Бондаренко И.В.

Возможности использования альтернативных методик исследования конкурентной
среды в отраслях экономики Российской Федерации
Бондаренко Ирина Викторовна
аспирант
Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС, факультет государственного и
муниципального управления, Новосибирск, Россия
Irina_bondarenko87@mail.ru
На современном этапе развития Российской Федерации вопросы формирования
условий и стимулов для развития рыночных институтов, создания благоприятной среды
для конкурентоспособного бизнеса и защиты конкуренции как основного рыночного
механизма являются одним из ключевых направлений государственной конкурентной
политики. Согласно Плана мероприятий (дорожной карте) «Развитие конкуренции и
совершенствования антимонопольной политики» в качестве контрольных показателей
системных мероприятий реализуемой конкурентной политики выступают:
 индекс развития конкурентной среды (место России в рейтинге Product Market
Regulation по методике ОЭСР);
 количество новых предприятий на 1000 человек (new business density);
 оценка состояния конкурентной среды – доля хозяйствующих субъектов,
считающих, что состояние конкурентной среды улучшилось, от общего числа
опрошенных (Князева И., 2014, с. 53).
Кроме использования общих интегральных показателей, характеризующих
системные мероприятия по развитию конкуренции, дорожной картой предусмотрено
решения ряда задач, направленных на стимулирование конкуренции на отдельных
товарных рынках. В рамках реализации указанных задач, особое значение приобретает
выявление структурных признаков наличия конкуренции в определенных отраслях (ФАС,
с. 30).
В качестве модели для анализа состояния конкурентной среды можно использовать
структурный анализ крупнейших компаний России по объему реализации продукции,
согласно рейтинга «Эксперт-400». Выбор данного рейтинга обусловлен тем, что он
призван выявить наиболее крупные компании страны, которые оказывают существенное
влияние на развития конкурентных процессов и формирование конкурентной среды, тем
самым «задают» тон экономическому развитию (РА Эксперт). Нами были рассмотрены
различные параметры данного рейтинга, прямо или косвенно характеризующие состояние
конкурентной среды в отраслях, представленных в рейтинге. В частности, изменение
рассчитанного коэффициент концентрации (альтернативная оценка, CR3) по объему
реализованной продукции трех крупнейших компаний к общему числу компаний отрасли,
представленной в рейтинге, позволяет судить об интенсификации или ослаблении
конкурентных процессов в той или иной отрасли.
Таблица 1. Динамика коэффициента концентрации по отраслям, представленным
компаниями в рейтинге Эксперт-400, 2009-2013 гг.
Коэффициент концентрации (CR3), %
Отрасль
2009
2010
2011
2012
2013
Банковская отрасль
60,5
60,3
61,6
64,4
64,4
Машиностроение
Нефтяная и нефтегазовая промышленность
Розничная торговля
27,4
69,0
26,0
27,5
73,8
33,3
23,5
73,6
33,8
23,2
73,5
38,1
24,5
74,1
35,1
Телекоммуникации и связь
73,9
78,9
82,8
81,7
81,8
Транспорт
70,1
67,9
72,2
70,7
69,7
Цветная металлургия
89,3
85,9
86,9
83,6
83,1
Черная металлургия
50,2
52,8
48,2
46,8
47,2
Электроэнергетика
24,7
51,7
54,3
54,5
55,6
Другим методом альтернативной оценки структурных признаков конкуренции и
характеристики конкурентной среды в отдельных отраслях может служить коэффициент
ротации компаний в рейтинге Эксперт-400, рассчитываемый по формуле:
|Кв+Кп|
Крот = Ко , где Кв - число компаний одной отрасли, вошедших в рейтинг в
отчетном году, Кп – число компаний одной отрасли, покинувших рейтинг в отчетном
году, Ко – общее число компаний одной отрасли, представленных в рейтинге в отчетном
и базисном годах.
Коэффициент ротации в динамике позволяет оценить степень обновляемости отрасли,
что напрямую связано с интенсивностью конкурентных процессов и состоянием
конкурентной среды.
Таблица 2. Динамика коэффициента ротации компаний рейтинга Эксперт-400 по
отраслям, 2009-2013 гг.
Коэффициент ротации компаний, %
Отрасль
2009
2010
2011
2012
2013
Банковская отрасль
21,1
19,3
49,2
58,2
25,9
Машиностроение
Нефтяная и нефтегазовая промышленность
Розничная торговля
19,5
7,9
30,5
30,9
18,8
29,8
31,7
24,1
22,6
16,5
15,6
17,7
10,0
14,7
12,5
Телекоммуникации и связь
5,6
11,1
13,3
8,3
0,0
Транспорт
14,3
16,3
26,1
17,6
11,1
Цветная металлургия
27,8
27,8
29,4
5,9
0,0
Черная металлургия
10,0
9,1
11,1
3,4
0,0
Электроэнергетика
77,8
18,3
22,4
19,1
9,1
Таким образом, использование альтернативных методов оценки структурных
факторов конкурентной среды, наряду с методами анализа статистических данных и
опросами хозяйствующих субъектов, позволит осуществлять мониторинг реализации
мероприятий дорожной карты по развитию конкуренции, оперативно реагировать на
изменения конъюнктуры рынка и вносить коррективы в проводимую государством
конкурентную политику.
Литература
1. Авдашева С., Шаститко А. Конкуренция и структура товарных рынков: что мы
можем узнать из эмпирических исследований о России // Российский журнал
менеджмента. Т. 4. 2006. № 4. С. 3-22.
2. Князева И., Чирихин С., Бондаренко И. Эмпирические методы оценки состояния
конкурентной среды в Российской Федерации: характеристика и
методологический комментарий // ЭТАП. 2014. №3. С.53-71.
3. Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации-2013. [Электронный
ресурс]
Режим
доступа:
http://fas.gov.ru/about/list-of-reports/list-ofreports_30086.html (дата обращения 02 марта 2015 года).
4. Рейтинг
«Эксперт-400»
[Электронный
ресурс]
Режим
доступа:
http://www.raexpert.ru/ratings/expert400 (дата обращения 28 февраля 2015 года).