О бизнес-ангелах

ВЕНЧУРНЫЕ СТРУКТУРЫ
ФИНАНСИРУЮЩИЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
В ФИНЛЯНДИИ
Finverra - гос. компания
Veravene -100%
Финансировали 52 проекта за 5 лет.
Есть иерархия проектов по важности:
а) 321 проекта - 28 лучших
б) 20 проектов банкрот
Прибыль от лучших проектов перекрывает убытки
Минимальная сумма - 100 тыс.евро
Максимум - 500 тыс.евро
Структура области проектов:
Soft, телекоммуникации - 40%
Электроника-15%
Сервисные услуги -10-15%
Мед.техника - 5%
Экология - растёт
Лохти - технология переработки бытовых отходов
22-технопарков
30-инкубаторов
Большинство вне университетов
Инвестиционная компания Finish Industry Investment LTD
Основан в 1995г
Инвестиции в основном 50/50
Срок действия фонда 10-12 лет, портфель до 150 млн.евро Если фонд получит 200%
прибыли она делится:
20% - менеджерам, консультантам
80% - инвесторам
Виды деятельности: информатика, телекоммуникации, источники возобновляемой
энергии, экология и энергетика, чистые технологии
Finnveras Domestic Financing - занимаются start up, займ, гарантия, кредиты.
Гарантия - 60%, максимум 80%
Для экспорта нет грантов и субвенций. Весь риск компенсируется государством.
Основаны в 1991г. Работает успешно. Оборот 1,2 млрд.евро.
6-7% тыс. компаний
50% - start up
Финансирует малый и средний бизнес (без с/х и лесных хозяйств)
5-7% - инновационные компании
1
30 тыс. клиентов
15 офисов в Finnvera
Заключение дают на финансирование в течении 1-2 недель
3,5% - мало по сравнению с банковским процентом
Штат всей Finnvera - 400 чел. Региональные офисы - от 6 до 20 чел.
Офис центральный и регионы 20 чел.
В год финансируют до 3,5 тыс. фирм start up; 20% от всех фирм и создано до 10 тыс новых
фирм.
О бизнес-ангелах
Занимаются бизнес-ангелами по всей Финляндии.
У них есть фонд. Фондом занимаются инвесторы в моб.телефонии и в Интернет
компаниях.
Фонд создан в 2008г. У них в сети 130 бизнес-ангелов
 Каждую неделю они встречаются с компаниями start up для презентации проектов;
 С бизнес-ангелами проводят тренинги;
Есть база данных Extr Net, где есть типовые документы для бизнес-ангелов
Фирмы start up поддерживаются из трёх источников
Представители являются председателями в Совете директоров.
4 бизнес-ангела рассматривают бизнес-планы и представляют их другим бизнес-ангелам.
2 группы: 1. директора крупных компаний; 2. бизнесмены продавшие свой бизнес и
имеющие свободные деньги.
Veraventure - делают инвестиции с участием бизнес-ангелов (консилиум директоров).
Они стремятся к соотношению 50/50%, но бывает 25/70%. Условия одинаковые для всехвсе права и условия как для бизнес-ангелов так и для start up.
Формуляр утверждён Veraventure.
VТТ - государственная исследовательская компания. Занимается венчурными
проблемными компаниями - 60 лет. Занимается прикладным исследовательским
сотрудничеством с университетами и промышленностью. У них 3000 членов. 80%
исследования и развитие. Сектор развития и исследования.
Имеют 7 кластеров, в которые входят центры компетенции.
Департамент стратегических исследований - разрабатывает стратегии в соответствие с
основными направлениями развития страны. Этот департамент направляет финансовые
ресурсы в наиболее важные направления развития страны.
Департамент интеллектуальной собственности - передают результаты исследований
другим компаниям. Приоритет - больше независимости от государственных финансов.
