План + Анализ источников Система развития персонала и ее основные элементы
реклама
Система развития персонала и ее основные элементы ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность, цели и значение развития персонала современной организации 1.2 Основные инструменты и формы развития персонала 1.3 Механизм управления системой развития персонала 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО 2.1 Общая характеристика ООО 2.2 Исследование системы развития персонала организации 2.2 Совершенствование системы развития персонала организации ООО ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Таблица 1 – Анализ источников 1) Абдулхаирова, Э.М. Концепции и этапы развития персонала / Э.М. Абдулаирова // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства. Сборник научных трудов. В 2-х томах. Под общей редакцией З.О. Адамановой. 2019. – С. 36-40. 2) Банько, Н.А. Стратегия развития персонала на современном этапе развития экономики / Н.А. Банько, В.А. Ущаповская // Доктрины, школы и концепции устойчивого развития науки в современных условиях. Краснодар, 2023. – С. 33-38. 3) Богачева, Е.А. Построение системы развития персонала в организации / Е.А. Богачева, Г.С. Цеханович // Научный вестник Государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Невинномысский государственный гуманитарнотехнический институт». – 2022. – № 3. – С. 55-60. 4) Бондарь, В.В. Развитие персонала как стратегический аспект менеджмента организации / В.В. Бондарь, Ю.В. Галахина, Л.А. Цыбульская // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право. Сборник научных трудов. Симферополь, 2022. – С. 118-123. В статье рассмотрены теоретические и практические подходы к управлению развитием персонала; дана оценка текущего уровня вовлеченности персонала на предприятии, разработаны предложения по совершенствованию программы развития персонала на предприятии. В статье рассмотрены виды стратегии развития персонала – ситуативная и системная. Констатируется, что в первом случае она привязана к конкретной бизнес-задаче (например, повышение продаж). Такая стратегия реализуется обычно путем внешних тренингов. При системном варианте происходит постоянное обучение и развитие внутри компании. Благодаря этой стратегии сотрудники совершенствуют весь спектр навыков и применяют их на практике без отрыва от работы. В статье рассмотрено место системы обучения персонала в развитии персонала предприятия в условиях экономических изменений в стране. Предложена схема построения системы обучения персонала и описаны результаты ее внедрения на базе исследования. Обоснована целесообразность ее применения и представлены предложения, по оценке эффективности обучения персонала. Отражены актуальные цель и задачи развития персонала. Оценен опыт наиболее успешных отечественных компаний, рассмотрены варианты инвестиций в человеческий капитал, исследованы процессы создания привлекательных условий для качественного роста работников и повышения профессионального потенциала. Рассмотрены процессы планирования, продвижения по карьерной лестнице, а также пути повышения квалификации будущих менеджеров. В статье приведены основные аспекты менеджментаорганизации в контексте развития персонала на стратегическую перспективу. Была проведена систематизация и анализ подходов к стратегическому менеджменту известных отечественных и зарубежных авторов, на основе которых была составлена собственная система управления персоналом в контексте стратегического менеджмента, которая представляет собой более гибкую систему, которая позволяет выявить необходимые резервы за счет развития персонала как главного источника повышения производительности труда и эффективности деятельности любого 5) Видяскина, К.Д. Потенциал развития персонала как инструмент повышения эффективности организации / К.Д. Видяскина // Современные тренды развития регионов: управление, право, экономика, социум. Материалы XXI Всероссийской студенческой научно-практической конференции. Челябинск, 2023. – С. 309-311. 6) Газимагомедова, А.О. Методы профессионального развития персонала организации / А.О. Газимагомедова, О.А. Чичова // Агентство «Слияния и Поглощения». –2022. –№ 5 (10). – С. 18-1 7) Галина, А. Современные подходы к профессиональному развитию и обучению персонала в организации / А. Галина, Е. Малютина, Т. Уколова // Экономика и управление: Научно-практический журнал. – №1(169). – 2023. – С. 88-93. 8) Елистратова, А.И. Стратегические подходы к управлению развитием персонала предприятия / А.И. Елистратова, О.А. Миронюк, Г.