Институт ВШЭМ Направление 080200 Менеджмент

Институт
Направление
Профиль/программа
Описание образовательной
программы
№ Индекс
пп по УП
1
М.1
Наименования
дисциплин
ВШЭМ
080200 Менеджмент
Корпоративное управление
Профиль магистерской программы "Корпоративное управление " обеспечивает подготовку менеджеров для крупных акционерных компаний
различных отраслей промышленности, владеющих профильными или разнопрофильными предприятиями, обладающих управленческими
компетенциями и научным мировоззрением, позволяющими успешно осуществлять профессиональную деятельность в различных областях
управления организации, способных организовать решение текущих и инновационных задач развития бизнеса.
Управленцы такого профиля всегда востребованы. Их обучение строится
на анализе актуальных задач корпоративного развития, включая разработку стратегии акционерной компании и входящих в нее предприятий, а
также процессов развития новых знаний и условий экономической среды, которые определяют главные требования к работе акционерных компаний
во всех областях деятельности. Умение их учитывать и превращать в управленческие решения – главная задача подготовки менеджеров высшей
квалификации.
В связи с этим, процесс подготовки магистров направлен на формирование системных представлений об организации управления в крупных
многопрофильных акционерных компаниях в условиях глобализации, о требованиях к эффективному менеджменту, обеспечивающему высокую
конкурентоспособность акционерных компаний в региональном масштабе и на глобальных международных рынках. Практическая часть учебного
процесса нацелена на формирование комплекса профессиональных компетенций широкого спектра, основой которого являются способности
решать задачи текущего и инновационного развития бизнеса, совершенствовать системы и механизмы управления в акционерных компаниях. В
результате такой подготовки выпускники получают готовность к успешной карьере в областях:
 организационно-управленческой деятельности в акционерных компаниях и организациях других организационно-правовых форм;
 плановой и аналитической работы в подразделениях аппарата управления акционерных компаний и отдельных предприятий, входящих в их
состав;
 научно-исследовательской работой в области совершенствования систем и технологий управления современным бизнесом;
 педагогической деятельности в учреждения профессионального образования в преподавании управленческих дисциплин;
 консалтинговой деятельности по оказанию интеллектуальных услуг в организации корпоративного управления.
Перспективы выпускников обусловлены формированием высокой готовности к ускоренной профессионализации в практической работе и
способностей к повышению управленческой квалификации в аспирантуре.
Содержание подготовки выпускников магистров по профилю «Корпоративное управление» позволяет им претендовать на престижную работу в
крупных акционерных обществах и в организациях других организационно-правовых форм.
Аннотации к рабочим программам
Общенаучный цикл
Вариативная часть
2
3
1.1
4
1.2
Основы управленческого В дисциплине рассматриваются процессы, факторы и этапы профессионального развития менеджеров, интеллектуальные модели управленческой
профессионализма
деятельности, барьеры профессионального роста руководителей и способы их диагностики и преодоления, механизмы активизации развития
соответственно новым задачам, формирования у менеджеров инновационных и предпринимательских компетенций, индивидуальных
управленческих стратегий, интеллектуальных инструментов решения новых задач, способностей менять профессиональные парадигмы, которые в
совокупности являются главными факторами успешной карьеры любого руководителя. Ее основная цель сделать менеджера способным
самостоятельно управлять своим профессиональным развитием и отвечать предъявляемым требованиям, что является залогом его успешной
карьеры.
Теория и практика
Дисциплина ориентирована на создание оптимальных условий для становления гармонично и всесторонне развитой личности компетентного
саморазвития
специалиста (менеджера), обладающего высокой социальной активностью, гражданским самосознанием и ответственностью, способного успешно
адаптироваться к новому опыту. В ней рассматриваются как факторы и механизмы, способствующие формированию и выбору оптимальных
стратегий личностной самореализации и повышения личностной эффективности в решении значимых жизненных и профессиональных вопросов, так
и методы, направленные на развитие практических умений самостоятельно решать проблемы личностного саморазвития. Ее главная задача
оказание реальной поддержки будущим руководителям в решении вопросов личностного самоопределения, в принятии ответственности за свое
личностное развитие и выбор жизненного пути в соответствии со значимыми социокультурными ценностями.