 частные компании - занимаются сертификацией продукции;
 венчурные компании - они руководят, создают как можно больше компаний start
up;
 управляют зарубежными финансовыми компаниями (Бельгия, Корея, Китай);
В 2009г. весь капитал составил 269 млн. евро
В 2010г. - 280 млн.евро
Отрасль (прибыль)
Местных частных компаний - 28%
Финансирование местных компаний - 27%
Прибыль от зарубежной деятельности, в т.ч. ЕС - 14%
Деньги получаемые от государства - 31%
Деньги от государства - фундаментальные исследования
Деньги от клиентов - на прикладные
Сектора исследований:
 энергетика - 21%
 строительство - 16%
 промышленность - 15%
 компьютерная техника - 12%
 машины и авто - 11%
 биотехнологии, фармацевтика - 9%
 электроника - 7%
 химия - 5%
 металлургия - 3%
 услуги и логистика - 2%
По каждой отрасли они имеют кластеры.
VTT - стимулируют, развивают технологии, разработки
Инвестируют в компании исполняющие их технологии
Имеют акции в этих компаниях
Они управляются их венчурными компаниями
300 идей за год
1/3 идей запотентованы
VTT - 2-й в стране по патентованию
Из этого числа 1/3 внедряется
В 2009-2010
315 – идей
130 - патент
38286 - лицензируемые проекты
5 - реальные проекты
Агентство TEKES
2 презентации:
1. Tekes
2. Vigo-acselеrator
Первая презентация:
В здании работают 230 чел. Есть еще 14 региональных центров
 они финансируют инновационные исследования;
 бизнес;
 связывают национальный бизнес с мировым;
 они Non profit;
 клиенты - не только финские, но должны находится в Финляндии. Другие клиенты
университеты, мед.учреждения;
Бюджет финансирования ежегодно - 600 млн.евро
Весь персонал - 360: 250 в центре, 110-регины
 подчиняется Министерству труда и экономики;
 финансируются из бюджета;
 они финансируют только инновационные проекты;
 они больше рискуют чем частные компании;
 они осуществляют связь с малым и крупным бизнесом;
 наука – практика;
Связь Академии и Правительство, разрабатывают стратегии развития. Они
полностью осуществляют процесс отбора, экспертизы, финаисирования без привлечения
посторонних экспертов.
В 2009г. бюджет - 579 млн.евро-2177 проектов финансировались
2/3 - это частные компании
Гранты 246 - гос.компании, бизнес
236 - исследовательские организации
97 млн.евро - гранты для малых предприятий (если провал - не возвращают, если успех
100%+1%)
Результаты: быстрый рост, производительность, рост продаж
Примеры:
- Молоко без лактозы
- биотехнологии использованные в с/х отходов
Лучшие технологии:
 натуральные материалы - заменитель пластика, выглядит как дерево-прочный, как
пластик можно утилизировать;
 новые стратегии - инновации должны быть востребованы, чтобы пользовался
интернациональным спросом;
Они создали центры в:
 лесной промышленности;
 информационных технологиях;
 энергетике;
 металлургии и машиностроение;
В 2003-2008г.: 2700 -гос.проектов; 4400 - инновационных проектов
Вторая презентация
Tеkes - создан 30 лет назад. Менеджер по развитию новых инновационных фирм.
Работают по программе ЕС. Их цель: создать новые инновационные фирмы с тем чтобы
увеличить число рабочих мест.
Программа ЕС: микро предприятия - до 50 чел. И 6 мил .евро оборот. Срок
существования - до 6 лет.
Инновационные компании определяются тем, что мин. 15% средств направлялись на
исследования.
 определяют независимые эксперты (аудит);
 анализируется есть ли опыт, квалификация персонала;
 финансирование идёт поэтапно, на основе бизнес-плана, разработка
которого тоже финансирует Tekes;
Компания финансирует до 1 млн.евро
До 75% стоимости (обычно 75%)
95% финансирования - это гранты
В этой программе используют не только своих экспертов но и с других отраслей в т.ч.
бизнес - ангелы, венчурные компании
 окончательное решение за Tekes;
 всё финансирование идёт поэтапно, но достигает запланированного
результата;
 для разработки бизнес-плана выделяется до 50 тыс.евро (75% стоимости
бизнес-плана);
Самая большая сумма идёт на последних этапах.