А. Тутова // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право. Сборник научных трудов. предприятия, независимо от форм собственности и видов деятельности на стратегическую перспективу. В статье рассматривается вопрос развития персонала на примере организации, проводится исследование, результаты которого отражены в создании программы обучения для формирования рабочей силы, обладающего высокими знаниями, навыками и способностями, делаются выводы. В статье рассматриваются методы профессионального развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации. Описываются сферы повышения эффективности компании, на которые напрямую влияет развитие сотрудников. Рассматриваются как личностное, так и профессиональное развитие, которые служат стратегическим инструментом постоянного повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий, а также методы их совершенствования в организации. Тема исследования актуальна, поскольку одним из главных факторов успеха современных организаций является наличие человеческих ресурсов, способных профессионально решать проблемы, возникающие в результате их деятельности и в условиях стремительно меняющейся ситуации не только на рынке труда и в сфере научно-технического развития и производства, но и в мировой экономике и политике. Кроме того, развитие и обучение являются ключевым фактором успешности профессиональной карьеры для самих работников, что, в свою очередь, выступает мощным инструментом их мотивации и способствует развитию организации в целом. В статье рассматривается развитие персонала и один из его важнейших элементов – обучение. Приводятся данные опроса сотрудников двух организаций о развитии и обучении персонала. Современные условия функционирования предприятий требует новых подходов и эффективных методов управления, которые способны обеспечить конкурентоспособность, быстрое реагирование и адаптацию к меняющейся внешней среды, а также устойчивое экономическое и социальное развитие предприятия в долгосрочном периоде. Достижение этих целей возможно только при условии четко спланированной и разработанной стратегии. Успех процесса разработки и реализации стратегии в Севастопольский экономикогуманитарный институт (филиал) ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского»; ФГАОУ ВО «Северо – Кавказский федеральный университет». Севастополь, 2020. С. 162-165. 9) Ищенко, М. М. Анализ методов и результатов развития персонала на современном предприятии / М.М. Ищенко, Ю.А. Плятова // Вестник УМЦ. – 2023. – №2. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aliz -metodov-i-rezultatov-razvitiyapersonala-na-sovremennompredpriyatii (дата обращения: 21.06.2024). 10) Коваленко, Т.В. Инновационные подходы к развитию персонала организации / Т.В. Коваленко, Е.Д. Фефелова // Инновационные перспективы Донбасса. материалы 9-й Международной научнопрактической конференции. Донецк, 2023. – С. 124-127. 11) Ковальжина, Л.С. Развитие персонала компании в современных условиях цифровизации инструментов управления персоналом / Л.С. Ковальжина // Социальные и экономические системы. – 2022. – № 6-1 (30.1). –С. 101-113. основном зависит от полной мобилизации и эффективного использования трудового потенциала предприятия, поскольку именно персонал становится ключевым фактором, который обеспечивает развитие предприятия в перспективе. В данной статье систематизированы и обобщены методы развития и обучения персонала как важного аспекта развития кадрового менеджмента современного предприятия. Отмечено, что в последнее время, организации, отвечая на внешние вызовы, вынуждены переходить на дистанционные методы работы, реализуемые путем внедрения удаленной работы персонала, поэтому удаленная работа становится все более популярной среди компаний и их сотрудников. Изучены основные аспекты удаленной работы персонала, ее влияния на развитие персонала и особенности реализации кадровой стратегии. В статье сгруппированы преимущества и недостатки данного процесса. Проведены параллели в используемых методах организационного развития традиционного и трансформированного современностью характера организации работы персонала. Отражены вопросы особенностей организации развития персонала в условиях их дистанционной работы, наиболее предпочтительным методам и инструментам. Также отмечена необходимость трансформации и мотивационной системы управления персоналом, требующая от руководителя выявления основных интересов сотрудников посредством дополнительных и инновационных методик. Приведены факторы, обуславливающие актуальность развития персонала организации. Представлены современные концепции обучения персонала. Исследованы инновационные подходы к обучению персонала в практической деятельности организации. Представлен обзор теоретических аспектов развития персонала; выделены задачи развития персонала, виды, этапы и формы обучения. Рассмотрены особенности управления системой карьерного продвижения и показатели оценки ее эффективности. Проведен анализ возможностей современных российских цифровых решений для развития персонала и формирования единой HR-экосистемы в рамках компании. Рассмотрены особенности и возможности российской Low-code платформы Comindware Business Application Platform, которая позволяет автоматизировать процессы рекрутинга, онбординга, кадрового документооборота, внедрять систему обучения и формировать программу лояльности персонала. Показаны преимущества российских HCM-платформ TalentTech и Beehive, предоставляющих широкий выбор цифровых инструментов для развития персонала компании. 