Документ 857951

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»
СОГЛАСОВАНО
УТВЕРЖДАЮ
Руководитель работ по направлению
подготовки бакалавров 080200,
декан, профессор
Зав. кафедрой ОиУ
профессор
____________ И.Б. Сергеев
«___» ___________ 2012 г.
____________ А.Е.Череповицын
«___» ___________ 2012 г.
Рабочая программа дисциплины
«Корпоративный менеджмент»
Направление подготовки: 080200 Менеджмент
Профили подготовки: «Производственный менеджмент»
Квалификация (степень) выпускника: Бакалавр
Форма обучения: Очная
Санкт-Петербург
2012
1. Цели и задачи дисциплины:
Цель дисциплины – дать студентам необходимый объем знаний и
практических
навыков
в
области
корпоративного
менеджмента,
позволяющий им успешно работать в качестве менеджера высшего или
среднего звена на российских предприятиях в соответствии с современными
международными требованиями.
Задачи:
-
изучить принципы, формы и методы корпоративного менеджмента;
-
освоить
современную
концепцию
корпоративного
менеджмента,
исходя из требований современной экономики и глобализации мировых
рынков;
-
освоить механизм корпоративного управления и контроля;
-
изучить принципы слияний и поглощений на примере корпораций
горнопромышленного типа;
-
освоить методы прогнозирования и сценарного планирования в системе
корпоративного менеджмента и устойчивого развития компании.
2. Место дисциплины в структуре ООП: Б.3 Профессиональный
цикл. Дисциплина профиля «Производственный менеджмент».
Сформированные
компетенции
в
результате изучения дисциплин:
-
Институциональная экономика (ОК-
9, ОК-13, ПК-27)
-
Теория менеджмента (ПК-1, ПК-2, ПК-5,
ПК-8)
-
Маркетинг (ПК-10, ПК-29, ПК-36)
-
Управление
ресурсами
человеческими
-
Методы
принятия
управленческих
решений (ОК-5, ПК-17, ПК-41)
-
Корпоративная
и
социальная
ответственность (ОК-20, ПК-16)
-
Экономика горной промышленности
(ПК-23)
Данная
дисциплина
изучается
в
7
семестре и является предшествующей
для
следующих
дисциплин:
«Управление конкурентоспособностью
горных
предприятий»,
«Производственная
«Управление
логистика»,
экономическими
производственными
и
рисками»,
«Антикризисное
управление»,
«Инновационный
менеджмент»,
«Ценообразование»,
«Управление
знаниями,
«Управление
недпропользованием
природоохранной
«Организация
строительства
и
деятельностью»,
проектирования
горных
и
предприятий»,
«Стратегический менеджмент»
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс
изучения
дисциплины
направлен
на
формирование
следующих компетенций: ПК-2; ПК-32; ПК-37; ПК-55 (умеет моделировать
бизнес-процессы в контексте устойчивого развития корпорации); ПК-56
(умеет находить и оценивать новые рыночные возможности корпорации на
основе механизмов слияния и поглощения); ПК-57 (способен разрабатывать
программы развития корпораций горнопромышленного типа на основе
современных требований мировых рынков минерального сырья); ПК-58
(способен прогнозировать тенденции и оценивать экономические условия
поступательного развития корпораций горнопромышленного типа).
(указываются в соответствии с ФГОС ВПО).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
-
основные положения корпоративного менеджмента и представлять его
актуальность в системе современной экономики;
-
содержание
и
взаимосвязь
основных
элементов
корпоративного
менеджмента;
-
теоретические и практические подходы к формированию эффективного
механизма корпоративного управления и контроля;
-
мотивы слияний и поглощений и их эффективности в контексте
устойчивого развития корпорации;
-
проблемы в системе взаимоотношений между менеджерами компаний и
собственниками и механизмы их решения.
Уметь:
-
диагностировать организационные особенности корпорации, выявлять ее
сильные
и
слабые
стороны,
разрабатывать
предложения
по
ее
совершенствованию;
-
проводить ситуационный анализ и оценивать стоимость бизнеса крупной
корпорации;
-
разрабатывать
направления
устойчивого
развития
характерные для специфики горной промышленности;
корпорации,
-
формировать механизм защиты компаний от поглощений;
-
применять сценарный подход для обеспечения устойчивого развития
нефтегазовых корпораций и других горных компаний;
-
эффективно
использовать
новые
концепции
корпоративного
менеджмента.
Владеть:
-
методами корпоративного управления;
-
методами и процедурами разработки и внедрения корпоративных
информационных систем.
-
инструментами
проектирования
эффективных
организационных
структур, направленных на реализацию устойчивого развития системы
производственного менеджмента и корпорации в целом.