Около 75 компании, 5-6 экономически уже хорошие результаты
Все этапы за 2-3 года
Отрасли:
 телекоммуникации и SOFT — 60%;
 услуги - немного - крупные компании;
 лесное хозяйство - не нуждается в помощи государства;
Эксперты из Англии и др. стран – почему лесн. Хоз. И химия не финансируется.
Третья презентация
Vigo-Program
Программа ускоренного развития start up. Есть акселераторы которые помогают
start up-ам быстрее развиваться.
Акселераторы - компании, которые помогают развиваться компаниям start up.
Start up платят за эти услуги
Vigo-acselerator помогают на начальных этапах, их миссия чтобы они прошли успешно эти
этапы.
 максимальная сумма, которую они могут запросить у start up - до 9
тыс.евро;
суть в том, что это дорогие профессионалы, и 9 тыс.евро это недорого (в
них работают бывшие менеджеры управляющих компаний);
 если всё прошло успешно акселераторы могут стать акционерами компании
start up;
 программу разрабатывает Министерство Экономики, и она менеджер этого
проекта;
 разработчики не финансируются - акселераторы не могут выделить деньги
start up-ам;
Центр по развитию транспорта, логистики и окружающей среды - его
компания - вторая ступень в инновациях системы Финляндии.
Start up - если обратится в инкубатор физическое лицо - получает 5 тыс.евро, через 3
месяца – 5 тыс.евро под идею.
Они присылают формуляр заявки, к ним в центр и после экспертизы получает деньги.
Если фирма от 2 чел. То получает на первом этапе - 7,5 т. евро, через 3 месяца - 7,5 т.евро
Оценка проекта от 3 до 6 недель.
Если автор идеи безработный то он получает деньги из спец.фонда (менее 5 т.евро, но в
другой компании)
Во всём Хельсинки до 70 компаний, которые занимаются финансированием start up.
- есть разные получастные и государственные организации, но большинство бизнесангелов. У них есть разные пакеты финансирования (14 пакетов) от несколько тысяч до
несколько сотен тысяч евро.
Оценивают свои и привлечённые эксперты. Помогают start up-ам выбрать лучших
консультантов. Если start up приходит к консультанту то он ему платит 350 евро,
остальное - с 1 тыс.евро платит государству.
Tekes даёт деньги на следующий этап после его оценки этим центра.
Есть ещё 1 программа международного сотрудничества с start up. Если компания платит
10 тыс.консультанту то 7,5 тыс.евро за счёт государства.
За 15 месяцев они имели 150 клиентов: от аэронавтики до экономики.
Finfund
Промышленно кооперативный фонд (1980-2010)
Их задача финасировать части проектов.
Они частная фирма под эгидой министерства экономики и занятости.
Финансируют то, что не могут банки.
У них 45 чел. Штат. Они члены европейского финансового института (EDFI)
Собственность наполовину государственная, наполовину частная.
Имеют риск.капитал как в развитых страна так и в России.
Критерии финансирования:
 прибыльность;
 ответственность;
 социальность;
 экологичность;
Капитал фонда на 31 августа 2010г.: акции -161 млн.евро, portofolio - 241 млн.евро. Всего
– 282 млн. евро.
Что они финансируют:
 частные проекты: не только начинающих но и развивающихся как
небольшие, так
и большие:
 различные отрасли промышленности;
 экологичность;
 чтобы был интерес для финнов;
 чтобы в числе учредителей был финский партнёр;
 они могут делать трансфер технологий с тем, чтобы учредитель был
местный;
 приоритет имеют те проекты, которые положительно влияют на
окружающую среду, в том числе возобновляемые источники энергии и
энергосбережения;
У них два направления: могут быть миноритарные учреждения или займ
 разделяют риски;
 займы промежуточные;
 могут гарантировать займы;
 во всех проектах они миноритарные акционеры;
Сделано для того, чтобы они не полностью несли риск.
После 5-6 лет они продают свои акции и выходят из проекта.
 Проект должен длится от 5 до 10 лет;
 должны иметь определённую прибыль;
 такие фонды не могут конкурировать с комерчискими банками
 они предлагают такие условия которые коммерческие банки не могут
предложить. Процент который они берут зависит от страны. Чем
меньше
стабильность тем выше процент.
