Самостоятельная работа №1. Продюсер и менеджер культуры. Ссылки в Интернет.

Самостоятельная работа №1. Продюсер и менеджер культуры.
Ссылки в Интернет.
Определения понятий «продюсер» и «менеджер» культуры,
основные сходства и различия.
http://yanko.lib.ru/books/music/prigozhin-show.htm#_Toc45819327
КТО ЕСТЬ КТО В КОМАНДЕ
Основным персоналом в организации шоу-бизнеса являются продюсер, персональный менеджер,
агент, юрист. Мы рассмотрим их в порядке значимости для подбора команды.
ПРОДЮСЕР
В западной литературе и практике «менеджер» и «продюсер» понятия разные, сам термин
«продюсер» (от английского produce — производить, создавать) пришло из американского
кинематографа и относится к предпринимателю в области кинопроизводства, который
осуществляет идейно-художественный и организационно-финансовый контроль над постановкой
фильма. В дальнейшем это понятие распространилось на постановку спектаклей, мюзиклов,
театральных представлений.
В мировом музыкальном бизнесе продюсер рассматривается как «лицо, организующее и контролирующее процесс звукозаписи». И в этом случае его функции сводятся к подбору исполнителей,
студии, звукорежиссеров и аранжировщиков; контролю за
109
работой в студии; обеспечению качества звукозаписи в соответствии с задачей, поставленной
фирмой грамзаписи, которая впоследствии выплачивает ему процент от продажи диска, в
соответствии с заключенным контрактом. Главным требованием к продюсеру в этом случае
является наличие профессиональной музыкальной подготовки, поскольку он определяет
музыкальный материал (музыка, текст), корректирует его, работает с исполнителем, следит за
репетиционным процессом и действиями музыкантов, ищет индивидуальность звучания. Так,
известная группа «Beatles» стала во многом знаменита благодаря работе продюсера Джорджа
Мартина.
В российском шоу-бизнесе продюсер — это центральная, КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА; поскольку он
полностью осуществляет творческий и производственный процесс, финансирование проекта,
являясь распорядителем кредитов. Он руководит наймом и увольнением творческого и
технического персонала, обеспечивает контроль за исполнением проекта, коррекцию его на всех
стадиях создания художественной продукции. Кроме участия в создании качественного продукта,
продюсер выполняет обязанности персонального менеджера (управление карьерой артиста, а
иногда и его личной жизнью), бизнес-менеджера (контроль финансового обеспечения проекта),
пресс-атташе, спонсора, а иногда и юриста (заключение сделки и т.д.). В большей степени такая
концентрация функций характерна для независимых продюсеров: Б. Алибасов и группа «На-На»,
Ю. Айзеншпис и В. Сташевский, А. Шульгин и Валерия, И. Матвиенко и группа «Любе», группа
«Иванушки», И. Пригожин и Н. Носков, В. Кикабидзе, А. Маршал и т.д. Однако
110
нередко продюсеры не имеют никакого отношения непосредственно к изготовлению музыкального
носителя, занимаясь в основном промоутерской деятельностью, то есть полностью отвечают
только за финансовую поддержку, создание имиджа артиста, его прокат.
Продюсер, как правило, является штатным сотрудником, но может выступать частным лицом, заключив контракт на разовый проект. Продюсер может под определенную запись, программу, шоу
брать финансовые средства от частных или юридических лиц или вкладывать собственные
средства. При этом он несет полную финансовую ответственность за осуществление проекта. В
дальнейшем продюсер имеет юридическое и моральное право на созданную художественную
продукцию. Он должен получать определенный процент от проката, продажи видео- и аудиокассет,
видеофильмов, клипов, концертных выступлений артистов. По отношению к инвесторам,
спонсорам, он обязан выполнять все условия, согласно которым ему были предоставлены
финансовые средства.
В процессе создания программы, видеофильма и т.д. продюсер имеет право на корректировку
работы режиссера, художника, композитора и т.д.
БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕР
Бизнес-менеджер отвечает за финансовое положение фирмы. Он получает деньги, контролирует их
потоки, оплачивает счета, проверяет налоговые декларации и т.д. Поэтому вы постоянно должны
осуществлять контроль над его деятельностью, чтобы избежать финансовых катастроф. Порой
среди этих специалистов попадаются люди нечистоплотные, а иногда просто мошенники.
Найти хорошего бизнес-менеджера не просто. Обратитесь, прежде всего, за советом к членам
вашей команды.
При выборе бизнес-менеджера обратите внимание на следующее:
— форма финансовых отчетов и сроки их представления;
— есть ли у него диплом, лицензия или сертификат бухгалтера;
— каковы его претензии по оплате;
— какие функции он будет выполнять для вас, кроме оплаты ваших счетов и контроля доходов;
будет ли советовать, как обходиться с налоговыми декларациями, будет ли заниматься вашими
инвестициями, займется ли вашей страховкой и т.д.;
— настаивает ли на подписании с ним контракта;
114
— будет ли возражать против периодических аудиторских проверок;
— представляет ли другие фирмы или артистов шоу-бизнеса;
— знаком ли он со всеми нюансами шоу-бизнеса;
— приходилось ли ему работать с представителями шоу-бизнеса, у которых были проблемы, как у
вас.
Для начинающих продюсеров еще раз хочу подчеркнуть БУДЬТЕ КРАЙНЕ ОСТОРОЖНЫ ПРИ
ВЫБОРЕ БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕРА. Известна в кругах шоу-бизнеса расхожая фраза: «ЕСЛИ ТЫ САМ
НЕ ПОЗАБОТИШЬСЯ О СВОЕМ ФИНАНСОВОМ БУДУЩЕМ, ВРЯД ЛИ ОБ ЭТОМ ПОЗАБОТИТЬСЯ
КТО-ТО ДРУГОЙ».
http://www.rusmuz.ru/index.php?id=188&ns=
Интервью с И. Пригожиным.
-Продюсер Дробыш нашел студию звукозаписи, на которой мы сделали альбом. Я нахожу
бухгалтера. Делаю ИЧП ("индивидуальный частный предприниматель" – прим. Дней.Ру). Нанимаю
бизнес-менеджера, т.е. финансового менеджера, который занимается формированием и
распределением финансовых потоков. Дальше подбираю пиар-менеджера. Кроме этого у нее есть
менеджер по концертной деятельности. И есть агент, который занимается концертной
деятельностью, и у которого есть эксклюзив на целый год. Менеджер по концертной работе
общается с агентством по концертной деятельности по срокам и согласовывает все это со мной. Я,
в любом случае, являюсь центральной фигурой всего этого процесса.
-Т.е. Валерия – это как целое предприятие.
- Но все равно - человек не может писать по сто песен в день – они начинают повторяться. И
есть риск, что публика заскучает.
- Есть риск, если они будут писать сами. Риска не будет только в том случае, если они позовут когонибудь другого.
- А ты чувствуешь такую тенденцию, чтобы "старые" продюсеры начинали собирать вокруг
себя какую-то креативную силу, чтобы самим отходить от написания?
- Да. Вот сейчас продюсерский центр Дробыша делает "Фабрику – 3"… У нас Курик и группа "КГБ"
пишутся в Германии: песни пишут бывшие выходцы из России.
Продюсерский центр Дробыша сегодня занимается расстановкой сил. Мы одну фонограмму даже
делаем у известного продюсера Питера Риза. Какие-то фонограммы мы делаем в Финляндии.
