Титульный лист СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................... 3 1. Задание 1. .............................................................................................. 4 2. Задание 2. ............................................................................................ 10 3. Задание 3. ............................................................................................ 16 4. Задание 4. ............................................................................................ 28 5. Задание 5. ............................................................................................ 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................... 38 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ....................................................... 39 2 ВВЕДЕНИЕ Управление логистикой помогает определить меры экономии и снизить расходы, тем самым обеспечивая более высокую производительность. Последняя миля является наиболее важным элементом в логистике и является ключом к достижению удовлетворенности клиентов. Эффективное управление логистикой позволяет реализовать надежные стратегии, которые помогают предоставлять услуги для удовлетворения потребительского спроса и увеличения объема продаж. В настоящее время в связи с заметным ростом производства и увеличением номенклатуры производимых товаров, расширением сети оптовой и розничной торговли, ее совершенствованием, созданием складов (что в целом способствует росту оборота) в значительной мере выросла роль логистики, которая определяется как управление товарными потоками. Местом прохождения практики является Индивидуальный предприниматель Антипова Надежда Васильевна (ИП Антипова Н. В.). Целью производственной практики является оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций в ходе выполнения работ производственного характера. 3 1. Задание 1. Исследуемое предприятия ИП Антипова Н. В. Основной вид деятельности: 25.99.3 «Изготовление готовых металлических изделий хозяйственного назначения по индивидуальному заказу населения» Дополнительный вид деятельности: 25.50.1 «Предоставление услуг по ковке, прессованию, объемной и листовой штамповке и профилированию листового металла» На предприятии ИП Антипова Н. В. существует специализированный отдел закупок, занимающийся поставками товаров, он построен по централизованному методу. Данный отдел состоит из руководителя отдела закупок и пяти координаторов, которые занимаются каждый своими направлениями (рисунок 1). Рисунок 1 – Функциональная схема отдела закупок ИП Антипова Н. В. Отдел подчиняется, непосредственно, начальнику отдела логистики. Также ему подчиняются отделы маршрутного контроля, экспедиции и складирования. Специалисты отдела закупок предприятия ИП Антипова Н. В. отвечают за закупку продукции в соответствии со спецификациями, полученными от 4 внутренних потребителей. Внутренними потребителями являются другие функциональные подразделения предприятия, такие как, коммерческий отдел. Процесс закупки на предприятии ИП Антипова Н. В. проходит следующие этапы: а) определение потребности в поставке товаров; б) определение нужных характеристик и количества товаров и услуг; в) анализ имеющихся и определение возможных источников снабжения; г) определение стоимости и условий закупок; д) подготовка и размещение заказа на закупку; е) контроль выполнения заказа и (или) экспедирование; ж) получение и проверка товаров; з) обработка счета и оплата; и) учет поступлений товара на склад. Закупка товаров в ИП Антипова Н. В. начинается с проверки остатков на складе по каждому поставщику (не менее, чем на две недели продажи), товара в пути и реализации товара за отчетный период. На основе этих данных с учетом сезонности формируется необходимое количество, которое нужно заказать у поставщиков. Менеджер по закупкам высылает поставщику по e-mail или факсу заказ, в котором перечисляется интересующий перечень товаров, количества, условия, сроки поставки или резервирования. На основании полученного заказа поставщик выставляет подтверждение с указанием номенклатуры, цен, количества, условий и сроков поставки заказанного товара. После подтверждения менеджера, заказ считается размещенным и товар, отсутствующий на складе поступает в отдел закупок. Периодичность заказов зависит от удаленности поставщиков и вида товара: а) один раз в неделю происходит закупка товаров у поставщиков, которые находятся вне области (импорт зарубежных товаров производится 5 через официальных дистрибьютеров компании); б) два-три раза в неделю происходит закупка товаров у поставщиков в пределах области; в) на ежедневной основе происходит закупка дорого высокооборачиваемого товара с небольшой отсрочкой платежа по договору. Доставка товара на складские помещения предприятия ИП Антипова Н. В. осуществляется как собственным автотранспортом организации, так и автотранспортом поставщиков. В случае каких-либо экстренных закупок доставка осуществляется ИП Антипова Н. В. Поиск и выбор поставщиков на предприятии ИП Антипова Н. В. проводит коммерческий отдел через личные переписки и переговоры менеджеров, посещение ярмарок и других деловых мероприятий. Не редким случаем бывает, когда поставщики сами выходят на компанию и предлагают реализовывать свою продукцию. После выбора поставщика проводятся переговоры, в случае удачного результата между организациями заключается договор о сотрудничестве, в котором тщательно прописываются следующие пункты: а) условия приемки товара; б) сроки доставки товара (3-10 дней); в) сроки оплаты товара (3-10 дней), также к договору составляется спецификация (протокол согласования цены) и др. В случае изменения цены товаров (общей суммы оплаты) после подписания договора обеими сторонами, поставщик обязан за две недели предупредить об этом организацию. Далее компания решает продолжать сотрудничество, либо расторгнуть договор. Основной технологической операцией закупочной деятельности предприятия ИП Антипова Н. В. является приемка товаров, поступивших на предприятие. Бюджет закупок составляется отделом материально-технического снабжения компании на основании заявок структурных подразделений 6 потребителей МТР. К планированию потребности в отдельных видах ресурсов, например, оборудовании, средств вычислительной техники, могут быть привлечены специализированные подразделения. Приемка товаров в магазине является важнейшей составной частью технологического процесса. Товары в магазине принимают по количеству и качеству. В зависимости от способа доставки и упаковки товара определяется технология приемки. Приемку товаров по количеству при доставке незатаренного товара, товара в открытой таре, а также по весу брутто и количеству мест производят сразу же в момент доставки их в магазин. Если товар доставлен в исправной таре, кроме проверки веса брутто и количества тарных мест, магазин вправе потребовать вскрытия тары и проверки веса нетто и количества единиц в каждом месте. Если товар в поврежденной таре, то проверку веса нетто и