Загрузил arhbgfnstr3678274

Пр практика 2 семестр кейко

реклама
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
Направление подготовки /специальность:
38.03.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация:
Форма обучения:
Маркетинг
(наименование профиля/специализации)
очно- заочная, заочная
(очная, очно-заочная, заочная)
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета Менеджмента
Баранова И.П
(Подпись)
(ФИО)
«__11__» ____января____ 2024 г.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ
Ознакомительную практику
2 семестр
обучающегося группы
ОБМз-12110МОм
(Шифр и № группы)
Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи
(ФИО обучающегося)
Место прохождения практики:
Apple Inc
(наименование структурного подразделения Образовательной организации)
Срок прохождения практики: с «6» Май 2022 г. по «19» Май 2022 г.
1
Содержание индивидуального задания на практику
№
п/п
1.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
Виды работ
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны
труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических
нормативов.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки
знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной
практики (учебной практики)
Кейс задача №1
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные
характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий
отчет по данной теме.
Содержание задания:
Составить описание исследуемой организации: наименование и организационноправовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической
деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг
(работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на
деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.
Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера высшего уровня
управления
Кейс задача №2
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные
характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий
отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации
(официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися
в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную
структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный
персонал, операционное ядро).
Сформулировать предложения по оптимизации стратегической вершины
организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.
Кейс задача №3
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные
характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий
отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации
(официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися
в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой
организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их
предназначение.
Разработайте перечень мероприятий предварительного контроля основных
показателей плана исследуемой организации.
2
№
п/п
2.4.
2.5.
3.
4.
5.
Виды работ
Кейс задача №4
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные
характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий
отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации
(официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом
доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и
основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.
Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы
мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью А Маслоу.
Кейс задача №5
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные
характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий
отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации
(официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися
в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры
исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты
организационной культуры.
Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации
(по модели К. Камерона и Р. Куинна).
По модели К. Камерона и Р. Куинна описать общую характеристику организационной
культуры.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
Оформление отчета о прохождении практики.
Защита отчета по практике.
Обучающийся индивидуальное задание получил
Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи
(ФИО)
(Подпись)
«3» Май 2022 г.
3
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация:
Форма обучения:
Маркетинг
(наименование профиля/специализации)
очно- заочная, заочная
(очная, очно-заочная, заочная)
ОТЧЕТ
ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
Ознакомительной практике
2 семестр
Обучающийся
Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи
(ФИО)
(подпись)
Москва 2022г.
4
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков
и (или) опыта деятельности по итогам практики
№ п/п
Кейс-задача № 1
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Исследуемая компания APPLE