Чтобы не повторяться, не сидеть на одной студии, у нас работают 5-6 студий: чтобы звук был
разный, подход разный.
http://www.svoboda.org/programs/PR/2003/pr.101703
в эфире ежедневная программа московской редакции Радио Свобода "Час прессы". У микрофона
Марина Тимашева. Мы разговариваем о том, что называется продюсированием в области
культуры. Со мной в студии Эдуард Бояков и Марина Багдасарян. Телефоны прямого эфира
Продюсер снимает фильмы, - говорят люди, - и ставит спектакли. Продюсер - это менеджер или
организатор, спонсор, который вкладывает свои деньги. Так думает большинство опрошенных. Он
еще, к тому же, солидный и полноватый.
Эдуард Бояков:
Марина Багдасарян: Высокий.
Марина Тимашева: Высокий, да. Эдуард Бояков высокий, красивый, умный, энергичный,
уверенный в себе, но точно не полноватый. Я описываю его потому, что вы не видите моего
собеседника. В соответствии со словарем "продюсер", если переводить с английского, это
производитель, изготовитель, генератор и даже добывающая скважина. Нам, видимо, подходит
только генератор, да и то в смысле генератор идей. Бывают продюсеры исполнителя отдельного,
продюсеры телевизионные, продюсеры новостей и даже продюсеры интернета. У нас на радио
продюсером называют звукорежиссеров.
Эдуард, вообще, узнали ли вы себя в этом опросе?
Эдуард Буйков: Да, узнал. Мне кажется, большинство из перечисленных функций явно имеет
отношение к продюсерским, потому что у меня тоже существует некое определение, оно, наверное,
слишком широкое. Продюсер - это человек, который в творческом проекте отвечает за все, за все.
Это человек, который готов на себя взять ответственность и за то, как напечатана программка, и за
то, на какой площадке состоялся спектакль, и за то, какого режиссера пригласила творческая группа
или какая пьеса выбрана для постановки, какой кастинг, какие актеры, какие художники, с какими
мы рекламщиками связались, когда задумались о том, как этот спектакль рекламировать, как
работать с промоутерами. То есть продюсер - это человек, который создает мостик между такой
материальной, в общем-то, вещью, коей является спектакль, и идеальной вещью, коей является
замысел в голове драматурга, например. Я убежден, что в современном театре лицом номер один
является не режиссер и даже не продюсер, несмотря на мою собственную профессию, я убежден,
что в современном театре самой важной персоной является драматург. Сперва все возникает в
голове у драматурга, а мы просто реализаторы. Мы действительно производители, мы те, кто
материализует идеи, смыслы.
Слушатель: Добрый день. Виталий Валентинович. Москва, Перово. Сейчас в нашу жизнь
вторглось очень много англоязычных понятий, но, тем не менее, все это достаточно элементарно.
Слово продюсер , естественно, происходит от латинского слова "продукт". Я хотел бы внести очень
короткую ремарку, точно по Ожегову, если вы помните такой словарь.
Марина Тимашева: Помним.
Слушатель: Это предмет как результат человеческого труда, обработки, переработки,
исследования и так далее. То есть продукты обмена: книга, фильм, представление театральное и
так далее. Следствие и результат. То есть продюсер - это исключительно положительная личность
в жизни нашего общества. Спасибо вам.
Марина Тимашева: Спасибо вам огромное. Это очень дельный не вопрос, но по сути дела ответ.
А я прошу Марину Багдасарян поделиться своими впечатлениями о продюсерах, если она
таковых видела в своей жизни, кроме Эдуарда.
