Тематика курсовых работ по кафедре «менеджмент» на 2012

Тематика курсовых работ по кафедре «менеджмент» на 2012-13 г.г.
«Инновационный менеджмент»
1. Российский и зарубежный опыт финансирования инновационных
компаний.
2. Информационное обеспечение инновационного менеджмента.
3. Оценка эффективности инновационного проекта.
4. Планирование и прогнозирование инновационного цикла.
5. Инновационный проект: основные этапы их функционирования и
реализации.
6. Научно-технический потенциал и пути повышения его эффективности.
7. Условия труда исследователей и разработчиков, их совершенствование
в инновационном процессе.
8. Организационные предпосылки и условия внедрения нововведений.
9. Роль информационных технологий в инновационном развитии бизнеса.
10. Формы и системы повышения эффективности труда персонала в
инновационных предприятиях.
11. Инновации в малом бизнесе.
12. Основные виды инновационных стратегий и их взаимосвязь.
13. Влияние внешней среды на характер инновационной деятельности
современных организаций.
14. Внедрение на рынок нового товара.
15. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации в
современных компаниях.
16. Особенности венчурного предпринимательства.
17. Инновационные аспекты развития крупного бизнеса.
18. Взаимодействие малого и крупного инновационного бизнеса.
19. Венчурное инвестирование инновационного проекта.
20. Модель инновационной компании в сети Интернет.
21. Бизнес-план как обоснование инновационного проекта.
22. Инновации и инновационная деятельность в Российской Федерации.
«Исследование систем управления»
1.Этапы разработки концепции исследования систем управления.
2.Количественные методы исследования систем управления.
3.Комплексный подход при исследовании систем управления.
4.Исследование и проектирование управленческих решений
5.Исследование систем управления моделированием.
6.Статистические методы прогнозирования.
7.Методологические подходы исследования систем управления.
8.Теоретические методы исследования систем управления.
9.Экспертные методы исследования систем управления.
10.Роль и принципы проведения менеджеров при проведении
исследования систем управления.
11.Планирование процесса исследования систем управления.
12.Исследование управления посредством социально-экономического
экспериментирования.
13.Исследование системы планирования предприятия.
14.Исследование
системы
управления
производственным
подразделением предприятия.
«Стратегический менеджмент»
1. Организационная культура и имидж
2. организации.
3. Стратегическое планирование и его отличие от долгосрочного
планирования.
4. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру.
5. Построение дерева показателей конкурентоспособности объекта.
6. Основные задачи, принципы и методы прогнозирования стратегического
управленческого решения.
7. Наступательная конкурентная стратегия: проблемы выбора.
8. SNW-анализ внутренней среды организации.
9. Стратегии карьерного роста персонала.
10.Реализация стратегий сокращения.
11.Стратегии повышения качества.
12.Стратегия управления рисковыми
13.активами предприятия.
14.Особенности применения стратегического
15.управления российскими предприятиями.
16.Методика построения матрицы BCG и ее анализа и модификации.
17.SWOT-анализ внешней и внутренней среды организации.
18.Причины возникновения методологии стратегического управления и
этапы ее развития.
19.Внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие
чувствительность организации к переменам во внешней среде.
20.Методические подходы к оценке стратегических альтернатив.
21.Управление реализацией стратегии.
22.Организационная культура и имидж организации.
23.Состав и содержание стратегии организации, принципы стратегического
планирования.
24.Стратегическое планирование и
его отличие от долгосрочного
планирования.
25.Стратегическое планирование и
его отличие от долгосрочного
планирования.
26.Концепция и функции стратегического маркетинга, стратегическая
сегментация рынка
27.Структура управления организацией, ориентированная на решение
стратегических проблем.
28.Подходы к формированию стратегии.
29.Значение стратегического управления организацией в период мирового
финансового кризиса.
30.Особенности применения стратегического управления российскими
предприятиями.
31.Особенности формирования стратегии предприятия в современных
отечественных условиях.
32.Стратегическое управление по группам клиентов.
33.Агрессивная конкурентная стратегия: проблемы выбора.
34.Наступательная конкурентная стратегия: проблемы выбора.
35.Пассивная конкурентная стратегия: проблемы выбора.
36.Стратегия управления рисковыми активами предприятия.
37.Стратегия управления обязательствами предприятия.
38.Особенности формирования и реализации кадровой стратегии
предприятия.
39.Рисковая стратегия в системе управления предприятием.
40.Разработка бизнес-плана открытия нового предприятия.
41.SNW-анализ внутренней среды организации.
42.GAP-анализ в разработке стратегии организации
43.SMART-принципы в разработке стратегических целей организации
44.Базовые стратегии роста организации
45.Реализация стратегий концентрированного роста
46.Реализация стратегий интегрированного роста
47.Реализация стратегий диверсифицированного роста
48.Стратегия управления доходами от платных услуг предприятия.
49.Организационно - экономические методы в стратегическом управлении
предприятием.
50.Сбытовая стратегия предприятия.
