УВАЖАЕМЫЕ ВЫПУСКНИКИ отделения повышения квалификации и профессиональной переподготовки




Модуль
УВАЖАЕМЫЕ ВЫПУСКНИКИ отделения повышения квалификации и профессиональной переподготовки РГЭУ «РИНХ»!
Приглашаем Вас принять участие в
ЭКСКЛЮЗИВНОМ ПРОЕКТЕ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
«РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА и ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ»
Проект рассчитан как на теоретическую, так и на практическую подготовку участников, и позволяет получить системный взгляд на
процесс управления развитием предприятия в неустойчивой рыночной среде
Начало обучения 22 марта 2010 г.
Срок обучения 1,5 месяца.
Тема
ПРОГРАММА КУРСА
Содержание
Кол-во Преподавателичасов
эксперты
Модуль БизнесМиссия и бизнес-инжиниринг компании. Взаимосвязь миссии, целей и задач компании
4
Мишурова И.В.,
1
инжиниринг и
со стратегией развития компании. Кризисы роста. Основные параметры, описываючаса профессор, бизнесмиссия компащие бизнес-модель. Факторы, влияющие на выбор бизнес-модели. Этапы разработки
консультант (опыт
нии
стратегии в кризисных условиях. Точки контроля при реализации стратегии управлеразработки проекния развитием компании.
тов стратегического
.
развития и мотивации персонала)
Модуль Маркетинговый
Анализ конкурентной среды
Конкурентный анализ. База данных конкурентов, 12 часов Новосельская
2
анализ
технология сбора и анализа сведений о них. Регламент бизнес-процесса анализа конН.Ф.,
курентов. Исследование рынка на основе анкетного опроса с применением инфорбизнес-консультант
мационных технологий. Емкость рынка. Определение емкости рынка. Шаблон РБК.
(опыт проведения
Ключевые и лояльные клиенты. Алгоритм выделения ключевых клиенсоциологических и
тов/поставщиков методом АВС. Паспорт ключевого клиента в БД.
маркетинговых
Ассортиментная стратегия фирмы Определение товарной политики. АВСисследований,
методология, XYZ- методология. Ключевые продукты. Управление складскими заразработки бизнеспасами. Типы запасов. Затраты на ведение запасов: затраты на хранение, затраты на
планов и инвестиприобретение. Оптимальный размер партии заказа, точка перезаказа. Модели расчеционных проектов)
тов при разных условиях формирования запасов.
Модуль Разработка и
3
внедрение финансовой структуры бизнеса
(или практика
построения
центров финансовой ответственности
(ЦФО)»
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
12
Перминов Алек1.1. Утверждение Положения о финансовой структуре
часов сандр Сергеевич,
1.2. Применение Положения о финансовой структуре
бизнес1.3. Идентификация, оформление, распределение
консультант (опыт
1.4. Разработка, пересмотр и содержание в рабочем состоянии Положения
диагностики и
1.5. Распределение Положения
постановки си2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ
стемы финасового
2.1. Цель
и управленческого
2.2. Область применения
учета)
2.3. Финансовая структура
2.4. Постановка бюджетного управления
3. БИЗНЕСЫ КОМПАНИИ
4. СТРУКТУРА ЦЕНТРОВ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ЦФО)
5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЗВЕНЬЕВ ПО ЦФО
6. РУКОВОДИТЕЛИ ЦФО
Модуль Налоговое пла- Оценка современных возможностей налогового планирования и снижения налоговых 12 часов Пороло Елена
4
нирование
рисков (рисков налогового администрирования). Общие условия определения налоговых
Валентиновна,
последствий финансово-хозяйственной деятельности. Соблюдение существенных услобизнес-консультант
вий договора, принципов рыночного ценообразования и экономической обоснованности
(опыт постановки
производимых операций. Налоговый учет. Локальные нормативные акты, регулирующие
налогового учета и
условия налогообложения. Использование налоговых льгот, специальных налоговых
управления налогорежимов, инвестиционных и инновационных налоговых преференций. Защита прав
выми системами
налогоплательщиков и их экономических интересов в процедурах налогового контроля.
предприятий)
Модуль Управление
Взаимосвязь стратегии компании, кадровой политики, методов найма, оценки и аттестации пер4 часа Мишурова И.В.,
5
мотивацией
сонала с системой стимулирования. Материальная мотивация и эффекты денег. Факторы, влияпрофессор, бизнесющие на размер зарплаты: политика вознаграждения и ситуация на рынке. Сдельная, повременная
консультант
и аккордная системы оплаты труда. Анализ мотивации. Виды и составляющие лояльности со(опыт разработки
трудников к организации. Программы повышения лояльности. Разбор примеров и практического
проектов стратегиопыта мотивации персонала ростовских предприятий.
ческого развития и
мотивации персонала)
Семинар-тренинг Что такое коучинг. Кому и зачем он нужен? Направления, этапы коучинга. Виды коучинга: 4 часа
"Коучинг, как
личностный, карьерный, финансовый, др. Особенности коучинга топ-менеджеров. Коучинг и обучение. Коучинг – личная эффективность. Возможности и ограничения коучМодуль инструмент
управления"
менеджмента
6
Агуреева Г.А.,,
Президент
ЮжноРоссийского
клуба HRменеджеров
Модуль
7
Тренинг «ОпеВ ходе тренинга участники: Определят основные функции оперативного менеджмента,
ративное управ- критерии эффективности и его значение для успешной работы руководителя: подчинёнление»
ных сотрудников, вверенного подразделения и компании в целом. Выведут базовые
принципы оперативного менеджмента: как ставить задачи и контролировать выполнение
работ, в зависимости от достигаемой цели, сложившейся ситуации, личностных особенностей подчинённых и корпоративной культуры организации.