Марина Багдасарян: Я видела в своей жизни многих продюсеров и несколько лет уже
наблюдаю за их деятельностью очень пристально, потому что учусь у них в организации
собственных программ и проектов в Музее кино. И я не продюсер, я не высокий, не мужчина, может
быть, отчасти полноватый, но дело в том, что мне никогда, наверное, не постичь того механизма,
который запускается продюсером для обеспечения стопроцентного зрителя , чтобы в зале не было
ни одного свободного места, чтобы афиши висели по всему городу, я уже не говорю о том, чтобы
все на сцене или на экране было так сделано, что просто не подкопаешься и комар носа, да? Вот
мне не понять с позиции той стороны. С этой стороны я еще как-то могу. А вот с той я никак не могу
освоить этот процесс. И иногда у меня на мероприятиях стопроцентное посещение , иногда мы
просто находим где-то стульчики и приставляем их, а иногда, как это было на вечере Марка
Григорьевича Розовского, к сожалению, было всего 25 зрителей из 90 возможных, хотя работал все
тот же механизм. Вечер был замечательный, сам по себе вечер был просто замечательный! Марк
Григорьевич и пел, и рассказывал, и мы показывали "Историю лошади" на экране. Овации и так
далее. Но вот только 25 зрителей! Поэтому мне кажется, что продюсеры, как Эдуард Бояков, Давид
Смелянский, Владимир Урин, Олег Березкин, список этот можно продолжать, они совершенно
невероятные люди с величайшей степенью концентрации, сосредоточенности, умения считать,
умение думать на много-много ходов вперед. И это, конечно, гиганты, без которых современная
жизнь просто невозможна. Это не потому, что аккурат напротив меня сидит Эдуард Бояков. Может
быть, можно предъявить и какие-то претензии к продюсерской деятельности, да? Наверняка не все
получается, что задумано; наверняка не всех удовлетворяет, да? Не все составные части работают.
Но уверяю вас, это я уже к слушателям, что, прежде всего, страдает и мучается продюсер. Он
мучается и страдает от момента зарождения замысла до самой последней секунды, пока жив этот
спектакль, жива идея и все это продолжается. Поэтому, конечно, замечательные есть продюсеры,
без которых, например, без Давида Смелянского не было бы гастролей театра "Гешер", ну,
совершенно точно. И нескольких спектаклей в театре ЦТРА тоже не было бы без Давида
Смелянского. Без Олега Березкина не было бы очень многих концертов и последних концертов
тоже не было бы с моим любимым гобоистом Уткиным. И не было бы без Владимира Урина
фестиваля современного танца. Такой пестрой, выпирающей, не зажатой в строго определенные
рамки возможности показать совсем новое. Вот сегодня, например, Музей кино будет показывать на
экране австралийскую труппу "Чанки мув", которую мы совсем не знаем, мы совсем не знаем
современного австралийского танца. Через неделю они приезжают, и на сцене Центра
Мейерхольда будет два спектакля этой труппы благодаря Владимиру Урину. Достоинства
продюсеров и их имена можно просто перечислять и перечислять.
Эдуард Бояков: А что касается попытки разобраться в механизме творчества продюсера, то,
мне кажется, этим и заниматься не нужно, потому что это творчество. Любой по-настоящему
творческий человек имеет отношение к вдохновению. И когда что-то получается, невозможно
объяснить. Я думаю, что ни Смелянский, ни Урин не объяснят на самом деле, почему они
придумали и каким образом они придумывали свои самые успешные проекты. Мы же не задаем
вопросы поэту, как стихи пишутся. И не надо задавать продюсеру тоже.
http://www.shulgin.com/press/?scroll=3&id=21
18 Июня 2000 г. журнал «Афиша» № 6, 2000
Автор: Лена Васильева
Производитель Звезд.
Ветер перемен, сдувающий старых идолов, переносящий по воздуху покемонов и инфекции, надул на
российскую почву семена Новой Культуры. Вырос из них такой гибрид, что отделить Высокое искусство
от масскульта в его всходах совершенно невозможно. Как следствие, грибами после дождя вокруг него
народилось многочисленное племя Продюсеров. Племя это («младое и незнакомое») для многих
обывателей окрашено в цвета самые мистические. И образ Продюсера для тех, кто не имел дело с ним
лично, сложился какой-то «киношный», это образ «второй реальности». Продюсер, в любом случае,
«человек за кадром». И в некоторых случаях представители этой профессии сами себя «раскручивают»,
культивируя скандалы, реальные и надуманные.