12) Кожухова, Н.В. Некоторые Данная статья посвящена рассмотрению перспектив вопросы системы развития развития системы обучения персонала. обучения персонала / Н.В. Кожухова, Д.А.Кожухова // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2020. – № 1-1. – С. 391-395. 13) Кондаурова, И.А. Подходы к В статье рассматриваются актуальные вопросы, управлению развитием персонала касающиеся проблемы развития персонала предприятия / И.А. Кондаурова, предприятия. Осуществлён теоретический анализ А.В. Волович, В.А. Русина // подходов к пониманию категории «развитие Сборник научных работ серии персонала», сущности понятий «управление «Государственное управление». – развитием персонала», «личностно-профессиональное 2021. – № 21. – С. 114-120. развитие персонала». Определены основные инструменты и алгоритм процесса управления личностно-профессиональным развитием персонала предприятия. Выделены проблемы управления профессиональным развитием на отечественных предприятиях и намечены пути их решения. 14) Мамыкин, А.В. Методы В настоящее время инновации становятся все более развития инновационной важными для конкурентоспособности и роста активности персонала / А.В. компаний, выходя за рамки специализированных Мамыкина // Гуманитарные, отделов исследований и разработок и охватывая социально-экономические и персонал и процессы во всех организациях. общественные науки. – 2023. – Актуальность данной темы заключается том, что во №10. – URL: многих компаниях по-прежнему отсутствует система https://cyberleninka.ru/article/n/met развития инновационной активности персонала. ody-razvitiya-innovacionnoyaktivnosti-personala (дата обращения: 21.06.2024). 15) Марченко, П.В. Развитие Рассмотрены подходы к развитию персонала персонала в интересах организации в направлении устойчивого развития. устойчивого развития Вовлечение исполнителя в общую концепцию организации / П.В. Марченко // потребительской ценности организации способствует Современное образование: генерации навыков технологического традиции и инновации. – 2023. – предпринимательства. Формирование комплексного № 4. – С. 89-91. восприятия бизнес-процесса обеспечит повышение качества результатов и потребительской удовлетворенности. 16) Матвеева, В. А. Подходы к В данной статье анализируются подходы к развитию развитию персонала организации персонала в организации, представленные как в / В. А. Матвеева. – Текст : отечественной, так и в зарубежной литературе. непосредственный // Молодой ученый. – 2023. – № 44 (491). – С. 344-346. // URL: https://moluch.ru/archive/491/1072 28/ (дата обращения: 21.06.2024). 17) Машошина, Е.С. Инструменты развития персонала в оргнаизации / Е.С. Машошина, К.А. Цыганкова // Инновационная наука. – 2023. – №3-1. –URL: https://cyberleninka.ru/article/n/inst rumenty-razvitiya-personala-vorganizatsii (дата обращения: 21.06.2024). 18) Морщинина, Н.И. Развитие персонала как основа устойчивого развития / Н.И. Морщинина, Е.Д. Гладыш // Механизмы управления региональным развитием в контексте стратегических ориентиров российской экономики. Сборник научных трудов по результатам Всероссийской национальной (с международным участием) научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и магистрантов. Отв. редактор Д.В. Нехайчук. Симферополь, 2021. – С. 66-76. 19) Наянов, Е.А. Развитие персонала, как основа устойчивого развития экономики / Е.А. Наянов, Д.Д. Ужаков // Экономическая безопасность: современные вызовы и поиск эффективных решений. материалы всероссийской научно-практической конференции. Москва, 2020. С. 372-378. 20) Панова, Д. С. Разработка системы обучения и развития персонала / Д. С. Панова. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2019. – № 1 (239). – С. 90-92. // URL: https://moluch.ru/archive/239/5510 0/ (дата обращения: 21.06.2024). 21) Правилова, К.