Наименование организации: Apple Inc.
Организационно-правовая форма: Акционерное общество
Территориальное размещение: США, Калифорния, Купертино
Виды экономической деятельности: Производство электроники,
программное обеспечение, облачные сервисы
Виды производимой продукции: Смартфоны, компьютеры, планшеты,
умные часы, телевизоры, программное обеспечение и сервисы
Формулировка миссии: "Делать лучшие продукты на рынке и вносить
вклад в мир, делая его лучше"
Основные факторы внешней среды: технологические изменения,
конкуренция, экономические условия, глобализация
Долгосрочные цели: Удержание лидирующих позиций на рынке,
развитие инноваций, улучшение пользовательского опыта
Требуемые профессиональные компетенции менеджера высшего
уровня управления включают:
1. Стратегическое мышление и планирование
2. Управление изменениями и инновациями
3. Управление командой
4. Принятие решений на основе данных и аналитики
5. Управление конфликтами и переговоры
6. Понимание бизнес-процессов и технологий
7. Финансовое планирование и управление рисками
8. Развитие и управление талантами
9. Управление проектами и программами
10. Этика и социальная ответственность.
Факторы внешней среды, которые могут повлиять на успех
организации, включают:
1. Экономические факторы: Это могут быть общие экономические
условия, такие как уровень безработицы, инфляция, ставки процента,
экономический рост и т.д. Они могут влиять на спрос на продукты или
услуги компании, ее затраты и цены.
2. Социальные факторы: Это включает в себя демографические
характеристики, нормы, обычаи и ценности общества, в котором компания
работает. Они могут влиять на потребности и поведение потребителей.
3. Технологические факторы: Технологические изменения и инновации
могут создавать новые возможности для компании, но также могут
устареть ее текущие продукты или услуги.
4. Политические и правовые факторы: Это включает в себя законы и
5
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
регулятивные нормы, политическую стабильность и политику в
отношении бизнеса. Они могут влиять на то, как и где компания может
вести свой бизнес.
5. Экологические факторы: Это включает в себя физическую и
экологическую среду, в которой компания работает. Это может включать
в себя вопросы, связанные с изменением климата, устойчивостью и
защитой окружающей среды.
6. Конкурентные факторы: Количество, размер и сила конкурентов могут
значительно повлиять на успех компании.
Все эти факторы могут иметь большое влияние на стратегию и успех
компании, и их нужно тщательно анализировать и мониторить.
Кейс-задача № 2
Координационный профиль Apple Inc. характеризуется высокой степенью
централизации и формализации. Организация имеет четко определенные
процедуры и структуры для координации своих действий на всех уровнях.
Организационная структура Apple Inc. включает:
1. Стратегическая вершина: Это включает в себя главного
исполнительного директора (CEO) и совет директоров, которые
определяют стратегию и направление компании.
2. Средняя линия: Это менеджеры, которые отвечают за выполнение
стратегий, определенных на вершине. Они включают в себя
руководителей отделов, таких как маркетинг, продажи, производство и
т.д.
3. Техноструктура: Это включает в себя специалистов, таких как ITспециалисты, аналитики, специалисты по качеству и другие, которые
поддерживают работу организации.
4. Вспомогательный персонал: Это включает в себя сотрудников, которые
предоставляют поддержку, такую как HR, финансы, юридические услуги
и т.д.
5. Операционное ядро: Это сотрудники, которые выполняют основную
работу организации, такую как разработка и производство продуктов.
Предложения по оптимизации стратегической вершины могут включать:
1. Усиление фокуса на инновации: Apple известна своими инновациями, и
они должны продолжать инвестировать в исследования и разработки,
чтобы поддерживать свое конкурентное преимущество.
2. Разработка более гибкой и адаптивной стратегии: В быстро
меняющемся технологическом мире Apple должна быть способна быстро
адаптироваться к изменениям.
6
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
3. Усиление вовлечения сотрудников: Apple должна продолжать вовлекать
своих сотрудников в процесс принятия стратегических решений, чтобы
улучшить их уровень удовлетворенности и повысить их мотивацию.
4. Усиление фокуса на устойчивость: Apple должна продолжать внедрять
стратегии, которые поддерживают устойчивость и социальную
ответственность.
Средняя линия организационной структуры Apple Inc. включает в
себя руководителей и руководящий персонал различных отделов и
подразделений. Вот некоторые из них:
1. Отдел маркетинга: Ответственен за разработку и реализацию стратегий
маркетинга для продуктов и услуг компании.
2. Отдел продаж: Отвечает за продажу продуктов и услуг компании,
