Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования УТВЕРЖДАЮ Декан факультета Управления «Московский финансовопромышленный университет «Синергия» к.с.н. Баранова И.П. «____»__________ 201___г. ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося ___________________________________________________________ (Фамилия Имя Отчество) Тема ВКР: Бизнес-моделирование и бизнес-планирование в индивидуальном предпринимательстве 2. Структура ВКР Введение Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования и бизнеспланирования в индивидуальном предпринимательстве 1.1 Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии 1.2 Бизнес-моделирование как концептуальная основа бизнес-планирования 1.3. Общие требования к бизнес-плану и основные этапы бизнес-планирования Выводы по Главе 1 Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности компании «…» 2.1. Описание деятельности организации 2.2. Анализ персонала организации 2.3. Анализ финансового состояния 2.4. Модели основных бизнес-процессов Выводы по Главе 2 Глава 3. Бизнес-план проекта 3.1 Резюме и краткое содержание 3.2. Описание бизнеса 3.3. Анализ рынка 3.4. План маркетинга 3.5. План производства (операционный план) 3.6. Организационный план 3.7. Финансовый план 3.8. Анализ рисков Выводы по Главе 3 Заключение Список использованной литературы 3 Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо сформулировать и определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект); информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов); методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента); практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации. В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования и бизнес моделирования. В данном разделе целесообразно рассмотреть бизнеспланирование как инструмент реализации стратегии, представить бизнес-моделирование как концептуальная основа бизнес-планирования, а так же описать общие требования к бизнес-плану и основные этапы бизнес-планирования основываясь на отечественных и международных методиках Глава 2 является практической, в ней необходимо уделить внимание элементам анализа финансово-хозяйственной деятельности организации: В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику деятельности компании, проанализировать ее основные исторические этапы, положение рынке, конкурентов В разделе 2.2. Провести анализ персонала организации: проанализировать организационную структуру; обеспеченность компании трудовыми ресурсами; производительности труда; эффективность использования персонала В разделе 2.3. Анализ финансового состояния: анализ источников формирования капитала; эффективности и интенсивности использования капитала; финансовой устойчивости; платёжеспособности. В разделе 2.4. Разрабатывается модель основных бизнес процессов компании. Работа над проектом включает несколько этапов моделирования бизнес-процессов организации, которые выполняются последовательно. 1. Создание модели «как есть» — выявление границ и основных компонентов процесса, сбор информации о том, как он работает. Такая исходная модель становится отправной точкой будущих улучшений. 2. Анализ данных — поиск ошибок, ограничений, дублирующихся операций, взаимосвязей. Это позволяет уточнить модель «как есть» и наметить потребности в изменениях. 3. Построение модели «как должно быть» — формулирование состояния процесса, к которому необходимо стремиться. Эта модель отображает будущий процесс после проведения улучшений. Для построения бизнес-моделей рекомендуется испольлзовать следующие методы и инструменты: DEF — класс методов (IDEF0, IDEF1 и т.д.), основанных на методологии SADT. Модель позволяет описывать в виде графических схем разные стороны процессов. Так, IDEF0 создает модель функций процесса, а IDEF3 — поведенческую модель. VAD — нотация дает общий взгляд на бизнес-процессы, которые непосредственно участвуют в создании ценности, т.е. продукта или услуги. EPC — нотация позволяет создать диаграмму процессов нижнего уровня, в которой для всех событий и функций определены участники, материальные и информационные потоки, стартовые и финишные точки. BPMN — нотация, которая моделирует шаги запланированного бизнес-процесса от начала до завершения. Наглядная блок-схема отображает полную последовательность операций и информационных потоков. Data Flow Diagram отображает передачу информации (не материалов) между операциями в рамках процесса. С помощью DFD можно разбить процесс на более мелкие подпроцессы, поэтому его применяют для структурного анализа. Role Activity Diagram используют для моделирования процесса как совокупности ролей, имеющих определенные функции, и их взаимодействия. Flow Chart Diagram строится с помощью набора символов, которые обозначают элементы процесса: процедуры, инструменты, данные и т.д. Метод отличается гибкостью, позволяя представить процесс как логическую последовательность действий множеством способов. Сети Петри позволяют отобразить динамическое изменение процессов. Модель представляет собой граф, вершины которого — это действия процесса, а дуги — события, определяющие изменение состояния процесса. Глава 3 носит проектный характер. В разделе 3.1. Разрабатывается резюме бизнес-плана. Резюме включает в себя следующие сведения: 1. Наименование проекта (краткое и полное). 2. Краткие сведения об инициаторе проекта (организационноправовая форма предприятия; юридический и фактический адрес; контактные линии — телефон, факс, email и др.). 3. Местонахождение предприятия. 4. Организационно-правовая форма реализации проекта (создание нового предприятия, создание совместного предприятия, создание специальной организационной структуры в рамках действующего предприятия и т. д.). 5. Сущность проекта: цели и пути их достижения, описание бизнес-идеи, тип проекта. 