количества товарных единиц в каждом месте магазин проводит одновременно с приемкой по массе брутто и количеству мест в момент получения товара от поставщика. Приемку товаров по количеству производят путем сопоставления данных сопроводительных документов (счетов-фактур, товарно- транспортных накладных, спецификаций, упаковочных ярлыков, описей и др.) с фактическим наличием товаров. Если сопроводительные документы отсутствуют, то товары принимают по фактическому наличию на основе составленного акта, в котором указывают какие документы отсутствуют. Основными логистическими функциями на предприятии ИП Антипова Н. В. являются закупка и снабжение магазина запасами. Для расчета грузооборота используют данные о товарообороте за соответствующий период и средней цене товара. При определении частоты завоза товаров и размера заявки исходят из среднедневного объема продаж, размеров, установленных неснижаемых товарных запасов и других факторов. Это позволяет обеспечить стабильность 7 ассортимента и бесперебойную продажу товаров до их следующего завоза. Подписанная директором магазина и заверенная печатью, заявка направляется на склад оптового предприятия, в его диспетчерскую службу. Работники службы обобщают поступившие заявки и дают задания соответствующим подразделениям склада на комплектование и отправку товаров в магазины. В обязанности диспетчеров входит поддержание постоянной связи с магазинами, контроль обеспеченности их товарами в соответствующем ассортименте. Параллельно, ИП Антипова Н. В. сотрудничает с ИП Полижаев Д. В. Данное частное лицо предоставляет организации логистические услуги, а именно: − разработка оптимальной схемы, сроков условий, порядка и валюты расчетов, контроль оплаты за поставленные на фирму ТМЦ; − юридическая экспертиза закупочной деятельности, в том числе претензионная работа; − оценка экономической эффективности процесса закупок; − определение параметров транспортировки, разработка оптимальных схем движения транспортных средств, маршрутизация; − выбор вида и типа транспортных средств, перевозчика; − заключение договора на потребление транспортных услуг, разработки требований к транспортной таре, погрузочно-разгрузочным операциям; определение потребности в экспедиторских услугах; − разработка оптимальных условий поставки, расчет цены поставки; − разработка сервисной политики, организация оптимального логистического обслуживания потребителей. Складская служба ИП Полежаев Д.В: − организация погрузочно-разгрузочных работ; − осуществление качественной и количественной приемки груза; − разработка технологических карт внутрискладского перемещения транспорта и единиц хранения, размещение поступившей товарной массы в 8 местах складирования и хранения. Таким образом, рассмотрев логистические процессы предприятия ИП Антипова Н. В., можно сделать вывод, что применение разных логистических процессов благоприятно влияет на товарооборот и сокращает издержки. Эффективность закупочных операций может оцениваться с помощью нескольких факторов, включая время, цену и надежность поставщика. Фактор времени отражает, насколько быстро и эффективно был осуществлен закупочный процесс. Важно, чтобы закупка не затягивалась, так как это может привести к потере возможностей или возникновению экстренных ситуаций, которые могут повлиять на качество и стоимость закупки. Фактор «цена» связан с тем, насколько закупочная операция была экономически выгодна для организации. Это включает в себя соблюдение бюджета, получение выгодных цен и условий от поставщика, а также экономию на расходах на всем протяжении жизненного цикла продукта. Надежность поставщика является одним из ключевых факторов оценки эффективности закупки. Качество закупаемых товаров или услуг напрямую зависит от надежности и квалификации поставщиков. Нестабильность или ненадежность поставщика может привести к задержкам в сроках поставки, низкому аутсайдерством к поставщикам с плохой репутацией может снизить риск реализации товаров или услуг низкого качества. В целом, оценка эффективности закупочных операций позволяет определить, насколько хорошо организация управляет своими закупками и какие области нуждаются в дальнейшем улучшении. Для достижения наилучшего результата необходимо постоянно анализировать процесс закупок и внедрять меры для его оптимизации. Проанализировав закупочную деятельность ИП Антипова Н. В., можно сделать вывод, что из-за достаточно низкого качества снабжения предприятия, не эффективно налаженных производственных и коммерческих 9 операций по закупке в среднем расходы компании при осуществлении закупочной деятельности увеличиваются. Поэтому для более эффективной закупочной деятельности ИП Антипова Н. В., можно рекомендовать организовать работу по логистике закупок на предприятии. 2. Задание 2. Анализ материальных ресурсов ИП Антипова Н. В. начнем с анализа состава, динамики и структуры оборотных средств (таблица 1). Таблица 1 – Анализ состава, динамики и структуры оборотных средств ИП Антипова Н. В. за 2020-2022 годы Наименование показателя Запасы НДС Дебиторская задолженность Денежные средства Итого: 2020г. 2021г. тыс. руб. 3856 385 5674 % 2022г. % 40,58 4,06 51,00 тыс. руб. 5863 509 6234 44,83 3,89 47,66 Измен. веса, % 2021г./ 2020г. 3,78 0,38 -3,15 509 4,37 473 3,62 -1,01 -0,75 11654 100 13079 100 - - % 36,80 3,67 54,15 тыс. руб. 4729 473 5943 564 5,38 10479 100 удел. 2022г./ 2021г. 4,25 -0,17 -3,33 Данные таблицы показывают, что ежегодно наблюдался рост величины оборотных средств. Этому преимущественно способствовал рост величины запасов, НДС и дебиторской задолженности. Тогда как величина денежных средств уменьшалась. На рисунке 2 представим структуру оборотных средств ИП Антипова Н. В. 10 Рисунок 2 – Структура оборотных средств ИП Антипова Н. В. за 20202022 годы Из рисунка 2 видно, что в структуре оборотных средств преобладает дебиторская задолженность, удельный вес которой сократился с 54,15 % до 47,66 %, что указывает на улучшение расчетов с дебиторами. Также значительный удельный вес в структуре оборотных средств приходится на запасы, который увеличился с 36,80 % до 44,83 %. Это обуславливает необходимость более детального анализа материальных ресурсов предприятия. Также стоит отметить, что за исследуемый период наблюдается уменьшение удельного веса денежных средств (с 5,38 % до 3,62 %), что указывает на ухудшение платежеспособности предприятия. Далее проведем анализ состава и динамики материальных средств ИП Антипова Н. В. (таблица 2). Таблица 2 – Анализ состава и динамики материальных средств ИП Антипова Н. В. за 2020-2022 годы Наименование показателя Сырье и материалы Незавершенное производство Готовая продукция Итого: Годы Абсол. отклон., +/2020г. 2021г. 2022г. 2021г./ 2022г./ 2020г. 2021г. 2515 3375 4485 860 1110 485 505 514 20 9 Относ. отклон., % 2021г./ 2020г. 34,19 4,12 2022г./ 2021г. 32,89 1,78 856 3856 -0,82 22,64 1,77 23,98 849 4729 864 5863 11 -7 873 15 1134 Данные таблицы 2 показывают, что в 2021 году величина материальных ресурсов увеличилась на 22,64 %. Этому