включая управление отношениями с клиентами и партнерами.
3. Отдел производства: Отвечает за производство физических продуктов
компании, включая управление поставщиками и контроль качества.
4. Отдел исследований и разработок (R&D): Отвечает за разработку новых
продуктов и технологий.
5. Отдел по работе с персоналом (HR): Отвечает за найм, обучение и
развитие сотрудников компании.
6. Отдел финансов: Отвечает за финансовое планирование,
бюджетирование и управление рисками.
7. Отдел юридических вопросов: Отвечает за юридическую поддержку
компании, включая вопросы интеллектуальной собственности и
корпоративного права.
8. Отдел по работе с клиентами: Отвечает за обслуживание клиентов и
поддержку пользователей.
9. Отдел по вопросам устойчивого развития: Отвечает за разработку и
реализацию стратегий устойчивого развития и корпоративной социальной
ответственности.
Эти отделы работают вместе, чтобы обеспечить успешное выполнение
стратегий и целей Apple Inc.
Для оптимизации стратегической вершины Apple Inc., я бы
предложил следующие меры:
1. Усиление инноваций: Apple всегда была на передовой технологических
инноваций, и для сохранения этого преимущества, они должны
7
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
продолжать инвестировать в исследования и разработки.
2. Диверсификация портфеля продуктов: Хотя iPhone является самым
прибыльным продуктом Apple, компания должна продолжать
диверсифицировать свой портфель продуктов, чтобы уменьшить
зависимость от одного продукта.
3. Увеличение фокуса на службы: У Apple уже есть сильный портфель
услуг, включая Apple Music, iCloud и App Store. Увеличение фокуса на эти
услуги может помочь увеличить стабильные и повторяющиеся доходы.
4. Расширение географического присутствия: Есть много рынков, где
Apple еще не достигла значительного присутствия. Расширение на эти
рынки может открыть новые возможности роста.
5. Увеличение устойчивости: Apple уже делает многое для устойчивости,
но всегда есть место для улучшения. Это может включать в себя все, от
увеличения использования возобновляемой энергии до уменьшения
отходов в процессе производства.
6. Улучшение отношений с акционерами: Apple может работать над
улучшением своих отношений с акционерами, обеспечивая большую
прозрачность и регулярное общение о стратегических целях и прогрессе в
их достижении.
Эти меры могут помочь Apple оптимизировать свою стратегическую
вершину и лучше достигать своих долгосрочных стратегических целей.
Кейс-задача № 3
Модель планирования деятельности Apple Inc. характеризуется
стратегическим подходом и интеграцией на всех уровнях
организации.
Основные задачи планирования включают:
1. Определение стратегических целей и целей компании.
2. Разработка планов для достижения этих целей.
3. Управление ресурсами для выполнения планов.
4. Мониторинг и контроль выполнения планов.
Виды организационных планов и их предназначение:
1. Стратегические планы: Эти планы определяют долгосрочные цели и
стратегии компании. Они включают в себя цели, такие как увеличение
доли рынка, увеличение прибыли и расширение портфеля продуктов.
2. Тактические планы: Эти планы фокусируются на достижении
конкретных целей в рамках стратегических планов. Они могут включать в
себя планы по увеличению продаж, улучшению качества продуктов и
увеличению уровня удовлетворенности клиентов.
8
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
3. Оперативные планы: Эти планы связаны с ежедневными операциями и
процессами в компании. Они могут включать в себя планы по управлению
запасами, производству и доставке продуктов.
Перечень мероприятий предварительного контроля основных показателей
плана:
1. Разработка системы показателей для мониторинга выполнения планов.
2. Регулярный анализ данных для определения прогресса в достижении
целей.
3. Разработка системы обратной связи для сбора информации о
выполнении планов.
4. Регулярное обновление планов на основе полученной информации.
5. Обучение сотрудников для обеспечения их понимания и
приверженности планам.
6. Разработка системы вознаграждений для стимулирования выполнения
планов.
Apple Inc. использует различные типы организационных планов для
поддержания своих операций и достижения своих стратегических целей.
Вот некоторые из них:
1. Стратегические планы: Эти планы определяют долгосрочные цели и
стратегии компании. Они включают в себя цели, такие как увеличение
доли рынка, увеличение прибыли и расширение портфеля продуктов.
Стратегический план Apple часто фокусируется на инновациях и
разработке новых продуктов и услуг.
2. Тактические планы: Эти планы фокусируются на достижении
конкретных целей в рамках стратегических планов. Они могут включать в
себя планы по увеличению продаж, улучшению качества продуктов и
увеличению уровня удовлетворенности клиентов. Например, Apple может
разработать тактический план для запуска нового iPhone, который