-
методы
экономического
прогнозирования
устойчивого
развития
корпорации;
-
навыками разработки прогнозных программ развития корпорации,
учитывающую специфику горной промышленности;
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет __4,0__ зачетных единиц.
Вид учебной работы
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
Семинары (С)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа (всего)
В том числе:
Курсовой проект (работа)
Всего
часов
68
Семестры
6
68
34
34
34
34
40
40
Расчетно-графические работы
Реферат
24
24
Другие
виды
самостоятельной
работы
свободная самостоятельная работа
16
16
Вид промежуточной аттестации
Экзамен Экзамен
(зачет, экзамен)
36
36
Общая трудоемкость
144
144
час
4
4
зач. ед.
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
№
Наименование
Содержание раздела
п/п раздела дисциплины
1.
Базовые положения Корпоративная форма организации и ее
корпоративного
альтернативы. Определения корпоративного
менеджмента
менеджмента. Корпоративный менеджмент как
основа устойчивого развития компании.
Актуальность корпоративного менеджмента: волна
международной приватизации; пенсионные фонды
и активность инвесторов; слияние и поглощение
компаний; дерегуляция и интеграция рынка
долгосрочного капитала; финансовые кризисы в
России и мире (1998, 2008); корпоративные
скандалы в крупных американских корпорациях.
Стандарты корпоративного управления.
2.
Корпоративные
организационные
структуры
3.
Основные элементы
корпоративного
менеджмента
Структурные аспекты корпорации. Управление
бизнес-процессами.
Организационное
проектирование
корпорации.
Менеджмент
коллегиальных органов управления компанией.
Структура крупных холдингов добывающей
промышленности и энергетических корпораций.
Методы корпоративного управления. Процессы
принятия решений. Принципы устойчивого
функционирования и развития корпорации.
Корпоративная культура. Офис компании.
Корпоративные информационные системы.
Методы и процедуры разработки и внедрения
корпоративных информационных систем.
Обоснование необходимости внедрения
4.
Отношения
«принципал-агент»
в системе
корпоративного
менеджмента
5.
Механизмы
корпоративного
управления и
контроля
6.
Диагностика
компании
7.
Слияния и
поглощения
информационных систем на корпорациях
горнодобывающего комплекса.
Разделение функций собственности и контроля.
Применение модели «принципал – агент» в
корпоративном управлении: асимметрия
информации как причина возникновения агентских
издержек; виды информационной асимметрии;
структура контрактов; соответствие функций
эталонным моделям корпоративного управления.
Меры по обеспечению информационной
прозрачности в Кодексе корпоративного поведения
РФ.
Структура собственности и корпоративный
контроль. Внешние механизмы: банковский
мониторинг и контроль; влияние на стоимость
компании. Внутренние механизмы: структуры и
функции совета директоров; системы поощрения:
контракты,
структура
собственности
(доля
менеджеров), опционы на акции и реальные
опционы; влияние на стоимость компании.
Типичные приемы обеспечения правовой защиты
инвесторов при инсайдерской и аутсайдерской
системах корпоративного управления и контроля.
Меры
по
обеспечению
функционирования
механизмов
корпоративного
управления
и
контроля в Кодексе корпоративного поведения.
Индексы власти. Корпоративное управление в
холдингах.
Основные понятия. Ситуационный анализ.
Организационно-управленческий анализ.
Финансово-экономический анализ.
Производственно-хозяйственный анализ. Анализ
кадрового потенциала. Оценка бизнеса компании.
Особенности оценки бизнеса горной компании.
Система сбалансированных показателей
корпорации.
Экономический смысл и задачи слияний и
поглощений. Законодательная база. Участники и
объекты сделок слияний и поглощений.
Организация процессов слияний и поглощений.
Классификация основных типов слияний и
поглощений компаний. Основные мотивы слияний
и поглощений. Механизм защиты компаний от
поглощений. Особенности слияний (поглощений) в
8.
9.
10
11.
12
российской горной промышленности. Слияния и
поглощения как способ устойчивого развития
корпораций. Слияния и поглощения в крупных
энергетических корпорациях.
Специальные виды Функции корпоративного менеджмента.
корпоративного
Инновационное управление. Проект-менеджмент.
менеджмента
для Инвестиционный менеджмент. Риск-менедмент.
корпораций
Менеджмент материально-технического
горнодобывающего обеспечения компании. Международный
типа
менеджмент. Экологический менеджмент.
Прогнозирование и Основные
понятия,
используемые
при
сценарное
прогнозировании и сценарном планировании.
планирование в
Методы
экономического
прогнозирования.
системе развития
Сценарии и сценарный метод. Применение
корпорации
сценариев в нефтегазовых корпорациях и других
горных компаниях.
Оценки качества
корпоративного
управления
Рейтинговые оценки качества корпоративного
управления. Критерии финансовой оценки качества
различных систем корпоративного управления:
показатели возвратности банковских кредитов,
акционерная стоимость и стоимость «участников».
