Испытательный срок.

Российский бухгалтер.
http://www.rosbuh.ru
Первые шаги нового сотрудника
О.А. Волкова
© Федеральное агентство финансовой информации
Условие об испытательном сроке – обязательный пункт договора с
новым сотрудником. И это вполне объяснимо. Блестяще
написанное резюме, очевидно, не гарант того, что и на деле
сотрудник окажется асом. Предполагается, что за энное время
«новобранец» покажет свое истинное лицо. Задача работодателя –
активно ему в этом помочь.
Чтобы подстраховать себя от возможных ошибок на этапе подбора
персонала, почти во всех компаниях практикуется испытательный
срок. Этот кадровый инструмент применяется при приеме нового
служащего, при повышении в должности уже работающего
сотрудника, а также при внутрифирменных переводах. В последнем
случае проверка на соответствие поручаемой работе запрещена,
но руководители закрывают на это глаза.
Редко когда от испытательного срока отказываются вовсе. Тем не
менее это случается. Например, если на работу принимают ранее
работавшего в компании сотрудника. Однако в большинстве
ситуаций испытание необходимо. Дело в том, что резюме у
соискателя на вакансию может быть блестящим, но это не
гарантирует, что и «на деле» он покажет шикарный результат.
Кроме того, никаким другим образом, кроме как во время
испытательного срока, нельзя оценить, насколько служащий
соответствует «образу идеального исполнителя данной роли». На
этот счет, как нетрудно догадаться, у каждого руководителя
имеется свое сугубо субъективное мнение, основанное больше на
интуиции и эмоциях.
Умному работодателю во время испытательного срока приходится
«попотеть» не меньше сотрудника-новичка. Ведь чтобы получить
полное представление о реальных возможностях служащего, нужно
предусмотреть ряд организационных моментов.
Ставьте «измеряемые» задачи
Имейте в виду, прежде чем показать то, на что он способен,
сотрудник должен адаптироваться, то есть привыкнуть к новому
месту работы, освоиться в коллективе. Этот этап занимает от
недели до месяца. На плечи руководителя ложится забота о том,
чтобы ввести новобранца в курс дела, сформулировать
должностные обязанности. Кстати, чем четче они будут
сформулированы, тем объективней потом вы сможете оценить
результаты прохождения испытательного срока.
Сотрудничество нужно организовать максимально плодотворно.
Заранее подумайте над тем, в каких ситуациях и как подчиненный
мог бы проявить качества, наиболее важные для конкретной
компании и должности. Иногда проблемные ситуации моделируют
искусственно, чтобы оценить умение «бойца» принимать сложные
решения.
Не забудьте рассказать новому члену коллектива об основных
бизнес-процессах компании, порядке взаимодействия с другими
отделами, проверьте наличие необходимых информационных
материалов по продуктам, списка контрагентов, проектов в работе и
т.д.; организовано ли рабочее место. Наконец, познакомьте
человека с коллегами. Важный нюанс – «новенький» должен
«плавно» войти в работу, тогда он намного быстрее и ярче сможет
проявить свои деловые и профессиональные качества. Иногда
целесообразно прикрепить к нему куратора. Жизнь показывает, что
даже из не самого удачного кандидата можно сделать приемлемого
работника, если им заниматься, а не бросать на произвол судьбы.
Кстати, в то время как руководитель оценивает уровень
профессионализма сотрудника, тот, в свою очередь, также
присматривается… к вашему стилю управления, корпоративным
ценностям компании, коллективу. По некоторым данным, новый
служащий определяется с тем, останется он на новой работе или
нет, уже в течение первых трех дней своего присутствия на фирме.
Поэтому дальновидные руководители составляют целую программу
адаптации новых сотрудников.
Во время испытательного срока обеспечьте доступность
руководителя или специалиста, чтобы новичок знал, к кому можно
обратиться, задать вопросы. Также не забывайте об «обратной
связи». Ведь новый сотрудник – это прежде всего свежий взгляд и
идеи, которые дорогого стоят.