включает в себя стратегии маркетинга и продаж.
3. Оперативные планы: Эти планы связаны с ежедневными операциями и
процессами в компании. Они могут включать в себя планы по управлению
запасами, производству и доставке продуктов. Например, Apple может
иметь оперативный план для управления своими поставками компонентов
и сборки своих продуктов.
4. Контингентные планы: Эти планы разрабатываются для ситуаций,
которые могут возникнуть в будущем. Они включают в себя планы на
случай неожиданных событий, таких как природные катастрофы,
экономические кризисы или проблемы с поставками. Например, Apple
может иметь контингентный план для обеспечения непрерывности
9
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
бизнеса в случае крупной технической неисправности или кибератаки.
Эти планы помогают Apple оставаться конкурентоспособной, эффективно
управлять своими ресурсами и успешно реагировать на изменения в
бизнес-среде.
Для эффективного контроля основных показателей плана Apple Inc.,
я бы предложил следующий перечень мероприятий:
1. Установление Ключевых Показателей Эффективности (KPI): Это
важный первый шаг, который помогает определить, какие показатели
являются наиболее важными для достижения целей плана. KPI могут
включать в себя показатели, такие как общий объем продаж, доходность
акций, уровень удовлетворенности клиентов и т.д.
2. Разработка системы отслеживания: После определения KPI, необходимо
разработать систему, которая будет регулярно отслеживать эти
показатели. Это может включать в себя использование программного
обеспечения для автоматического сбора данных и генерации отчетов.
3. Регулярный анализ данных: После сбора данных, важно регулярно
анализировать их, чтобы определить, достигаются ли цели плана. Это
может включать в себя сравнение фактических результатов с
прогнозируемыми и определение причин любых отклонений.
4. Внедрение корректирующих действий: Если анализ данных показывает,
что цели плана не достигаются, необходимо внедрить корректирующие
действия. Это может включать в себя изменение стратегии,
перераспределение ресурсов или обучение персонала.
5. Пересмотр плана: Наконец, важно регулярно пересматривать план,
чтобы убедиться, что он остается актуальным и эффективным. Это может
включать в себя обновление целей, стратегий или KPI на основе
полученных данных и изменений в бизнес-среде.
Кейс-задача № 4
Эти мероприятия помогут обеспечить эффективный контроль основных
показателей плана и помогут Apple достичь своих стратегических целей.
Модель мотивации в Apple Inc. основана на комбинации внутренней и
внешней мотивации.
Основные теории, используемые в Apple, включают:
1. Теория ожиданий: Apple старается создать среду, в которой сотрудники
ожидают, что их усилия приведут к выдающимся результатам и
вознаграждениям.
2. Теория справедливости: Apple стремится обеспечить справедливое
вознаграждение сотрудников, учитывая их вклад в достижение целей
компании.
10
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Основные виды стимулирования, применяемые менеджментом Apple,
включают:
1. Финансовое вознаграждение: Apple предлагает конкурентоспособные
зарплаты, бонусы и акции компании в качестве части своей системы
вознаграждения.
2. Нематериальное стимулирование: Apple также предлагает множество
нематериальных форм стимулирования, таких как возможности для
профессионального развития, признание достижений и культуру
инноваций.
Чтобы усовершенствовать систему мотивации и стимулирования
сотрудников в соответствии с моделью А Маслоу, я бы предложил
следующее:
1. Удовлетворение базовых потребностей: Apple должна продолжать
предлагать конкурентоспособные зарплаты и льготы, чтобы
удовлетворить базовые потребности сотрудников.
2. Безопасность: Apple должна обеспечивать безопасное и здоровое
рабочее место, а также стабильность занятости.
3. Социальные потребности: Apple может улучшить командную работу и
социальное взаимодействие, включая корпоративные мероприятия и
программы построения команды.
4. Уважение: Apple должна продолжать признавать и вознаграждать
достижения сотрудников, чтобы удовлетворить их потребность в
уважении и признании.
5. Самореализация: Apple может предложить больше возможностей для
профессионального развития и карьерного роста, чтобы помочь
сотрудникам достичь самореализации.
Эти предложения помогут Apple улучшить свою систему мотивации и
стимулирования, сделав ее более согласованной с потребностями и
желаниями сотрудников.
В соответствии с моделью потребностей Абрахама Маслоу, вот некоторые
предложения по совершенствованию системы мотивации и
стимулирования в Apple Inc.:
1. Физиологические потребности: Убедиться, что все сотрудники
получают конкурентоспособную заработную плату, которая позволяет им
удовлетворять свои базовые потребности. Apple могла бы также