способствовал преимущественно рост величины сырья и материалов (на 34,19 %). Также наблюдался рост незавершенного производства (на 4,12 %), тогда как величина готовой продукции уменьшилась на 0,82 %. В 2022 году величина материальных ресурсов увеличилась на 23,98 %. Этому способствовал рост всех составляющих материальных ресурсов. Однако наибольшее влияние оказал рост величины сырья и материалов (на 32,89 %). Далее проведем анализа структуры материальных средств ИП Антипова Н. В. (таблица 3). Таблица 3 – Анализ структуры материальных средств ИП Антипова Н. В. за 2020-2022 годы Наименование показателя Сырье и материалы Незавершенное производство Готовая продукция Итого: 2020г. 2021г. 2022г. тыс. руб. 2515 485 % тыс. руб. 65,22 3375 12,58 505 % тыс. руб. 71,37 4485 10,68 514 Измен. удел. веса, % % 2021г./ 2022г./ 2020г. 2021г. 76,50 6,15 5,13 8,77 -1,90 -1,91 856 3856 22,20 849 100 4729 17,95 864 100 5863 14,74 -4,25 100 - -3,22 - На рисунке 3 представим структуру материальных средств ИП Антипова Н. В. Рисунок 3 – Структура материальных средств ИП Антипова Н. В. за 2020-2022 годы 12 Представленные данные показывают, что в структуре материальных ресурсов преобладают сырье и материалы. Их удельный вес за анализируемый период увеличился с 65,22 % до 76,50 % за счет значительного роста их величины. Это может свидетельствовать о неэффективном их использовании. Следовательно, удельный вес незавершенного производства и готовой продукции уменьшился (с 12,58 % до 8,77 % и с 22,20 % до 14,74 % соответственно. Далее проведем анализ эффективности использования материальных ресурсов ИП Антипова Н. В. (таблица 4). Таблица 4 – Анализ эффективности использования материальных ресурсов ИП Антипова Н. В. за 2020-2022 годы Наименование показателя Выручка от реализации, тыс.руб. Себестоимость продаж, тыс.руб. Прибыль от продаж, тыс.руб. Материальные затраты, тыс.руб. Материалоотдача, руб./руб. Материалоемкость, руб./руб. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, % Прибыль на рубль материальных затрат, руб. Годы 2020г . 54328 49485 3987 24673 2,20 0,45 49,86 0,16 2021 г. 5574 3 5134 5 3450 2022г . 55936 Абсол. отклон., +/2021г./ 2022г./ 2020г. 2021г. 1415 193 Относ. отклон., % 2021г./ 2022г./ 2020г. 2021г. 2,60 0,35 52188 1860 843 3,76 1,64 2754 -537 -696 -13,47 -20,17 2650 5 2,10 0,48 51,6 2 27353 1832 848 7,43 3,20 2,04 0,49 52,41 -0,10 0,02 1,76 -0,06 0,01 0,79 -4,49 4,70 - -2,76 2,84 - 0,13 0,10 -0,03 -0,03 -19,45 -22,65 Данные таблицы 4 показывают, что за анализируемый период наблюдалось снижение материалоотдачи (с 2,20 до 2,04 руб./руб.) и рост материалоемкости (с 0,45 до 0,49 руб./руб.). Также наблюдался рост удельного веса материальных затрат в себестоимости продаж (с 49,86 % до 52,41 %) и снижение прибыли на рубль материальных затрат (с 0,16 до 0,10 руб.). 13 Все это указывает на снижение эффективности использования материальных ресурсов ИП Антипова Н. В. Итак, по результатам анализа эффективности использования материальных ресурсов ИП Антипова Н. В. можно выделить следующие основные проблемы: − рост величины и удельного веса материальных ресурсов в структуре оборотных средств; − снижение материалоотдачи и рост материалоемкости; − рост удельного веса материальных затрат в себестоимости продаж и снижение прибыли на рубль материальных затрат. Результаты анализа основных технико-экономических показателей деятельности ИП Антипова Н. В. показали ухудшение деятельности предприятия, ухудшение использования персонала и оборотных средств и улучшение использования основных средств. По результатам анализа эффективности использования материальных ресурсов ИП Антипова Н. В. можно выделить следующие основные проблемы: − рост величины и удельного веса материальных ресурсов в структуре оборотных средств; − снижение материалоотдачи и рост материалоемкости; − рост удельного веса материальных затрат в себестоимости продаж и снижение прибыли на рубль материальных затрат. Это обуславливает необходимость разработки мероприятий по повышению экономической эффективности использования материальных ресурсов ИП Антипова Н. В. ИП Антипова Н. В. в рамках реализуемой «Стратегии контролируемого роста» обеспечивает планомерное расширение своей торговой сети, акцент которого в последние годы сместился из крупных городов в средние и небольшие населенные пункты, что должно обеспечить для предприятия еще больший уровень покрытия территории своей торговой базой. Это 14 обуславливает и необходимость сопоставимых темпов расширения и развития складского хозяйства ИП Антипова Н. В., призванного обслуживать усложняющиеся грузопотоки предприятия. Рисунок 4 – Схема логистической сети ИП Антипова Н. В. Рассмотрим каждую составляющую логистической системы ИП Антипова Н. В. Так, как ИП Антипова Н. В. - это торговая компания, производственная логистика будет отсутствовать. Важными элементами логистической системы торгового предприятия ИП Антипова Н. В., способствующими достижению цели бесперебойного функционирования производственного цикла организации выступают: − производственно-сбытовая система; − система снабжения; − складская система; − информационная система. Рассмотрим их роль в обеспечении бесперебойного производственного цикла и эффективности функционирования торгового предприятия. 1. Сбытовая логистика. Управление логистикой сбытовой деятельности преследует цель рациональной организации торгового процесса. Реализация данной цели напрямую связана с достижением ключевой цели предприятия: обеспечение роста объемов продаж. 2. Логистика снабжения. Одним из ключевых элементов обеспечения 15 бесперебойного производственного цикла является планирование снабжения ресурсами. Управление логистикой снабжения преследует цель рациональной организации процесса поставок продукции, предназначенной для перепродажи в магазине. Реализация данной цели косвенно связана с достижением ключевой цели предприятия: обеспечение роста объемов продаж. Ключевой задачей данного блока логистики торгового предприятия выступает: обеспечение магазина востребованным ассортиментом товаров в необходимом количестве и в установленные сроки. 3. Складская логистика. Управление складской логистикой преследует цель рациональной организации складирования продукции, предназначенной для перепродажи и обеспечение магазина требуемым ассортиментом товаров. Реализация данной цели косвенно связана с достижением ключевой цели предприятия: обеспечение роста объемов продаж. 4. Информационная логистика предполагает точное информирование всех участников коммерческого процесса о продукции и обо всем, что с ней связано. В производстве она связана с функциями диспетчированию. 3. Задание 3. Каналы распределения имеют различную структуру, которая может быть охарактеризована количеством составляющих канал уровней. Уровень канала – это посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственника на него к конечному потребителю. В системах с прямыми связями в составе каналов нет каких-либо оптово-посреднических фирм. В гибких или эшелонированных системах такие посредники имеются. На рис. 5 приведены примеры каналов с различными схемами построения. 