РП Стратегический менеджмент (М)

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВПО
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра
«Экономика и менеджмент»
Утверждаю
Председатель Ученого совета
______________________
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Для специальности:
080507.65 «Менеджмент организации»
Новосибирск 2012
Выписка из образовательного стандарта по учебной дисциплине
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия
предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ;
формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика
предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура;
стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.
1. Целью изучения дисциплины является:
определение сущности стратегического менеджмента на уровне предприятия, значение
стратегии как условия устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в
долгосрочном периоде.
Задачи дисциплины:

сформировать концептуальное видение, позволяющее объединить ранее изученные проблемы
управления предприятием;

рассмотреть методики стратегического анализа;

дать обзор отраслевой специфики стратегического менеджмента;

рассмотреть процессы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности;

представить проблемы реализации стратегических решений;
описать стохастические сетевые модели как возможный инструментарий стратегического
менеджмента.
Связь с другими дисциплинами.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные
разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику предприятия, финансовый
менеджмент, информационные технологии.
2. Требования к уровню освоения дисциплины
По окончанию изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен:

знать стратегические проблемы развития; процесс планирования стратегии; управление
реализацией стратегии;
 уметь проводить стратегический анализ и формировать цели предприятия; анализировать
альтернативы и выбирать стратегию; разрабатывать стратегические изменения в организации;
определять стратегический потенциал организации.
3. ВИДЫ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ, ИХ ОБЪЁМЫ (В ЧАСАХ) СМ. В
УЧЕБНОМ ПЛАНЕ
4.
ТЕМАТИЧЕСКОЕ
МЕНЕДЖМЕНТ»
СОДЕРЖАНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
РАЗДЕЛ I. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2
Тема 4.1.1. Задачи стратегического управления
Формирование стратегического видения и миссия компании. Постановка целей. Разработка стратегии.
Внедрение и реализация стратегии.
Тема 4.1.2. Непрерывный процесс стратегического управления
Характеристика процесса. Уровни стратегических руководителей. Принципы стратегического
управления. Преимущества «стратегического подхода» к управлению.
РАЗДЕЛ II. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
Тема 4.2.1. Совершенствование стратегического видения и миссии.
Определение и формирование бизнеса. Специализированный и интегрированный бизнес. Частично
интегрированные предприятия. Широкая и узкая формулировка бизнеса. Формирование миссии для
функциональных служб. Распространение стратегического видения. Изменение миссии.
Тема 4.2.2. Определение целей
Целевые установки, типы целей: стратегические и финансовые. Концепция стратегического намерения.
Взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных целей. Напряженность целей. Постановка целей на
управленческих уровнях.
Тема 4.2.3. Разработка стратегии
Иерархия формирования стратегии. Корпоративная стратегия. Стратегия бизнеса. Функциональная
стратегия. Оперативная стратегия. Усилия формирования стратегии.
Тема 4.2.4. Факторы, определяющие стратегию компаний
Социальные, политические, правовые, гражданские факторы. Привлекательность отрасли и условия
конкуренции.
Рыночные возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации и ее
конкурентоспособность. Философия бизнеса и этические принципы руководителей. Организационная
культура. Этика и стратегия. Эффективность стратегии. Подходы к формированию стратегии: главного
стратега; делегирование полномочий; сотрудничества; соревновательный.
РАЗДЕЛ III. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ
Тема 4.3.1. Методы анализа отрасли и конкуренции
Основные экономические показатели отрасли. Характер конкуренции. Интенсивность конкурентных
сил. Изменения деловой окружающей среды и конкурентной структуры бизнеса. Сильные и слабые
стороны конкурентные позиции компании. Стратегические действия конкурентов. Факторы
конкурентного успеха. Привлекательность отрасли. Этапы анализа конкурентной ситуации в отрасли.
РАЗДЕЛ IV. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ
Тема 4.4.1. Эффективность существующей стратегии
Определение внутренних сильных и слабых сторон (SWOT - анализ). Выявление внешних
благоприятных возможностей и фруз. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция цепи
