Годовой отчет общества за 2007 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2007 ГОД
(предварительно утвержден Советом директоров 14 мая 2008 года,
протокол № 8)
Кировский завод имеет несколько приоритетных направлений
деятельности: металлургия (чугуно- и сталелитейное производство,
сталепрокатный завод), традиционное производство энергонасыщенных
тракторов «Кировец» (а также промышленных машин на их базе),
энергомашиностроение, операции с недвижимостью.
Основные экономические показатели
Реализация продукции, работ и услуг за 2007 год (с учетом исключения
внутреннего оборота) составила 11 790 млн руб., что на 21% выше
показателя 2006 года. Чистая прибыль за 2007 год получена в размере
834 млн руб., что на 63% выше показателя прошлого года. По-прежнему
наибольший вклад в общий объем продаж Группы компаний ОАО
«Кировский завод» (далее — Группа) вносили ее крупнейшие
предприятия — ЗАО «МЗ «Петросталь» (45%) и ЗАО «Петербургский
тракторный завод» (22%).
Выпуск новых видов продукции
и освоение зарубежных рынков
Металлургические предприятия сотрудничали в 2007 году с такими
компаниями на внешнем рынке, как Клекнер (Германия), Дюферко
(Швейцария), Трюссон (Франция) и др. За счет инвестиций в
модернизацию производства – установки печи-ковша, более высокой
организации труда и внимательного контроля качества продукции на
всех этапах производства металлурги добились того, что продукция
металлургических
предприятий
Группы
соответствует
всем
международным требованиям. Среди заказчиков продукции на 2008 год
— компании Клекнер (Германия), Дюферко (Швейцария), Трюссон
(Франция), Систем-Тех (Эстония), Эль Сталь (Швейцария), Стемкор
(Германия), Фланш-Тех (Венгрия) и прочие.
В первом полугодии 2007 года ЗАО «Завод «Универсалмаш» успешно
завершило заводские испытания двух эскалаторов тоннельного типа для
Китайской Народной Республики. Китайские специалисты дали
высокую оценку качеству эскалаторов, созданных кировцами совместно
с ООО «Конструктор». Сборка, монтаж и пусконаладка эскалаторов
произойдут уже в Китае, в городе Чунцин (провинция Сычуань).
Изготовленные для КНР эскалаторы предназначены для спуска и
подъема посетителей уникального музея, который будет находиться под
водой. По мнению заказчика, подобного рода уникальные эскалаторы с
большой высотой подъема будут востребованы в Чунцине (это гористый
город, где велика потребность в таких подъемниках).
В 2007 году ЗАО «Завод «Универсалмаш» заключило контракты с
Санкт-Петербургским метрополитеном на поставку 8-ми пересадочных
эскалаторов для Фрунзенского радиуса. Общая протяженность
эскалаторного полотна составит 540 м, что по объемам в полтора раза
превышает китайский заказ. Работа над данным заказом ведется с
внедрением
новых
технологий,
благодаря
чему
снижается
себестоимость тоннельных эскалаторов.
Кроме того, ЗАО «Завод «Универсалмаш» получило заказ на
изготовление ворот судоходного канала для строительства дамбы.
Конструктивно предусмотрено, что каждый из двух механизмов
открывает и закрывает створку ворот длиной 100 м, развивая тяговое
усилие 350 тонн. Особая ответственность лежит на качестве
изготовления и качестве материалов.
С лета 2007 года Петербургский тракторный завод активно продолжил
разработку и создание новой техники. Первые образцы новых
промышленных машин, в частности фронтального погрузчика
мощностью 230 л.с. и грузоподъемностью 6 тонн, были направлены для
прохождения испытаний. В планах — создание погрузчиков
грузоподъемностью 4,5 и 8 тонн, нового бульдозера с гидростатической
трансмиссией и тягача для спецтехники по заказу нефтяников и
газовиков.