16 Рисунок 5 – Схемы построения каналов распределения При формировании канала распределения на первое место выдвигается решение о структуре канала, т.е. о количестве уровней и о конкретном составе членов канала. При выявлении возможных вариантов каналов распределения необходимо определиться с типом используемых посредников. Их классификация учитывает два признака: от чьего имени работает посредник и за чей счет ведет свои операции. Выделяют четыре типа посредников. Дилеры – оптовые, реже розничные, посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет. Они приобретают товар по договору поставки, становятся собственниками товара после оплаты доставки и реализуют эти товары потребителям. Дистрибьюторы – оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет. Производитель предоставляет дистрибьютору право торговать своей продукцией на определенной территории и в течение определенного времени. Дистрибьютор не является собственником продукции. По договору он приобретает право ее продажи. Комиссионеры – оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя. Комиссионер не является 17 собственником продукции. За оказанные услуги ему выплачивается вознаграждение в виде процентов от суммы операции. Брокеры – посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов. Брокеры не являются собственниками продукции, не распоряжаются продукцией. Они действуют на основе поручений и содействуют совершению сделки. Вознаграждаются только за проданную продукцию. После того как из множества различных посредников сделан выбор конкретных участников процесса продвижения материального потока от поставщика к потребителю, логистический канал преобразуется в логистическую цепь. В отличие от других отраслей экономики в составе и структуре оборотных средств торговли наибольший удельный вес занимают товарные запасы. Это вызвано следующими причинами, связанными с особенностью торгового обслуживания: равномерностью процессов обращения, сезонностью производства и потребления, неравномерностью размещения производства и районов потребления; непредвиденными колебаниями спроса и ритма производства; преобразованием производственной продукции в торговую; необходимостью образования страховых резервов, а также другими причинами. Понятие «Товарные запасы» включает в себя: товар, ожидающий момента продажи, а также часть совокупного общественного продукта (элемент национального богатства страны), находящегося в обращении и предназначенного для обеспечения непрерывности процесса реализации и удовлетворения спроса населения на товар. Товарные запасы представляются в абсолютных и относительных измерениях. Абсолютная величина товарных запасов может быть выражена в натуральных или стоимостных единицах. Абсолютная величина товарного запаса не постоянна. Она все время меняется в зависимости от поступления и продажи товаров. Поэтому при анализе и планировании важное значение имеет соизмерение товарных запасов с товарооборотом. С этой целью 18 товарные запасы выражаются в днях. Этот показатель - относительный, он характеризует величину товарного запаса, находящегося на предприятии на определенную дату, и показывает, на сколько дней торговли хватит товарного запаса. Товарные запасы в днях исчисляются делением абсолютной величины запасов (на определенную дату) на среднедневной товарооборот соответствующего периода. Размеры товарных запасов непосредственно связаны со скоростью обращения товаров. При неизменном объеме товарооборота ускорение оборачиваемости товаров приводит к снижению товарных запасов и, наоборот, замедление оборачиваемости требует большей массы товарных запасов. Оценка товарных запасов производится по фактической себестоимости. Ускорение времени обращения товаров имеет большое значение: − повышает эффективность товарного обращения; − влияет на воспроизводственные процессы в торговле; − является одновременно важным условием повышения прибыли и рентабельности производственно-финансовой деятельности предприятия. Выбранный предприятием метод оценки запасов товарных и других материальных ресурсов определяет не только величину издержек производства и обращения или себестоимость, но и прибыль, следовательно, влияет на сумму уплачиваемых налогов. Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в абсолютных и относительных показателях. Товарооборачиваемость представляет собой законченный процесс для товарной массы, который начинается с момента вовлечения товаров в сферу товарного обращения и заканчивается - переходом в сферу потребления. Величина товарных запасов и товарооборачиваемость являются показателями взаимосвязанными и зависят от следующих факторов внутренней и внешней среды торговых предприятий: 19 − объем производства и качество продукции промышленных и сельскохозяйственных предприятий; − сезонность производства; − объем импорта; − широта и обновляемость ассортимента; − звенность товародвижения; − колебания спроса; − насыщенность товарных рынков; − распределение запасов между оптовыми и розничными звеньями торговли; − физико-химические свойства товаров, определяющие сроки их хранения и, соответственно, частоту поставок; − уровень цен и соотношение спроса и предложения на конкретные товары и товарные группы; − объем и структура товарооборота конкретной организации. Изменения перечисленных факторов могут влиять на величину товарных запасов и товарооборачиваемость, как улучшая, так и ухудшая эти показатели. Логистическое управление цепями поставок — это важная часть работы любой компании, занимающейся производством или продажей товаров. Эффективное управление логистикой позволяет существенно снизить издержки, обеспечить стабильное присутствие компании на высоко конкурентном рынке или даже улучшить позиции, оперативно реагировать на меняющиеся потребности клиентов и повысить качество обслуживания. 1. Использование новых технологий. Современные технологии позволяют автоматизировать многие процессы логистического управления, что значительно повышает его эффективность. Например, использование систем управления складом и транспортными средствами позволяет быстро и точно отслеживать движение товаров и контролировать их наличие на складе. 20 2. Оптимизация маршрутов доставки. Оптимизация маршрутов помогает сократить время и расходы на доставку товаров. Для этого необходимо анализировать данные о местоположении клиентов и наличии товаров на складе, а также использовать специальные программы для оптимизации маршрутов. 3. Управление запасами. Управление запасами помогает избежать излишков товаров на складе и недостатка товаров для клиентов. Для этого необходимо анализировать спрос на товары, прогнозировать его изменения и своевременно закупать товары у поставщиков. 4. Сотрудничество с поставщиками. Тесное сотрудничество с поставщиками позволяет оптимизировать процесс поставок и снизить издержки на логистику. Для этого необходимо установить эффективную систему коммуникации с поставщиками, определить требования к качеству товаров и условиям поставок, а также выбрать надежных поставщиков. 