издержек. Сравнение затрат по основным видам деятельности. Стратегические возможности
достижения конкурентоспособности в издержках. Анализ цепи издержек, компетентность и
конкурентоспособность. Оценка конкурентоспособности. Стратегические проблемы компании.
РАЗДЕЛ V. СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Тема 4.5.1. Основные конкурентные стратегии
3
Стратегия лидерства на низких издержках, дифференциации или индивидуализации, наилучшей
стоимости, концентрации на узком сегменте рынка или нише рынка на основе низких издержек;
концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциализации.
Тема 4.5.2. Наступательные стратегии
Преодоление сильных сторон конкурентов. Наступление на слабые стороны конкурента. Наступления
по всем направлениям. Обходные маневры. «Партизанские» наступления. Превентивные действия.
Выбор объекта для атаки.
Тема 4.5.3. Оборонительные стратегии
Цели, задачи. способы защиты конкурентных позиций.
Тема 4.5.4. Стратегии вертикальной интеграции и конкурентоспособности
Преимущества и недостатки вертикальной интеграции.
РАЗДЕЛ VI. СОГЛАСОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И ПОЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ
Тема 4.6.1. Конкурентные стратегии
Конкурентные стратегии в зарождающихся отраслях, в зрелых отраслях, в фрагментированных
отраслях, застойных и затухающих отраслях.
Тема 4.6.2. Конкурентные стратегии на международных рынках
Многонациональная и глобальная конкуренция. Типы международных стратегий. Многонациональная и
глобальная стратегия. Стратегические альянсы. Стратегические намерения, «»заповедники» прибыли,
перекрестное финансирование.
Тема 4.6.3. Стратегии для лидеров отрасли
Сохранение наступательной стратегии; укрепления и обороны; следования за лидером.
Тема 4.6.4. Стратегии для компаний-преследователей
Стратегия вакантной ниши; специализации; «наша продукция лучше всех»; следования за лидером;
роста за счет приобретений; индивидуального имиджа. Преграды, конкурентные позиции.
Тема 4.6.5. Стратегии для слабых бизнесов
Наступательная стратегия полного обновления; укрепления и обороны; немедленного ухода,
«подведения итогов». Условия выбора стратегии.
Тема 4.6.6. Стратегия полного обновления
Действия; пересмотр стратегии; увеличение выручки; снижение издержек; продажа активов;
комбинированные стратегии.
РАЗДЕЛ VII. СТРАТЕГИИ ДИВЕРИФИКАЦИИ
Переход от концентрации к диверсификации: привлекательность бизнеса; рискованность;
целесообразность. Оценочные тесты действий по диверсификации. Стратегии входа в новый бизнес.
Родственная и неродственная диверсификация, достоинства и недостатки. Стратегии свертывания и
4
ликвидации; перестройки, сокращения, реструктуризации портфеля. Международная диверсификация:
этапы, источники конкурентного преимущества. комбинированные стратегии диверсификации.
РАЗДЕЛ VIII. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
Текущая корпоративная стратегия. Матричные методы оценки диверсифицировнных портфелей.
Матрица привлекательности отрасли. Матрица жизненного цикла. Выбор типа матрицы. Сравнение
привлекательности отраслей. Сравнение бизнес-единиц. Анализ стратегического соответствия.
Ранжирование бизнес-единиц. Разработка стратегии: критерии результативности; поиск
дополнительных возможностей диверсификации; распределение ресурсов компании. Ориентиры для
управления процессом разработки стратегии компании.
РАЗДЕЛ IX. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Тема 4.9.1. Компетентность, реорганизация и структура
Рамки реализации: задачи; управление процессом. Формирование эффективной организации: подбор
кадров; повышение компетентности; адаптация структуры к стратегии; преимущества, недостатки и
перспективы развития организационных структур.
Тема 4.9.2. Сметы, политика, передовой опыт, поддерживающие системы и
стимулы
Увязка смет со стратегией. Разработка политики и процедур реализации стратегии. Передовой опыт и
его эффективное использование. Поддерживающие системы. Сбор стратегической информации.
Разработка систем вознаграждения, способствующих стратегии: методы стимулирования;
вознаграждение; эффективность стимулов.
Тема 4.9.3. Культура и лидерство
Формирование культуры: источник культуры компании; значение культуры; культурные традиции;
неэффективные и нездоровые культуры; адаптивные культуры; соответствие стратегии и культуры;
этические нормы и ценности; ориентация культуры на высокие результаты. Стратегическое лидерство:
управление путем обхода; формирование климата и культуры; политика компании; этическое
поведение; процесс корректировки.
5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1. Примерная тематика курсовых работ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
Разработка стратегии на российских предприятиях.