А. Профессиональное развитие Рассматривается вопрос различия терминов «развитие персонала» и «профессиональное развитие». Любая компания руководит финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами, однако только последнее способно обеспечить выполнение всех планов и достижение необходимых целей. В статье рассматриваются наиболее важные аспекты развития персонала, такие как мотивация и стимулирование, коучинг и тренинг, автоматизированные HR-инструменты, позволяющие руководителю более эффективно управлять кадрами. В статье рассмотрены виды стратегии развития персонала – ситуативная и системная. Констатируется, что в первом случае она привязана к конкретной бизнес-задаче (например, повышение продаж). Такая стратегия реализуется обычно путем внешних тренингов. При системном варианте происходит постоянное обучение и развитие внутри компании. Благодаря этой стратегии сотрудники совершенствуют весь спектр навыков и применяют их на практике без отрыва от работы. В статье рассмотрены основные факторы развитие персонала и их влияние на устойчивое развитие. Приводится адаптационная модель экономического роста Солоу, с учетом повышения показателя эффективность труда. Обучение и развитие персонала: важнейший инструмент для повышения организационной эффективности. Подготовка и повышение квалификации персонала основаны на посылке о том, что для роста организаций необходимо повысить квалификацию персонала. В работе рассмотрены теоретические основы профессионального развития персонала, а также персонала в производственной сфере / К.А. Правилова // Вестник науки. – 2024. – №5 (74). // URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pro fessionalnoe-razvitie-personala-vproizvodstvennoy-sfere (дата обращения: 21.06.2024). 22) Профессиональное развитие сотрудников: значение, принципы, основные методики // URL: https://dasreda.ru/media/formanagers/professionalnoe-razvitiesotrudnikov (дата обращения: 21.06.2024). 23) Пугачёва, Я.А. Методы оценки системы развития персонала в организации / Я.А. Пугачёва, С.А. Яркова // Наукоемкие исследования как основа инновационного развития общества. Сборник статей Международной научнопрактической конференции. – 2019. – С. 209-213. 24) Путенко, К.А. Методы оценки эффективности развития персонала в организации / К.А. Путенко // Молодежная наука. Труды XXIV Всероссийской студенческой научнопрактической конференции. В 4-х томах. Редколлегия: В.С. Ратушняк (отв. ред.) [и др.]. – 2020. – С. 286-290. 25) Рекешева, Ф.М. Система развития персонала организации / Ф.М. Рекешева, И.Ю. Храмцова, Е.В. Крюкова // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. Материалы XII Международной научно-практической конференции. – 2021. – С. 84-87. 26) Терелецкова, Е.В. Компетентностный подход в профессиональном развитии персонала организаций / Е.В. Терелецкая, Д.Х. Юсупов // Экономика и управление: научно- основные подходы к определению. Раскрыты основные методы и формы развития персонала, представлено его планирование. На основе анализа систем профессионального развития производственных предприятий проведена сравнительная характеристика. Профессиональное развитие сотрудников представляет собой непрерывный процесс повышения их компетенций в сфере текущей деятельности. Это полезно как для компании в плане улучшения эффективности персонала, так и самих людей, стремящихся к личностному и карьерному росту. В работе рассмотрены теоретические основы профессионального развития персонала, а также основные подходы к определению. Раскрыты основные методы и формы развития персонала, представлено его планирование. На основе анализа систем профессионального развития производственных предприятий проведена сравнительная характеристика. В статье рассмотрены методы оценки персонала, раскрыты наиболее популярные виды методов оценки персонала, определены их цели и содержание. Основной акцент автором сделан на методы оценки персонала на основе компетентностного подхода. Сделано заключение о том, что профессиональная компетентность является своеобразным измерителем, индикатором, качественно-количественной характеристикой уровня профессионализма. Это весьма сложная, многоаспектная категория, наиболее полно и всесторонне характеризующая специалиста профессионала. Развитие персонала является главным фактором успешного функционирования любой организации, так как оно содействует объединению стратегических целей фирмы и персональных целей каждого сотрудника. Развитие персонала, помимо обучения, включает в себя ещё несколько составляющих. Поэтому не стоит объединять обучение и развитие в единое понятие. Развитие персонала в организации – это не разовая акция, а постоянное «прокачивание» деловых и личностных качеств сотрудников. В статье рассматриваются понятия компетенции и компетентностного подхода в управлении персоналом. Проводится структурный анализ компетенции и компетентности, а также моделей компетенций. Проводится изучение использования моделей компетенций для профессионального развития практический журнал. – 2023. – № 1 (169). – С. 71-75. 