5. Контроль качества. Налаженный контроль качества является важным элементом логистического управления, который позволяет обеспечить высокое качество товаров и услуг. Компании необходимо установить систему контроля качества на всех этапах цепи поставок, начиная с поставщиков и заканчивая доставкой товаров клиентам. Во всех видах отчетности используются такие основные показатели товарооборота: 1. объем товарооборота (в натуральном и денежном выражении). Для получения этой цифры учитывается выручка, полученная от продажи всех товаров за определенный отчетный период; 2. структура ассортимента (разбивается по основным товарным группам с указанием объема продаж в рублях и процентах к общему объему реализации). Такой показатель необходимо оценивать для подбора наиболее выгодной ассортиментной политики, которая обеспечивает нормальный уровень прибыли и интерес целевой аудитории к номенклатуре магазина или торговой компании; 21 3. скорость товарооборота, время обращения товарной продукции. Показатель товарооборачиваемости показывает количество дней, за которое реализуется среднее значение товарооборота. Чем быстрее реализуются товары, тем меньше издержки на хранение и выше прибыль. Скорость обращения продукции определяется путем соотношения количества дней в месяце, квартале и другом отчетном периоде к объему товарооборачиваемости за это же время; 4. ритмичность продаж. Это равномерность объема продаж, без резких падений и повышений. Для эффективности работы торговой точки очень важно четкое понимание того, сколько продукции необходимо иметь в наличии каждый день (а также предусматривать страховой запас товаров на складе). Резкие незапланированные скачки спроса также могут негативно отразиться на имидже магазина (например, потенциальный покупатель хотел приобрести товар, а его нет в наличии, он остается недоволен и уходит в другой магазин). Падение спроса снижает прибыльность торговой точки. Для оценки эффективности процесса доставки продукции проведем анализ выполнения плана поставок за 2022 год. Таблица 5 – Анализ выполнения плана и графика поставок продукции Месяц План поставок, тыс. руб. Фактическ и поставлен о, тыс. руб. Выполнено плана поставок, % Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Итого 8420 10830 11100 11050 9200 8300 9550 9430 10020 9320 11100 11320 119640 7529 9876 11203 11320 8120 8268 9723 9874 10230 8672 11304 12403 118522 89,41 91,19 100,92 102,44 88,26 99,61 101,81 104,7 102,09 93,04 101,83 109,56 22 Отклонен ие фактическ ого уровня от планового ,% -10,59 -8,81 +0,92 +2,44 -11,74 -0,39 +1,81 +4,7 +2,09 -6,96 -1,83 -9,56 - Затраты на доставку продукции, тыс. руб. Отклонения в графике поставок, раз 180,69 237,02 268,87 271,68 194,88 198,432 233,35 236,98 245,52 201,12 271,3 297,67 2837,51 8 9 7 3 3 4 10 44 Как показал анализ, план поставок продукции выполнялся с отклонением. Данное отклонение связано как с производственными, так и с организационными причинами. Наибольшее отклонение от плана наблюдалось в январе, феврале, мае, октябре и декабре. Наибольшие отклонения в графике поставок также были в эти месяцы. Общее отклонение за 2022 год составило 44 раза. Стоит учесть, что доставка продукции осуществляется как собственным транспортом, так и с использованием транспортных компаний. Затраты на доставку продукции за год составили 2837,51 тыс. руб. Ритмичность работы предприятия выражается в соответствии фактического выпуска продукции утвержденным плановым графикам за каждый учетный отрезок времени в рамках отчетного периода. Иногда этот показатель путают с понятием равномерности работы предприятия, которая определяется равным фактическим выпуском продукции за учетные отрезки времени в течении отчетного периода. Эти понятия, конечно, взаимосвязаны, но цели их расчета отличаются друг от друга. Ритмичность рассчитывают в первую очередь для того, чтобы оценить, соответствует ли фактический выпуск продукции утвержденным планам и насколько эффективно расходуются выделенные для выполнения плана ресурсы. А расчет равномерности позволяет определить, насколько рационально используются предприятием производственные мощности и ресурсы при выпуске продукции. Степень ритмичности работы предприятия можно определить с помощью как косвенных, так и прямых показателей (рисунок 6) 23 Рисунок 6 – Степень ритмичности предприятия Покажем, как рассчитать прямые показатели ритмичности. Коэффициент ритмичности (Критм). Рассчитывается через соотношение фактически выпущенной продукции к утвержденному плану ее производства по формуле: Критм = Vфакт / Vплан, где Vплан — запланированный объем выпуска продукции; Vфакт — объем фактически выпущенной продукции. При расчете Критм фактический выпуск продукции в случае его превышения над планом берется не в полном размере, а в рамках утвержденного плана. Коэффициент вариации (Квар). Показывает степень отклонения фактического выпуска продукции от планового показателя: Квар = (√∑∆х2 / n) / х, где ∆х2 — среднее отклонение фактического выпуска от среднего планового задания за анализируемый отрезок времени; n – число производственных заданий по плану; 24 х – производственное задание, обозначенное в графике (среднее значение за анализируемый период времени). Коэффициент аритмичности (Каритм). По сути это обратный по отношению к коэффициенту ритмичности показатель. Рассчитывается как сумма всех отклонений (как отрицательных, так и положительных) фактического выпуска продукции по сравнению с утвержденным планом выпуска по формуле: Каритм = ∑(1 – Vфакт / Vплан). В идеале этот коэффициент должен стремиться к нулю. А чем дальше значение Каритм от него, тем менее ритмично работало предприятие в анализируемом периоде. Рассчитаем прямые показатели ритмичности выпуска продукции на основе данных за сентябрь 2022 г.: • плановый выпуск продукции по декадам месяца — 150 000, 200 000 и 150 000 кг; • фактический выпуск продукции по декадам месяца составил 120 000, 180 000 и 180 000 кг. Сначала рассчитаем коэффициент ритмичности: • первая декада = 120 000 / 150 000 = 0,80; • вторая декада = 180 000 / 200 000 = 0,90; • третья декада = 150 000 / 150 000 = 1,00; • сентябрь = (120 000 + 180 000 + 150 000) / (150 000 + 200 000 + 150 000) = 0,90. Затем определим коэффициент вариации, но будем использовать для расчета не прямые показатели выпуска продукции в кг, а относительные в процентах каждой декады к общему значению месяца. Для этого сначала рассчитаем долю каждой декады в плановом и фактическом выпуске продукции: • структура планового выпуска по декадам: – первая декада: 150 000 / 500 000 = 30 %; 25 – вторая декада: 200 000 / 500 000 = 40 %; – третья декада: 150 000 / 500 000 = 30 %; • структура фактического выпуска по декадам: – первая декада: 120 000 / 480 000 = 25 %; – вторая декада: 180 000 / 480 000 = 37,5 %; – третья декада: 180 000 / 480 000 = 37,5 %. Теперь считаем сумму средних отклонений фактической структуры от плановой