Не довольствуйтесь наблюдением за его работой. Если вы
недовольны деятельностью новоиспеченного подопечного, делайте
замечания, подсказывайте ему по ходу, что вам не нравится. Это
направит новичка в нужное русло и заодно протестирует его на
обучаемость.
Предварительное решение об итогах прохождения
испытательного срока принимается, как правило, за две
недели до окончания испытательного срока. В любом случае
не стоит откладывать решение до последнего момента.
Затягивание ничего не меняет, лишь крадет время у
руководителя.
По итогам испытательного срока руководитель беседует с
подчиненным, обсуждая подробно его успехи и ляпсусы, а также
дальнейший алгоритм работы. Если решение положительное –
служащий должен быть поставлен в известность о сроках и списке
изменений, которые произойдут сразу же после завершения
проверки. Если же работник не прошел испытание, необходимо
письменно сообщить ему об этом за три дня до окончания
испытательного срока.
Сколько должен длиться испытательный срок?
По закону испытательный срок не может длиться более трех
месяцев. Впрочем, для руководителя фирмы, его заместителя,
главного бухгалтера и его заместителей этот срок может быть
увеличен до шести месяцев. Условие об испытании должно быть
обязательно указано в трудовом договоре, в противном случае
будет считаться, что работник принят на работу без испытания. Для
некоторых категорий работников, например впервые поступающих
на работу, несовершеннолетних, беременных женщин и др.,
напротив, устанавливать срок испытания запрещено. Полный
перечень таких работников дан в статье 70 Трудового кодекса РФ.
Обратите внимание: в срок не включается период временной
нетрудоспособности работника. Если сотрудник по каким-либо
причинам вынужден был долго отсутствовать на работе, то
испытательный срок может быть продлен на время болезни,
например.
Испытательный срок считается пройденным успешно
автоматически, если человек продолжает работать. Также он может
прекратиться и раньше указанного в договоре срока, если
служащий показал «высший пилотаж». Кстати, нередко человек за
время испытательного срока так хорошо успевает себя
зарекомендовать, что его переводят на другую должность, и тогда
испытание назначается вторично.
Если же работник «провалил» проверку на прочность, он может
быть уволен по ст. 71 ТК РФ. Эксперты бератора «Сотрудники и
вы» предупреждают, что сотрудник, уволенный через два месяца
работы, может быть по суду восстановлен, если в трудовом
договоре записан срок испытания три месяца. Поэтому с
преждевременным увольнением нужно быть осторожным.
Оклад на время испытания
Считается, что в течение испытания человек не может обеспечить
100-процентный результат. Поэтому традиционно на время
прохождения испытательного срока сотруднику устанавливают
меньшую зарплату, чем он получал бы, если бы работал уже давно.
И все же сумма первоначальной компенсации может быть как ниже,
так и на уровне будущего оклада. По мнению экспертов журнала
«Консультант», здесь играют роль несколько факторов. Первое.
Если новичок в состоянии выполнять большинство обязанностей с
первых дней, то компенсация его труда может быть сразу
установлена на постоянной основе. Второе. В некоторых случаях
большую роль играет и стоимость сотрудника на рынке труда.
Например, зарплаты по позициям «системный администратор» и
«менеджер по продажам» значительно выросли в последнее время
на рынке труда Москвы. Соответственно, «равняться» на вакансии
конкурентов придется всем остальным фирмам. Третье. Новичок
может быть обученным, но без опыта. В этом случае оплата может
повышаться прогрессивно в зависимости от реального вклада
сотрудника, а название должности – сохраняться постоянным.
Иногда зарплата нового сотрудника может быть не только равна, но
и больше, чем компенсация после проверки. Например, если в
отделе принят заработок в процентах от совершенной сделки,
новичку можно сразу платить по установленной системе, положив
ему фиксированный оклад. Или же выдавать коллективный бонус.
Хотя вклад сотрудника пока невелик, он почувствует влияние
результата труда на его оплату.
Для продавцов и проект-менеджеров, которым необходимо время
на выстраивание связей в сообществе, иногда устанавливают
больший оклад при меньшем проценте. Так что после
окончательного перехода на «сделку» или «бонус», сотрудник
некоторое время может получать даже меньше, чем во время
испытания.