Стабильный - 3%
Не очень - 5%
Россия - 10%
В Молдове нет налогооблажения.
Особенность Finfund - они не просят большого залога, как коммерческие банки. У них
есть спец.программа (финское партнёрство по бизнесу)
Подобные фонды в развитых странах: Norfund (Norway), Svedfund (Швеция) и т.д.
Интернациональный корпоративное финансирование. Всего они могут финансировать 464
млн. лей, 138 проектов.
Технополис (Karitahuotari)
6 зон - в Финляндии
1 зона - Таллин
1 зона - С.Петербург
Начали работать в 1982г.
Продают акции по всему миру. В начале эти офисы принадлежали муниципалитету, а с
1999г. перешли в частные руки. Уникальные случай, когда офисы перенесли из
гос.собственности в частные руки. Муниципалитет выставил офисы на биржу - и их
выкупили акционеры. После этого акционеры покупали офисы в регионах и развивали
свой бизнес.
Они не только сдают помещения в аренду но и оказывают услуги. Они не только
учредители, но и управляющими этой структурой. У них около 1200 клиентов и 16
тыс.чел. работающих в этих фирмах.
Самый большой клиент у них Нокия. Всего зданий площадью около 500 тыс.кв/м.
Услуги: клиенты платят за аренду и коммунальные услуги. Все клиенты должны
платить за все виды услуг. Все клиенты должны платить за все виды услуг.
 менеджерские услуги;
 информационные услуги;
 услуги развития;
 поиск инвестиций;
 поиск клиентов;
 поиск инноваций;
Создают условия для работы компаниям чтобы те не отвлекались от пр-ва.
Помогают своим клиентам найти партнёров, покупателей, клиентов.
 услуги развития;
Их задача помочь развивать идеи, устанавливать контакты и найти инвестиции.
Компании работали вместе, больше контактировали с клиентами с друг с другом.
Клиенты заботятся о них, они о клиентах.
Основные направления:
 инновационные услуги;
 услуги он-лайн;
 установление контактов;
 поиск финансирования;
 поиск партнёров, финансирования через венчурные капиталы;
 создание базы данных по различным направлениям (платно);
Инновационные услуги:
Пример: Была такая идея в 2007 году. Нокия разработала мобильный телефон, многие
идеи небыли воплощены. И пришла идея создать небольшие фирмы для внедрения этих
идей. Нокия слишком большая компания и не может реализовать все идеи.
Сюда также входят интеллектуальные идеи, охрана интеллектуальной собственности. Они
взяли идеи Нокия, создали start up и попросили деньги у Агентства Tekes.
У клиента могут возникать и свои проекты и фирмы. За весь период - 2000 идей,
100 идей было принято для реализации проекта, 24 проекта было принято на разработку осталось 18 фирм, объём инвестиций -5,2 млн.евро - венчурные капиталисты.
Бизнес-ангелы покупают акции на внебиржевом рынке.
У них есть база данных.
Услуги по установления контактов
Помогают устанавливать различные контакты: партнёры, инвестиции, идеи и т.д.
Организуют встречи разные деловые Организации между инвесторами и
желающими получить деньги. www.moneyzulks.fi
-организация деловых встреч за завтраком. Эти мероприятия организуются так,
один человек рассказывает об идеях, остальные обсуждают.
Они поставляют клиентов - инновационные компании, которые могут
финансироваться гос бюджетом. Инновационные компании могут иметь только офис
здесь, производство может быть в другом месте. Цены на офисы рыночные. Могут
арендовать помещения и не только инновационные компании.
30 чел. по всем 8 комплексам.
Управляющей компании нет. Только в Финляндии 50 зданий.
ERKKI VALTTILA
Частные региональные фонды.
В Finvera 3 фонда:
 Veravene;
 Start fond;
 Private equity activity;
Юридически все являются частными, но так как пользуются гос. деньгами то
подчиняются Veraventure. Veravene является учредителем этих 2-х фондов. Последний
занимается туризмом.
I занимается бизнес-ангелами.
У них есть база данных бизнес-ангелов которые хотят вкладывать в start-up.
Бюджет состовляет 48 млн.евро. Они инвестировали эти деньги за весь период в 14
фондов.