27) Федотов, Л.Н. Использование Digital-инструментов в системе развития персонала организации / Л.Н. Федоов, Д.В. Косякина // Социокультурные факторы консолидации современного общества. Сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции. Пенза, 2024. – С. 368-371. 28) Цыганкова, Л.А. Развитие персонала как элемент развития организации / Л.А. Цыганкова // Постулат. – 2021. – № 1 (63). персонала. Исследуются формы и методы обучения работников. Рассматривается понятие развития персонала современных организаций. Особое внимание уделено влиянию современных digital-инструментов в системе развития персонала. Обозначены преимущества использования современных инструментов развития персонала, которые оказывают влияние на скорость, заинтересованность и эффективность прохождения развивающих мероприятий. Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Все чаще руководство организаций проявляет интерес к данному вопросу и готово вкладывать финансовые ресурсы в развитие работников, обеспечивать существующий обмен опытом между ними и получать новые знания, умения и навыки. Рассмотрены на примере зарубежных и отечественных организаций особенности использования цифровых технологий и инструментария в области развития систем управления персоналом в условиях цифровых трансформаций. Обозначены ключевые аспекты развития управленческих систем организации с акцентом на управление персоналом, выявлены перспективы их усовершенствования в условиях современной цифровизации. Предложены стратегии и инструменты, необходимые для эффективного адаптивного управления человеческими ресурсами в условиях цифровой экономики. Рассмотрены преимущества стратегического управления развитием персонала предприятия. Определены факторы, обусловливающие развитие персонала, и выявлены основные проблемы в сфере разработки, внедрения и реализации стратегии развития персонала. 29) Шалагинова, М.Д. Развитие системы управления персоналом в условиях цифровых трансформаций / М.Д. Шалагинова, М.М. Енгибарян // Молодой исследователь Дона. – 2024. – №1. // URL: https://cyberleninka.ru/article/n/raz vitie-sistemy-upravleniyapersonalom-v-usloviyah-tsifrovyhtransformatsiy (дата обращения: 21.06.2024). 30) Удовиченко, К.А. Стратегическое управление развитием персонала организации в условиях нестабильной экономики / К.А. Удовиченко // Пути повышения эффективности управленческой деятельности органов государственной власти в контексте социальноэкономического развития территорий. Донецк, 2022. – С. 176-179. 31) Чечулин, В. С. Методы В статье рассмотрены методы управления управления профессиональным профессиональным развитием персонала, развитием персонала / В. С. позволяющие повысить эффективность его работы. Чечулин. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – № 50 (445). – С. 150-153. // URL: https://moluch.ru/archive/445/9760 0/ (дата обращения: 21.06.2024). 32) Шефер, Е.А. Анализ системы развития персонала / Е.А. Шефер // Современные тенденции развития науки и мирового сообщества в эпоху цифровизации. сборник материалов XIX Международной научно-практической конференции. Москва, 2023. – С. 441-445. 33) Щецура, А.В. Совершенствование системы развития и обучения персонала в условиях социальноэкономического развития / А.В. Шецура // Проблемы развития социально-экономических систем. Материалы VII Международной научной конференции молодых учёных и студентов. Донецк, 2023. – С. 186188. 34) Эффективные методы обучения и развития персонала: Ключевые стратегии для вашей организации // URL: https://gdpquadrat.com/digest/instr ument-razvitiya/metodyobucheniya-i-razvitiya-personala/ (дата обращения: 21.06.2024). 35) Якшина, Д.В. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента предприятия / Д.В. Якшина // Старт в науке 2024. Сборник статей II Международного научно-исследовательского В статье приведен анализ системы развития персонала предприятия. Автор обращает внимание на важность развития персонала для успешного функционирования любой организации в условиях постоянных изменений в бизнес-среде, технологического прогресса и требований рынка. Через пример компании автор проводит анализ системы развития персонала, а также определяет возможные улучшения. Анализ системы развития персонала организации произведен по принципу системности, комплексности, актуальности, соинвестирования, саморазвития, эффективности и принципу опережающего развития. Применение данных принципов позволяет компании рассматривать систему развития персонала как цельное и управляемое образование, формировать команды сотрудников с широким спектром знаний и