Загрузил nikita_edrenkin

КР1 БЭНЧМАРКИНГ

реклама
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«Южно-Уральский государственный университет»
(национальный исследовательский университет)
Политехнический институт
Кафедра «Промышленная теплоэнергетика»
Направление подготовки 13.04.01 «Теплоэнергетика и теплотехника»
БЕНЧМАРКИНГ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ РАБОТЕ №1
по дисциплине 1.Ф.03 Совместные системы энергетического и технологического
производства
ЮУрГУ–13.04.01.2024.006.06 ПЗ
Нормоконтроль
Лымбина Л. Е.
Руководитель
Лымбина Л. Е.
2024 г.
2024 г.
Автор работы
студент группы П-189
Едренкин Н.П.
2024 г.
Контрольная работа
защищена с оценкой
2024 г.
Челябинск 2024
Контрольная работа №1
Бенчмаркинг энергоэффективности.
Что такое бэнчмаркинг?
Бенчмаркинг (benchmarking) - процесс сбора, анализа и сопоставления данных,
характеризующих результаты сопоставимых видов деятельности, с целью
проведения оценки и сравнения результатов деятельности между сущностями или
внутри них.
В настоящее время распространение получила концепция бенчмаркинга
энергоэффективности. Она заключается в распространение передового опыта и
лучших достижений в промышленности и предприятий с различными видами
деятельности и форм собственности. Важную роль при всем этом играют
организационные и стимулирующие факторы, которые влияют на уровень
эффективности функционирования предприятий в энергосберегающей сфере.
Использование данной концепции привело к появлению различных методик. Одна
из работ освящала преимущества в конкурентоспособности компаний вследствие
использования бенчмаркинга.
Виды бэнчмаркинга.
Существуют различные виды бенчмаркинга, начиная от внутреннего
бенчмаркинга и заканчивая установлением «наилучших в отрасли/секторе»
результатов деятельности. Внутренний бенчмаркинг применяется для поиска
различий в энергетической эффективности внутри организации и для выделения
лучших практик в целях распространения в других частях этой организации.
Внешний бенчмаркинг может применяться для установления ряда показателей
энергетических результатов деятельности для установки/производственного
объекта или конкретного продукта/конкретной услуги в той же области или секторе.
Бенчмаркинг можно разделить на виды по двум критериям. В первом случае
деление происходит в зависимости от того, с чем вы сравниваете свои показатели.
Во втором — какие именно показатели вы выбираете для сравнения.
По объектам сравнения:
Бенчмаркинг может быть внутренним и внешним. При внутреннем сравнивают
процессы между филиалами, бизнес-единицами, франчайзи. Он позволяет
стандартизировать процессы во всех отделах и подразделениях компании.
Внешний предполагает сопоставление ваших стратегий, процессов или
показателей с другими компаниями. Он нужен, чтобы лучше понять, как ваш бизнес
вписывается в рынок, определить и нивелировать слабые стороны.
Внешний бенчмаркинг подразделяется на несколько категорий:
Конкурентный бенчмаркинг — сравнение с прямыми конкурентами. Он
позволяет определить тенденции развития в вашей отрасли и выявить причины
успеха конкурентов. Например, если вы хотите пересмотреть свою ценовую
политику, вы можете проанализировать, каким образом ваши конкуренты
устанавливают цены.
Отраслевой бенчмаркинг — сравнение с компаниями, которые работают в той
же отрасли вне зависимости от того, являются ли они вашими прямыми
конкурентами или нет.
Общий бенчмаркинг характеризуется межотраслевым сравнением процессов,
стратегий и методов. Среди всех существующих компаний выбирают те, которые
показывают наилучшие результаты (как в примере с гонками и авиакомпанией).
Этапы бэнчмаркинга.
Существуют различные виды бенчмаркинга, начиная от внутреннего
бенчмаркинга и заканчивая установлением «наилучших в отрасли/секторе»
результатов деятельности. Внутренний бенчмаркинг применяется для поиска
различий в энергетической эффективности внутри организации и для выделения
лучших практик в целях распространения в других частях этой организации.
Внешний бенчмаркинг может применяться для установления ряда показателей
энергетических результатов деятельности для установки/производственного
объекта или конкретного продукта/конкретной услуги в той же области или секторе.
Развитие бэнчмаркинга.
Преимущество бенчмаркинга заключается в том, что при анализе эффективности
электроэнергетики процессы производства и транспортировки энергии
рассматриваются независимо друг от друга. Это обусловлено тем, что улучшения
на каждой стадии технологического процесса требуют принятия совершенно
разных мер, а в результате могут привести к повышению эффективности работы
отрасли в целом. При проведении бенчмаркинга энергоэффективности на
предприятиях ТЭК предлагается: сравнить все предприятия отрасли только по
базовым критериям потребления энергетических ресурсов на единицу продукции;
выделить несколько уточняющих критериев например сравнить по базовым
критериям предприятия, находящиеся в сходных географических условиях и со
сходным объемом производства; выделить максимально гомогенные группы с
учетом всех перечисленных выше дополнительных критериев, влияющих на
энергоемкость производства основной продукции. В настоящее время бенчмаpкинг
используется для регулирования тарифов на теплоснабжение в Российской
Федерации. Для оценки эффективности регуляторами используется такие методы,
как RAB, метод индексации, метод TFP. Под эффективностью понимается
соотношение полезного результата (количества обслуживаемых потребителей,
объема поставленной электроэнергии) и производственных затрат. Метод TFP в
настоящее время используется для регулирования коммунальных энергетических
предприятий в некоторых штатах США. Метод позволяет оценить результаты
деятельности регулируемой компании, полученные с использованием
определенного количества производственных факторов. Например, для оценки
эффективности сетевых компаний в Норвегии, Германии, Нидерландах
используется анализ свертки данных – DEA-анализ, в рамках которого возможно
построение двух видов моделей: ориентированной на минимизацию затрат и
ориентированной на максимизацию выпуска. В рамках метода с эталонными
сетевыми моделями искусственно создается эффективная эталонная сетевая модель
в соответствии с учетом технических и географических ограничений, а также с
принятыми принципами планирования.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 Федеральный закон от 23.11.2009 №261-ФЗ (ред. от 13.0702015) «Об
энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Введён в
действие 27.11.2009.
2 Можаев, Е.Е. Правила определения класса энергетической эффективности и
маркировки объектов / Е.Е. Можаев, Н.В. Арефьев, Н.С. Сафронов. – Москва :
Директ-Медиа , 2019. – 502 с.
3 Климова, Г.Н. Начала энергосбережения / Г.Н. Климова, В.В. Литвак. – Томск
: STT, 2016. – 216 с.
4 Официальный сайт Вестник «Юнидо в России». – URL. https://www.unidorussia.ru/.
5 Интернет ресурс: https://sovman.ru/article/7503/.
Скачать