5
1.3
6
Методы публичных,
деловых и научных
коммуникаций
Дисциплины по
выбору студента
Иностранный язык
(проф)
7
1.4
8
1.4.1
9
1.4.2
Немецкий язык
10
М.2
Профессиональный
цикл
Базовая часть
12
2.1
Управленческая
экономика
13
2.2
Методы исследований
в менеджменте
14
2.3
Современный
стратегический анализ
15
2.4
Корпоративные
финансы
16
2.5
Теория организации и
организационное
поведение
11
Дисциплина ориентирована на повышение коммуникативной компетентности студентов магистратуры Ее целью является формирование у них
публичных, деловых и научных коммуникациях, овладение методами, обеспечивающими высокий уровень компетентности в решении коммуникативных
задач современного руководителя. Важнейшим элементом обучения являются практические занятия, в которых отрабатываются коммуникативные
ситуации, взятые из реальной практики деловых взаимоотношений, публичных выступлений, научно-исследовательской деятельности
руководителей современных предприятий, методической основой которых является использование разнообразных методических средств
тренинговой технологии, позволяющих целенаправленно формировать и развивать у участников необходимые компетенции.
Иностранный язык является сегодня неотъемлемой частью бизнеса. Дисциплина «Иностранный язык» посвящена комплексной подготовке
высокопрофессиональных специалистов в области менеджмента, владеющих деловым иностранным языком, знающих культуру носителей
изучаемого языка, свободно читающих оригинальную литературу по бизнесу, способных вести беседы-диалоги как общего так и профессионального
характера.
Английский язык
Дисциплина посвящена применению основных методов и механизмов экономической теории, к практическому решению проблем предприятия, повышению качества
управленческих решений; В ней рассматриваются вопросы связаные с выработкой решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между
конкурирующими направлениями работ, управлением рисками, оптимизационным анализом, анализом спроса и предложения, анализом и оценкой
производства, ценообразованием.
Дисциплина посвящена формированию у менеджеров современного менеджерского мышления, знаний современных подходов и методов
исследований систем управления, анализа целей, функций, структур, процедур принятия решений, процессов организации исследования систем
управления, вопросов проектирования систем управления, умения выявлять и решать проблемы, обеспечивать эффективное управление
предприятием.
В дисциплине рассматриваются вопросы управление предприятием в условиях меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы,
нестабильной экономической ситуации, которые требуют от руководителей всех уровней знаний основ основных положений теории, методологии и
практики стратегического управления, стратегического анализа внешней и внутренней среды методов разработки и реализации стратегии, умения
прогнозировать и предвидеть изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления деятельности предприятия.
Дисциплина посвящена формированию компетенций необходимых для грамотного управления корпоративными финансами, что позволяет
оптимизировать финансовую деятельность предприятия, повышать взвешенность управленческих и финансовых решений, поддерживать
стабильность деятельности предприятия даже в условиях нестабильных и противоречивых рыночных тенденций. Ее изучение создает основу для
получения дополнительной выгоды за счет понимания и использования краткосрочных тенденций.
Дисциплина посвящена вопросам теории организации, – объединения людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на
основе определенных правил и процедур, которая рассматривается двояко. С точки зрения менеджеров – как объект, которым они управляют и с
точки зрения обычных людей, – как место, в котором они работают, и как субъект их коллективной социальной деятельности и организационного
поведения. В ней рассматриваются основные элементы теории организации и организационного поведения, различные форм организаций,
управление в организационных системах, основы проектирования организационных систем, а также вопросы поведения людей в организации и
влияние этого поведения на результаты ее работы.
Вариативная часть
17
18
2.6
19
2.7
Общая теория систем
и системный подход к
управлению
Управление
изменениями и
преобразованиями
Дисциплина посвящена формированию у студентов магистратуры системного мышления и системного подхода, который является универсальной
методологией большинства научных дисциплин и способствует эффективному решению сложных системных задач в управлении промышленным
компаниями, количество которых с переходом к инновационной экономике возрастает. В ней рассматриваются основные темы общей теории
систем, ее применения в менеджменте, а также вопросы формирования и развития системного мышления в решении управленческих задач. Эти
вопросы рассматриваются в контексте междисциплинарных знаний о процессах управления бизнесом и решения организационных задач. Особое
внимание уделяется изучению конкретных механизмов и факторов, определяющих эффективность функционирования систем и их проецированию
на процессы управления деятельностью предприятий на разных уровнях менеджмента.
