КОНЦЕНТРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА. Матвеева А.О.
реклама
КОНЦЕНТРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА. Матвеева А.О. Научный руководитель – доцент, к.э.н., Сафиуллина К.Г. На сегодняшний день наша страна развивается в условиях рынка, и проблема концентрации производства привлекает все больший интерес к своему изучению, являясь одним из важнейших условий повышения эффективности промышленного производства. Под концентрацией производства подразумевается процесс, характеризующийся увеличением размеров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции отрасли. Издержки – денежное выражение стоимости производственных ресурсов, потребленных в процессе производства благ. Важнейшими путями снижения затрат производства является определение оптимальной величины закупаемых ресурсов, потребляемых в производстве, снижение трудоёмкости продукции, рост производительности труда и углубление концентрации производства. Для выявления путей снижения издержек в условиях концентрации мною были проанализированы данные предприятия ОАО «Девон-Ойл», которое занималось реализацией нефти, как покупной, так и добываемой самостоятельно. Всего добывалось 129 тыс. тонн нефти: из них 81 тыс. тонн – продавалось на экспорт, а остальное – на внутреннем рынке, где основным потребителем нефти являлся нефтеперерабатывающий завод ОАО «НПЗ» (43 тыс. тонн). Были получены данные вышеупомянутых предприятий за август 2012 года, и на их основе была составлена таблица-отчет о прибылях и убытках для каждого из предприятий. В феврале 2013 года было принято решение о стратегическом альянсе, а именно – о создании единой управляющей компании, ООО «Девон-Трейд». Спустя год, были получены данные о функционировании предприятий, которые показывают, что в условиях концентрации производства предприятиям удалось: сократить материальные затраты на добычу и реализацию нефти и нефтепродуктов на внутреннем рынке и на экспорт; сократить затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды; сократить амортизационные затраты и отчисления на прочие затраты производства. Увеличение таких показателей, как выручка и объем реализации нефти и нефтепродуктов, является еще одним плюсом в пользу концентрации производства. Здесь большую роль играет экономия на трансакционных издержках, издержках управления и покупке сырья. Проанализировав все полученные данные и оценив эффективность концентрации производства, я бы хотела предложить еще один вариант, который, на мой взгляд, поможет компании «Девон-Трейд» повысить уровень эффективности экономической деятельности. Управляющая компания могла бы включить в свою группу компанию ООО «АЗС-сети», владеющую сетью автозаправочных станций и занимающуюся реализацией нефтепродуктов в розницу конечным потребителям. Подобное решение является целесообразным, так как ООО «Девон-Трейд» функционирует под лозунгом «От скважины до бензоколонки», что подразумевает непосредственно концентрацию производства. Предприняв этот шаг, предприятия группы смогут добывать, перерабатывать, и реализовать продукцию конечным потребителям самостоятельно без необходимости привлечения посредников. Полученная прибыль будет распределяться между участниками и может быть направлена на внедрение новых технологий в производственный процесс, улучшение методов реализации продукции. В связи с вышесказанным, мы можем с уверенностью утверждать, что концентрация производства – это необходимый фактор успеха предприятия. Изучение издержек производства и поиск путей их снижения в условиях концентрации позволяют каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь высокий экономический потенциал.
