тест менеджмент

1.Понятие «менеджмент» произошло от латинского слова: а) рука; б) рынок; в) товар;
2.Осуществление деятельности группой лиц по руководству усилиями всего персонала
фирмы для достижения поставленных целей – это: а) экономический; б) социальнопсихологический; в) правовой аспект менеджмента
3.Необходимость определить рациональную последовательность исполнения целей
заданных стратегий – это: а) экономический; б) правовой; в) организационно-технический
аспект менеджмента
4.Определение миссии организации относится к следующей стадии менеджмента:
а) стратегическому управлению; б) оперативному управлению; в) контролю
5.Планирование относится к следующей стадии менеджмента: а) стратегическому
управлению; б) оперативному управлению; в) контролю
6.Ставка на технологические нововведения относится к модели менеджмента:
а) японской; б) американской
7.Принятие единоличных решений руководителем относится к модели менеджмента:
а) японской; б) американской
8.Пожизненный найм руководителей характерен для модели менеджмента:
а) американской; б) японской
9.Ориентация на результат практики управления характерна для модели менеджмента:
а) американской; б) японской
10.Закон, который гласит, что данный вид деятельности может осуществляться
специально подготовленными людьми – это: а) закон экономии времени; б) закон
интеграции управления; в) закон специализации управления
11.Закон, который гласит, что любая экономия приводит к повышению эффективности
управления и достижению поставленной цели – это: а) закон экономии времени; б) закон
интеграции управления; в) закон специализации управления
12.Какой из принципов менеджмента не относится к принципам Анри Файеля:
а) разделение труда; б) демократизация; в) единоначалье
13.Какой из принципов не относится к ведущим принципам менеджмента: а) принцип
единоначалья; б) вознаграждение; в) коллегиальность
14.Менеджеры, имеющие в своем подчинении работников, преимущественно
исполнительского труда, относятся к: а) низовому; б) среднему; в) высшему уровню
15.Менеджеры, ответственные за ход производственного процесса в подразделениях
относятся к: а) низовому; б) среднему; в) высшему уровню
16.Разделение труда, которое предусматривает конкретный объем работ по функциям
управления : а) структурное; б) функциональное; в) горизонтальное
17.Разделение труда, которое основывается на формировании группы работников,
выполняющих одинаковые функции менеджмента: а) технологическое; б) структурное;
в) функциональное
18.Вид организаций, имеющих набор взаимосвязанных целей: а) формальные; б)
неформальные; в) сложные
19.Вид организаций, спонтанно созданных для достижения определённых целей:
а) формальные; б) неформальные; в) сложные
20.Какому типу организаций присуще вертикально-горизонтальное разделение труда:
а) формальным; б) неформальным; в) сложным; г) тем и другим
21.Внутренняя среда организации: а) набор оптимизационных факторов внутри
организации; б) взаимоотношения функций управления и функционирования областей; в)
средства преобразования сырья в продукты и услуги
22.Технология – это: а) набор оптимизационных факторов внутри организации; б)
взаимоотношения функций управления и функционирования областей; в) средства
преобразования сырья в продукты и услуги
23.Что не относится к среде прямого воздействия: а) конкуренция; б) поставщики; в)
международные события; г) законодательство
24.Что не относится к среде косвенного воздействия: а) состояние экономики; б)
профсоюзы; в) научно-технический прогресс; г) международные события
25.Сопоставте название и сущность функций управления:
1. Планирование
А. Создание некой структуры
2. Организация
Б. Сравнение достигнутого с запланированным
3. Мотивация
В. Решение о целях и задачах организации
4. Контроль
Г. Процесс стимулирования на деятельность
26.Контроль – это: а) процесс стимулирования на деятельность; б) решение о целях и
задачах организации; в) сравнение достигнутого с запланированным
27.Планирование, при котором создаваемый план учитывает все условия внешней и
внутренней среды: а) от достигнутого управления; б) оптимальное планирование;
в) адаптированное планирование
28.Самый простой способ планирования, не требующий усилий: а) адаптивное
планирование; б) от достигнутого результата; в) оптимальное планирование
29.Концепция планирования – это: а) научно-обоснованное предвидение; б) идея метода
реализации плана; в) комплекс задач, объединенный общей целью
30.Комплекс задач, объединенный общей целью и имеющий конкретные результаты:
а) концепция; б) прогноз; в) программа
31.Планирование, рассчитанное на несколько лет: а) стратегическое; б) среднесрочное;
в) практическое
32.Предвидение хода развития на предстоящий период: а) прогнозирование;
б) планирование; в) концепция
33.Разделение по производственному признаку характерно для структуры управления
фирмой: а) линейного; б) функционального; в) матричного
34.Структура управления фирмой в которой каждый орган специализирован на
выполнение определенных функций на всех уровнях: а) линейная; б) линейно-штабная;
в) функциональная
35.отсутствие взаимопонимания и единства действий характерно для системы управления
фирмой: а) линейной; б) функциональной; в) линейно-штабной
36.Эффективное разделение труда наиболее характерно для структуры управления
фирмой: а) линейной; б) линейно-функциональной; в) матричной
37.К первичным человеческим потребностям согласно А.Маслоу не относится:
а) потребность в безопасности; б) потребность в отдыхе; в) потребность в самовыражении
38.К вторичным человеческим потребностям согласно А.Маслоу не относятся:
а) потребность в безопасности; б) самовыражение; в) социальные потребности
39.Штраф относится к методам управления: а) правовым; б) организационным; в)
экономическим
40.Аттестация относится к методам управления: а) экономическим; б) социальнопсихологическим; в) организационным