Сравнительный анализ производственного и маркетингового подходов к организации управления.
Стратегический маркетинг.
Ситуационный анализ в стратегическом менеджменте.
Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
Стратегия и технологическая политика предприятия.
Стратегия внешнеэкономической деятельности.
Стратегия и организационная структура управления.
5
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Стратегический потенциал организации.
Проектирование систем управления.
Анализ факторов внешней среды.
Анализ ситуации в отрасли.
Анализ ситуации в отрасли.
Стратегический анализ издержек.
Выбор стратегии для предприятия.
Анализ ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.
Анализ факторов, формирующих стратегию.
Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
Определение направления развития компании.
Анализ эффективности действующей стратегии.
Общие стратегии конкуренции.
Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
Стратегии кризисных ситуаций.
Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в различных стадиях.
Стратегии для конкуренции на международных рынках.
Корпоративные стратегии диверсификации.
Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.
Разработка корпоративной стратегии.
Корпоративная культура, поддерживающая стратегию компании.
Стратегическое лидерство.
SWOT-анализ.
Управленческий анализ – его место в разработке стратегии фирмы.
Портфельный анализ и трудности его проведения на российских предприятиях.
Стратегии предприятий различных отраслей.
Условия реализации стратегии.
Бизнес-план как форма стратегии.
Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
Глобальные стратегии.
5.2. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Отличие стратегических решений от других типов решений.
Стратегическое видение и миссия компании.
Пять задач стратегического управления.
Стратегическое управление как непрерывный процесс.
Преимущества стратегического подхода к управлению.
Целевые установки деятельности фирмы.
Иерархия формирования стратегии.
Факторы, определяющие стратегию компании.
Основные концепции формирования стратегии на организационных уровнях.
Корпоративная стратегия.
Стратегия бизнеса.
Функциональная стратегия.
Оперативная стратегия.
Подходы к формированию стратегии.
Методы анализа отрасли и конкуренции.
6
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
Основные этапы анализа конкурентной ситуации в отрасли.
Сильные и слабые стороны компании, благоприятные возможности и угрозы.
Конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек.
Основные конкурентные стратегии.
Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.
Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
Стратегии вертикальной интеграции и конкурентоспособность.
Конкурентные стратегии в зарождающихся отраслях.
Конкурентные стратегии в зрелых отраслях.
Конкуренция в застойных и зрелых отраслях.
Конкуренция в фрагментированных отраслях.
Конкурентные стратегии на международных рынках.
Стратегии для лидеров отрасли.
Стратегии для компаний-преследователей.
Стратегии для слабых бизнесов.
Стратегии диверсификации.
Стратегии родственной и неродственной диверсификации.
Стратегии свертывания и ликвидации.
Стратегии перестройки или сокращения корпорации и реструктуризации портфеля.
Стратегия международной диверсификации.
Матричные методы оценки диверсифицированных портфелей.
Сравнение привлекательности отраслей.
Сравнение деятельности бизнес-единиц.
Разработка стратегии компании.
Формирование стратегически эффективной организации.
Разработка политики и процедур, способствующих реализации стратегии.
Разработка систем вознаграждения, способствующих стратегии.
Формирование культуры, благоприятствующей стратегии.
Стратегическое лидерство.
6. Список рекомендуемой литературы
1. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.Уч.-М.:Проспект,2009.Доп.СУМО.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и
реализации стратегии: Учебник для вузов. /Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.
Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации:
Учебник для вузов. / Пер-е 9-го англ. Изд. – М.: ИНФРА-М, 2006-ХХ. – 412 с.
4. Маркова В.Д., Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: 2006. – 300 с.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. Под ред. Л.Г.
Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 2009. 175 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.
7
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.:
Гардарика, 2007. – 296 с.
8. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента.Уч.пос.-М.:КноРус,2009.Рек. ГОУ ВПО «ГУУ»
9. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. Уч.-практ.пос.-М.:Проспект,
2009.
7. Оборудование и аппаратура
1.
Мультимедийные средства обучения.
2.
Компьютеры.
3.
Мультимедийная доска
8