РЕЗУЛЬТАТ ПОПЫТКИ ТЕСТА КОМАНДНАЯ РАБОТА # Вопрос Ответ Статус 1 Общество, чья социальная структура состоит из сетей, которыми управляют основанные на микроэлектронике информационные и коммуникационные технологии, – это … общество сетевое Верно 2 Основная характеристика новой модели построения современного сетевого общества – … закрытое общество Не верно 3 … важно выполнять обязательства перед командой, развивать необходимые качества в подчиненных, уметь вести за собой Лидерам-командирам особенно Верно Индивидуальное лидерство - тип лидерства, при котором руководитель при выполнении задач способен достигать своих индивидуальных целей; сюда входит эффективное руководство командами для выполнения коллективных задач и поручений 4 Установите соответствие между типами корпоративного лидерства и их описаниями: Сетевое лидерство - такой лидер должен уметь выстраивать и совершенствовать работу других, побуждать их общаться между собой напрямую и использовать вклад других для улучшения своей работы; Верно Транзакционное лидерство - тип лидерства, при котором лидер добивается выполнения поставленных задач от своих последователей через метод «кнута и пряника» 5 6 Лидер – это … представитель группы, который нужен для выражения ее интересов Не верно Установите соответствие между типом личности лидера, выделенными на основе особенностей темперамента, и его описанием: Интуитивно-логический тип - самый демократичный из лидеров; внимателен к личным проблемам и интересам сотрудников, занимается реализацией потенциала каждого члена команды; очень чувствителен к непониманию, болезненно реагирует на отсутствие обратной связи - лишен сентиментального романтизма, практичный, здравомыслящий, ориентируется на критерий целесообразности и доверяет только собственным импульсам Верно # Вопрос Ответ Статус Сенсорно-решающий тип - стремится разрабатывать концепции развития организации, всегда готов отстаивать верность принципов своей системы против оппонентов любого ранга, недостаточно внимателен к чувствам окружающих и чрезмерно погружен в работу Интуитивно-эмоциональный тип исключительно жесткий и надежный партнер; вникает во все тонкости, умеет планировать все до мельчайших деталей; гарант стабильности предприятия; новшества воспринимает негативно Сенсорно-воспринимающий тип - самый демократичный из лидеров; внимателен к личным проблемам и интересам сотрудников, занимается реализацией потенциала каждого члена команды; очень чувствителен к непониманию, болезненно реагирует на отсутствие обратной связи - лишен сентиментального романтизма, практичный, здравомыслящий, ориентируется на критерий целесообразности и доверяет только собственным импульсам 7 Процесс взаимодействия между людьми, в результате которого происходит изменение взглядов, убеждений и ценностей отдельных участников коммуникативного процесса, – это коммуникативное … воздействие Верно 8 Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера, как … «Задачи: улучшение взаимодействия между членами команды, повышение качества командной работы, реализация личного и командного потенциала. В этом случае реализуются следующие коммуникативные цели: создание системы неформальных информационных взаимодействий между командами, улучшение качества командного взаимодействия, достижение чувства единения и атмосферы согласия между сотрудниками и лидером». построение гармоничных отношений Верно 9 Установите соответствие между результатами применения власти в виде ответной реакцией подчиненных и источниками власти: Приверженности - результат авторитета, референтной власти, харизматической власти Верно Согласие - результат законной власти и власти принуждения # Вопрос Ответ Статус Сопротивление - результат власти принуждения 10 Небольшая группа людей, стремящихся к достижению общей цели, постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия, – это … команда Верно члены команды разделяют ответственность за достижение поставленных целей 11 Выделяют базовые принципы реальной команды, в частности, … (укажите 3 варианта ответа) члены команды ориентируются на совместные цели Верно члены команды используют общие подходы к работе Ролевой метод - определяют роли каждого, которые могут частично пересекаться друг с другом; на основании результатов дискуссии меняют командное поведение или индивидуальное восприятие своей роли в группе 12 Установите соответствие между способом командообразования и его описанием: Подход, ориентированный на решение проблем внутри команды - для его реализации организуются несколько встреч с привлечением консультанта; участники – группа людей с одинаковыми целями; смысл обсуждений – решить проблемы команды Верно Интерперсональный, или межличностный, подход сконцентрирован на улучшении отношений между всеми членами коллектива; базируется на понимании, что межличностная компетентность продляет срок существования команды 13 14 Название модели потребностей, которая была разработанная К. Грейвсом, – … Установите правильную последовательность