предложить более обширные пакеты льгот, включая страхование
здоровья, пенсионные планы и поддержку в обеспечении жилья.
2. Потребность в безопасности: Создать более ясные пути карьерного
11
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
роста и развития, чтобы сотрудники чувствовали уверенность в своем
будущем в компании. Также важно поддерживать безопасное и здоровое
рабочее место.
3. Социальные потребности: Усилить усилия по построению команды и
улучшению корпоративной культуры, чтобы сотрудники чувствовали себя
частью сообщества. Это может включать в себя регулярные
корпоративные мероприятия, программы построения команды и
платформы для общения сотрудников.
4. Потребность в уважении: Увеличить признание достижений
сотрудников через награды или публичное признание. Это может помочь
удовлетворить потребность сотрудников в уважении и признании.
5. Потребность в самореализации: Предложить больше возможностей для
профессионального развития и обучения. Это может включать в себя
обучающие программы, семинары, конференции и возможности для
обучения на рабочем месте.
Кейс-задача № 5
Эти предложения могут помочь Apple создать более мотивирующую и
стимулирующую рабочую среду, которая удовлетворяет потребности
сотрудников на всех уровнях иерархии потребностей Маслоу.
Организационная культура Apple Inc. характеризуется инновациями,
качеством и секретностью. Перечисленные ниже основные элементы и
функции этой культуры:
1. Инновации: Apple Inc. известна своими инновационными продуктами и
услугами, которые постоянно переопределяют границы технологий. Эта
культура инноваций вдохновляет сотрудников на поиск новых идей и
решений.
2. Качество: Apple Inc. стремится к высокому качеству во всем, что они
делают. От дизайна продукта до обслуживания клиентов, они стремятся к
превосходству.
3. Секретность: Apple Inc. известна своей культурой секретности. Это
помогает им защитить свои инновационные идеи и сохранить
конкурентное преимущество.
Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, текущий профиль
организационной культуры Apple Inc. можно охарактеризовать как
культуру "адхократии". Это означает, что они стремятся к инновациям и
гибкости, а также к открытости для новых идей.
В перспективе, Apple Inc. может стремиться к более сбалансированной
культуре, сочетающей элементы иерархии (для обеспечения стабильности
и контроля), рыночной культуры (для усиления конкурентоспособности) и
культуры клана (для усиления вовлеченности и лояльности сотрудников).
В общем, организационная культура Apple Inc. поддерживает их
12
№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
стремление к инновациям и качеству, но также может вызывать
определенные вызовы, такие как поддержание мотивации и
удовлетворенности сотрудников.
Модель К. Камерона и Р. Куинна, также известная как модель
"Сопоставительного анализа организационной культуры", классифицирует
организационную культуру по двум измерениям: стабильность и
ориентация.
Эти две оси создают четыре типа организационной культуры:
1. Иерархическая культура: Этот тип культуры ориентирован на
стабильность и контроль, с акцентом на эффективности, предсказуемости
и смooth-операции. Организации с такой культурой обычно имеют четкую
структуру и регламентированные процедуры.
2. Рыночная культура: Организации с рыночной культурой ориентированы
на внешнюю среду и конкуренцию. Они стремятся к доминированию на
рынке и обычно очень результативны.
3. Культура клана: Организации с культурой клана ориентированы на
внутреннюю среду и интеграцию. Они ценят сотрудничество, участие
сотрудников и общее благо.
4. Адгократическая культура: Этот тип культуры ориентирован на
гибкость и внешнюю среду. Организации с адгократической культурой
обычно очень динамичны, инновационны и готовы к переменам.
Каждый из этих типов культуры имеет свои сильные и слабые стороны, и
ни одна культура не является "лучшей" или "худшей". Скорее, тип
культуры, который будет наиболее эффективным, зависит от контекста
организации, включая ее цели, стратегию, отрасль и внешнюю среду.
Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи
Дата: 19.05.2022г
(подпись)
(ФИО обучающегося)
13
Аттестационный лист
_Муродова Дилрабо Сирожиддин кизи _________________________,
(Ф.И.О. обучающегося)
обучающий(ая)ся 1 курса заочной формы обучения
группы _ ОБМз-12110МОм по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент,
профиль/ специализация Маркетинг
успешно прошел(ла) ознакомительную практику (учебную практику),
с «6» Май 2022 года по «19» Май 2022 года в Профильной организации:
_________
Apple Inc _____________,
(наименование Профильной организации)
США, Калифорния, Купертино ________________
(юридический адрес)
I. Заключение-анализ результатов освоения программы практики:
Индивидуальное задание обучающимся (нужное отметить ):