8 часов Бандурин Роман
Алексеевич, директор тренинговой
компании «Мастерская Романа Бандурина», бизнестренер ГК «Иманго»
Модуль 8
Мастер-класс:
«История религий и культур
как источник
развития коммуникативной
компетенции»
Модуль 9
Мастер-класс:
«Стрессменеджмент»
Хохловкина Наталья Петровна,
бизнес-консультант
(опыт развития
сети, управления
конфликтами и
обучением персонала)
8 часов Хохловкина Наталья Петровна
Формирование представления о сущности культурологических процессов как установка 8 часов
на формирование толерантности. Политеистические и монотеистические религии. Взаимосвязь культуры и религии. Искусство как инструмент укрепления религиозных
представлений и распространения религиозных идей.
В формате мастер-класса участники смогут:
 Определить основные стрессаторы;
 Освоить методики работы со стрессом;
 Овладеть методами релаксации
МоСеминарПланирование рекламной кампании (РК) собственными силами. Определение опти- 4 часа Снезский Михаил,
дуль
практикум
мальных способов контакта с представителями целевой аудитории. Выбор способов
руководитель
10
"Эффективная
рекламирования. Определение оптимального объема рекламных мероприятий. Сорекламной компареклама"
ставление плана-графика, медиаплана и сметы РК. Мониторинг и оценка эффективнонии
сти РК. Наружная реклама, её виды, краткий обзор регионального рынка. Как избежать уплаты налога на наружную рекламу. Эффективная наружная реклама без оплаты услуг посредников. Что нужно знать при размещении заказа на изготовление элементов наружной рекламы. Обзор регионального рынка периодических печатных изданий. Что нужно знать, выбирая печатное издание для размещения рекламной информации. Типичные ошибки и <подводные камни>. Реклама в Интернете. В каких
случаях она незаменима. Краткий обзор способов рекламирования в сети Интернет,
практические рекомендации.
МоСеминарАктивные продажи: что это такое, главное отличие? Преимущества наличия си- 24 часа Гриб Ольга Виктодуль
тренинг
стемы активных продаж. 3 кита для построения «конвейера продаж»: база, люди, сировна, управляю11
"Система акстема управления.
щий партнер ООО
тивных продаж 2. Блок 1: База данных: клиенты, формирование базы, источники поиска,
"Бизнес-групп",
под ключ"
бизнес-консультант
структура базы
(опыт постановки
3. Блок 2: Люди и все, что с ними связано.
Ресурсы: помещение, оборудование, транспорт, связь
системы активных
Отдел продаж уже есть, что делать?
продаж, создания и
Персонал
развития сети,
Поиск и подбор: портрет «идеального продавца», источники поиска
найма , оценки и
Оценка кандидатов: отбор заявок-резюме; анкетирование – как и зачем; «ассесментобучения персонацентр» или как оценить 15 кандидатов за 1 час, интервью – вся подноготная за 20 мила)
нут, «домашние задания» кандидатам. Организация обучения: чему и как обучать, кто
он – «главный учитель», теория и практика – где баланс. Обязательный «набор» тренингов в программе обучения. Удержание сотрудников. Минимизация рисков от ухода сотрудников. Подготовка резерва. Профессиональное «выгорание»: предупреждение, реабилитация.
Блок 3. Управление продажами: Структура и функции. Зоны ответственности. Нормирование и стандарты ведения работы. Ключевые показатели.
Постановка задач. План продаж: как рассчитать и оценить реалистичность.
Стимулирование. Материальное и нематериальное. Оценка работы и обратная связь.
Это страшное слово «супервизия». Драйв – где его взять?
Контроль. Система планерок. Отчетность – типовые формы – основа для сбора статистики. Время для составления отчетов. Типовой рабочий день.
Оценка и анализ. Сбор статистики: что и как собирать, как не погрязнуть в «табличках», как заставить цифры «говорить». Оценка результатов.
Рисуем пошаговую схему. Строим сетевой график и рассчитываем время для «запуска» системы. Составляем план работы.
4.
Подведение итогов, фуршет
2
ИТОГО:
102
Стоимость обучения: 15000 рублей
Для выпускников программ повышения квалификации ОПК и ППК ФН и МЭ специальная цена 11000 рублей.
Возможна покупка отдельных модулей, исходя из стоимости часа 200 рублей. По окончании выдается сертификат участника.
Формат обучения: понедельник, среда, пятница с 18 до 21 часа, суббота с 9 до 15 часов во втором корпусе РГЭУ «РИНХ» по адресу: г. Ростовна-Дону, пер. Островского, 62
Начало занятий по мере комплектования групп, ориентировочно 12 мая 2010 г.
Координаторы проекта:
г. Ростов-на-Дону, пер. Островского, 62, корпус РГЭУ «РИНХ», к. 206, 206а, телефон: (863) 267-95-41
e-mail: mishurov@aaanet.ru , Мишурова Ирина Владимировна моб. тел. 229-17-91, Хачикьян Татьяна моб. (918) 50-40-882