О том, как продюсеры воспринимают себя и свой бизнес, мы решили выяснить у небезызвестного,
особенно в последнее время, Александра Шульгина. «Серый кардинал» российского шоу-бизнеса на
сайте persona.rin.ru, собирающем материалы о самых известных людях планеты, заслужил отзывы
более чем лестные: «Александр Шульгин знает о шоу-бизнесе все или почти все. И не только как
сочинить хит. Он еще и бизнесмен, досконально знающий экономику индустрии развлечений. Хотя и
утверждает, что у нас в стране есть шоу, но музыкального бизнеса почти нет».
- Многие воспринимают продюсера так, как его разрекламировали СМИ. Кто-то говорит, что продюсер
исполняет административные функции, являясь менеджером. Кто-то считает, что он дает имя
«звезде». В моем понимании продюсер – это некая творческая единица, такая же равноправная, как
автор или исполнитель.
Но продюсер не может быть продюсером исполнителя. Только альбома, концерта, фильма,
концертного тура, клипа… А продюсером человека могут быть его папа и мама, так как слово это в
переводе с английского означает «производитель». Ну какой я производитель? Что? Куда? Кого
производитель-то? (смеется). А работал я с разными исполнителями: от группы «Круиз», «Мумий
Тролль», «Мечтать»… до Маликова, Газманова… Список большой.
- Вам проще работать с отдельными исполнителями или с коллективами? К кому легче найти
подход?
Нельзя ответить однозначно. Отдельный исполнитель – это амбиции, свои особенности. Коллектив же –
некий организм, конечно, со своими внутренними разногласиями, но все же это – единое целое. Проще
работать тогда, когда есть взаимопонимание. А для этого нужна одна единая цель. Тогда все получится.
Когда цели различны, о взаимопонимании не идет и речи.
- По каким критериям оцениваете кандидатов, для которых в дальнейшем становитесь
продюсером?
- Единственное необходимое условие – присутствие «божьей искорки», которую называют талантом. В
нашем случае нужен талант, во-первых, исполнительский, который подразумевает наличие голоса,
плюс умение им пользоваться. Но кроме этого должна еще быть душа и голова. Потому что помимо
извлечения нот нужно понимать, о чем поешь. А это на эстраде, к сожалению, редкость. Просто поют
какие-то слова. Исполняют, вроде бы, грустную песню, но при этом улыбаются как умалишенные.
Многие не в состоянии донести до слушателей смысл песни, изначально в нее заложенный.
Во-вторых, с точки зрения внешности, желательно присутствие харизмы. Бывает так, что человек
притягательный и обаятельный, внешне может быть совсем неприметный, тогда как человек с яркой
внешностью иногда абсолютно не интересен зрителю. И, в-третьих, должна быть работоспособность,
четкое понимание цели, к достижению к которой стремится коллектив или исполнитель. На него, в свою
очередь, работают автор, продюсер, PR-менеджер, администратор, директор. Даже когда нахожу нового
исполнителя, не он работает на меня, а именно я на него работаю.
http://2004.novayagazeta.ru/nomer/2004/24n/n24n-s30.shtml
Отрывок интервью Надежды ПРУСЕНКОВОЙ с Константином Меладзе,
Киев — Москва 08.04.2004
— Какие проекты на российском рынке вам нравятся?
— Мне симпатично все, что делает Макс Фадеев; мне нравится, как работает мой коллега Игорь
Матвиенко. Мне нравится музыка, которую делает Бутусов, замечательный артист Гарик Сукачев, тот
же Шевчук, Гребенщиков, Кинчев — настоящая искренняя музыка, а не ерничанье.
— Видите, получается, рок-музыканты делают настоящую музыку, а в поп-музыке на первом
месте продюсер, который готовит «обертку».
— Сейчас да. Сегодня артисту сложно существовать на рынке без интеллектуала-креативщика,
который бы всю историю направлял. Шоу-бизнес стал всеобъемлющим и широкоформатным
искусством. Оно включает в себя не только человеческие составляющие, но еще и бизнессоставляющие, психологические.