навыков, а также создавать культуру постоянного развития. Как указывают большинство исследователей в сфере управления персонала, в последнее время возрастает роль человеческого фактора в производственной сфере. Учитывая ускоренный темп развития технологий, обострения конкуренции, глобализации экономики, высокая квалификация, творческие и предпринимательские способности персонала предприятий приобретают высокую значимость. Именно развитие и обучение персонала предприятия является основным ресурсом повышения эффективности и конкурентности предприятий. Исходя из этого, важнейшей задачей управленческой науки является создание системы развития и обучения персонала предприятий. В условиях современного рынка успешность деятельности любой организации неразрывно связана с профессионализмом и возможностями постоянно совершенствовать свои знания и навыки для ее сотрудников. Эффективные системы, методы обучения и развития персонала составляют основание стратегических мероприятий для достижения компанией экономического успеха и повышения её конкурентоспособности. В этой статье мы рассмотрим основные подходы и инструменты, которые помогут вашей компании стать лидером в своей отрасли. Статья рассматривает стратегическое значение управления персоналом в контексте эффективного управления предприятием. Основное внимание уделено анализу ключевых функций управления персоналом, включая набор и подбор сотрудников, обучение, развитие, оценку производительности и мотивацию. Автор анализирует современные подходы конкурса. Петрозаводск, 2024. – и инструменты, используемые в HR-менеджменте, и С. 20-27. их влияние на общую производительность и стратегические цели организации. Особое внимание уделяется адаптации персонала к изменениям, развитию корпоративной культуры и методам мотивации сотрудников. Статья предлагает практические рекомендации по оптимизации управленческих процессов и повышению вовлеченности персонала, что в совокупности способствует достижению стратегических целей предприятия. Таблица 2 – Анализ источников Ключевое слово Персонал Источник 1) Богачева, Е.А. Построение системы развития персонала в организации / Е.А. Богачева, Г.С. Цеханович // Научный вестник Государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Невинномысский государственный гуманитарно-технический институт». – 2022. – № 3. – С. 55-60. 2) Бондарь, В.В. Развитие персонала как стратегический аспект менеджмента организации / В.В. Бондарь, Ю.В. Галахина, Л.А. Цыбульская // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право. Сборник научных трудов. Симферополь, 2022. – С. 118-123. 3) Газимагомедова, А.О. Методы профессионального развития персонала организации / А.О. Газимагомедова, О.А. Чичова // Агентство «Слияния и Поглощения». –2022. –№ 5 (10). – С. 18-1 4) Коваленко, Т.В. Инновационные подходы к развитию персонала организации / Т.В. Коваленко, Е.Д. Фефелова // Инновационные перспективы Донбасса. материалы 9-й Международной научнопрактической конференции. Донецк, 2023. – С. 124-127. 5) Кожухова, Н.В. Некоторые вопросы системы развития обучения персонала / Н.В. Кожухова, Д.А.Кожухова // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2020. – № 1-1. – С. 391395. 6) Марченко, П.В. Развитие персонала в интересах устойчивого развития организации / П.В. Марченко // Современное образование: традиции и инновации. – 2023. – № 4. – С. 89-91. 7) Наянов, Е.А. Развитие персонала, как основа устойчивого развития экономики / Е.А. Наянов, Д.Д. Ужаков // Экономическая безопасность: современные вызовы и поиск эффективных решений. материалы всероссийской научно-практической конференции. Москва, 2020. С. 372-378. 8) Правилова, К.А. Профессиональное развитие персонала в производственной сфере / К.А. Правилова // Вестник науки. – 2024. – №5 (74). // URL: https://cyberleninka.ru/article/n/professionalnoerazvitie-personala-v-proizvodstvennoy-sfere (дата обращения: 21.06.2024). 9) Профессиональное развитие сотрудников: значение, принципы, основные методики // URL: https://dasreda.ru/media/formanagers/professionalnoe-razvitie-sotrudnikov (дата обращения: 21.06.2024). 10) Путенко, К.А. Методы оценки эффективности развития персонала в организации / К.А. Путенко // Молодежная наука. Труды XXIV Всероссийской студенческой научно-практической конференции. В 4-х томах. Редколлегия: В.С. Ратушняк (отв. ред.) [и др.]. – 2020. – С. 286-290. 11) Рекешева, Ф.М. Система развития персонала организации / Ф.М. Рекешева, И.Ю. Храмцова, Е.В. Крюкова // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. Материалы XII Международной научно-практической конференции. – 2021. – С. 84-87. 12) Терелецкова, Е.В. Компетентностный подход в профессиональном развитии персонала организаций / Е.