6. Результаты проекта. Приводятся его основные показатели: объем производства, планируемая доля рынка сбыта, выручка от реализации продукции, чистая прибыль, сумма накопленной амортизации за период и др. 7. Общая сумма инвестиций. 8. Оценки эффективности проекта: период окупаемости, используемая ставка дисконтирования, чистый дисконтированный доход, NPV (чистая приведенная стоимость), IRR (внутренняя норма доходности проекта). 9. Сумма средств, инвестируемых инициатором проекта (в том числе в % от совокупных инвестиций). 10. Необходимое финансирование: сумма инвестиционного кредита, процентная ставка, срок и график кредитования, срок возврата заемных средств, гарантии по возврату кредита, сроки осуществления проекта. В разделе 3.2. Проводится описание бизнеса. Описание бизнеса — это раздел, в котором дается общее описание компании, приводятся результаты анализа отрасли, излагаются цели компании, дается характеристика продуктов (услуг), выпускаемых (оказываемых) компанией. В разделе 3.3 проводится анализ рынка. Раздел «Анализ рынка» может состоять из таких подразделов, как описание рынка и его целевых сегментов, определение спроса на продукты (услуги) и анализ конкурентов. В разделе 3.4. План маркетинга, наряду с разделом «Анализ рынка», является одним из важнейших разделов бизнес-плана. Цель раздела состоит в том, чтобы разработать план сбыта (план продаж) и описать маркетинговую стратегию, позволяющую достигнуть поставленных целей. Это определяет структуру раздела, в котором можно выделить два подраздела: план продаж и стратегия маркетинга. План маркетинга напрямую затрагивает все остальные виды деятельности (производство, финансы), поэтому в процессе его разработки должны активно участвовать не только специалистымаркетологи, но и другие сотрудники (финансисты, производственники, специалисты по управлению персоналом и др.). При разработке плана маркетинга используется информация, полученная в ходе анализа рынка и анализа отрасли. В разделе 3.5. При описании раздела «План производства» можно использовать следующую структуру, отражающую основные его аспекты: – описание местоположения; – производственный процесс и его обеспечение; – инвестиционные затраты; – производственные затраты; – операционные и конкурентные преимущества В разделе 3.6. Структура раздела может быть следующей: 1) организационная структура управления; 2) сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании; 3) кадровая политика и развитие персонала; 4) календарный план работ по реализации проекта В разделе 3.7. Разрабатывается финансовый план. Финансовый план включает в себя разработку трех основных финансовых документов: – план прибылей и убытков (Income Statement). Он показывает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период; – план денежных потоков (Cash Flow). Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период; – баланс (Balance Sheet). Характеризует финансовое положение предприятия (активы, обязательства, собственный капитал) на определенную дату. Составляется укрупненно в виде прогнозного баланса на первый год. Эти документы являются основой для финансового анализа, планирования, мониторинга и контроля. Помимо трех основных документов, в финансовом разделе бизнес-плана должны быть представлены следующие результаты: – Диагностика финансового состояния предприятия (расчет финансовых коэффициентов, анализ тенденций их изменения). Она проводится для уже функционирующих предприятий по существующим финансовым документам. Здесь необходимо соотнести предшествующую работу предприятия за несколько лет с его нынешним состоянием (по прибыли, денежной наличности и балансовым отчетам). Например, взаимосвязь выручки от продаж и расходов в прошлом так или иначе будут определять их взаимосвязь в будущем. – Анализ и оценка показателей экономической эффективности проекта (срок окупаемости, чистая приведенная стоимость, рентабельность инвестиций). Данный анализ позволяет принять обоснованное решение о целесообразности (нецелесообразности) проекта. В разделе 3.8. Цель раздела «Анализ рисков» состоит в том, чтобы идентифицировать возможные риски, связанные с осуществлением проекта, оценить риски проекта в целом, а также предусмотреть мероприятия по реагированию на риски (уклонение, снижение, передача). Кроме того, данный раздел должен предоставить 154 инвесторам информацию о рисках проекта для принятия решения о целесообразности их участия в проекте. Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели. 4 Исходные данные по БР: Основная литература: 1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с. 2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г. 3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 Дополнительная литература. 1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание. 2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с. 3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012 5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012 6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012 7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с. 8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с. 9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с. 10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с. 11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с. 12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с. 14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012. Интернет-ресурсы 1. www.pmacademy.ru 2. http://pmi.ru. 3. http://sovnet.ru. 4. http://www.ms-project.ru. 5. http://www.pmexpert.ru. 6. http://www.pmmagazine.ru. 7. http://www.pmo.ru. 8. http://www.pmonline.ru. 9. http://www.pmprofy.ru. 10. http://www.pmsoft.ru. 11. http://www.test-expert.ru Руководитель: __________________________ подпись расшифровка Обучающийся задание получил: «____» ______________ 201 г. Обучающийся ________________________ подпись расшифровка