этапов эволюции типа мышления человека и его ценностей согласно теории спиральной динамики: спиральная динамика 1) тип мышления – экспрессивнорациональный; ориентация на «я»; человек, проанализировав успехи и ошибки прошлого, хочет достигать благополучия и проявлять себя обдуманно Верно Верно # Вопрос Ответ Статус 2) тип мышления – жертвенный, экологичный; ориентация на «мы», выше всего становится человек и личность, внимание к потребностям других и экологичное общение 3) тип мышления – интегративный; ориентация на «я»; человек ищет смысл жизни, в который укладываются его ценности – свобода, достоинство, независимость 4) тип мышления – глобальный; ориентация на «мы»; человек переходит от фокуса на собственном смысле жизни к его связке с миром вокруг, единству и благодушию, глобальному сознанию Синий уровень, или уровень № 3 организация выстраивает процессы и определяет ключевые показатели эффективности (KPI) 15 Установите соответствие между уровнем развития компании согласно теории спиральной динамики и его описанием: Оранжевый уровень, или уровень № 4 стремление к прогрессу и рост эффективности, повышается индивидуальная мотивация сотрудников Верно Зеленый уровень, или уровень № 5 приоритетом становятся ценности и команда Бирюзовый уровень, или уровень № 7 компания переходит в режим самоорганизации индивидуальные различия борьба за статус 16 Можно выделить такие источники межгрупповых конфликтов в организации, как … (укажите 4 варианта ответа) конкуренция за получение ограниченных ресурсов Не верно неопределенность полномочий 17 Установите соответствие между видом организационного конфликта и его описанием: Нарушение иерархии связей проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководителей Верно # Вопрос Ответ Статус Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей - возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно, при этом игнорируются те обязанности, которые требуют больших трудозатрат Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу», что приводит к хаотичному стилю руководства 18 Невозможны в командной работе такие виды конфликтов, как … (укажите 2 варианта ответа) конфликт мотивов конфликты власти и влияния Не верно Конфликт как способ выявления проблем - помогает выявить глубинную суть затруднений 19 Установите соответствие между положительными сторонами конфликта и их содержанием: Стимулирующая функция конфликта - у людей формируются мотивация для изменений, видение перспективы и представление о том, что же должно остаться неизменным Верно Конфликт помогает познать самого себя снятие «эмоциональных фильтров», препятствующих адекватному пониманию людьми друг друга Конфликт как спусковой клапан эмоций способ ослабления эмоционального напряжения 20 Уход от борьбы, попытку представить ситуацию так, как будто конфликта нет вовсе – это стратегия … избегания конфликта Верно 1) сбор информации, определение целей и стратегии 21 Установите правильную последовательность этапов подготовки к переговорному процессу: 2) проведение предварительных консультаций 3) определение регламента Верно # Вопрос Ответ Статус 22 Психологический дискомфорт, связанный с невозможностью достижения поставленной перед человеком цели, называется … фрустрацией Верно 23 Важной характеристикой Я-концепции является … адекватность Верно Кто я? - социальный статус, роль в обществе и коллективе Какой я? - внешность, физическая форма, интеллектуальные способности, особенности характера 24 Установите соответствие между вопросами и характеристиками, которые позволяют сформировать Я-концепцию человека: Чего хочу? - интересы, желания, стремления, планы Верно Что я могу? - оценка своих возможностей Чем я владею? - материальные и нематериальные ценности, значимые для индивида 25 … навыки – это универсальные социально-психологические качества, которые не зависят от профессии, но непосредственно влияют на успешность человека мягкие Верно знание языков 26 К hard-skills («жестким» навыкам) относятся такие навыки, как … (укажите 3 варианта ответа) анализ данных Верно планирование 27 Личностные компетенции лидера (по Г. Левинсону) подразделяются на три группы: … когнитивные, эмоциональные, коммуникативные Верно Стратегическое видение - умение вдохновлять, быть лидером в своем деле, четко и ясно видеть всю деятельность сотрудников и свою 28 Установите соответствие между личностными навыками успешных руководителей, указанных в концепции А. Русзала, и их индикаторами: Способность влиять на события компании - четкое планирование и согласование действий с вышестоящим руководством Инспектирование, или контроль деятельности - умение вовремя понять, что работа компании/подразделения идет по плану Верно # Вопрос Ответ Статус 29 В ходе опроса, проведенного сотрудниками СПбГУ, представители российского топ-менеджмента выявили такую основную проблему, как … отсутствие доверия к власти Верно 30 Современные российские крупные компании ориентированы на … управленческую модель сетевую Не верно