Veravene инвестировал в эти фонды и они имеют лимит существования (ок.10 лет)
Veravene действует без лимита, т.к. является органом обеспечения для региональных
фондов.
Имеет в этих фондах около 1/3 акций и всегда менее 50%. Менее 50% иначи они будут
считаться
государственными, которые действуют по другим правилам.
Главная цель инвестирования:
 развитие бизнеса в регионах;
 обеспечение достаточного количества компаний в регионах, для регионального
развития;
 обычно в 1 регионе финансирует 1 фонд, если 2 то не должны быть конфликт
интересов;
 менеджеры этих фондов должны иметь достаточно опыта, чтобы управлять ими;
 они финансируют только те фонды, которые считаются прибыльными;
 их главная задача финансировать те фонды, в которых имеется возможность
привлечь частных инвесторов;
 если в фонде будет более 50% акций государства, то максимальная сумма
инвестирования не может превышать 200 т. евро;
 в этих фондах считается не сумма денег, а количество акций;
 имеется управляющая компания, с которой заключается договор;
 этой управляющей компанией выделяются до 4% объёма прибыли на
административные расходы;
 решение принимает Совет директоров;
 могут быть и другие инвесторы: местные банки, частные компании, публичные
органы. Есть фонды имеющие мелких инвесторов, но они стараются, чтобы
было не менее 5 крупных инвесторов, т.к. часто возникают конфликты между
инвесторами;
 обычно эти фонды инвестируют в уже развитые компании имеющие уже прибыль;
 в начинающие компании в меньшей степени;
 региональные фонды инвестируют в традиционные отрасли: металлургия,
строительство, услуги, в т.ч. автошколы;
 они инвестирую в том случае, если меняется руководство компании;
У них 14 фондов по всей стране
Показал на карте % их акций в этих фондах
Они инвестировали примерно 200
Продают через 6-7 лет
Менеджмент управления рисками кредитования
ILPO JOKINEV
Если компания в которую инвестировали банкрот, то у них есть ряд методов, чтобы
спасти хотя бы часть денег.
Они изучают деятельность компании, то они инвестируют в них больше чем банки.
Уних есть определённые инструменты оценок, на основе чего они составляют рейтинг
оцениваемой компании.
Этот рейтинг имеет следующие элементы;
 анализ финансового отчёта;
 анализ управления, в т.ч. квалификацию;
 у них на основе анализа бюджетных компаний определяется возможности её
финансирования;
 изучают кредитную историю каждой компании, база данных у них шире даже,
чем у коммерческих банков;
 они определяют критерии баллами;
 эта методика используется уже 10 лет, и у них 8 типов анализа рисков;
Чем выше риск тем выше рейтинг
Чем выше риск тем тщательней анализ. Этот анализ включает 3 фактора:
 кто руководит;
 ключевые фигуры;
 30% анализ бизнеса;
Когда анализ начинает компания, то важный фактор это менеджмент, важнее чем капитал.
Каждый критерий имеет баллы и затем подсчитывают и решают финансировать или нет.
Всё составлено на основе спец.программы автоматически.
Таблица - на основе которой делаестся анализ. Они определяют средний балл, а затем
добавляют или отнимают баллы и что получается считают общий балл.
У них символ Вг - это средние компании, это большинство компаний.
А - класс компании - могут брать кредиты в банке, или на венчурных капиталах
Рейтинг рассчитывают бухгалтера перед выделение денег
Рейтинг постоянно меняется
Эта информация рассчитывается 1 раз в 2 года - для компании 200 т.евро, а тем у кого
свыше 200 т.евро - 1 раз в год.
Это внутренний рейтинг.
При изменении рейтинга анализируются причины.
Число анналистов 100 чел.
ИНКУБАТОР - SPINNO
Рассчитан на быстрое расширение предприятий на международном рынке.
 Они не сдают помещения, а решают вопросы организации бизнеса, на
международном профилю;
 Не тратят время на обсуждение текущих вопросов со сдачи в аренду;
 Любой предприниматель встречается со многими вопросами в первый раз, в т.ч.
