ЗемК-23-1 МЕНЕДЖМЕНТ 09.10.2024 ДОМАШНЯЯ РАБОТА №3 Заполните сводную таблицу «Виды менеджмента и их характеристика», использую пример для производственного менеджмента. Таблица – Виды менеджмента и их характеристика. № п/п 1 2 Вид менеджмента Характеристика /направления деятельности, решаемые задачи Производственный (оперативный) - определение оптимального объема и структуры выпуска продукции. - определение размеров затрат сырья и материалов необходимых для производств данного количества товаров. - выбор технологии производства, определением рациональной загрузки оборудования, распределения трудовых ресурсов по этапу производства процесса. - организация своевременной поставки сырья и материалов своевременного ремонта оборудования. - контроль качества продуктов. - Анализ рынка: изучение текущих тенденций и прогнозирование будущих потребностей потребителей. - Определение целевых рынков: сегментирование рынка и выбор наиболее перспективных сегментов для реализации продукции. - Разработка стратегии продвижения продукции: создание уникального торгового предложения, разработка рекламной кампании, использование различных каналов продвижения. - Установление ценовой политики: определение оптимальной цены товара, которая позволит удовлетворить потребности клиентов и обеспечить прибыль компании. - Управление брендом: создание и поддержание положительного имиджа бренда, защита от конкуренции. - Формирование отношений с клиентами: создание лояльности к бренду через программы лояльности, персонализированные предложения и улучшение качества обслуживания. Решаемые задачи финансового менеджмента включают: - Оптимизацию затрат: поиск путей снижения затрат без ущерба для качества продукции или услуг. - Обеспечение ликвидности: поддержание достаточного уровня денежных средств для выполнения краткосрочных обязательств. - Обеспечение доходности: максимизация прибыли при минимальных затратах. - Управление рисками: снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и уменьшение возможных потерь. - Обеспечение финансовой стабильности: поддержание устойчивого финансового положения компании в долгосрочной перспективе. - Исследование рынка и анализ потребностей клиентов. Это позволяет выявить потребности и желания потребителей, определить тенденции развития рынка и конкурентные преимущества. - Разработка инновационных проектов. Это включает в себя генерацию новых идей, их оценку и выбор наиболее перспективных проектов для дальнейшей реализации. - Организация проектной команды. Это процесс формирования группы специалистов, ответственных за реализацию проекта, распределение ролей и обязанностей, установление сроков и контроль выполнения задач. - Финансирование инноваций. Это включает в себя поиск источников финансирования, подготовку бизнес-планов и защиту бюджета проекта перед руководством компании. - Оценка рисков и принятие решений. Это процесс анализа потенциальных рисков, связанных с реализацией проекта, и принятия решений о целесообразности продолжения работ или необходимости внесения корректировок. - Коммерциализация результатов исследований и разработок. Это процесс превращения научных знаний и изобретений в продукты и услуги, которые можно продавать на рынке. - Управление интеллектуальной собственностью. Это защита прав на результаты интеллектуальной деятельности, полученные в процессе инновационной деятельности. - Развитие корпоративной культуры. Это создание условий, способствующих генерации и внедрению новых идей, поддержка инициативы сотрудников и стимулирование творческого подхода к решению проблем. - Планирование производства и распределения ресурсов. Это включает в себя разработку планов производства, определение необходимых материалов и оборудования, а также планирование графиков работы персонала. Маркетингменеджмент 3 Финансовый менеджмент 4 Инновационный менеджмент 5 Оперативный менеджмент ЗемК-23-1 6 Экологический менеджмент 7 Кадровый менеджмент 8 Налоговый менеджмент МЕНЕДЖМЕНТ 09.10.2024 - Контроль качества продукции или услуг. Это включает в себя проверку соответствия продукции или услуг установленным стандартам качества, а также мониторинг процессов для предотвращения возможных дефектов. - Управление запасами. Это включает в себя определение необходимого объема запасов, их размещение и контроль над движением товаров и материалов внутри компании. - Управление персоналом. Это включает в себя подбор и обучение сотрудников, мотивацию персонала, управление производительностью труда и разрешение конфликтов между сотрудниками. - Координация деятельности различных подразделений компании. Это включает в себя взаимодействие между различными отделами и службами компании для достижения общих целей и выполнения поставленных задач. - Реагирование на изменения внешней среды. Это включает в себя адаптацию к изменениям на рынке, изменениям законодательства и другим внешним факторам, которые могут повлиять на деятельность компании. - Анализ экологических рисков и оценка воздействия на окружающую среду. Это включает в себя идентификацию и оценку экологических рисков, связанных с деятельностью предприятия, а также анализ воздействия на окружающую среду от различных видов деятельности. - Разработка и внедрение экологической политики. Это включает в себя определение стратегических целей и принципов экологической деятельности предприятия, а также разработку планов и программ для их достижения. - Оптимизация использования природных ресурсов. Это включает в себя меры по снижению потребления воды, энергии и других