сумма отклонений = (25 % – 30 %) × (25 % – 30 %) + (37,5 % – 40 %) × (37,5 % – 40 %) + (37,5 % – 30 %) × (37,5 % – 30 %) = 0,88. Затем извлекаем квадратный корень из полученной суммы отклонений — 0,9381. Делим 0,9381 на 3 (число периодов) и 33,3 % (среднедекадная доля в структуре выпуска, рассчитанная как 100 % / 3) — получаем искомый показатель коэффициента вариации: 0,9381 / 3 / 33,3 × 100 = 0,94. Последний показатель — коэффициент аритмичности — находим согласно рассмотренной нами формуле: • первая декада = (1 – 120 000 / 150 000) = 0,20; • вторая декада = (1 – 180 000 / 200 000) = 0,10; • третья декада = (1- 180 000 / 150 000) = –0,20; • сентябрь = 0,20 + 0,10 – 0,20 = 0,10. Результаты всех расчетов представлены в табл. 6. Таблица 6 – Расчет прямых показателей ритмичности Показатели выпуска продукции в Декады месяца шт. Первая Вторая Плановый выпуск 150000 200000 30,0 % 40,0 % Фактический выпуск 120000 180000 25,0 % 37,5 % Коэффициент ритмичности 0,80 0,90 Коэффициент вариации Коэффициент аритмичности 0,20 0,10 Месяц Третья 150000 30,0 % 180000 37,5 % 1,00 -0,20 500000 100 % 480000 100 % 0,90 0,94 0,10 Изучив динамику показателей ритмичности работы предприятия, руководство и менеджмент компании 26 смогут выявить причины возникновения нарушений ритмичности. На практике эти нарушения могут быть вызваны как внутренними, так внешними факторами деятельности предприятия (рисунок 7) Рисунок 7 – Факторы, которые нарушают цикличность Неритмичная работа предприятия ИП Антипова Н. В. значительно влияет на финансовые результаты его деятельности. Выявление резервов улучшения распределительной деятельности и рационализация. ИП Антипова Н. В. использует систему выявления резервов па предприятии, которая включает пять этапов: 1. Анализ рынка и изучение рыночной конъюнктуры (исследование спроса, предложения, состояния конкурентной среды и т.д.). 2. Исследование внешней среды (поведения потребителей, политики фирм-конкурентов и фирм-поставщиков, отслеживание появления новинок в оборудовании, технологиях и т.д.). 3. Изучение внутренней среды предприятия (организационной структуры, менеджмента, производства, информационных систем и др.; 27 оценка деятельности предприятия и соответствующих показателей, ее характеризующих). 4. Творческий этап выявления резервов. 5. Выбор приоритетных вариантов развития, реализация выявленных возможностей, оценка и внедрение, контроль за результатами внедрения. 4. Задание 4. Основные параметры склада: - Площадь участка приемки: 2000 кв. м. - Площадь участка комплектования: 3000 кв. м. - Вспомогательная площадь (офисные помещения, технические помещения): 1000 кв. м. На предприятии ИП Антипова Н. В. управление запасами в системах хранения: на складе применяется система управления запасами ABC, которая позволяет оптимизировать запасы и уменьшить издержки на их хранение. Подъемно-транспортное оборудование и их использование: на складе установлены погрузчики, электрические тележки, подъемники для работы с тяжелыми грузами. Они используются для эффективной работы с товарами и ускорения процессов складирования. 4. Технологическое и массоизмерительное оборудование и их использование: для контроля и оценки эффективности логистических процессов на складе установлены системы сканирования штрихкодов, весовое оборудование для точного измерения массы грузов. 5. Управление потоковыми процессами в системах хранения: для управления потоковыми процессами на складе используется система WMS (Warehouse Management System), которая позволяет оптимизировать процессы приемки, хранения и отгрузки товаров. 6. Показатели эффективности использования складской площади и объема: - Коэффициент использования складской площади: 85% 28 - Коэффициент использования объема склада: 90% - Среднее время оборота товаров на складе: 7 дней В целом, контроль и оценка эффективности логистических процессов складирования на предприятии ИП Антипова Н. В. позволяют оптимизировать работу склада, улучшить качество обслуживания клиентов и снизить издержки на хранение товаров. Запасы ИП Антипова Н. В. представляют собой совокупность средств производства, хранящихся в соответствующих хозяйственных структурах как сферы производства, так и сферы обращения. Информационной основой для принятия решений по управлению запасами являются: - данные периодической отчетности; - данные переписей; - данные инвентаризаций; - сведения оперативного учета, отражающие движение материальных потоков в системе хранения и переработки продукции. Правила включают эксплуатации следующие подъемно-транспортного операции: подготовку к работе, оборудования работу на оборудовании и заключительные операции. К управлению подъемнотранспортным оборудованием допускаются лица не моложе 18 лет, обученные безопасным методам труда и имеющие удостоверение на право управления указанным оборудованием. К эксплуатации допускается только исправное оборудование. Около конвейеров, лифтов, подъемников должны быть вывешены правила пользования ими и предупреждающие таблички. Ежедневно перед началом работы проверяют исправность оборудования. На неисправном оборудовании работать категорически запрещается. Безопасность работы на подъемно-транспортном оборудовании обеспечивается своевременными осмотрами, ремонтом и испытанием. Испытание и техническое освидетельствование оборудования (лифтов и 29 подъемников) проводит государственный инспектор не реже 1 раза в год. На каждый вид оборудования в магазине должны быть паспорт и инструкция по эксплуатации. В паспорте отражают все сведения о проводимых ремонтах и осмотрах. При эксплуатации подъемно-транспортного оборудования запрещается работать без ограждения опасных зон, при отсутствии или неисправности заземления, с неисправными электроприборами и приборами автоматики, световой и звуковой сигнализации, тормозами, колесами, рулевым управлением. Запрещается работать при появлении постороннего стука, запаха горящей изоляции. Нельзя допускать перегрузку оборудования, укладывать грузы при движении оборудования, перемещать грузы над площадками, где проходят люди, перевозить людей, если это не предусмотрено инструкциями, превышать установленные скорости движения оборудования, оставлять работающее оборудование без присмотра, загромождать подходы к оборудованию товарами и другими предметами. По окончании работы на всех видах подъемно-транспортного оборудования следует освободиться от грузов, кабину (платформу) лифтов и подъемников опустить на первый этаж, двери шахты и машинного отделения закрыть на ключ. Роль технологического оборудования, оно: - повышает эффективность использования площади и объема складских и вспомогательных помещений; - позволяет наиболее рационально использовать подъемно- транспортные и иные средства переработки грузов; - обусловливает подходы и технологии управления локальными материальными потоками. Основными типами технологического оборудования, предназначенного для хранения продукции являются: стеллажи; поддоны; контейнеры. Стеллаж представляет собой многоярусное устройство для временного хранения продукции. Основное предназначение стеллажей заключается в 30 обеспечении максимального использования складских площадей и объемов. Класс стеллажей: 1) по назначению: - специальные; - универсальные. 