ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИНСТИТУТА ГЕОГРАФИИ РАН Стратегические цели и задачи – Проведение комплексных географических исследований с опорой на современные достижения в области фундаментальных наук и новых технологий; - Обеспечение экспертизы в области изменений природной среды и общества, в том числе, в области изменений климата, водных ресурсов, геоэкологии, биоразнообразия, миграций населения и пр.; - Воспроизводство научных кадров в области географии и смежных наук; - Решение прикладных задач в области природопользования; - Популяризация географических знаний. Исследовательская программа 1. Основной тенденцией развития современной науки, в том числе и географии, является решение фундаментальных и прикладных задач с помощью высоких технологий. Мне представляется, что первоочередной задачей развития Института географии РАН является развитие и применение в географических исследованиях геофизических, геохимических, биологических и пр. методов, а также и методов математической статистики и моделирования. Для этого необходимо, в первую очередь, обновлять и совершенствовать аналитическую базу, существующую в ИГРАН, а также установить более тесные контакты со специалистами институтов и организаций смежного профиля. 2. Поскольку география – чрезвычайно обширная дисциплина, обеспечить равную представительность всех направлений географической науки, даже в рамках такого крупного и ведущего в своей области института как ИГ РАН, невозможно. Поэтому адресную поддержку следует оказывать тем группам, в которых фундаментальные исследования уже ведутся на мировом уровне. Вместе с тем, внимания требуют «точки роста», группы, ведущие прикладные исследования и осуществляющие экспертизу и просто эксперты широкого профиля, число которых стремительно сокращается. 3. Наиболее перспективными направлениями развития в ИГРАН мне представляются развитие дистанционных методов исследования Земли, изучение изменений климата и природной среды и связанных с ними опасных процессов и социально-экономических последствий. Институт географии, объединяющий специалистов естественного и гуманитарного профиля, является идеальным местом для решения таких проблем, затрагивающих и природу, и общество. Кооперация с российскими и международными организациями Наиболее естественными партнерами научной деятельности ИГРАН является географический факультет МГУ и других вузов, Русское Географические общество, Министерство природных ресурсов, МЧС, Росгидромет, а также международные организации (Международный Географический Союз (http://www.igu-net.org/), Международный Союз Геодезии и Геофизики, Международная программа Future Earth (http://futureearth.org/) и GEO (http://www.earthobservations.org/index.php), IPCC (http://www.ipcc.ch/) и др.). Эти связи необходимо поддерживать и расширять. Кадровое развитие и образовательная деятельность Для ИГРАН, также как и для всей российской науки, характерна нарушенная возрастная пирамида, в которой ослаблено среднее возрастное звено. Более 60 молодых сотрудников составляют важнейший кадровый резерв института и способны сохранить преемственность поколений. Важнейшей задачей на следующее пятилетие мне представляется обеспечение стабильных благоприятных условий работы в ИГРАН для сохранения кадров, а также увеличение числа аспирантов, обеспечивающих постоянный приток в институт новых сил. Обязательная периодическая смена руководства в институте и в его подразделениях – важнейший стимул роста для молодых исследователей. Развитие инфраструктуры исследований и разработок Для более эффективного решения задач фундаментальной и прикладной науки в рамках одного академического института требуется, в частности, создание специальных подразделений, обеспечивающих договорные работы, патентную деятельность, связи с общественностью и пр. На основе Курского стационара ИГРАН было бы целесообразно создать многопрофильный научно-исследовательский и образовательный центр, возможно, в партнерстве с одним из вузов. Существует настоятельная потребность создания в ИГРАН новых лабораторий, в частности, для проведения изотопных и геохимических исследований, однако для этого требуется закупка дорогостоящего оборудования и, соответственно, дополнительные ресурсы. Бюджет программы развития На программу развития следует направить часть средств, получаемых по гос. субсидиям, грантам, договорам и пр. Совершенствование системы управления организацией и ключевых процессов Необходимо наладить более эффективную систему вертикальных и горизонтальных электронных коммуникаций как внутри института, так и с вышестоящими организациями, усовершенствовать вэб-сайт и разработать процедуры его оперативного обновления, усилить его роль как информационного публичного ресурса. Работа организационного отдела должна быть существенно перестроена в связи с новыми коммуникационными возможностями, а также с растущей бюрократизацией процесса взаимодействия с разными управляющими структурами (ФАНО, РАН), необходимостью лицензирования, аккредитации и пр. Необходимо сделать более прозрачной и демократичной процедуру выстраивания приоритетов и распределения ресурсов в институте. Для этого в состав дирекции следует включить заведующих всех подразделений, а также выносить ключевые проблемы и планы развития института на заседания Ученого Совета. Формат научных заседаний Ученого Совета следует приблизить к современным стандартам междисциплинарного научного семинара.