Шинкевич Н.В. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ
РЫНКА
Шинкевич Наталья Виловна
Мамчыц Андрей Олегович
Минский университет управления
Экономика предприятия, как система знаний и методов управления хозяйственной
деятельностью предприятия, занимает важное место в организации производства и
распределения благ в условиях любой экономической системы.
К принципам ведения относятся:
1. Коммерческий расчет.
2. Внутрифирменный расчет.
3. Эффективный механизм ценообразования.
4. Обеспечение конкурентоспособности продукции и производства.
Коммерческий расчет – основной метод хозяйствования предпринимательских
организаций, к которым государственные предприятия формы РУП обычно не относят,
аргументируя это тем, что над такими предприятиями довлеют существенные ограничения со
стороны собственника в принятии хозяйственных решений, тем самым сужая сферу
применения коммерческого расчета. В этих условиях субъекты хозяйствования весьма
пассивны в отношении формирования собственных целей, не решают задачи развития,
принимая прогнозные показатели, устанавливаемые собственником, как конечные цели.
Сохраняется сложившаяся культура управления, ориентированная на неукоснительное
выполнение прогнозных показателей развития любой ценой, невзирая на последствия таких
решений для самого субъекта. Сиюминутный результат превалирует над реальным решением
задач упрочения своего положения на внутриотраслевом и внешнем рынках и развития.
Коммерческий расчет тесно связан с другими методами и практикой управления
предприятием.
Внутрифирменный (внутрипроизводственный, хозяйственный) расчет – это метод
взаимоотношений между подразделениями предприятия, ориентированный на оптимизацию
издержек и повышение производительности на всех этапах производственно-сбытовой
деятельности. Здесь действует принцип – затраты не всегда нужно минимизировать, но всегда
нужно стремиться к росту их отдачи.
Существует несколько моделей хозрасчета, определяемых стратегией предприятия и
сложившейся системой учета и планирования затрат (бюджетирование):
 Управление по финансовым результатам – эффективность модели зависит от
корректности разнесения затрат и от степени связанности подразделений, являющихся
центрами финансового учета; применяется при дивизиональной структуре, здесь считаются
по каждому ЦФУ прибыль и затраты;
 Управление по затратам и маржинальному доходу – при длинных производственнотехнологических цепочках и сильной взаимосвязи подразделений, когда ЦФУ не являются
центрами прибыли;
 Управление по финансовым результатам с трансфертным ценообразованием, которое
стимулирует мотивацию подразделений, включает механизм саморазвития;
 Управление по затратам и маржинальному доходу с трансфертным ценообразованием.
Методы управления затратами зависят от ситуации и периода:
1) текущий кризис – краткосрочный период, здесь необходимо всемерное сокращение
издержек;
2) стабильность – среднесрочный период, здесь целесообразно внедрение
внутрипроизводственного хозрасчета, направленного на усиление мотивации подразделений
к эффективной работе;
3) развитие – долгосрочный, перспективный период, здесь ориентируются на повышение
производительности, что связано, как правило, с инвестициями.
При хозрасчете важно создать единое информационное поле для управления, качество
которого зависит от принятой учетной политики, внутрифирменного регламента (правил
действий в различных функциональных областях), порядка разнесения общих затрат по
элементам финансовой структуры – ЦФУ.
Механизм ценообразования обеспечивает выбор рациональной величины цены в
интервале «минимальная прибыль (безубыточность) – максимальная прибыль». При
использовании учетного метода «директ-костинг» минимальная цена равна сумме прямых
расходов, максимальная позволяет покрывать выручкой все, в том числе и накладные,
затраты. Этот механизм должен быть гибким, адекватным динамике внешних ценовых
факторов. В условиях нормативного ценообразования, регламентированного на государственном уровне, гибкость ценообразования обеспечивается за счет управления
ассортиментом, управления затратами (по закупкам, рекламе и т. п.), управления продажами.
В условиях мелкосерийного и единичного производства цена относится к заказу.
Ценообразование является элементом маркетинга. На многих отечественных
предприятиях сложилось примитивное представление о маркетинге как об инструменте сбора
рыночной информации и предоставлении ее для дальнейшего планирования
производственной деятельности, например, при составлении бизнес-плана. На самом деле
настоящий маркетинг предполагает серьезные экономические расчеты по различным
продуктам и вариантам производственных программ и рекомендации по выбору окончательного решения. Важным элементом маркетинга является и выбор способов
продвижения на рынок своей продукции. В этих условиях планирование сбытовой
деятельности предприятия начинается в тесном содружестве с маркетологами на этапе
изучения рынка.
Обеспечение конкурентоспособности продукции и производства предполагает комплекс
действий, основанных на согласованной разработке и реализации инвестиционной,
инновационной, технической, финансовой, кадровой политик, а также политики качества,
ценообразования и др.
Реализация четырех базовых принципов экономики предприятия требует принятия
предпринимательской модели поведения субъекта в хозяйственной среде. В
действительности модель предпринимательского поведения применима не только к частному
бизнесу, но и к коммерческим структурам государственного сектора.