2) по конструктивному признаку: - неразборные; - сборные. 3)по роду материала, из которого изготовлены стеллажи: - металлические; - деревянные; - железобетонные; -смешанные. 4) по характеру грузонесущей поверхности: -бесполочные; - гребенчатые; -полочные; - конвейерные. 5) по степени подвижности стеллажей: - стационарные; -полустационарные; - нестационарные (контейнеры). 6) по характеру хранения груза в стеллаже: - с неподвижным хранением; - с подвижным хранением. Обобщенно требуемое количество стеллажей Qmax — максим единовременный запас на складе материалов родственного вида, подлежащих стеллажному хранению; qст — грузовая вместимость стеллажа. Эксплуатация осуществляться в массоизмерительного соответствии с 31 оборудования правилами (Весы должна нуждаются в периодических ремонтах (текущих, средних, капитальных), проверках и клеймении.) По принципу назначения массоизмерительное оборудование подразделяется на: 1. Оборудование общего назначения. 2. Технологическое массоизмерительное оборудование. 3. Метрологическое оборудование. 4. Лабораторное оборудование для взвешивания. 5. Специальное массоизмерительное оборудование. На практике в системах хранения и переработки продукции чаще всего используют весы общего назначения. Данный тип весов по конструктивному признаку подразделяется на: 1. Гирные. 2. Шкальные. 3. Шкальногирные. 4. Циферблатные Автоматические. 5. Полуавтоматические. Принцип использования и установки: 1) Настольные: обычные; циферблатные. 2) Товарные (платформенные): передвижные; стационарные; 3) Автомобильные: передвижные; стационарные. 4)Вагонные. 5)Крановые. 6) Конвейерные. 7) Бункерные. 5. Задание 5. Сложность планирования маршрута на предприятии ИП Антипова Н. В. при перевозке, напрямую зависит от типа груза, так для перевозки крупногабаритных грузов используют нестандартные маршруты движения. 32 Чаще всего, сложность расчета маршрута грузоперевозки зависит и от длины самого пути. Городские, в данном случае транспортное средство перевозит груз только по городу, не выезжая за его пределы. Пригородные — движение транспортного средства, перевозящего груз в точку разгрузки, производится по маршруту в радиусе до 50 километров. Междугородние, это маршрут перевозки груза, пролегающий от одного города к другому, на расстоянии более 50 километров. К данному пункту относятся грузоперевозки по России. К международным, относятся маршруты перевозки груза пересекающие границы соседних государств. Многое зависит в расчёте тарифа от затрат, предстоящих на доставку и переработку груза. Данная методика позволяет весьма точно определить предстоящие затраты и выставить справедливую цену за предстоящие операции. Транспортные тарифы высчитываются с использованием калькуляции. Затраты за доставку товара несут грузоотправитель и (или) грузополучатель. С учётом тарифов и калькуляции процесс представляет собой точное действие, позволяющее найти оптимальную цену для каждого клиента предприятия. Предприятие использует свои транспортные средства перевозок. В условиях грузооборота и стратегического расположения с каналами распределения данное решение представляется весьма эффективным и уместным. Максимальная эффективность использования автопарка приходится на зимний период до открытия навигации. Логистические расходы на транспорте определяются тарифом или фрахтовой ставкой, в зависимости от вида транспорта, и складываются из стоимости транспортировки грузов. Тариф - это плата и различные сборы, взыскиваемые за перевозку грузов, установленные перевозчиком на определенный период времени. 33 Тарифы с одной стороны формируют доходы транспорта, а с другой стороны - выступают транспортными издержками потребителей услуг. Тарифы являются ценой па услуги транспортных компаний, поэтому они должны обеспечить возмещение их эксплуатационных расходов, а также получение прибыли перевозчиком, а потребителю - покрытие транспортные расходы. Тарифная ставка рассчитывается по следующей формуле: Т = с (1+r/100) где Т - тарифная ставка; с - себестоимость перевозок; г - прибыль, %. Цены на транспортные услуги устанавливаются перевозчиками самостоятельно и зависят от тарифной ставки и тарифной схемы. Транспортные издержки и тарифы можно разделить на постоянные и переменные. Постоянные транспортные издержки включают в себя: - расходы на содержание транспортных средств и оборудования; - затраты на содержание транспортных терминалов (вокзалы, станции, порты); - затраты на содержание дорог, взлетных полос и т.д.; - затраты на управление транспортировкой. Переменные транспортные издержки - это: - расходы на ГСМ; - расходы на оплату труда; - затраты на погрузочно-разгрузочные работы; затраты на техническое обслуживание транспортных средств и оборудования. Тарифная схема - это порядок расчета провозной платы за перевозку грузов, установленный для определенной ситуации. Тарифные ставки и схемы перевозчик может дифференцировать по видам груза, потребителям, типам и маркам подвижного состава. 34 На различных видах транспорта системы тарифов имеют свои особенности. Рассмотрим особенности ценообразования при оказании транспортных услуг на различных видах транспорта. Особенности ценообразования при оказании услуг автомобильным транспортом. На автомобильном транспорте используются следующие тарифные схемы: - повременная оплата - предусматривает оплату за час работы грузового автомобиля и за каждый километр пробега в зависимости от его грузоподъемности; - сдельная оплата: а) использование сдельных тарифов на перевозку грузов, предусматривающих оплату грузов за фактическую массу в зависимости от расстояния перевозки и класса груза; б) использование сдельных тарифов в международном и межреспубликанском сообщениях; - оплата по исключительным тарифам на перевозку массовых навалочных грузов автомобилями - самосвалами; - оплата по тарифам на перевозку грузов мелкими отправками; - оплата по километровому расчету - определяется в зависимости от 1рузонодъемности транспортного средства за каждый километр пробега; - оплата за экспедиционные и прочие услуги; - оплата по договорным тарифам. Транспортные затраты - часть транспортно-заготовительных расходов; затраты на транспортировку продукции от мест производства до непосредственных потребителей, осуществляемую как транспортом общего пользования, так и собственным транспортом. Транспортные затраты являются дополнительными затратами, связанными с продолжением процесса производства в сфере обращения. Они включают оплату тарифов транспортных и иных сборов 35 транспортных организаций, затраты на содержание собственного транспорта, стоимость погрузочно-разгрузочных работ, экспедирования грузов, разницу между фактическими затратами по оплате тарифов транспортировки и суммой, возмещаемой поставщиками снабженческо-сбытовым организациям (исходя из