51.Управление инновационными стратегиями в предпринимательской
деятельности фирмы.
52.Стратегические подходы к использованию финансовых результатов
предприятия
53.Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
предприятия.
54.Стратегия формирование региональной предпринимательской среды
55.Стратегия долгосрочного внедрения на рынок промышленного
предприятия
56.Стратегия санации предприятий в предбанкротном состоянии.
57.Стратегия энергосбережения.
58.Управленческий учет в стратегическом управлении предприятием
59.Методы диагностирования кризисов в стратегическом управлении
предприятием.
60.Финансовое управление предприятия в реализации антикризисных
стратегий.
61.Бизнес - планирование в стратегии стабилизации продаж современного
предприятия.
62.Ассортиментная стратегия предприятия розничной торговли.
63.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия.
64.Методика построения матрицы BCG и ее анализа и модификации.
65.Управление диверсифицированными предприятиями.
66.Основные риски стратегии фокусирования.
67.Средства защиты конкурентных преимуществ.
68.Этапы развития корпоративного планирования.
69.Типы стратегий организации: корпоративная, деловая, функциональная.
70.Стратегия первопроходца. Особенности конкурентного преимущества,
связанного со стратегией первопроходца, основные характеристики
стратегии первопроходца.
71.Процесс разработки стратегии: уяснение текущей стратегии, проведение
анализа портфеля бизнесов, выбор стратегии и оценка выбранной
стратегии
72.Основные этапы цикла реализации стратегии.
73.Стратегический и тактический контролинг.
74.Стратегические и тактические планы в системе управлением
предприятием
75.Содержание и структура стратегического управления
76.Управленческие инновации в деятельности организации: стратегический
аспект.
77.Стратегические решения в деятельности организации.
78.Разработка программы организационного развития
79.Проблемы формирования и использования акционерного капитала:
стратегический аспект.
80.Малый бизнес: перспективные стратегии развития.
81.Использование бюджетирования в стратегическом управлении
организацией.
82.Разработка рекламной стратегии организации.
83.Процедура реинжениринга корпорации.
84.Выход предприятия на рынок ценных бумаг.
85.Разработка финансовой стратегии организации.
86.Внутриотраслевая конкуренция в условиях рынка России.
87.Стратегии предприятий в на максимальной стадии подъема.
88.Стратегическое позиционирование организации.
89.Типы стратегий организации: корпоративная, деловая, функциональная.
90.Особенности применения стратегического управления российскими
предприятиями.
91.Стратегия повышения качества.
92.Стратегии карьерного роста персонала.
93.Стратегические и тактические планы в системе управлением
предприятием.
94.Реализация стратегий концентрированного роста
95.Реализация стратегий интегрированного роста
96.Реализация стратегий диверсифицированного роста
97.Реализация стратегий сокращения
98.Система показателей экономической эффективности деятельности
организации.
99. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Потеру.
100. Стратегическое управление по группам клиентов.
101. Разработка рекламной стратегии организации.
102. Принципы и система стратегического управления.
103. Стратегия управления персоналом кризисного предприятия.
104. Стратегии ресурсосбережения. Факторы ресурсосбережения.
105. Стратегия управления рисковыми активами предприятия.
106. Агрессивная конкурентная стратегия: проблемы выбора.
107. Организационно-экономические методы в стратегическом управлении
предприятием.
108. Стратегия управления обязательствами предприятия.
109. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
предприятия.
110. Состав и содержание стратегии организации. Принципы
стратегического планирования.
111. Базовые стратегии коммерческих и некоммерческих организаций.
112. Базовые стратегии роста организации.
113. Стратегическое планирование и его отличие от долгосрочного
планирования.
114. Стратегические решения в деятельности организации.
115. Организационная культура и имидж организации.
116. Управление диверсифицированными предприятиями.
117. Стратегический и тактический контролинг.
118. Управление ассортиментной политикой с учетом жизненного цикла
продукции.
119. Разработка глобальной и локальной стратегии фирмы.
120. Причины возникновения методологии стратегического управления и
этапы ее развития.
121. Методы диагностирования кризисов в стратегическом управлении
предприятием.
122. Разработка рекламной стратегии организации.
123. Малый бизнес: перспективные стратегии развития.
«Управление персоналом»
1. Кадровая
политика
организации: формирование и
оценка
эффективности.
2. Национальные особенности управления персонала.
3. Мотивация персонала в государственных предприятиях.
4. Система стратегического управления персоналом предприятия.
5. Адаптация персонала в организации.
6. Кадровое планирование в организации.
7. Современные методы управления персоналом.
8. Совершенствование методов оценки результатов труда.
9. Управление деловой карьерой.
10.Организация и проведение конкурса при приеме на работу.
11.Система мотивации труда и критерии ее эффективности.
12.Современные подходы к проведению аттестации персонала.
13.Государственное регулирование рынка труда.
14.Кадровая служба предприятия: структура, функции, задачи.
15.Управление конфликтами в организации.
16.Разработка системы обучения персонала.