Загрузил Виталий Дивак

Kanban

реклама
XC
h a n g e Pro
W
O
N
bu
y
N
y
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
k
.c
lic
C
om
.c
5
6
7
8
om
to
bu
to
k
lic
C
4
.
.
k e r- s o ft w
e
ar
w
w
ac
Используется для визуализации потока интеллектуальной работы и сокращения кол-ва этой
tr
незавершенной работы.
re
ac
k e r- s o ft w a
За счет этого достигается равномерная и предсказуемая скорость оказания услуги
конечному потребителю.
ww
ww
tr
d
!
F-
O
W
С японскоро рекламный щит, вывеска
t
Канбан!!! - Метод улучшения работы)
PD
d
uc
1
2
3
!
h a n g e Pro
t
PD
XC
uc
F-
9 ценностей канбана:
прозрачность, баланс, сотрудничество, клиентоориентированность, поток, лидерство,
понимание, согласие, уважение.
Принципи канбана (принципи управления изменениями)
1) начни стого что есть сейчас
2) Договоритесь об эволюционном развитии
3) Поощряйте развитие лидерства
Канбан живет в сервисной парадигме, по этому еще 3 ринципа сервиса))
1) Выясните потребности и ожидания заказчика
2) Управляете работой, дайте людям организоваться вокруг нее
3) Развивайте правила, чтобы улучшить показатели.
Практики канбана (6)
1. Визуализируйте (канбан доска)
2. Ограничивайте не завершенную работу ( WiP - Work In Progress, доделывай до конца.
Максимальное количество карточек для одного столбца)
3. Управляйте потоком работы (Workflow — это автоматизация и упрощение рабочих
процессов для повышения эффективности и результативности работы)
4. Используйте явные правила
5. Вводите петли обратной связи (каденции).
6. Улучшайте и эволюционируйте
пять составляющих досок Kanban:
1) видимые сигналы,
2) столбцы,
3) лимиты незавершенной работы,
4) точка принятия обязательств
5) точка поставки продукта.
Каденции - регулярные встречи, петли обратной связи.Ритм.
1. Канбан-митинг. (ежедневное обсуждение статуса заблокированных задач)
2. Встреча по наполнению очереди (обычно раз в 2 недели) - берем на себя
обязательства, что будем делать как сервис.
3. Встреча по планированию поставки (обычно раз в 2 недели) - возвращаем выполненные
обязательства обратной
4. Встреча по обзору сервиса (раз в 2 недели). с метриками обсуждаем качество сервиса
и как его улучшить.
5. Операционная встреча (раз в месяц) - с метриками обсуждаем качество взаимодействия
связанных сервисов.
6. Встреча по обзору рисков (раз в месяц) - обсуждаем влияние заблокированных задач
на работу сервиса
7. Встреча по обзору стратегии (раз в квартал) - изменения стратегии с метриками.
Классы обслуживания (приоритеты задач):
1. Ускоренный - неотложная скорая помощь, нет времени откладывать.
2. С фиксированной датой - после определенной даты, стоимость просрочки резко
возрастает
3. Стандартный - стоимость задержки растет пропорционально времени
4. Нематериальный - надо, но не к спеху (уборка в доме)
Скрам – это фреймворк с жесткими правилами и границами.
В Канбане нет строгого понятия, что есть Канбан, а что не есть Канбан
У спринтов в Scrum есть дата начала и дата окончания, в то время как в Kanban работа
ведется без перерыва.
Цель команды — как можно быстрее перенести карточки из точки принятия обязательств в
XC
!
W
O
N
y
bu
.c
om
to
k
lic
om
.c
C
W
O
N
y
bu
to
k
lic
C
t
.
.
re
w
w
59
k e r- s o ft w a
ww
ww
ac
d
uc
58
tr
h a n g e Pro
Fточку поставки продукта.
Время, за которое карточка проходит из одной точки в другую, называется временем
выполнения.
Kanban-команды постоянно совершенствуются, стремясь свести время выполнения к tr a c
re
k e r- s o ft w a
минимуму.
PD
d
!
h a n g e Pro
t
PD
XC
uc
F-
Скачать