В. Терелецкая, Д.Х. Юсупов // Экономика и управление: научнопрактический журнал. – 2023. – № 1 (169). – С. 71-75. 13) Цыганкова, Л.А. Развитие персонала как элемент развития организации / Л.А. Цыганкова // Постулат. – 2021. – № 1 (63). 14) Чечулин, В. С. Методы управления профессиональным развитием персонала / В. С. Чечулин. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – № 50 (445). – С. 150-153. // URL: https://moluch.ru/archive/445/97600/ (дата обращения: 21.06.2024). Развитие 1) Абдулхаирова, Э.М. Концепции и этапы развития персонала персонала, / Э.М. Абдулаирова // Национальные экономические системы в стратегия развития контексте формирования глобального экономического персонала пространства. Сборник научных трудов. В 2-х томах. Под общей редакцией З.О. Адамановой. 2019. – С. 36-40. 2) Банько, Н.А. Стратегия развития персонала на современном этапе развития экономики / Н.А. Банько, В.А. Ущаповская // Доктрины, школы и концепции устойчивого развития науки в современных условиях. Краснодар, 2023. – С. 33-38. 3) Богачева, Е.А. Построение системы развития персонала в организации / Е.А. Богачева, Г.С. Цеханович // Научный вестник Государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Невинномысский государственный гуманитарно-технический институт». – 2022. – № 3. – С. 55-60. 4) Бондарь, В.В. Развитие персонала как стратегический аспект менеджмента организации / В.В. Бондарь, Ю.В. Галахина, Л.А. Цыбульская // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право. Сборник научных трудов. Симферополь, 2022. – С. 118-123. 5) Видяскина, К.Д. Потенциал развития персонала как инструмент повышения эффективности организации / К.Д. Видяскина // Современные тренды развития регионов: управление, право, экономика, социум. Материалы XXI Всероссийской студенческой научно-практической конференции. Челябинск, 2023. – С. 309-311. 6) Ищенко, М. М. Анализ методов и результатов развития персонала на современном предприятии / М.М. Ищенко, Ю.А. Плятова // Вестник УМЦ. – 2023. – №2. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aliz-metodov-i-rezultatov-razvitiyapersonala-na-sovremennom-predpriyatii (дата обращения: 21.06.2024). 7) Ковальжина, Л.С. Развитие персонала компании в современных условиях цифровизации инструментов управления персоналом / Л.С. Ковальжина // Социальные и экономические системы. – 2022. – № 6-1 (30.1). –С. 101-113. 8) Кондаурова, И.А. Подходы к управлению развитием персонала предприятия / И.А. Кондаурова, А.В. Волович, В.А. Русина // Сборник научных работ серии «Государственное управление». – 2021. – № 21. – С. 114-120. 9) Машошина, Е.С. Инструменты развития персонала в оргнаизации / Е.С. Машошина, К.А. Цыганкова // Инновационная наука. – 2023. – №3-1. –URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-razvitiya-personala-vorganizatsii (дата обращения: 21.06.2024). 10) Морщинина, Н.И. Развитие персонала как основа устойчивого развития / Н.И. Морщинина, Е.Д. Гладыш // Механизмы управления региональным развитием в контексте стратегических ориентиров российской экономики. Сборник научных трудов по результатам Всероссийской национальной (с международным участием) научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и магистрантов. Отв. редактор Д.В. Нехайчук. Симферополь, 2021. – С. 66-76. 11) Панова, Д. С. Разработка системы обучения и развития персонала / Д. С. Панова. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2019. – № 1 (239). – С. 90-92. // URL: https://moluch.ru/archive/239/55100/ (дата обращения: 21.06.2024). 12) Путенко, К.А. Методы оценки эффективности развития персонала в организации / К.А. Путенко // Молодежная наука. Труды XXIV Всероссийской студенческой научно-практической конференции. В 4-х томах. Редколлегия: В.С. Ратушняк (отв. ред.) [и др.]. – 2020. – С. 286-290. 13) Цыганкова, Л.А. Развитие персонала как элемент развития организации / Л.А. Цыганкова // Постулат. – 2021. – № 1 (63). 14) Удовиченко, К.А. Стратегическое управление развитием персонала организации в условиях нестабильной экономики / К.А. Удовиченко // Пути повышения эффективности управленческой деятельности органов государственной власти в контексте социально-экономического развития территорий. Донецк, 2022. – С. 176-179. Профессиональное 1) Галина, А. Современные подходы к профессиональному развитие развитию и обучению персонала в организации / А. Галина, Е. Малютина, Т. Уколова // Экономика и управление: Научнопрактический журнал. – №1(169). – 2023. – С. 88-93. 2) Елистратова, А.И. Стратегические подходы к управлению развитием персонала предприятия / А.И. Елистратова, О.А. Миронюк, Г.