средних расстояний перевозок). Затраты на доставку продукции заказчикам (или заказчиков к местам, где оказываются услуги) могут ограничивать эффект масштаба при увеличении размера предприятия. Транспортные затраты воздействуют на взаимосвязь затрат и эффекта масштаба в пределах одного завода или географически близкого комплекса заводов. Чем больше товаров выпускается, тем больше, следовательно, должно быть продано. Для того чтобы больше продать, возможно, необходимо получить более отдаленных клиентов. Это, в свою очередь, ведет к увеличению транспортных затрат на единицу проданной продукции. Анализ плюсов и минусов собственного и наёмного автопарков Преимущества собственного автопарка: − клиентам предоставляется максимально высокий уровень сервиса за счёт гибкого регулирования сроков и частоты отправления грузов; − полный контроль технического состояния и местонахождения транспортных средств (при условии оборудования их радиостанциями, RFIDметками, GPS-приборами и пр.), что обеспечивает высокий уровень точности соблюдения сроков доставки; − возможность применения гибких мотивационных схем для водителей и экспедиторов. К недостаткам собственного транспортного парка следует отнести: − вынужденное долгосрочное замораживание финансовых средств, затраченных на приобретение транспортных средств и объектов недвижимости для организации гаражных боксов, ремонтных мастерских, складов для хранения ГСМ, запчастей и пр.; − увеличение налогооблагаемой базы; 36 − амортизация основных средств; − расходы на страхование; − необходимость регулярного контроля технического состояния автомобилей (расходы на техобслуживание машины и её ремонт составляют приблизительно 60 % от общего числа затрат на автопарк); − затраты на администрирование автомобильного хозяйства; − затраты на наём дополнительного транспорта в случае недостатка собственного; − холостой пробег и простои в периоды сезонных спадов, ремонта транспортного средства; − распыление усилий и финансовых средств на непрофильную деятельность. Преимущества наёмного автопарка: − полное отсутствие недостатков, присущих собственному транспорту; − простота управления процессом доставки. Недостатки наёмного транспортного парка: − затраты на компенсацию подачи автотранспорта под погрузку; − риски при выборе поставщиков услуг; − необходимость постоянного мониторинга рынка на предмет более выгодных вариантов сотрудничества; − ошибки, совершённые сторонней транспортной компанией, всё равно ложатся на вашу компанию; − недостаточная гибкость транспортной компании – поставщика услуг при необходимости ранее незапланированных доставок; − недостаточное развитие рынка аутсорсинга транспортных услуг; − высокая стоимость транспортных услуг. 37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Во время прохождения практики на предприятии ИП Антипова Н. В. мною были получены определенные знания и навыки, необходимые в логистике, так же я получил ответы на интересующие меня вопросы по моей дисциплине. При прохождении практики по профессии тальман мною были реализованы следующие задачи: − определять критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. − подбирать и анализировать основные критерии оценки рентабельности систем складирования, транспортировки. − осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения. − осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. − владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве. − осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. − работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями. По окончанию практики была достигнута главная цель - применение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, при решении реальных задач. А также приобретены навыки и опыт практической работы 38 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Александров О. А. Логистика: учебное пособие / О. А. Александров. – Москва: Издательство ИНФРА-М, – 2020. – 217 с. 2. Александрова Л. Ю. Актуальные проблемы логистики на складе и их решения / Л. Ю. Александрова, Л. Ю. Мунши // Вестник Российского университета кооперации. – 2020. – №1 (39). – с. 4-11 3. Аникина Б. А. Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина. – 4-е издание, переработанное и дополненное – Москва: Издательство ИНФРА-М, –2022. – 320 с. 4. Багинова В. В. Логистика: монография / В. В. Багинова, Л. С. Федоров, Е. А. Сысоева [и др.]; под ред. В. В. Багиновой. – Москва: Издательство Прометей, – 2020. – 292с. 5. Белан Л. С. Сущность и методы рационализации системы складской логистики предприятия // ЭФО. Экономика. Финансы. Общество. – 2023. – №3(7) – С.60-70 6. Богатырь В. М. Теоретические основы логистики на российском потребительском рынке товаров // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 7 (89). – С. 27-30 7. Бородач Ю. В. Логистика складирования, снабжения и распределения: учебное пособие / Ю. В. Бородач, В. Ю. Припотень, Д. О. Бецан. – Алчевск: Издательство ГОУ ВПО ЛНР «ДонГТУ», – 2020 – 245 с. 8. Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1: учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е издание, переработанное и дополненное – Москва: Издательство Юрайт, – 2022. – 472 с. 9. Дыбская В. В. Логистика складирования: учебник. Москва: Издательство ИНФРА-М, – 2021. – 559 с. 10. Егоров Ю. Н. Логистика: учебное пособие / Ю. Н. Егоров. – Москва: Издательство ИНФРА-М, – 2021. – 256 с. 39 11. Иванов Г. Г. Складская логистика: учебник / Г. Г. Иванов, Н. С. Киреева. – Москва: Издательство ФОРУМ: ИНФРА-М, – 2022. – 192 с. 12. Канке А. А. Логистика: учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е издание, исправленное и дополненное – Москва: Издательство ФОРУМ: ИНФРА-М, – 2022. – 384 с. 13. Кириллов А. В. Основы логистики: учебное пособие / А. В. Кириллов. – Самара: Издательство Самарского университета, – 2021 – 88 с. 14. Конотопский В. Ю. Логистика: учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. – 4-е издание, исправленное и дополненное – Москва: Издательство Юрайт, – 2020. – 143 с. 15. Левкин Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е издание, исправленное и дополненное – Москва: Издательство Юрайт, – 2022. – 187 с. 16. Лукинский В. С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. – Москва: Издательство Юрайт, – 2022. – 359 с. 17. Мельников В. П. Логистика: учебник для вузов / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк; под общей редакцией В. П. Мельникова. – Москва: Издательство Юрайт, – 2022. – 288 с. 18. Неруш Ю. М. Логистика: учебник для вузов / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – 5-е издание, переработанное и дополненное – Москва: Издательство Юрайт, – 2022. – 454 с. 19. Носов А. Л. Логистика: учебное пособие / А. Л. Носов. – Москва: Издательство Магистр: Инфра-М, – 2021. – 184 с. 20. Попов П. В. Логистика: модели и методы: учебное пособие / П. В. Попов, И. Ю. Мирецкий, Р. Б. Ивуть, В. Е. Хартовский; под общей и научной редакцией П. В. Попова, И. Ю. Мирецкого. – Москва: Издательство ИНФРАМ, – 2021. – 272 с. 40