Максимизация акционерной стоимости как
идеология корпоративного управления.
Стоимостные методы в системе корпоративного
контроля. Менеджмент качества в
горнопромышленных корпорациях.
Новые концепции
Базовые концепции нового менеджмента. Новые
корпоративного
идеи в современном менеджменте. Экономическая
менеджмента
концепция ресурсосбережения. Проектноориентированные формы управления
организациями на базе современных систем
менеджмента качества. Ситуационные подходы к
организации. Организационные изменения.
Менеджмент в рамках мультикультурного
контекста. Особенности реализации
международных проектов в горной
промышленности.
Развитие
Политические, институциональные и правовые
корпоративного
факторы корпоративного управления и их влияние
управления в России на выбор доминирующей системы корпоративного
управления. Эволюция финансовой системы и
соответствующего ей корпоративного управления.
Внешние факторы развития системы
корпоративного управления и контроля:
реструктуризация корпоративного сектора.
Социальные аспекты реструктуризации
корпоративного сектора. Внутренние факторы
развития системы корпоративного управления и
контроля: функциональные и институциональные
механизмы. Становление российской модели
корпоративного управления: собственность,
контроль, рынок ценных бумаг, банковская
система. Способы улучшения практики
корпоративного управления. Организация защиты
прав инвесторов в России: законодательная база.
Российский кодекс корпоративного поведения.
5.2
Разделы
дисциплины
и
междисциплинарные
связи
с
обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
Дисциплина изучается в 5 и 6 семестре
№ Наименование обеспечиваемых № № разделов данной дисциплины,
п/п (последующих) дисциплин
необходимых
для
изучения
обеспечиваемых
(последующих)
дисциплин
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Управление
конкурентоспо
собностью
горных
предприятий
2. Производствен
ная логистика
3. Управление
экономическим
и и
производствен
ными рисками
4. Антикризисное
управление
5. Инновационный
менеджмент
6. Ценообразован
ие
Х Х Х Х Х Х Х Х
Х
Х
Х Х Х Х Х Х Х
Х
Х Х Х Х Х
Х Х
Х Х Х
Х Х
Х
№ Наименование обеспечиваемых № № разделов данной дисциплины,
п/п (последующих) дисциплин
необходимых
для
изучения
обеспечиваемых
(последующих)
дисциплин
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7. Управление
знаниями
8 Управление
недпропользов
анием и
природоохранн
ой
деятельностью
9 Организация
проектировани
я и
строительства
горных
предприятий
10 Стратегически
й менеджмент
Х Х Х Х Х Х Х Х Х
Х
Х
Х
Х Х
Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
№ Наименование раздела дисциплины
п/п
6.
Базовые положения
корпоративного менеджмента
Корпоративные организационные
структуры
Основные элементы
корпоративного менеджмента
Отношения «принципал-агент» в
системе корпоративного
менеджмента
Механизмы корпоративного
управления и контроля
Диагностика компании
7.
8.
Слияния и поглощения
Специальные виды
1.
2.
3.
4.
5.
Лекц. Практ. Лаб Семи СРС Всезан.
.
н
го
зан.
час.
2
2
4
2
2
4
8
2
2
4
8
2
2
4
8
2
2
4
8
2
2
4
8
2
4
2
4
4
4
8
12
корпоративного менеджмента для
корпораций горнодобывающего
типа
9.
10.
11
12
Прогнозирование и сценарное
планирование в системе развития
корпорации
Оценки качества корпоративного
управления
Новые концепции корпоративного
менеджмента
Развитие корпоративного
управления в России
4
4
4
12
4
4
4
12
4
4
2
10
4
4
2
10
ИТОГО
34
34
40
108
6. Лабораторный практикум
Не предусмотрен
7. Практические занятия (семинары)
№ № раздела
Тематика практических занятий (семинаров)
Трудоп/п дисциплин
емкость
ы
(час.)
1.
Тема 1.
Актуальность корпоративного менеджмента для
1
корпораций горной промышленности
2
2.
Тема 2.
Организационное проектирование корпорации.
3.
Тема
… 3.
Устойчивое развитие корпорации
2
горнопромышленного типа.
1
4.
Тема 3.
Корпоративные информационные системы
5.
Тема 4.
Применение модели «принципал – агент» в
3
корпоративном управлении
6.
Тема 5.
Механизмы устойчивого развития корпорации:
3
опционы
7.
Тема 5.
Обеспечение функционирования механизмов
2
корпоративного управления и контроля
8.
Тема 6.
Особенности оценки бизнеса горной компании и
3
система сбалансированных показателей.
9.
Тема 7.
Классификация основных типов слияний и
2
поглощений компаний.
10. Тема 7.