выполнено;
выполнено не в полном объеме;
не выполнено;
Владение материалом (нужное отметить ):
Обучающийся:



материал;

умело анализирует полученный во время практики материал;
анализирует полученный во время практики материал;
недостаточно четко и правильно анализирует полученный во время практики
неправильно анализирует полученный во время практики материал;
Задачи, поставленные на период прохождения практики, обучающимся
(нужное отметить ):




решены в полном объеме;
решены в полном объеме, но не полностью раскрыты;
решены частично, нет четкого обоснования и детализации;
не решены;
Спектр выполняемых обучающимся функций в период прохождения практики
профилю соответствующей образовательной программы (нужное отметить ):




соответствует;
в основном соответствует;
частично соответствует;
не соответствует;
Ответы на практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний,
умений, навыков и (или) опыта деятельности, обучающийся (нужное отметить ):




дает аргументированные ответы на вопросы;
дает ответы на вопросы по существу;
дает ответы на вопросы не по существу;
не может ответить на вопросы;
Оформление обучающимся отчета по практике (нужное отметить ):
14




отчет о прохождении практики оформлен правильно;
отчет о прохождении практики оформлен с незначительными недостатками;
отчет о прохождении практики оформлен с недостатками;
отчет о прохождении практики оформлен неверно;
Аттестуемый
продемонстрировал
владение
общепрофессиональными и профессиональными компетенциями:
Код
Содержание компетенции
следующими
Уровень освоения обучающимся
(нужное отметить )*
Общепрофессиональные компетенции
ОПК-1
ОПК-3
ОПК-4
Способен решать профессиональные задачи на
основе знаний (на промежуточном уровне)
экономической, организационной и управленческой
теории.
Способен
разрабатывать
обоснованные
организационно-управленческие решения с учетом
их социальной значимости, содействовать их
реализации в условиях сложной и динамической
среды и оценивать их последствия
Способен выявлять и оценивать новые рыночные
возможности,
разрабатывать
бизнес-планы
создания и развития новых
направлений
деятельности и организаций



высокий
средний
низкий



высокий
средний
низкий



высокий
средний
низкий
Примечание:
 Высокий уровень – обучающийся уверенно демонстрирует готовность и способность к
самостоятельной профессиональной деятельности не только в стандартных, но и во внештатных
ситуациях.
 Средний уровень – обучающийся выполняет все виды профессиональной деятельности в стандартных
ситуациях уверенно, добросовестно, эффективно.
 Низкий уровень – при выполнении профессиональной деятельности обучающийся нуждается во
внешнем сопровождении и контроле.
II. Показатели и критерии оценивания результатов практики
Оценочный критерий
Максимальное
количество
баллов
Выполнение индивидуального задания в соответствии с
программой практики
Оценка степени самостоятельности проведенного решения
практических кейсов-задач, необходимых для оценки
знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по
итогам практики
Оценка качества проведенного анализа собранных
материалов, данных для решения практических кейсовзадач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и
(или) опыта деятельности по итогам практики
Оценка
качества
выполнения
каждого вида
работ
(в баллах)
30
30
40
15
100
Итоговая оценка:
Замечания руководителя практики от Университета:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Отчет по ознакомительной практике (учебной практике) соответствует требованиям
программы практики, Положения о практике обучающихся, осваивающих основные
профессиональные образовательные программы высшего образования в Университете
«Синергия» и рекомендуется к защите с оценкой «___________________________».
Руководитель практики
от Университета
____________________
(подпись)
_______________________
(ФИО)
«___» ______________ 20___г.
16
Скачать