Дисциплина посвящена изучению вопросов управления развитием, готовности к преобразованиям, выбора стратегий преобразований, руководства
преобразованиями, командной работы, проектной работы, режима самопроектирования. Ее освоение связано с осмыслением теоретических
положений и применения их к конкретному объекту изучения, учетом влияния на восприятие одних и тех же узловых моментов теории и практики
управления разных периодов жизнедеятельности предприятия, состояния внешней среды, характеристик самого менеджера.
20
2,8
21
2.9
22
2.10
23
2.11
24
2.12
25
2.13
26
2.14
27
2.15
28
2.16
29
Методы стратегического
маркетинга
Дисциплина ориентирована на изучение стратегического маркетинга, его роли в системе управления организацией, освоение методического
инструментария маркетингового анализа рыночных возможностей компании, методик оценки конкурентоспособности компании и привлекательности
рынка, а также оценки эффективности маркетинговых мероприятий, а также диагностики ее эффективности. Особое внимание уделяется специфике
маркетинга в энергетике и промышленности, разработке маркетинговой стратегии и тактики компании, методическим вопросам постановки системы
стратегического маркетинга на промышленном предприятии.
Современные методы и
Дисциплины направлена на формирование базовых знаний о формировании содержании и методических основах образовательной деятельности, а
технологии обучения
также на формирование конкретных педагогических компетенций: способность разрабатывать учебные программы и методическое обеспечение,
применять современные методы преподавания, включая методики интерактивного обучения и разносторонней оценки результатов обучения в
преподавании управленческих дисциплин. В ней представлены основные темы психолого-педагогических знаний о процессе обучения, к которым
относятся: концептуальные и методические основы компетентностного подхода в профессиональном образовании; системное проектирование
образовательного процесса; методы и технологии управления учебно-познавательной деятельностью обучаемых на аудиторных занятиях и в
самостоятельной работе; проектирование, разработка и внедрение в учебный процесс методик интерактивного обучения; разработка и применение
средств контроля и диагностики результатов обучения.
Лидерство
Дисциплина посвящена изучению лидерства как одного из типов управленческого поведения и комплексного качества личности руководителя,
которые оказывают огромное влияние на эффективность современного бизнеса в различных отраслях промышленности и экономики. В ней
рассматриваются психологические качества лидерства и формы их проявления в поведении менеджера, типологии лидерства и факторов,
влияющих на его формирование. Изучаются современные концепции лидерства, причины стремления к лидерству, модели и стили лидерского
поведения, а также вопросы диагностики лидерских качеств и способностей, их развития, подбора и подготовки лидеров для командной и проектной
работы.
Совершенствование
Дисциплина направлена на формирование базовых знаний о формировании содержании и методических основах эффективной организации и
организации и оплаты
оплаты труда, которые необходимы менеджеру для успешной практической деятельности, которая включает разнообразные задачи и функции
труда
значительная часть которых реализуются через работу с подчиненными ему людьми. Дисциплина построена на основе современных
представлений об организации и мотивации труда на промышленных предприятиях. Она включает критический анализ практического
отечественного и зарубежного опыта организации и оплаты труда.
Проектный анализ и
В дисциплине рассматриваются модели и методы, стадии и процессы управления проектами, способы анализа проблем и потребности в проекте,
управление
проведения экономического анализа и обоснования проектов, анализа рисков, фазы жизненного цикла проекта. Ее цель – формирование
теоретических знаний и практических навыков применения проектного подхода на предприятиях, использоватния потенциала проектного управления
для решения возникающих у предприятия задач.
Управление конфликтами В дисциплине изучаются основные вопросы науки о конфликтах применительно к инновационной деятельности в организациях разного профиля,
в решении
такие как: причины, механизмы возникновения и типы конфликтов, их диагностика и анализ, формы работы и стили поведения в сложных ситуациях,
инновационных задач
появляющихся в решении инновационных задач различного вида. Ее цель сформировать компетенции необходимые для организационного и
психологического анализа инновационных задач, содержащихся в них конфликтогенных факторов, предотвращения конфликтов, определения
способов эффективного общения и конструктивного поведения в конфликтных ситуациях, наиболее результативных методов и технологий
управления инновационными конфликтами.