Но главным направлением развития Петербургского тракторного
завода было и остается сельскохозяйственное машиностроение. К концу
2009 года планируется завершить полное обновление всего модельного
ряда сельскохозяйственных машин. Работа ведется в тесном
взаимодействии с немецкими партнерами. Это будут принципиально
новые машины мощностью 350, 400, 450 и 500 л.с. Внедрение в
производство самых современных технических решений позволит
существенно повысить конкурентные преимущества «Кировцев».
Общий объем производства сельскохозяйственных тракторов возрастет
в 2008 году в том числе и за счет укрепления международного
сотрудничества с Казахстаном и Азербайджаном.
Кировский
завод
представил
на
17-й
Международной
специализированной выставке «Белагро-2007» два серийных трактора –
К-744Р1 и К-744Р2 (с двигателем фирмы Mercedes). Белорусские
сельхозтоваропроизводители придерживаются мировой тенденции роста
спроса на более мощную сельскохозяйственную технику, что позволяет
кировцам рассчитывать на увеличение объема продаж своих тракторов в
эту республику.
Кировский завод продемонстрировал на традиционной международной
сельскохозяйственной выставке «Agritechnica-2007» в Ганновере
продукцию в сегменте тяжелых колесных тракторов и самоходных
кормоуборочных
комбайнов.
Продукция
Кировского
завода
заинтересовала
зарубежных
производителей
широкозахватных
сельскохозяйственных орудий и крупных фермеров универсальностью
тракторов и комбайнов, позволяющей им агрегироваться с любым
оборудованием и использовать самые эффективные агротехнологии.
12 новых тракторов К-744Р3 было поставлено в Амурскую область еще
в 2006 году. Руководители хозяйств региона особо отмечали
экономичность и ремонтопригодность техники Кировского завода.
Более выгодной для потребителя по сравнению с техникой канадской
фирмы Buhler оказалась не только ее покупка (она на 40-50% дешевле
канадских машин), но и ее эксплуатация. 30 машин было поставлено в
Амурскую область в 2007 году. В 2008 году ЗАО «Петербургский
тракторный завод» планирует поставить 100 тракторов К-744Р3 в
хозяйства Амурской области.
Российская антарктическая экспедиция (РАЭ) в 2007 году заказала
Кировскому заводу изготовление экспериментального транспортератягача для организации внутриконтинентальных походов в суровых
климатических условиях Антарктиды. Он сменит в экспедиционных
переходах, в частности от побережья на ледниковый купол высотой три
с половиной тысячи метров, устаревшую модель гусеничной
«Харьковчанки». Новая машина будет включать грузовую платформу,
служебное и жилое помещения, энергетический и лабораторный блоки.
За десять лет РАЭ планирует заменить парк выработавших ресурс
гусеничных тягачей предположительно на 18 новых машин с маркой
Кировского завода.
Кировский завод в июне 2007 года принял участие и выступил
спонсором XI Петербургского международного экономического форума.
Кировский завод провел презентацию основных инвестиционных
проектов. Ведущие дочерние предприятия Кировского завода
представили свою рекламную продукцию.
Кадровая политика
В ноябре 2007 года была утверждена Кадровая политика Группы,
которая содержит целостную кадровую стратегию Группы,
охватывающую весь спектр работы в данном направлении.
В 2007 году в Группе продолжалась реализация программы по
реформированию управленческой структуры предприятия. Цель реформ
— создать необходимые условия для дальнейшего укрепления позиций
Кировского завода в условиях динамично развивающегося рынка. Были
созданы новые департаменты, в частности дирекция по управлению
активами, дирекция по внутреннему аудиту, дирекция по правовым
вопросам, дирекция по режиму и безопасности, дирекция по
информационным технологиям, дирекция по техническому развитию,
дирекция по персоналу и связям с общественностью, управление
делами, отдел учета по МСФО. Также в 2007 году продолжились работы
по развитию кадрового потенциала завода. Одним из факторов,
стабилизирующих социально-кадровую политику, является уровень
заработной платы, который в 2007 году увеличивался на заводе темпами,
опережающими инфляцию и рост стоимости «потребительской
корзины» по Санкт-Петербургу. Средняя заработная плата одного
работающего в ОАО «Кировский завод» за 2007 год составила 19 300
рублей (в 2006 году — 17 300 рублей).