Артист — человек эмоциональный, он всегда находится в гуще событий. За ним должен стоять
этакий «серый кардинал», у которого хватает времени размышлять и принимать важные решения.
Публикации А.Мелитоняна © www.karmel.ru
Инфоагентство "Архитектор" © http://www.architektor.ru/
Отрывок интервью с Юлием Гусманом.
- Сегодня много говорят об успешных продюсерах, слабо представляя, чем конкретно они
занимаются и какими данными и знаниями нужно обладать, чтобы возделывать эту ниву.
- Продюсеру необходимо знать все о движении денег. Об экономике той или иной области,
например, театрального или кинопроизводства. О прокате произведений искусства. И т.д. и т.п.
Продюсер рассматривает мир с точки зрения возможности аккумулирования денег. Это не тот
человек, который приносит деньги, не инвестор, а тот, кто знает, где их найти. И как их потратить.
Продюсер со всей ответственностью говорит, кого стоит снимать (и это принесёт успех), а кого нет. Именно он отвечает за конечный успех предприятия. Поэтому и набор знаний у продюсеров
должен быть определенным. Но, конечно, базирующимся на общем широком кругозоре,
доскональном
знании
отрасли
культуры,
которой
он
занимается.
Режиссеру же нужны иные таланты. И для него существуют иные понятия: драматургия действия,
режиссёрский сценарий, монтаж, работа с актером. Конечно, талантливым человека сделать
нельзя,
но
можно
талант
поддержать,
развить
его.
Лично я обязательно помогал бы людям, занимающимся культурологическими вопросами,
общекультурными проблемами. Погруженным в историю, философию. Одним словом, «книжным»
людям.
Без
которых
нельзя.
Хочу ещё раз сказать о том, что будущее культуры во многом зависит от профессионализма тех,
кто
посвятил
её
сохранению
и
развитию
свою
жизнь!..
*
*
*
На этой высокой ноте и завершилась наша короткая встреча с Юлием Гусманом. Человеком,
который
всегда
играл
в
«высшей
лиге».
http://www.ib.spb.ru/Interstudio/Projects/arutunian.htm
Непосредственно стыкуется с проблемой формирования рынка в сфере культуры проблема
отсутствия института продюсерства и арт-менеджмента. Все суб-сферы культуры на практике
столкнулись с отсутствием таких профессий и таких людей новой формации, обладающими
специальными знаниями и навыками, как организовывать работу в условиях рыночных отношений.
Продюсер и менеджер – это фигуры, функционально оппозиционные государственным чиновникам
от культуры (администраторам старой формации), ибо их важнейшее качество – не готовность
исполнять указания, а способность самостоятельно мыслить и действовать в экстремальных для
бизнеса условиях. Следовательно, необходимо подготавливать и обучать таких людей путем
курсов переподготовки, всевозможных тренингов, семинаров, обменов.
http://moygorod.perm.ru/vip/view.php?id=268
Олег Новосёлов: работа продюсера в аномальной зоне
- Олег, что такое «хорошая продюсерская работа»?
- Многие не понимают до сих пор значения и смысла этой работы. Продюсер – это постановщик
какой-либо программы, отвечающий за конечный творческий продукт. К нему сходятся все нити, из
которых сплетается любое серьёзное мероприятие: режиссура, постановка, коллектив музыкантов и
артистов, транспорт, информационная подготовка, реклама – все составляющие организационного
процесса. Работа продюсера предполагает не только административную деятельность. Он должен
видеть и прослеживать связь между идеей, начальным замыслом и конечным результатом.
Продюсер отвечает и за художественную, и за финансовую сторону проекта. Я занимаюсь
общественными проектами, и главной моей задачей является убеждение инвесторов и
государственных структур в необходимости проведения проекта, который принесёт определённые
общественные результаты. Наша общественная организация «Авторский Дом» существует и
успешно работает в Перми уже 10 лет и теперь помогает содействию областного продюсерского
центра Дворца молодёжи Пермской области.