Не имеет смысла противопоставлять контроллингу креативные

Е.С. ШАДРИНА
Научный руководитель – Н.Н. ПУШИНА, к.эк.н., доцент
Ижевский государственный технический университет
О ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
В работе описывается необходимость внедрения системы контроллинга на
предприятии, проанализирован тип предприятия, которому показана данная технология управления, приведены существующие предпосылки
Контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в
области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.
Существует множество определений контроллинга: от тождества
"контроллинг = немецкий (европейский) вариант управленческого учета"
до признания контроллинга философией менеджмента.[1]
Контроллинг является основным поставщиком информации для
управления предприятием. Выделяют контроллинг инноваций, финансов,
стратегический контроллинг и другие его функциональные сферы.
Контроллинг - технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя:
 определение целей деятельности и отражение этих целей в системе показателей;
 планирование деятельности и определение плановых (целевых)
значений показателей;
 регулярный контроль (измерение) фактических их значений
 анализ и выявление причин отклонений фактических значений
показателей от плановых;
 принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.
Обобщая, можно сказать, что контроллинг становится одной из технологий менеджмента.
Не имеет смысла противопоставлять контроллингу креативные технологии. Контроллинг только при неправильном понимании и реализации
становится жесткой консервирующей технологией, сковывающей инициативу сотрудников.
Во множестве концепций контроллинга выделяют его системообразующую функцию, контроллинг трактуют как метамодель управления «система управления управлением».[1]
Таким образом контроллинг можно определить как "управление знаниями и информацией". Все чаще необходимость внедрения контроллинга связывается с потребностью подготовки и оказания помощи руководству в быстром реагировании на неожиданные события.
Кому необходим контроллинг?
Средние и крупные предприятия в большей степени, чем малые, нуждаются во внедрении системы контроллинга. Они консервативны и не
склонны к изменениям. Здесь система контроллинга может реализовать
многоуровневую технологию адаптации и управления организационными
изменениями. Подобная система сможет обеспечить прозрачность финансовых и информационных потоков. Контроллинг особенно актуален для
предприятий, фаза развития которых соответствует росту или спаду, что
связано с сильным фактором нестабильности. [2]
Итак, сейчас в России сложились идеальные условия для развития
контроллинга. Каковы же предпосылки?
Во-первых, большое количество предприятий получило эффективных
собственников, которые теперь озабочены не вопросами приобретения
собственности, а ее эффективным использованием.
Во-вторых, новые владельцы и топ-менеджмент часто не имеют необходимого опыта управления приобретенным или выросшим бизнесом.
В-третьих, социально-экономическая ситуация и условия хозяйствования в стране так или иначе стабилизируются, что дает возможность проявиться в полной мере силе регулярного менеджмента, основой которого
является контроллинг. Западные компании, приходя в Россию, несут с
собой и свои технологии управления, вовлекая в процесс управления и
российский персонал.
В-четвертых менеджмент российских компаний интенсивно пополняется новыми молодыми кадрами - получившими хорошее западное или
отечественное бизнес-образование, готовыми к принятию новых идей и
применению современных технологий управления. Этот факт позволяет
оптимистично смотреть не только на будущее российского бизнеса, но и
на будущее контроллинга. [3]
Список литературы
1. Ананьина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
2. Малышева Л.А., Какой контроллинг нужен предприятиям? // Директор ИС. - 2002. №07-08.
3. Виноградов С.Л. Эволюция взглядов на контроллинг // Контроллинг. - 2002. - № 2.