Кадровая политика ОАО «Кировский завод» в области обучения и
развития персонала нацелена на повышение квалификации и
компетентности сотрудников для эффективного решения задач в сферах
управления и производственной деятельности.
Реализация этих целей осуществляется в соответствии с разработанной
комплексной программой обучения персонала, с использованием
возможностей как образовательных подразделений ОАО «Кировский
завод» (Центр подготовки кадров), так и образовательных учреждений
города.
Образовательное подразделение «Центр подготовки кадров» ОАО
«Кировский завод» осуществляет:
— начальную профессиональную подготовку по 58-ми рабочим
специальностям в соответствии с лицензией Б 476966, выданной
Комитетом по образованию Санкт-Петербурга, и проводит повышение
квалификации по рабочим профессиям;
— обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны
труда руководителей, специалистов и рабочих (разрешение № 026
Комитета по труду и социальной защите населения Санкт-Петербурга);
— обучение по программам пожарно-технического минимума в
соответствии с лицензией №1/06136 Министерства РФ по делам
гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации
последствий стихийных бедствий.
Компания стремится управлять карьерой своего персонала при
непосредственном
участии
самих
сотрудников,
их
личной
заинтересованности и желании добиваться высоких карьерных целей.
Цели карьерного планирования в рамках реализации Кадровой
политики ОАО «Кировский завод» заключаются в следующем:
• формировать и развивать профессиональный потенциал, как каждого
сотрудника, так и всей Компании в целом;
• обеспечить преемственность профессионального опыта и культуры;
• создать благоприятные условия для развития и продвижения
персонала в рамках организационного пространства.
В 2007 году приняты 3 нормативных документа, регламентирующих
процессы адаптации, обучения и оценки персонала:
• Положение «Об обучении сотрудников Группы компаний
«Кировский завод»;
• Положение «Об адаптации вновь принятых сотрудников в Группу
компаний «Кировский завод»;
• Положение «Об оценке персонала ОАО «Кировский завод».
Реконструкция и модернизация
производственных мощностей
В прошедшем году согласно плану технического развития и
реконструкции производства в дочерних обществах выполнены
различные технические мероприятия, введено в эксплуатацию новое
оборудование. Суммарный объем инвестиций в 2007 году по ОАО
«Кировский завод» в форме капитальных вложений в производство за
счет централизованных средств ОАО «Кировский завод» и собственных
средств дочерних обществ составил более 1,5 млрд руб.
Основные направления
стратегического развития в 2008 году
28 февраля 2008 года на заседании Совета директоров Группы
компаний «Кировский завод» были определены основные направления
инвестиционной программы компании на 2008 год общим объемом
около 2,7 млрд руб.
Кировский завод осуществляет проект строительства нового литейного
завода, строительство которого должно завершиться в 2009 году.
Планируется инвестировать порядка 1,7 млрд руб., вложения капитала в
2008 году составят 710 млн руб. Предполагается, что предприятие будет
работать не только с российскими, но и с зарубежными заказчиками,
среди которых Группу привлекают, прежде всего, рынки Финляндии и
Германии.
Одним из приоритетных инвестиционных проектов является
реконструкция
и
техническое
перевооружение
тракторного
производства. На 2008 год вложения капитала — в объеме 186 млн руб.
В целях обеспечения гарантийного обслуживания и дальнейшего
сервисного сопровождения продукта в рамках машиностроительных
предприятий Группы создана структура по сбыту продукции марки
Кировского завода — Торговый дом «Машины Кировского завода».
Кировский завод исторически является крупным собственником
недвижимости. На 2008 год запланированы инвестиции в это
направление деятельности в суммарном объеме 825 млн руб.
На 2008 год запланированы работы по
реструктуризации,
созданию
бизнес-единиц,
эффективности существующего производства.
продолжению
повышению
Кроме того, в 2007 году формировалась политика в области
информационных технологий, в том числе было принято решение о
внедрении в 2008 году в части бизнес-единиц ERP-системы SAP и
предусмотрено развитие на следующие годы.
ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Совета директоров Общества
На годовом Общем собрании акционеров ОАО «Кировский завод» был
избран Совет директоров из 9 человек в составе: Крикунов А. Н.
(Председатель Совета директоров), Большакова М. С., Гольдман М. А.,
Макаров В. В., Ремес С. Ю., Семененко Г. П., Скатерщиков С. С.,
Южанов И. А., Яковлев М. Н.
В соответствии с Уставом ОАО «Кировский завод» были
сформированы три комитета:
— по стратегическому планированию,
— по аудиту;
— по кадрам и вознаграждениям.
Все
комитеты
в
своей
деятельности
руководствовались
утвержденными Советом директоров Положениями и утвержденными
на Совете директоров планами.
Комитет по стратегическому планированию в рамках своей
компетенции:
— в сфере разработки и реализации стратегии на постоянной основе
проводил изучение стратегий развития ключевых направлений
деятельности Группы компаний «Кировский завод», а именно:
«Металлургия», «Сельхозмашиностроение» и «Управление активами».
В рамках этой деятельности Комитет выработал ряд рекомендаций,
направленных на повышение реалистичности реализации стратегий,
устранение возможных рисков. Все рекомендации Комитета были
учтены при доработке основных направлений развития Общества. Среди
главных результатов деятельности Комитета в этом направлении
следует отметить:
а) одобрение проекта строительства литейного завода и рекомендацию
организовать его проектное финансирование,
б) рекомендацию менеджменту Общества начать углубленную
проработку организации нового металлургического производства, в том
числе с возможной привязкой за пределами г. Санкт-Петербург,
в) одобрение работ и выбор основного консультанта для выполнения
работ по созданию принципиально нового трактора мощностью до 350
л.с.,
г) организацию работ по эффективному управлению недвижимыми
активами Общества;
— в сфере инвестиционной политики рекомендовал продолжить
создание внутренней инвестиционной среды, включающей, в том числе,
регламент процесса инициации, подготовки, отбора, утверждения,
реализации инвестиционных проектов, стандарт оценки эффективности
инвестиционного проекта.
Комитет также рассмотрел такие базовые, с точки зрения повышения
эффективности, управляемости Группы компаний, процессы, как
стратегический и бюджетный, и представил свои комментарии и
рекомендации.
Комитет по аудиту в рамках своей компетенции:
— в сфере финансовой отчетности проводил постоянный анализ
консолидированной отчетности за 2006 год, подготовленной в
соответствии с требованиями МСФО, финансовой (бухгалтерской)
отчетности Общества за 2007 год, а также консолидированной
финансовой отчетности Общества за 2006 год, подготовленной в
соответствии с требованиями РСБУ, на предмет ее полноты и качества
раскрываемой информации;
— в сфере внутреннего контроля активно взаимодействовал с
дирекцией по внутреннему аудиту по построению эффективной
контрольной среды,
— в сфере проведения ежегодного независимого внешнего аудита
финансовой отчетности осуществлял постоянный диалог с аудиторами
ООО «Бейкер Тилли Русаудит», ЗАО «КПМГ» с целью своевременного
выявления и предупреждения проблем во взаимоотношениях сторон
аудиторского процесса. Аудитор регулярно предоставлял Комитету по
аудиту свое мнение об эффективности систем внутреннего контроля
Общества и качестве подготовки финансовой отчетности, а также
своевременно сообщал Комитету по аудиту свое мнение по вопросу
возникновения рисков, связанных с работой Общества;
— в сфере управления рисками Комитет совместно с дирекцией по
внутреннему аудиту осуществлял постоянный мониторинг основных
существенных рисков.
Комитет по кадрам и вознаграждениям в рамках своей компетенции
изучил и утвердил:
— Положение о кадровой политике Общества;
— КПЭ всех директоров дочерних обществ и руководителей
направлений за 2007 год и на 2008 год;
— систему компенсаций Генеральному и Исполнительному
директорам;
— Рекомендации Совету директоров по размеру компенсаций членам
Совета директоров и Ревизионных комиссий.