Тараканова Ника 3 курс УП ИБДА Эссе на тему Типы корпоративной синергии в международном бизнесе Если рассматривать 4 стадии трансформации стоимости бизнес-модели, то обращение к синергии как к способу привлечения дополнительных ресурсов происходит на 2 этапе, когда фокус деятельности бизнес-модели направлен на получение прибыли для дальнейшего роста. Когда собственных ресурсов бизнесмодели не хватает для естественного роста, в ход вступает стратегия синтетического роста, подразумевающая получение ресурсов через взаимодействие с другими компаниями, чаще всего, через поглощение и слияние. Именно в области синтетических бизнес-моделей, использующих стратегию M&A, проявляется эффект синергии. Синергия - выгода, полученная в результате сотрудничества двух субъектов. Синергия способствует достижению той цели, которой субъект не может достичь в одиночку. В бизнесе концепция синергии предполагает, что стоимость и результаты двух объединенных компаний будут превышать индивидуальные значения каждой из организаций. Такая потенциальная финансовая выгода чаще всего является движущей силой для принятия решений о слиянии или поглощении. Таким образом, решения о взаимодействии с другими компаниями и возможные результаты роста через M&A строятся на расчете потенциального синергетического эффекта. Под синергией подразумевается выгода, но не обязательно в денежном виде. Уже было сказано, что компании прибегают к стратегии M&A для получения положительного синергетического эффекта для роста и развития. Они могут быть выражены рядом желаемых результатов, например, увеличением прибыли или снижением затрат, приобретением конкурентного преимущества и расширением рынка, повышением производительности удовлетворенности клиентов, или от избавлением увеличением избыточных общей процессов и т.д. Синергетический эффект оказывает влияние на технологии, людей, продукты и рынки, бренд, производство, продажу и поставки. Но самое главное, чтобы Тараканова Ника 3 курс УП ИБДА синергия способствовала генерации денежного потока большего чем генерируется бизнес-моделью в одиночку. Классификацию типов синергии я начну с деления по оказываемым эффектам. Сам термин «синергия» предполагает положительный эффект – выгоду. Кратко концепцию синергии можно описать следующим математическим выражение: 1+1>2. Это положительный эффект синергии, и он может достигать невероятных значений, например, сверхсинергия, при которой 1+1= >10 000. Но бывают и другие случаи. Синергия также может быть отрицательной. Но, по существу, такие случаи лучше называть «несинергия». Отрицательный синергизм возникает, когда стоимость объединенных бизнес-моделей не превышает стоимость каждой отдельной. Например, случай 1+1=2, когда показатели компаний, действующих в объединении, не превышают суммы своих индивидуальных результатов. Бывают случаи асинергии, при которых итоговая общая результативность меньше индивидуального значения одной компании, в цифрах это 1+1=0,5. И крайний случай отрицательной синергии – деструктивная синергия, когда в итоге взаимодействия проявляется отрицательное значение: 1+1=-1. Такое эффект от синергии называют корпоративной аллергией. Отрицательная синергия может произойти, если объединенные компании столкнутся с проблемами из-за разности в стилях руководства, ценностях и корпоративной культурой. Чаще всего синергию делят на три типа, я бы назвала это деление на типы синергии по результатам. 3 основных типа синергии: Revenue Synergy, Cost Synergy и Financial Synergy. Синергия доходов предполагает увеличение доходов вовлеченных сторон. По сути это случай, когда две компании, объединившись, получают большего дохода, чем две независимые компании могли бы получить по отдельности. Такой эффект происходит за счет увеличения общего денежного потока, возможности использовать больше ресурсов и реализовывать больше продукции и услуг. Результатом синергии затрат становится снижению затрат. В случае синергии затрат уровень выручки может и не увеличиться, но затраты будут Тараканова Ника 3 курс УП ИБДА снижены. Бизнес-модели компенсируют недостатки друг друга в разных направлениях деятельности и способствуют оптимизации бизнес-процессов. Синергия в таком случае может снизить затраты на маркетинговые расходы, на логистику, хранение и транспортировку продукции, способствовать экономии на затратах на человеческие ресурсы (на привлечение и развитие персонала) и при приобретении технологии, например, если у одной компании уже имеется новейшая технология производства, второй не надо тратиться на ее приобретение, и обе организации выигрывают от повышения эффективности и оптимизации производственного процесса. Синергия финансов приводит к общему улучшению финансовых показателей компаний. Чаще всего такое происходит, когда две компании среднего размера объединяются для получения финансовых преимуществ. Объединенная компания становиться владельцем большего объема активов и использует их для обеспечения своих обязательств. Кроме того, объединенная компания может пользоваться большими налоговыми льготами и платить меньше налогов, чем две бывшие компании до слияния. Таким образом, синергия — это стратегия, которая позволяет компаниям объединять свои усилия и ресурсы для роста, повышения эффективности и производительности, и генерации большего денежного потока. Но итог от синергии может быть и отрицательным, когда ценность объединенных компании снижается. Что касается классификации, существует три типа синергии: – Синергия доходов: увеличение общих доходы новой компании (например, за счет перекрестных продаж). – Синергия расходов: использование ресурсов друг друга для снижения расходы и устранения избыточных бизнес-процессов. – Финансовая: повышение ценности объединенных бизнес-моделей, приводящей к получению новых активов для обеспечения обязательств и наращиванию денежного потока.
