ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. СОВРЕМЕННЫЕ ВЗГЛЯДЫ НА ЛОГИСТИКУ. МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛОГИСТИКА.

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ
ВИКТОР МАЧУЛЬСКИЙ
«В результате слушатели семинара
смогут самостоятельно разрабатывать транспортные схемы, отслеживать продвижение товара, проводить оптимизацию транспортных
потоков и многое другое».
КЛЮЧЕВЫЕ КЛИЕНТЫ:
ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
СОВРЕМЕННЫЕ ВЗГЛЯДЫ НА ЛОГИСТИКУ.
МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛОГИСТИКА.
(8 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ).
23 ДЕКАБРЯ 2013 ГОДА
Начало: 10.00 Омский региональный бизнес-инкубатор, 3 этаж.
В программе:
Сущность логистики.
1. «Историческая» недооценка роли логистики в бизнесе. Ошибочность
оценки логистики только как технического, вспомогательного направления. Снабжение, склад и гараж – только фундамент логистики.
2. Понятие материального, информационного и финансового потока. Логистические звенья, цепи, операции, системы и каналы.
Цели и задачи логистики.
Глобальная задача, общие задачи и частные задачи логистики.
Методологические принципы логистики.
 Принцип системного подхода в логистике.
 Принцип тотальных затрат в логистике.
 Принцип глобальной оптимизации.
 Принцип логистической координации и интеграции.
 Принцип моделирования в логистике.
Тренинг: моделирование логистической операции по методике «Mind
mapping» (США).
 Принцип модулирования в логистике.
 Принцип информационно-компьютерной поддержки.
 Принцип всеобщего управления качеством.
 Философия TQM.
 Пирамида качества.
 Принцип гуманизации логистических решений.
 Принцип синхронизации.
 Принцип адаптивности.
 Принцип стандартизации и унификации.
Структура отдела логистики в производственно-коммерческой фирме.
1. Функциональная структура предприятия и место логистики в ней.
2. Матричная структура холдинга и место логистики в ней.
3. Вертикальные и горизонтальные функции логистического управления.
Логистический принцип «одного зонтика».
4. Элементы и функции логистики на примере авторской пирамидальной
модели логистики.
Построение логистического обеспечения предприятия на принципах «от
простого к сложному» и «нарастающего итога». Создание логистического фундамента (склады, транспорт, снабжение, подрядчики, ВЭД). Создание логистической надстройки (управление запасами, информационные
логистические системы, маркетинг снабжения). Создание системы логистического менеджмента в «нетрадиционных» логистических направлениях (кадры, сбыт, финансы и др.). Элементы логистики и элементы ло-
гистического менеджмента.
Обзор основных концепции и систем логистики.
 «Ford motors company” как первая компания с логистическим
управлением.
 Концепция «Make or buy».
 Концепция «Буферный поставщик».
 Концепция «Just in time».
 Концепция «MRP».
 Концепция «Canban».
 Концепция «Lean production».
 Концепция «Непрерывное пополнение».
 Концепция «Автоматическое пополнение».
 Примеры практического применения концепции «Just in time».
Информационная логистика как метод структурирования информационных потоков на предприятии.
 Закон направлений информации.
 Закон потерь информации.
Этапы построения информационного потока «Клиент – Фирма – Клиент».
Пример графика коммуникаций логистики в связи с внутренними коммуникациями предприятия.
Прогнозирование спроса как основа логистической системы.
 Основные проблемы при формировании прогноза спроса.
 Основные ошибки при планировании спроса.
 Основные критерии планирования спроса.
 Методики планирования спроса.
Построение информационного потока: «План продаж – план производства - бюджет логистики - отчёт логистики – мотивация логистики».
 Социалистический и капиталистический способы планирования
логистики, достоинства, недостатки и возможности применения.
 Практический пример формирования плана продаж и плана
маркетинга.
 Планирование производства, исходя из плана маркетинга и сбыта.
 Планирование снабжения, транспортного процесса и складирования исходя из плана производства и/или плана продаж. Пример планирования перевозок.
 Бюджет логистики, бюджет предприятия.
Пути преодоления противоречий между подразделениями фирмы.
 Мероприятия координационной логистики.
 Единая мотивация менеджеров предприятия как фактор координационной логистики.