вопросы создания новых предприятий;
 они выполняют в основном консультационные услуги;
 они стремиться искать предприятия, которые стремятся к быстрому росту;
 они разрабатывают бизнес-планы по собственной методике;
 служит также гос.сектор;
Гос. сектор их финансирует
Ежегодно они оценивают 120-150 идей, из них 40 создают свои предприятия 10-15
предприятий получают финансирование 5-7 компаний, которые получают венчурное
финансирование и выходит на международный рынок.
Около 20% платит им за услуги фирмы
Start up - получают деньги от публичных источников и других частных инвесторов.
У них широкие контакты со многими международными странами. Каждый работник
имеет свои контакты.
 за услуги сначала до раскрутки не платят (Start up), затем услугодатель выставляет
счёт.
Начинается все его встречи с предпринимателями, обсуждение идей, потом его контакты,
возможности. Обсуждают около 1 часа. 2 человека со стороны инкубатора и
представители со сторон Start up.
25% получает зелёный свет, остальные могут отвергаться.
Если отказывают то некоторые направляют в другой инкубатор.
Если договорились что подписывают, заключается прединкубационный договор на 3
месяца, в основном для разработки бизнес-плана.
Платит 1 месяц субсидии- 100 евро, если фирма богатая - 500 евро , 2-й месяц - 300 евро,
(если фирма богатая - 1000 евро), 3-й месяц -1000 евро, (если фирма богатая - 2000 евро).
После этого составляется договор на 1 год, потом продлевается до 3 лет.
Инновационный пакет услуг:
 встречи с консультантами;
 деловые завтраки;
 семинар/тренинги (государственные инструменты финансирования проектов без
теории, как составить презентацию для инвестора)- это ускоренный процесс
решения практических задач);
 инструменты оплаты, где есть копии договоров и др. документы, в т.ч. как продать
свои акции и т.д. Они купили эти документы у юристов и раздают их своим
клиентам;
 привлекают в партнёры юристов для составления документов;
 подбор партнёров;
 подбор опытных пенсионеров для оказания помощи начинающим
предпринимателям (fensei Expert);
Успехи наших клиентов
Они участвуют в нашем конкурсе бизнес-планов (премия фирме победителю 25 т.евро).
В Финляндии есть благотворительные венчурные фонды, который даёт премию Ped
Hewing Awards, фонд в Калифорнии, который подбирает 100 лучших бизнес-планов, если
попадаешь то читаешь об этом инвесторам
Tekes - даст финансы от 5 т.евро до 250 т.евро
Из 47 Start up - 13 клиенты Spinno , www.spinno.fi
Пример: производство индивидуальных стелек. Рассчитывается компьютером. Фирма
делает стенды для магазинов для расчётов необходимой стельки. Она стоит 50 евро. Они
получили 7 млн. евро инвестиций.
Фирма Futbalans
Каşдый год разделяется президентская премия между 3 фирмами.
Команда Spinno - 7 чел., из них 4 чел. Советники клиентов.
Инкубатор - существует около 10 лет. Сначала они были в составе технополиса, с конца
прошлого года самостоятельны.
Инкубатор - бесприбыльная компания.
Презентация Фонд финских инвесторов
Президент Юха Интила. Они собирают идеи и изобретения и помогают, чтобы из
них делать инновации.
Министерство экономики и трудоустройства.
Это частная компания создана в 1978 г. Она финансируется из гос.бюджета,
мин.экономики и обороны, она финансирует около 15 организаций.
Здесь в главном офисе у них 24 работника, но имеют экспертов по всей
Финляндии, но они специалисты в разных отраслях народного хозяйства. У них 16
центров и 16 экспертов. В каждом университете по 1 эксперту они направляют. Связаны с
изобретателями через эту сеть. Они консультируют изобретателей.
Как они организуют консультации изобретателей:
В Финляндии около 20 университетов. Перед созданием этой организации они
анализируют около 20 тыс. изобретателей, примерно 15% были финансированы, а
изобретатели были консультированы, была сделана: оценка этих идей. В Университетах
также осуществляется оценка.
Они предлагают эти изобретения частным инвесторам, через создания новых компаний.