Слияния и поглощения как способ устойчивого
2
развития корпораций горнопромышленного типа.
1
11. Тема 8.
Проект-менеджмент в нефтегазовых корпорациях.
12.
13.
14.
Тема 8.
Тема 8.
Тема 9
15.
Тема 10.
16.
Тема 11.
17.
Тема 12
Управление инвестициями и их экономическая
оценка: особенности горных корпораций
2
Экологический менеджмент как важнейший
аспект корпоративного управления в
нефтегазовых и других добывающих корпорациях.
Моделирование сценариев устойчивого развития в
нефтегазовых корпорациях и других горных
компаниях.
Стоимостные методы в системе корпоративного
контроля.
Особенности реализации международных
проектов в горной промышленности.
Российская модель корпоративного управления
ИТОГО
2
3
2
2
1
34
8. Примерная тематика курсовых проектов (работ)
Не предусмотрена
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература
1.
Белая книга по вопросам корпоративного управления в России.
Организация экономического сотрудничества и развития, ФКЦБ, 2002. 99 с.
2. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и
управление. М.: ЭЛВОЙС-М, 2004.
3. Девелопмент:
Учеб.
пособие
/
И.И.Мазур,
В.Д.Шапиро,
Н.Г.Ольдерогге; Под общей редакцией И.И. Мазура. М.: Экономика, 2004.
4. Кодекс корпоративного поведения. – М.: «Книга сервис»,2003.–96 с.
5. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный
процесс. – М.: Наука, 2003. –318 с.
6. Корпоративный
менеджмент:
учеб.
Пособие
для
студентов,
обучающихся по специальности «Менеджмент орг»; под общ. Ред И.И.
Мазура, В.Д. Шапиро. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2011. –
781 с.
7. Корпоративный
менеджмент:
Учеб.
пособие
/
И.И.Мазур,
В.Д.Шапиро, Э.М.Коротков, Н.Г.Ольдерогге. М.: ОМЕГА-Л, 2005.
б) дополнительная литература
8. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание.
СПб: Питер, 2009. 344 с. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.:
Экономистъ, 2006. 293 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент:
Учеб. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
10. Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. Краткий курс. М.:
ОКей-книга, 2010. 112 с.
11. Ильинский
А.А.
Проблемы
устойчивого
развития
системы
газоснабжения Российской Федерации / А.А.Ильинский, Д.И.Волков,
А.Е.Череповицын. СПб: Недра, 2005. 292 с.
12. Ильинский А.А. Нефтегазовый комплекс Северо-Запада России:
стратегический
анализ
и
концепции
развития
/
А.А.Ильинский,
О.С.Мнацаканян, А.Е.Череповицын. СПб: Наука, 2006. 474 с.
13. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы
на развивающихся рынках: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2004.
14. Козырь Ю.В. Особенности оценки бизнеса и реализации концепции
VBM. М.: Издательский дом «Квинто-Консалтинг», 2006.
15. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Под ред. Л.Фаэя,
Р.Рэнделла. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 588 с.
16. Рассказов
С.В.
Закономерности
системы
корпоративного
управления и следствия для организационного развития российских
компаний // Стратегия России. – N7, 2005.
17. Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент: концепции и
ситуации для анализа / А.А.Томпсон-мл., А.Дж.Стрикленд ІІІ. 12-е изд. М.:
Вильямс, 2007. 928 с.
18. Becht M., Bolton P., Roell A. Corporate Governance and Control. ECGI
Working Paper Series in Finance. Finance Working Paper N°. 02/2002. 172 p.
в) программное обеспечение не требуется
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
слайдовый или мультимедийный проектор, компьютеры.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
При изучении дисциплины предусматривается:
- проведение лекционных занятий;
- проведение практических и лабораторных занятий, с решением задач,
анализом нормативно-правовой базы и аналитическими обзорами отрасли;
- самостоятельная работа студентов по освоению теоретического
материала;
- написание 2-ух рефератов.
Формы контроля:
- текущий контроль проводится в форме опросов, дискуссий, устных
сообщений и докладов;
- итоговый контроль проводится в форме экзамена.
(указываются рекомендуемые модули внутри дисциплины или междисциплинарные
модули, в состав которых она может входить, образовательные технологии, а также
примеры оценочных средств для текущего контроля успеваемости и промежуточной
аттестации)
Разработчики:
Кафедра организации и управления, профессор
(место работы)
(занимаемая должность)
Кафедра организации и управления, ассистент
(место работы)
(занимаемая должность)
А.Е. Череповицын
(инициалы, фамилия)
Н.В. Смирнова
(инициалы, фамилия)
Эксперты:
______________________________________
______________________
(место работы)
(занимаемая должность)
_______________________________________
(место работы)
(занимаемая должность)
(инициалы, фамилия)
____________________
(инициалы, фамилия)