Центр Бизнес-Технологий “Эксперт” предлагает Вашему вниманию корпоративный тренинг ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ Программа тренинга построена с применением методологии Adizes® Уникальность программы: тренинг включает эксклюзивные технологии, которые позволяют сплотить команду, сделать взаимодействие между сотрудниками результативным и комфортным. Цели тренинга: сплотить команду, сосредоточить внимание на важности эффективных коммуникаций, повышение квалификации персонала в области организации эффективного делового взаимодействия, показать и отработать управление таким взаимодействием. Дать стимул для активного и результативного взаимодействия. Тренинг предназначен для повышения результативности команд, положительного настроя на работу в команде. Эффекты тренинга: 1. формирование готовой к согласованной деятельности команды 2. повышение устойчивости команды к деятельности в критических ситуациях и условиях неопределенности 3. повышение лояльности персонала к организации 4. развитие способности к решению задач через людей 5. выработка общего языка, согласованного видения целей, задач и проблем Рассмотренные темы тренинга отрабатываются в деловых и ролевых играх. В ходе тренинга организуются дискуссии, обсуждения, моделируются освещения по принятию решений. Участники тренинга будут протестированы по стилям менеджмента.* Для наибольшей эффективности, тренер составит мини-команды таким образом, чтобы команда состояла из участников различных стилей. ТЕМЫ ТРЕНИНГА: Работа над целями создания команды - образ цели: для чего создается команда? Образ ценностей: какими ценностями должна быть обусловлена команда Взаимодействие в команде Ролевое распределение в команде Виды ролей; Использование ролевого потенциала для решения командных задач Секреты эффективного взаимодействия с различными типами сотрудников Принципы формирования "командного духа” Работа на общий результат Умение эффективно работать в команде Мотивация при работе в команде Сплочение команды Техники улучшения качества внутреннего взаимодействия Ситуационное взаимодействие Картина мира и наша точка зрения Понятие команды Уважение и доверие: как построить такую культуру Функции менеджмента Стили успешного и неправильного менеджмента Код PAEI «Витамины» организации Конфликты интересов и конфликты стилей Защитное поведение в различных стилях и механизм работы с ним Как разные стили взаимодействуют друг с другом Функция лидерства в построении команды Комплиментарная команда Эффективная выработка и принятие решений в команде Как выработать качественное решение в команде Что действительно нужно для реализации выработанных решений. Конфликты при выработке и реализации решений Причины нереализованных решений Выстраивание общения и работы с коллегами различных стилей Как, люди, работающие в различных стилях, воспринимают реальность Жесткие правила проведения совещаний Выращивание культуры уважения и доверия Создание атмосферы командной работы и вовлеченности в общее дело Ведущая тренинга: Козина Елена Геннадьевна - Директор по развитию Центр БизнесТехнологий «Эксперт», тренер-консультант. Имеет высшее управленческое и педагогическое образование. Практический опыт управления персоналом более 8 лет (директор по персоналу, директор кадрового агентства). Авторские тренинги: «Построение системы развития персонала», «Эффективные инструменты подбора персонала», «Эффективное взаимодействие в команде», «Оперативное управление сотрудниками», веревочный тренинг «Новая вершина» из цикла «Командообразование». Выступала на Всероссийской Бизнес-конференции «Управление персоналом-2006» и Всероссийском конгрессе «Технологии продаж будущего». Проводила корпоративные тренинги по формирования управленческой команды в таких компаниях, как ОАО «Югтрансгаз», ГК «Альфа», ООО «Регионэкопродукт» («Фамильные колбасы»), ТК «РИФ» («Белый ключ»), ТД «Лиа Лев» (сеть «В яблочко»), «Энгельсская мебельная фабрика», ПКФ «Блюз-Центр», ООО «ПрофКрепеж», Инвестиционно-лизинговая компания «Центр», ОАО «Волгамост», «ЭФЕС».