Концептуальное
Дисциплина предназначена для формирования навыков концептуального мышления и проектирования, необходимого для решения комплексных,
проектирование развития сложных проблем управления, которые предполагают способность идентифицировать и создавать новые модели, выявлять структуры и
бизнеса
взаимосвязи при изучении информации и событий и передавать их смысл другим людям с помощью определенных понятий, логических схем,
метафор, аналогий.
Управление
В дисциплине рассматриваются содержание, структура, факторы и механизмы становления и развития организационной культуры современных
корпоративной культурой предприятий, где организационная культура выполняет функции управления производственным поведением персонала и по своей сути является
одной из систем менеджмента предприятия, существенно влияющей на результаты деятельности предприятий, особенно при решении
инновационных задач и проведении преобразований. Причем весьма специфичной системой, потому что невидима, и в полной мере работниками не
осознается. В то же время организационная культура.
Управление капиталом
В дисциплине рассматриваются современные представления и практические разработки, связанные с реализацией целей акционеров в процессе
управления операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью компании по созданию и наращиванию рыночной стоимости бизнеса.
Изучаются ключевые понятия, необходимые для взаимодействия с инвесторами и формирования делового имиджа компании, а также методы,
модели и схемы, используемые менеджментом компании для принятия соответствующих инвестиционных и финансовых решений. Она нацелена на
получение сбалансированных знаний о взаимосвязи текущих и долгосрочных целей в системе управления капиталом компании, овладение
знаниями об интересах потенциальных инвесторов для финансирования развития компании и ориентироваться в
соответствующем
информационном поле.
Дисциплины по
выбору студента
Дисциплина 1
30
2.17
31
2.17.1
Команды менеджмента
32
2.17.2
Технологии развития
персонала
Дисциплина 2
33
2.18
34
2.18.1
Бизнес-аналитика
35
2.18.2
Методология оценки
бизнеса
2.19
37
2.19.1
Правовые основы
предпринимательской
деятельности
38
2.19.2
Правовые основы
корпоративного
управления
2.20
40
2.20.1
Инвестиционный анализ
41
2.20.2
Управление
инвестициями в крупных
компаниях
2.21
2.21.1
В дисциплине рассматриваются проблемы правового регулирования предпринимательской деятельности, практические вопросы использования
гражданского законодательства в деятельности предпринимателей, формируются навыки составления проектов правовых документов, работы со
справочными правовыми системами, анализируется практика применения законодательства судами при разрешении экономических споров,
способы защиты прав предпринимателей. Особое внимание уделяется рассмотрению конкретных жизненных ситуаций, их анализу, поиску и подбору
нужных норм, принятию и обоснованию решения по ситуации.
В рамках дисциплины рассматриваются правовые вопросы корпоративного управления, корпоративные обязанности участников, их права,
связанные с участием в управлении корпорацией, имущественные права участника корпорации, проблемы, связанные с защитой прав участников
корпораций, проблемы соотношения интересов корпорации и ее миноритарных участников, особенности правового регулирования деятельности
корпораций, ответственность участников корпорации, ответственность лиц, входящих в состав органов управления корпорации.
Дисциплина 4
39
43
Дисциплина посвящена формированию базовых компетенций в области бизнес-аналитики, необходимых для управления корпорацией, изучению
средств и методов бизнес-аналитики и их эволюцией. В ходе обучения студенты магистратуры знакомятся с базовыми концепциями бизнесаналитики, общей моделью бизнес-аналитики, архитектурой систем бизнес-аналитики, отдельными компонентами, инфраструктурой, источниками
данных, эволюцией компонентов бизнес-аналитики и современными требованиями к их функциональности. Особое внимание уделяется вопросам
определения готовности организации к использованию инструментов бизнес-аналитики, а также разработке и внедрению проектов,
обеспечивающих IT-поддержку бизнес-аналитики.
