Экономико-математические методы в управлении

Академия управления при Президенте Республики Беларусь
УПРАВЛЕНИЕ
ИНФОРМАЦИОННЫМИ
РЕСУРСАМИ
Материалы IX Международной
научно-практической конференции
(Минск, 21 ноября 2012 г.)
Минск
2012
УДК 004(062)
ББК 32.97я431
У67
Редколлегия:
доктор технических наук, профессор А.В. Ивановский;
кандидат технических наук, доцент В.В. Лабоцкий (отв. ред.);
кандидат физико-математических наук, доцент Б.В. Новыш;
кандидат технических наук, доцент А.И. Шемаров
Управление информационными ресурсами : материалы IX
У67 Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 21 нояб. 2012 г. / Акад. упр. при
Президенте Республики Беларусь ; редкол.: А.В. Ивановский, В.В. Лабоцкий (отв. ред.) [и др.]. – Минск : Акад. упр. при Президенте Респ.
Беларусь, 2012. – 294 с.
ISBN 978-985-527-112-4.
В сборнике отражены основные направления, связанные с исследованием
процессов создания, развития, хранения и защиты новой социально-экономической
категории – информационных ресурсов применительно к процессам
государственного управления (теоретические и практические аспекты), системам
управления государственными информационными ресурсами, отраслевым и
региональным информационным ресурсам управления, информационным ресурсам
образования. Рассматривается комплекс вопросов, связанных с методами и
технологиями ИТ-поддержки деятельности государственных органов и организаций,
электронным правительством, экономико-математическими методами в управлении.
Для широкого круга специалистов, работающих в области управления,
информатики, образования.
Тезисы представлены в авторской редакции.
УДК 004(062)
ББК 32.97я431
ISBN 978-985-527-112-4
© Академия управления при
Президенте Республики Беларусь,
2012
СЕКЦИЯ 6
экономико-математические методы в управлении
МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛГОСРОЧНЫХ
СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Новыш Б.В., Гваева И.В.
Академия управления при Президенте Республики Беларусь (г. Минск)
В процессе анализа долгосрочных или многоэтапных стратегий
развития экономических систем, возникает необходимость их сравнения по
ряду наиболее значимых критериев. Проблема существенно усложняется
принципиальной невозможностью точной количественной оценки будущих
значений критериев, и требует привлечения группы экспертов, способных
спрогнозировать развитие ситуации, хотя бы на ближайшую перспективу.
В настоящем докладе представлена имитационная модель
многокритериальной оценки стратегических альтернатив в условиях риска,
основанная на интервальных экспертных оценках значимых критериев.
Каждый этап или шаг процесса управления организацией рассматривается
при этом как реализация ряда проектов (организационных, инвестиционных,
в том числе связанных с разработкой и внедрением инноваций и т.д.).
На первом этапе анализа группой экспертов разрабатывается,
по аналогии с деревом целей, граф, вершины которого ассоциируются с
возможными состояниями управляемой системы, а дуги - с комплексами
проектов или программ, в результате реализации которых она переходит
из одного состояния в другое. На следующем этапе экспертами указываются
интервальные оценки всех значимых критериев для каждого перехода
(например, прибыли, контролируемой доли рынка, производительности
труда и т.д.). В простейшем случае оценка производится одним экспертом,
при нескольких - необходима обработка экспертных оценок, возможными
вариантами которой может быть реализация процедур, описанных в [1] или
[2].
Статистическая обработка результатов имитационных экспериментов
позволяет оценить эффективные долгосрочные стратегии развития
организации или предприятия на основе анализа распределения
комплексного критерия. Для проблемных ситуаций, формулируемых в
условиях риска, естественным является формулировка с использованием
интегральной функции распределения, - в данном случае комплексного
(глобального) критерия. Более конкретно, интегральная функция
распределения определяет вероятность получения значений комплексного
критерия не ниже любой анализируемой величины. В качестве глобального
критерия использовалась линейная свертка локальных показателей
эффективности; с учетом различных единиц измерения критериев
проводилась их нормировка, позволяющая перейти к безразмерным
параметрам задачи. Программа, реализующая процесс имитационных
расчетов позволяет включать в рассмотрение на каждом этапе развития
вплоть до 10 различных проектов.
Разработанная модель позволяет учесть многокритериальный характер
многоэтапных управленческих задач и имманентно присущий им фактор
риска. Она может использоваться в процессе предварительного анализа
сложных управленческих альтернатив, а также в учебном процессе при
проведении деловых игр. В настоящем учебном году в учебном центре
ситуационного моделирования Академии управления при Президенте
Республики Беларусь на основе данной модели была проведена деловая игра
“Выбор эффективных многоэтапных стратегий развития организации”.
Возможным направлением совершенствования модели может являться учет
нелинейной зависимости прибыли от величины вкладываемых в отдельные
проекты средств.
Литература:
1. Новыш, Б.В. Образовательные технологии анализа проблемных ситуаций на базе
имитационных моделей/ Б.В. Новыш, А.С. Гринберг, И.В. Гваева, Д.В. Шаститко // Науч.
тр. Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь.
– 2009. – Вып. 11. Ч. II. – С. 52-66.
2. Новыш, Б.В. Имитационная модель оценки времени реализации сложных
программ с использованием дерева целей/ Б.В. Новыш, Д.В. Шаститко // Экономика и
управление. – 2012. – №1 (29). – С. 37-44.