов
Количество представителей ВУЗов в
коллегиальных и консультативных органах
ОАО «Оборонсервис»
Количество программ ВУЗов, реализуемых в
интересах ОАО «Оборонсервис», в т.ч.
разработанных или усовершенствованных с
учетом потребности ОАО «Оборонсервис»
Количество сотрудников, повышающих
квалификацию в вузах
Количество сотрудников, проходящих
переподготовку в вузах
Объем финансирования целевой подготовки
сотрудников, реализуемой вузами
Перечень технологических платформ, в которых
участвует ОАО «Оборонсервис»
Количество студентов, принятых на работу
после прохождения практика на базе ОАО
«Оборонсервис»
Количество аспирантов, преподавателей вузов,
проходящих стажировку в ОАО
«Оборонсервис»
Количество сотрудников, участвующих в
реализации программ ВУЗов, осуществляемых в
интересах ОАО «Оборонсервис»
3.
4.
5.
6.
7.1
7.2
7.3
7.4
8.
9.
10.
11.
2011
11
11
Годы
2012
15
12
2013
18
13
шт.
16
22
28
шт.
шт.
млрд.руб.
млрд.руб.
млрд.руб.
млрд.руб.
11
5
0,1
0,025
0,025
0,05
12
10
0,3
0,075
0,075
0,15
13
15
1,4
0,35
0,35
0,70
чел.
0
2
5
чел.
0
1
2
шт.
11/3
12/5
13/7
тыс. чел.
0,05
0,25
0,5
тыс. чел.
0,05
0,25
0,5
млрд.руб.
0,006
0,028
0,055
шт.
1
1
2
чел.
10
50
100
чел.
2
5
7
чел.
0
1
3
Ед.
измер.
шт
шт
- основные программные мероприятия и их сроки
ОАО «Оборонсервис» и его дочерними и зависимыми обществами:
реализации
17
№
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
5
5.1
6
7
8
9
Программное мероприятие
Создание Технологической платформы «Моделирование и
технологии эксплуатации высокотехнологичных систем»
Создание Комитета по инновационному развитию при
Совете директоров ОАО «Оборонсервис»
Определение приоритетов финансирования НИОКР
Определение опорных ВУЗов и организация сотрудничества:
заключение Соглашений о сотрудничестве и взаимодействии с
опорными вузами
создание высшими учебными заведениями на базе предприятий,
входящих в ОАО «Оборонсервис», базовых кафедр
создание предприятиями, входящими в ОАО «Оборонсервис»,
научно-исследовательских лабораторий на базе вузов
проведение исследований и мониторинга рынка труда для
определения потребности в квалифицированных кадрах; в
профессиональной ориентации студентов путем развития
системы ознакомительной, производственной и преддипломной
практики и трудоустройстве молодых специалистов
формирование исследовательских программ,
предусматривающих, в том числе, механизмы обмена научнотехнической, IT и маркетинговой информацией, развитие
совместных работ в сфере прогнозирования научнотехнического развития, создание системы управления
исследовательскими (конструкторскими, технологическими)
работами в вузе
реализация программ повышения качества образования и
подготовки кадров, предусматривающих участие ОАО
«Оборонсервис» в совершенствовании учебных программ и
планов, участие сотрудников ОАО «Оборонсервис» в
преподавательской работе, развитие системы практик и
стажировок студентов, аспирантов и научно-преподавательского
состава вузов на предприятиях, входящих в ОАО
«Оборонсервис», развитие системы непрерывного образования
персонала предприятий, входящих в ОАО «Оборонсервис»
формирование организационных механизмов взаимодействия с
вузами, включая взаимное участие сотрудников предприятий,
входящих в ОАО «Оборонсервис», в коллегиальных органах
управления и консультативных органах указанных организаций
включение представителей вузов в составы научно-технических
советов предприятий, входящих в состав ОАО «Оборонсервис»
Создание фонда инновационного развития
ОАО «Оборонсервис»
разработка нормативных документов, регламентирующих
создание фонда инновационного развития ОАО «Оборонсервис»
Формирование системы сбора «идей» и рационализаторских
предложений, создание базы данных «идей» и
рационализаторских предложений, создание системы
поощрения и премирования «идей» и рационализаторских
предложений
Создание сервисной компании в сфере высоких технологий
Создание собственного Центра инновационных разработок
Создание высокотехнологичных компаний с зарубежными
партнерами
2011 2012 2013
18
№
10
11
12
13
14
15
16
17
Программное мероприятие
Создание совместных предприятий с малым бизнесом и с
инновационными компаниями
Создание Технологической платформы «Войны будущего»
Участие в Технологической платформе «Технологии
экологического развития»
Создание системы сервисного обслуживания и ремонта ВВТ,
соответствующей новому облику ВС РФ
Проведение энергетического обследования (энергоаудит)
дочерних (зависимых) обществ, входящих в состав
ОАО «Оборонсервис»
Мероприятия в сфере повышения экологичности
производства, оказания услуг
Мероприятия в сфере различных видов обеспечения
Мероприятия в сфере информационных технологий и
средств связи
2011 2012 2013
Комментарии:
В соответствии с рекомендациями Минэкономразвития России, в
настоящее время Программа находится в стадии корректировки. В этой связи,
после корректировки и согласования в установленном порядке программы,
данный раздел будет дополнен.
19