Дисциплина предназначена для формирования навыков у студентов магистратуры компетенций в проведении оценки бизнеса Ее цель изучение
теоретических, методических и практических подходов к оценке бизнеса, а также управления ею. В ходе обучения студенты изучают содержание и
практическую значимостью метода дисконтирования денежных потоков, метода капитализации доходов, применение опционного, сравнительного и
затратного подхода для оценки бизнеса. Знакомятся с концепцией управления стоимостью, методами оценки и управления стоимостью компании,
основанными на концепции экономической прибыли.
Дисциплина 3
36
42
Дисциплина предназначена для формирования у студентов магистратуры навыков компетенций в организации командной работы и умений
становиться эффективным лидером командного типа необходимого в современном бизнесе вследствие существования множества сложных задач, с
которыми лучше справляются команды. С переходом к инновационной экономике количество трудных задач в системах управления
промышленными компаниями увеличивается, вследствие чего приоритеты отдаются командам, а не лидерам и авторитетным специалистам. В ней
изучаются методики и способы создания высокоэффективных команд методики управления командной работой, психологические механизмы и
факторы, определяющие эффективность процесса командообразования, приемы регуляции групповых процессов на разных этапах формирования
команд.
Дисциплина посвящена развитию персонала – одной из ключевых и наиболее трудных задач, обеспечения устойчивости и адаптивности компаний к
изменениям внешней среды за счет непрерывного обучения и развития персонала. В ней рассматриваются вопросы на стыке менеджмента и
психологии, управления корпоративными знаниями и обучением, экономикой труда и организационным поведением. Особое внимание уделяется
изучению вопросов управления персоналом в условиях инновационных изменений, механизмам и факторам, определяющим эффективность
процессов профессионального развития, моделей организации процессов корпоративного обучения и развития персонала, а также технологии и
приемы, применяемые в кадровой сфере для их внедрения в постоянные процессы функционирования компании.
Дисциплина посвящена изучению основных методов, приемов, и методик анализа
долго- и среднесрочных реальных и финансовых
инвестиционных проектов, Ее цель сформировать у студента магистратуры понимание особенностей анализа и экономической оценки
инвестиционных проектов в разных секторах бизнеса и направленности, навыки использования методов инвестиционного анализа при разработке
концепций, стратегических и бизнес-планов организации, навыки инвестиционного анализа при инвестировании в портфели ценных бумаг
Дисциплина посвящена формированию базовых знаний по теории и практике управления инвестиционной деятельностью (реальными и
финансовыми инвестициями) в крупных акционерных компаниях, необходимых для эффективного управления ими. В ней рассматриваются вопросы
инвестиционной политики, привлечение различных источников
финансирования инвестиционных проектов, разработка и реализация
инвестиционного проекта, управление рисками в инвестиционном проектировании, оценка эффективности инвестиционных проектов.
Дисциплина 5
Компъютерные
технологии в науке и
системах управления
Дисциплина ориентирована на изучение теоретических основ, современного состояния, тенденций развития математических методов и компьютерных
технологий, особенностей их применения в управлении и для исследования конкретных экономических и хозяйственных проблем. В ней рассматриваются
основной математический инструментарий, вычислительные схемы и особенности применения прикладных экономико-математических процедур,
44
2.21.2
Организация
информационной
системы предприятия
используемых в управлении и экономическом прогнозе с применением компьютерных технологий. Особое внимание уделяется принципам и методам
компьютерной реализации поиска оптимальных и эффективных решений, численным методам решения линейных и нелинейных задач математического
программирования, математическим методам учета неопределенности и стохастичности рыночных параметров. Изучаются методы и процедуры решения
задач динамического управления, численные методы оценки надежности прогнозных решений, опыт их применения в экономической деятельности.
В дисциплине рассматриваются вопросы формирования информационной структуры предприятия, информационных систем для управления
бизнесом, применения программного обеспечения для автоматизации управленческой деятельности. Студенты магистратуры знакомятся с
основными аналитическими технологиями поддержки принятия решений, основами технологии экспертных систем, информационные системы
финансового менеджмента, информационными системами маркетинга, программным обеспечением для управления проектами, для моделирование
бизнес процессов, особенностями построения и работы программного обеспечения.
Директор департамента НОЦ «ИНЖЭК»
А. Ю. Домников
Зав. кафедрой СУЭиПП
Л. Д. Гительман