природных ресурсов, а также внедрение технологий, позволяющих уменьшить количество отходов и снизить выбросы вредных веществ в атмосферу. - Мониторинг и контроль экологических показателей. Это включает в себя систематический сбор данных о состоянии окружающей среды, проведение регулярных проверок и анализ результатов для оценки эффективности мер по защите окружающей среды. - Обучение и повышение квалификации персонала. Это включает в себя организацию обучения и повышения квалификации сотрудников в области экологии, чтобы они могли эффективно выполнять свои обязанности и соблюдать экологические нормы и правила. - Взаимодействие с общественностью и государственными органами. Это включает в себя участие в общественных обсуждениях, предоставление информации о деятельности предприятия и взаимодействии с государственными органами по вопросам охраны окружающей среды. - Подбор и найм персонала. Это включает в себя определение потребности в кадрах, составление вакансий, поиск кандидатов, проведение собеседований и прием на работу. - Адаптация и обучение сотрудников. Это включает в себя помощь новым сотрудникам в адаптации к условиям работы, организацию обучения и профессионального роста, а также разработку программ наставничества. - Мотивация и стимулирование. Это включает в себя создание системы материального и нематериального поощрения, поддержание высокого уровня мотивации сотрудников и развитие корпоративной культуры. - Оценка и аттестация. Это включает в себя проведение оценок и аттестаций сотрудников, определение их сильных и слабых сторон, а также разработку планов индивидуального развития. - Управление конфликтами и трудовыми отношениями. Это включает в себя предупреждение и разрешение конфликтов, налаживание конструктивного взаимодействия между сотрудниками и управление трудовыми спорами. - Развитие корпоративной культуры. Это включает в себя формирование ценностей и норм поведения, создание атмосферы доверия и сотрудничества, а также поддержку инициатив сотрудников. - Анализ налоговой нагрузки. Это включает в себя оценку текущего состояния налоговой нагрузки компании, выявление возможностей для снижения налоговых обязательств и анализ налоговых рисков. - Плановая работа с налогами. Это включает в себя разработку налоговой стратегии, планирование налоговых платежей, прогнозирование налоговых поступлений и учет налоговых льгот. - Организация бухгалтерского учета. Это включает в себя ведение налогового учета, подготовку отчетности и соблюдение налогового законодательства. - Работа с налоговыми органами. Это включает в себя взаимодействие с налоговыми инспекциями, подачу деклараций, представление интересов компании при проведении проверок и решение спорных вопросов. ЗемК-23-1 9 Антикризисный менеджмент 10 Стратегический менеджмент МЕНЕДЖМЕНТ 09.10.2024 - Мониторинг изменений в налоговом законодательстве. Это включает в отслеживание нововведений в налоговом законодательстве, оценку их влияния на деятельность компании и внесение соответствующих изменений в налоговую политику. - Обучение и повышение квалификации сотрудников. Это включает в себя организацию обучения сотрудников, занятых в сфере налогового менеджмента, и повышение их квалификации. - Диагностика кризиса. Это включает в себя анализ причин возникновения кризисной ситуации, определение масштабов и глубины кризиса, а также оценку потенциальных угроз и возможностей. - Разработка плана действий. Это включает в себя создание стратегии выхода из кризиса, определение приоритетов и постановку конкретных задач. - Принятие оперативных мер. Это включает в себя проведение реструктуризации, сокращение затрат, изменение ассортимента продукции или услуг, пересмотр стратегии маркетинга и продаж. - Корректировка финансовых потоков. Это включает в себя оптимизацию структуры капитала, пересмотр кредитной политики, управление дебиторской задолженностью и ликвидацию неликвидных активов. - Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Это включает в себя информирование акционеров, кредиторов, поставщиков и клиентов о принимаемых мерах, а также привлечение внешних консультантов и экспертов. - Оценка результатов и корректировка плана. Это включает в себя мониторинг достигнутых результатов, оценку эффективности предпринятых мер и корректировку плана действий в случае необходимости. - Определение миссии и видения. Это включает в себя формулирование миссии компании, которая определяет ее предназначение и направление развития, а также видение будущего, которое отражает долгосрочные цели и стремления компании. - Анализ внешней и внутренней среды. Это включает в себя изучение макроэкономических факторов, политических условий, технологических изменений, конкурентного окружения, а также внутренних возможностей и ограничений компании. - Формулирование стратегических целей. Это включает в себя установление четких и измеримых целей, которые соответствуют миссии и видению компании. - Выбор и разработка стратегий. Это включает в себя выбор оптимальной стратегии для достижения стратегических целей, включая такие стратегии, как рост, диверсификация, интеграция, сокращение расходов и другие. - Реализация стратегий. Это включает в себя разработку и выполнение конкретных планов и мероприятий для реализации выбранных стратегий. - Мониторинг и оценка исполнения. Это включает в себя регулярный мониторинг и оценку прогресса в достижении стратегических целей, а также корректировку стратегий и планов в случае необходимости. Зорина Е.С. / zes79@mail.ru Тема – ЗемК-23-1 ---- ФИ