Они предпочитают работать с частными лицами и они работают с лицами желающими
начать свой бизнес и помогают получить инвестиции.
Tekes - финансирует развитие бизнеса, они - с начинающими физическими лицами.
Finvera - уже финансируют после них
Первая задача - найти новые идеи во всей Финляндии. Работают со всеми участниками
этих процессов в т.ч. с местными компаниями.
Региональные эксперты - являются началом в активации процессов
инновационных, это же происходит в Университетах. Бывают случаи, когда изобретатель
не осознаёт, что он создал что- то стоящее, ему эксперты помогают.
У них на местах есть 16 команд из экспертов, каждая делает оценку этих идей.
В Финляндии за год - Шоковых идей, около 1 тысячи идей попадают команде из
регионального центра. Из них отбираются лучшие.
Из этих 1000 идей, около 200 - 300 попадают в их фонд.
В эти 200-300 идей, как правило имеют менеджерский потенциал, из них около 400 из
1000 идей имеют потенциал.
На местном уровне имеются идеи, которые хорошие для местного рынка.
На втором этапе из этих идей создаются 60 компаний, которые могут в будущем
финансироваться Tekes, Finvera или бизнес-ангелами.
Кроме того около 20 процентов, которые используются крупными компаниями. После
этого их могут продать за рубеж. Примерно 10 из 10000 идей.
Как работает региональная компания:
 оценивает новизну идеи;
 помогает ли идея рещить какую то проблему;
 может ли идея быть востребованная на рынке;
 может ли быть комерциализована;
 что получает клиент из этой идеи;
 можно ли организовать массовое производство;
 есть ли ещё подобные продукты;
 рынка на данную продукцию;
Откуда эти эксперты берутся:
 партнёры фонда;
 университеты;
 Агентство Текеш;
 региональные бизнес - центры;
 центр трудоустройства;
 бизнес - инкубаторы;
 может быть и часть экспертов;
Их работники председатели этих комиссий. Эти комиссии, могут оценить потенциальные
идей и возможности её трансформации в продукцию.
Важно оценить новое ли это изобретение.
Второй этап - из этих 10 тыс. идей к ним попадают 200-300, у них 6 экспертов. Они из
этих идей должны создать бизнес.
За каждым экспертом по 40 идей из которых они должны создать бизнес.
В начальном этапе председатели региональных компаний может потратить до 5 тыс. евро,
чтобы платить эксперту со стороны на начальном этапе.
На втором этапе - коммерческая оценка:
 технологическая оценка;
 оценка интеллектуальной собственности;
 оценка финансов в которых нуждается проект;
 они после этого делают прототипы, для оценки идеи;
 - делают прототипы после этого опрашивают клиентов-покупателей. Этим они
помогают;
 изобретателю приблизится к рынку;
 - после этого оценка интеллектуальной собственности;
 - формируется команда;
 - юридические услуги;
 - финансирование идеи;
У них 6 экспертов. Их не хватает, поэтому они создали сеть экспертов, начали в 2010г. и
их цель до конца года иметь 50 экспертов.
Эксперт - это человек создавший компанию, имея свой бизнес, имея опыт
международного бизнеса и имея инвестиции из венчурного капитала. И этот эксперт
имеет время, чтобы помогать другим создать свой бизнес и ищут новые знания.
Самый молодой эксперт 34 года уже создал свои компании и продал их в США. Из них
много предпенсионого возраста, и хотят иметь не очень напряженный режим дня.
Каждую последующею среду месяца эксперты встречаются и анализируют 15-20 новых
идей.
После нахождения новых идей - эксперты могут принять участие в этом бизнесе. Уже есть
много примеров, когда эти эксперты помогли вырастить новому бизнесу.
Бюджет фонда 8 млн., 600 тыс. евро
Из этих 10 т. идей - цель - создать 60 1ювых фирм и 20 продать.
Этот фонд на первом этапе платит- 100 т.евро
На втором этапе Veravene - 100 т. евро
 - изобретатель -80%;
 - инвестор — 20%;
Стоимость изобретения вырастает' до 500 тыс. евро.
Сделано 30 прототипов (студенты после курсов).
При университете они организуют проект занятий со студентами.