Алексеева И.В. к.э.н., доцент Ростовского государственного экономического университета irina-rseu@yandex.ru СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ - ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В целях обеспечения успешной перспективной деятельности коммерческих организаций, формирования экономически устойчивого существования в долгосрочном периоде необходима такая система аудита, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому формировать проблему взаимодействия коммерческой организации и внешней среды. В этих условиях процесс стратегического аудита коммерческой организации рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия. Как справедливо отмечает Сергей Степашин: стратегический аудит - «это не аудит расходов, а аудит результатов. Это более высокий тип аудита. В его фокусе, например, результаты крупных государственных программ и системных реформ, вообще результаты экономической политики правительства. Стратегический аудит — инновационный орган экономической рефлексии государства и общества. … Все понимают: не будет эффективного финансового контроля — не будет и модернизации»1. В современной экономике успех бизнеса зависит как от созданного инновационного потенциала, так и от способности управлять им. Американскими экспертами из Института промышленных исследований в 2003 году был проведен опрос руководителей 191 американской компании на предмет их отношения к важнейшим проблемам технологического лидерства. Результаты исследования показали, что лидеры американской экономики по-разному относятся к данным направлениям развития компаний. К приоритетам были отнесены: способность обеспечить рост бизнеса за счет эффективного управления НИОКР - 17%, ускорение потока инноваций - 13%, интеграция планирования технологий в систему СтепашинС. Счетной палате несколько тысяч верст не крюк — приедет и проверит / Павел Чувиляев // Коммерсантъ Деньги. – М., 2010. - №50 (807), 20 декабря 1 1 стратегического управления - 12%. Акценты в анализе инновационного потенциала фирмы смещаются в зависимости от уровня хозяйственной деятельности1. Состояние новаторского потенциала коммерческой организации в определенный момент времени определяет инновационный аудит2, который включает оценку стратегических инновационных возможностей инноватора, а именно: - инновационный потенциал; - инновационную среду; - инновационную позицию; - инновационную активность коммерческой организации. Стратегический инновационный аудит должен изучать развитие инновационного потенциала коммерческой организации, связанного с нововведениями ресурсов и их распределением в корпоративной системе включающего анализ объемов финансирования НИОКР в абсолютном измерении, а также оценку по таким параметрам, как: · доля расходов на НИОКР в объеме продаж; · соотношение со средними показателями затрат на НИОКР по группе основных конкурентов; · уровень расходов на исследования и разработки; · инновационная деятельность по сравнению с главным конкурентом. Основная цель стратегического инновационного аудита состоит в обеспечении долговременного функционирования инновационного предприятия на основе эффективной организации инновационного процесса. Критериями эффективности организации инновационного процесса в коммерческой организации в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность инновационного предприятия выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. Стратегический аудит призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационных предприятий. Такое состояние инновационной системы называется гармонией. Гармонизация в развитии инновационных предприятий составляет основную целевую задачу инновационного стратегического аудита. Мигунова М.А. Инновационный аудит как фактор дальнейшего развития экономики // Транспортное дело России. – М., 2009. - № 6. - С. 98-99. 2 Инновационный аудит - это системная оценка показателей развития организации в области разработок и коммерциализации новшеств, а также определение внутренних и внешних барьеров на их пути. 1 2 Задача гармонизации по отношению к инновационному предприятию имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементов инновационного предприятия, его субсистем. Для ее обеспечения необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью, в которой решаются следующие задачи: выработка стратегической инновационной концепции; определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ; построение организационной структуры и структуры управления инновационной деятельностью; планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции; подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала инновационного предприятия; календарное распределение работ и контроль за их исполнением; создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда. Экзогенная гармонизация предполагает согласование инновационного предприятия с системами внешней среды и реализуется через, специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений этой среды. В инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач: формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности; организация и проведение маркетинговых исследований; учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий; оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций); По организация кооперации в инновационных программах; учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП. своему содержанию и во времени гармонизация, инновационного предприятия имеет стратегическую и оперативную формы. Стратегическая форма гармонизации способствует долгосрочному выживанию инновационного предприятия и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование 3 стратегических инновационных целей и проектов. Оперативная гармонизация выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента на инновационном предприятии. Основные особенности стратегии коммерческой организации на основе инновационного подхода: ориентация на долгосрочную перспективу; скоординированность инновационной, маркетинговой и производственной деятельности при разработке стратегии; стремление к высокому уровню организационной культуры и активизация мотивации участников процесса стратегического управления; направленность на обеспечение внутренних и внешних конкурентных преимуществ; направленность на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия. При проведении стратегического инновационного аудита необходимо для проведения руководствоваться четырьмя основными принципами: 1. достоверностью информации, используемой стратегического инновационного аудита; 2. независимостью и объективностью в формировании выводов и составлении аудиторского отчета по результатам аудита; 3. периодичностью проведения проверок; 4. полнотой проверки всех направлений инновационной деятельности с учетом стратегии развития коммерческой организации. Данные принципы базируются на общих принципах аудита, приведенных в стандартах по аудиторской деятельности1. В общем, стратегический аудит в бизнесе может быть проведен по следующим направлениям: - аудит стратегии, - стратегический аудит затрат, -стратегический аудит прибыли, - стратегический аудит денежных потоков, - аудит основных стратегических решений, -стратегический аудит собственности, 1 Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности (Утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 23 сентября 2002 г. N 696) Правило (стандарт)№ 1 Цель и основные принципы аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности. 4 - стратегический аудит инноваций. Основой экономического успеха любой институциональной единицы и российской экономики в целом является разработка и внедрение инноваций, их прогнозирование, организация эффективного учета результатов, контроль и аудит жизненного цикла инновационных продуктов и анализ инновационных процессов. Особо важное значение инновационный аудит приобретает при экспертизе наукоемких инвестиционных проектов и включает в себя следующий комплекс работ: • проведение оценки экономической составляющей проекта, • оценка соответствия маркетинговых исследований требованиям, характерным для инновационных продуктов и новых технологий, • анализ эффективности выбранной бизнес-схемы и экономической модели, • расчет экономических и финансовых показателей, • анализ устойчивости проекта и плана реализации. По итогам экспертизы представляется отчет о финансово-экономической эффективности проекта и рекомендации по его оптимизации. В современных условиях проведение инновационного аудита приобретает все большую значимость. Инновационный сектор на Западе действует на разработанном правовом поле, в той или иной степени проникнут специфической деловой культурой. В России мы к этому только подходим. Поэтому надо потратить часть ресурсов на создание современной инновационной инфраструктуры, а это и подразумевает качественный инновационный аудит1. Таким образом, стратегический аудит инноваций - новое до конца не исследованное направление развития аудита. Дальнейшее совершенствование теоретической и методической основы проведения стратегического аудита инноваций позволит организациям-инноваторам более целесообразно и эффективно осуществлять инвестиции в новые разработки. Мигунова М.А. Инновационный аудит как фактор дальнейшего развития экономики // Транспортное дело России. – М., 2009. - № 6. - С. 98-99. 1 5