А. Тутова // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право. Сборник научных трудов. Севастопольский экономико-гуманитарный институт (филиал) ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского»; ФГАОУ ВО «Северо – Кавказский федеральный университет». Севастополь, 2020. С. 162165. 3) Терелецкова, Е.В. Компетентностный подход в профессиональном развитии персонала организаций / Е.В. Терелецкая, Д.Х. Юсупов // Экономика и управление: научнопрактический журнал. – 2023. – № 1 (169). – С. 71-75. 4) Чечулин, В. С. Методы управления профессиональным развитием персонала / В. С. Чечулин. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – № 50 (445). – С. 150-153. // URL: https://moluch.ru/archive/445/97600/ (дата обращения: 21.06.2024). 5) Шефер, Е.А. Анализ системы развития персонала / Е.А. Шефер // Современные тенденции развития науки и мирового сообщества в эпоху цифровизации. сборник материалов XIX Методы и механизмы развития персонала Эффективность развития персонала Международной научно-практической конференции. Москва, 2023. – С. 441-445. 1) Абдулхаирова, Э.М. Концепции и этапы развития персонала / Э.М. Абдулаирова // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства. Сборник научных трудов. В 2-х томах. Под общей редакцией З.О. Адамановой. 2019. – С. 36-40. 2) Газимагомедова, А.О. Методы профессионального развития персонала организации / А.О. Газимагомедова, О.А. Чичова // Агентство «Слияния и Поглощения». –2022. –№ 5 (10). – С. 18-1 3) Галина, А. Современные подходы к профессиональному развитию и обучению персонала в организации / А. Галина, Е. Малютина, Т. Уколова // Экономика и управление: Научнопрактический журнал. – №1(169). – 2023. – С. 88-93. 4) Ищенко, М. М. Анализ методов и результатов развития персонала на современном предприятии / М.М. Ищенко, Ю.А. Плятова // Вестник УМЦ. – 2023. – №2. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aliz-metodov-i-rezultatov-razvitiyapersonala-na-sovremennom-predpriyatii (дата обращения: 21.06.2024). 5) Ковальжина, Л.С. Развитие персонала компании в современных условиях цифровизации инструментов управления персоналом / Л.С. Ковальжина // Социальные и экономические системы. – 2022. – № 6-1 (30.1). –С. 101-113. 6) Кондаурова, И.А. Подходы к управлению развитием персонала предприятия / И.А. Кондаурова, А.В. Волович, В.А. Русина // Сборник научных работ серии «Государственное управление». – 2021. – № 21. – С. 114-120. 7) Мамыкин, А.В. Методы развития инновационной активности персонала / А.В. Мамыкина // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2023. – №10. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-razvitiya-innovacionnoyaktivnosti-personala (дата обращения: 21.06.2024). 8) Матвеева, В. А. Подходы к развитию персонала организации / В. А. Матвеева. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2023. – № 44 (491). – С. 344-346. // URL: https://moluch.ru/archive/491/107228/ (дата обращения: 21.06.2024). 9) Эффективные методы обучения и развития персонала: Ключевые стратегии для вашей организации // URL: https://gdpquadrat.com/digest/instrument-razvitiya/metody-obucheniyai-razvitiya-personala/ (дата обращения: 21.06.2024). 1) Пугачёва, Я.А. Методы оценки системы развития персонала в организации / Я.А. Пугачёва, С.А. Яркова // Наукоемкие исследования как основа инновационного развития общества. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 209-213. 2) Путенко, К.А. Методы оценки эффективности развития персонала в организации / К.А. Путенко // Молодежная наука. Труды XXIV Всероссийской студенческой научно-практической конференции. В 4-х томах. Редколлегия: В.С. Ратушняк (отв. ред.) [и др.]. – 2020. – С. 286-290. 3) Шалагинова, М.Д. Развитие системы управления персоналом в условиях цифровых трансформаций / М.Д. Шалагинова, М.М. Енгибарян // Молодой исследователь Дона. – 2024. – №1. // URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-sistemyupravleniya-personalom-v-usloviyah-tsifrovyh-transformatsiy (дата обращения: 21.06.2024). 4) Шефер, Е.А. Анализ системы развития персонала / Е.А. Шефер // Современные тенденции развития науки и мирового сообщества в эпоху цифровизации. сборник материалов XIX Международной научно-практической конференции. Москва, 2023. – С. 441-445. 5) Щецура, А.В. Совершенствование системы развития и обучения персонала в условиях социально-экономического развития / А.В. Шецура // Проблемы развития социальноэкономических систем. Материалы VII Международной научной конференции молодых учёных и студентов. Донецк, 2023. – С. 186188. 6) Якшина, Д.В. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента предприятия / Д.В. Якшина // Старт в науке 2024. Сборник статей II Международного научно-исследовательского конкурса. Петрозаводск, 2024. – С. 20-27.
